專業(yè)營建管理制度之發(fā)展概況(編輯修改稿)
2025-11-04 17:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 務型式 規(guī) 劃 設 計 發(fā)包 施 工 營運維護 PM(全程服務 ) 單一階段服務之 PCM 多階段服務之 PCM 階段組合服務之 PCM 全程服務之 PCM(近似於 PM) 2020/12/23 中央營建管理研究所 19 專業(yè)營建管理之工作內(nèi)容 ? 構想階段 ?概略估價、風險分析等 ? 規(guī)劃階段 (規(guī)劃與可行性分析 ) ?施工性分析、協(xié)助預算編列等 ? 設計階段 ?整體規(guī)劃 、 設計規(guī)範與圖樣整審核等 ? 發(fā)包階段 ?招標文件審查、契約之簽定等 ? 施工階段 (施工督導與履約管理 ) ?勞工關係協(xié)調(diào)、各介面之協(xié)調(diào)等 ? 完工和試車階段 ?完工之確認、試驗、試車等 六大工程階段服務 2020/12/23 中央營建管理研究所 20 專業(yè)營建管理之目的 ? 提供業(yè)主意見，供業(yè)主做正確決策 ? 減少業(yè)主之人力與時間 ? 降低工程成本或工期以確保工程品質(zhì) ? 促進各成員間之有效溝通 ? 有效運用專業(yè)人才 ? 促進工程建設趨於公平化及透明化 ? 增加國際競爭力 ＰＣＭ之預期功效 2020/12/23 中央營建管理研究所 21 工項確立 品質(zhì)管理 人力管理 風險管理 採購管理 溝通管理 綜合管理 成本管理 進度管理 範圍管理 改變控制 範圍核實 活動定義 活動安排 計畫進度控制 活動時間估計 資源計畫 費用計畫 費用預算 費用控制 品質(zhì)計畫 品質(zhì)控制 品質(zhì)保證 組織計畫 人員招聘 隊伍組建 採購計畫 徵購計畫 徵 購 資源選擇 契約管理 溝通計畫 信息傳輸 實施報告 驗收報告 風險評估 風險估計 風險對策 風險控制 契約終結 綜合計畫 計畫執(zhí)行 對變化的全面控制 專業(yè)營建管理的管理範疇 2020/12/23 中央營建管理研究所 22 國內(nèi) PCM制度之相關法規(guī) 2020/12/23 中央營建管理研究所 23 國內(nèi) PCM制度法源依據(jù) ?政府採購法 (以下簡稱本法 )第二十二條 第二項 第二十二條 ： 機關辦理公告金額以上之採購，符合下 列情形之一，報經(jīng)上級機關核準，得採限制性招標：一、 ……… 九、委託 專業(yè)服務 、 技術服務 或 資訊服務 ，經(jīng)公開 客觀評選為優(yōu)勝者。 ?第三十九條 機關辦理採購，得依本法將其對規(guī)劃、設計、供應或履約業(yè)務之 專案管理 ，委託廠商為之。 承辦專案管理之廠商，其負責人或合夥人 不得同時 為規(guī)劃、設計、施工或供應廠商之負責人或合夥人。 承辦專案管理之廠商與規(guī)劃、設計、施工或供應廠商，不得同時 為關係企業(yè)或同一其他廠商之關係企業(yè)。 2020/12/23 中央營建管理研究所 24 機關委託技術服務廠商評選及計費辦法 適用對象 建築師事務所 第三條 技師事務所 技術顧問機構 依法令得提供技術性服務之自然人或法人 2020/12/23 中央營建管理研究所 25 國內(nèi) PCM制度相關法令 工程基本法技術顧問機構管理辦法技師法建築師法建築法工程技術顧問機構專案管理廠商專業(yè)技師事務所建築師事務所JVJV法規(guī)開業(yè)服務組成技術顧問機構管理辦法2020/12/23 中央營建管理研究所 26 專業(yè)營建管理的法律責任 ?專業(yè)營建管理 (PCM)在執(zhí)行業(yè)務時的法律責任 :
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