【總結(jié)】第一篇:代維值班管理制度 代維值班管理制度 1、每天實(shí)行24小時(shí)值班,嚴(yán)禁擅自離崗,嚴(yán)格執(zhí)行人交人、手交手,你不來(lái)我不來(lái)的交接班原則。 2、維護(hù)人員負(fù)責(zé)通信系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)、故障處理及突發(fā)故障...
2024-11-08 23:58
【總結(jié)】財(cái)產(chǎn)管理制度財(cái)產(chǎn)管理辦法?第一條所謂財(cái)產(chǎn)系指資產(chǎn)負(fù)債表上所列屬于固定資產(chǎn)科目者,其有關(guān)事務(wù)處理悉依照本辦法規(guī)定辦理。第二條本公司財(cái)產(chǎn)管理系由財(cái)務(wù)部統(tǒng)籌管理并委托使用單位保管,依其性質(zhì)劃分如下:。:辦公室、廠房、酸洗間、倉(cāng)庫(kù)、宿舍、護(hù)堤、水道、圍墻、停車場(chǎng)、道路。:小轎車、客貨車、推高機(jī)、起重機(jī)、機(jī)車、手推車、臺(tái)車。:連續(xù)式鑄造鋼板設(shè)備、鋼鐵熱軋?jiān)O(shè)備
2025-04-12 04:23
【總結(jié)】后勤事務(wù)管理制度第一章總則第一條為進(jìn)一步規(guī)范公司后勤事務(wù)管理,做好后勤服務(wù)保障,特制定本制度。第二條后勤事務(wù)管理的原則:(一)健全管理制度,加強(qiáng)后勤服務(wù)管理。(二)規(guī)范工作行為,提高工作效率。(三)降低非生產(chǎn)費(fèi)用,保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要。第二章職責(zé)第三條公司辦公室是后勤事務(wù)管理的接口管理部門。(一)負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)公務(wù)活動(dòng)安排、公務(wù)接待、
2025-04-12 12:24
【總結(jié)】畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)管理制度(辦法)匯編資源與環(huán)境工程學(xué)院2006年3月目錄目錄 2資源環(huán)境與城鄉(xiāng)規(guī)劃管理專業(yè)畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)教學(xué)大綱 3礦物資源工程專業(yè)畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)教學(xué)大綱 8環(huán)境工程專業(yè)畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)教學(xué)大綱 12畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)指導(dǎo)工作細(xì)則 19畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)選題管理辦
2025-04-14 22:59
【總結(jié)】第一篇:代維車輛管理制度 代維車輛管理制度 為了做好車輛管理工作,提高綜合代維的工作效率,加強(qiáng)車輛使用和管理將勢(shì)在必行。請(qǐng)各司機(jī)及車主認(rèn)真做好車輛的維修與保養(yǎng),加強(qiáng)安全防范,確保安全行車。第一條工...
2025-10-04 13:41
【總結(jié)】專業(yè)營(yíng)建管理制度之發(fā)展概況研究成員劉建忠90325008葉佳錦91325007方啟銘980403002020/12/23中央營(yíng)建管理研究所2簡(jiǎn)報(bào)大綱?營(yíng)建管理制度演進(jìn)過(guò)程?專案營(yíng)建管理制度之介紹?國(guó)內(nèi)PCM制度之相關(guān)法規(guī)?國(guó)內(nèi)營(yíng)建管理之發(fā)展?結(jié)論與建議2020
2025-09-20 17:08
【總結(jié)】 第1頁(yè)共2頁(yè) 文明創(chuàng)建管理制度 一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。黨委成立文明創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)組,由黨委主要領(lǐng)導(dǎo) 擔(dān)任組長(zhǎng),分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng),機(jī)關(guān)黨支部、工會(huì)負(fù)責(zé)人及有關(guān) 負(fù)責(zé)人為成員,負(fù)責(zé)文明創(chuàng)建活動(dòng)的組織和協(xié)調(diào)。...
2025-09-08 09:53
【總結(jié)】電梯管理制度一、定期報(bào)檢制度1、建立本單位電梯使用登記情況表。新增電梯在投入使用前或投入使用后30日內(nèi),向設(shè)區(qū)市特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門辦理注冊(cè)登記。2、每年由電梯安全管理員根據(jù)本單位的實(shí)際情況制定電梯的檢驗(yàn)計(jì)劃。并在安全檢驗(yàn)合格標(biāo)志有效期屆滿前1個(gè)月向特種設(shè)備監(jiān)督檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)提出定期檢驗(yàn)要求,并及時(shí)通知維保單位到現(xiàn)場(chǎng)配合檢驗(yàn)。3、使用情況需要變更的(如報(bào)停、報(bào)廢、拆除等),
2025-04-07 21:54
【總結(jié)】****房地產(chǎn)開發(fā)公司****項(xiàng)目部管理制度總則根據(jù)公司對(duì)一線項(xiàng)目部進(jìn)行“規(guī)范、監(jiān)控、支持、引導(dǎo)”的要求以及項(xiàng)目部工程管理步入正軌的需要,本著“部門職能專業(yè)化”和“業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化”的組織建設(shè)原則;其目的是能使工程建設(shè)在項(xiàng)目管理方面規(guī)范化、最大程度地實(shí)現(xiàn)資源共享,在建設(shè)工程操作上充分體現(xiàn)透明化管理,逐步完善多方溝通渠道,提高工作效率及質(zhì)量管理。為將來(lái)能使我們?cè)陧?xiàng)目工程管理中更好的為
2025-04-18 08:27
【總結(jié)】建設(shè)項(xiàng)目前期報(bào)建管理制度受控狀態(tài):____受控_________發(fā)放編號(hào):________________生效日期:___2007-04-02____版本/修改次第更改頁(yè)次/章節(jié)編制審核批準(zhǔn)生效日期
2025-04-08 23:11
【總結(jié)】廣州鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院校區(qū)改擴(kuò)建項(xiàng)目(一期工程)代建單位招標(biāo)項(xiàng)目編號(hào):GMTC121BGGG0001JO招標(biāo)文件招標(biāo)人:廣州鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院招標(biāo)代理機(jī)構(gòu):廣東省機(jī)電設(shè)備招標(biāo)中心時(shí)間:二○一二年一月廣州鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院校區(qū)改擴(kuò)建項(xiàng)目(一期工程)代
2025-08-30 17:25
【總結(jié)】 文廣局黨建管理制度 一、指導(dǎo)思想 堅(jiān)持以十七大和十七屆四中、五中全會(huì)精神為指導(dǎo),深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,按照“機(jī)關(guān)黨建工作走在黨的基層組織建設(shè)的前頭”的要求,牢牢抓住“服務(wù)中心、建設(shè)隊(duì)伍”核心...
2025-09-16 20:22
【總結(jié)】寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司管理制度體系管理辦法版本號(hào)發(fā)放日期更改內(nèi)容更改申請(qǐng)?zhí)?目的使公司頒布的質(zhì)量體系文件、管理制度、業(yè)務(wù)及管理流程、部門內(nèi)部管理制度等文件在使用過(guò)程中得以正確執(zhí)行,執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)反饋和改進(jìn),不斷完善公司的制度體系。2范圍本管理辦法適用于本公司所有部門;3職責(zé):企管部統(tǒng)
2025-04-07 22:03
【總結(jié)】計(jì)劃管理制度第一章總則第一條、目的為進(jìn)一步適應(yīng)公司發(fā)展,使公司的管理運(yùn)作能有序、系統(tǒng)均衡的進(jìn)行,增強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力,特制定本制度。第二條、適用范圍本制度適用于公司各部門、各項(xiàng)目部及各位員工的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃(工程施工計(jì)劃)、月度工作計(jì)劃、材料及物品采購(gòu)計(jì)劃等第三條、計(jì)劃管理的歸口部門為各自所屬部門,各部門完成整理及收集工作后提交經(jīng)理室,由經(jīng)理進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)及調(diào)整。一
2025-08-16 18:40
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632圖面管制辦法1.目的:為規(guī)範(fàn)本公司所有生產(chǎn)用圖面之收發(fā)、保管、更新、廢止、存檔等相關(guān)之作業(yè)。2.範(fàn)圍:適用於所有客戶、分包商提供之圖面,及自行繪制之圖面。3.定義:估價(jià)圖:新產(chǎn)品開發(fā)作為模具之產(chǎn)品估價(jià)及備料用。圖上蓋有“估價(jià)圖”章。試作圖:模
2025-08-16 13:19