【文章內容簡介】 比較 n 偏差分析的方法（3種）橫道圖法（用于較高管理層）、表格法（最常用的一種方法）、曲線法（進行費用、進度綜合控制、預測項目完工時的費用、時間偏差）n 施工成本分析的依據：會計核算（主要是價值核算）業(yè)務核算（核算的范圍比會計、統(tǒng)計要廣，對已發(fā)生的或正在發(fā)生的經濟活動都可以核算，特點是對個別的經濟業(yè)務進行單項核算）統(tǒng)計核算（利用會計、統(tǒng)計資料整理、計算當前實際水平、提供絕對數、平均數指標，表明規(guī)律性、并可預測成本發(fā)展趨勢）n 施工成本核算的方法：比較法（實際和目標比、本期和上期比、本行業(yè)和先進水平比）因素分析法（確定因素的變化，先量、后價、再率，每一個因素變化引起的成本變化量是其計算結果與前項之差）差額計算法是因素分析法的一種簡化形式比率法（用兩個以上的指標的比例進行分析。相關比率法、構成比率法、動態(tài)比率法）n 分部分項工程成本分析：是施工項目成本分析的基礎，分析的對象是已完成的主要的分部分項工程，分析的方法是進行預算成本、目標成本、實際成本之間的對比，預算成本來自于投標報價、目標成本來自于施工預算n 月（季）成本分析：通過實際成本與預算成本對比，分析當月成本降低水平 通過實際成本與目標成本對比，分析目標成本的落實情況,通過對各項成本分析，了解成本總量的構成比例及成本管理的薄弱環(huán)節(jié)n 年度成本分析：企業(yè)成本要求一年結算一次，不得將本年度的成本轉入下一年度，年度成本分析的依據是年度成本報表，重點是針對下一年度的施工進展情況規(guī)劃切實可行的成本管理措施n 單位工程竣工成本分析包括三個方面（竣工成本分析、主要資源節(jié)超對比分析、主要持術節(jié)約措施及經濟效果分析）2050建安費結算n 變更價款確定：施工合同示范文本下：合同中有適用的就用合同中的、有類似的參照、合同中沒有也沒類似的，由承包人或發(fā)包人提出，對方確認 承發(fā)包雙方就變更價款達不成一致意見時，提請工程所在地工程造價管理機構咨詢或按合同約定解決FIDIC合同條件下確定新費率或價格的原則：工程量變動超10%、%、單位成本變動超1%清單計價規(guī)范下：合同中有適用的就用合同中的、有類似的參照、合同中沒有也沒類似的，由承包人提出，發(fā)包人確認n 索賠費用：人工費（完成額外工作、非承包商原因工效降低、超過法定加班、法定人工增長及非承包商原因窩） 材料費（超過計劃用量、客觀原因價格上漲、非承包商原因工期延誤導致價格上漲和超期儲存） 機械使用費（完成額外工作、非承包商原因工效降低、業(yè)主或監(jiān)理原因造成的機械窩工、屬于自有機械，按臺班折舊費計算、屬于租賃機械，按租金計算n 可索賠利息：拖期付款、錯誤扣款可索賠利潤的情況：工程變更、文件缺陷、業(yè)主原因（工程暫停不能在索賠中加入利潤）n 索賠費用的計算方法：實際總費用法（最常用的一種方法）、（超出的直接費+間接費+利潤）總費用法（發(fā)生多次索賠事件后使用）實際總費用—投標報價估算總費用修正的總費用法（準確程度已接近于實際費用法）n 建安工程費的結算方式。按月結算（先預付部分工程款、施工過程中按月結算進度款、竣工后進行竣工結算）、竣工后一次結算（建設期在12個月以內或工程合同價在100萬元以下、可以每月月中預支、竣工后一次結算）、分段結算（可以按月預支工程款）雙方約定的其它結算方式n 預付款的支付不遲于開工前7天（簽合同后的1個月內）未按時支付，在約定時間10天后發(fā)出要求付款通知，仍不能支付，承包人可在發(fā)出通知后14天停工，預付款的扣回承發(fā)包雙方可洽商采用等比率或等額方式，也可以按未施工工程尚需的主要材料及構件的價值相當于預付款數額時起扣對工期短、造價低的工程無需分期扣回，跨年度的工程，需要少扣或不扣預付款的起扣，n 工程進度款的支付應在計量確認后的14天內支付，n 竣工結算：承包人驗收報告經發(fā)包人認可后28天內，向發(fā)包人提交竣工結算報告及完整資料，發(fā)包人接到資料后28天內核實、確認并支付，否則，承包人可催告，確認后56天內仍不支付，承包人可與發(fā)包人協(xié)議將工程折價或申請人民法院將工程拍賣，所得價款優(yōu)先受償承包人接到支付款后14天內交付工程n 建安費動態(tài)結算方法：按實際價格結算（實報實銷）、按主材計算價差（根據當時當地工程造價機構公布的材料信息價，與基價比較、計算差價）竣工調價系數法（根據當時當地工程造價機構公布的調價系數及調價計算方法計算差價）調值公式法（確定調價品種、明確調整因素，確定各成本要素的系數、明確基期價格和結算時點價格、合同中明確調值公式）核心是不變部分和可變部分的百分數之和要等于1注意各百分比都是指占合同的百分數，如果是占可變部分的百分比，一定要注意換算 3000 施工進度控制3010進度控制的目標和任務n 進度控制最基本的原則是：在確保工程質量的前提下，控制工程進度n 建設工程項目的總進度目標指的是整個項目的進度目標，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目總進度目標控制是業(yè)主方項目管理的任務在進行建設工程項目總進度目標控制前，首先應分析和論證目標實現的可能性。n 大型建設工程項目總進度目標論證的核心是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現的可能性n 建設工程項目總進度目標論證步驟（排序）（收集資料。項目結構分析。進度計劃系統(tǒng)的結構分析。項目工作編碼。各層進度計劃?？傔M度計劃。調整）n 進度計劃系統(tǒng)由不同計劃深度、不同計劃功能、不同項目參與方、不同計劃周期的進度計劃組成由不同深度的計劃構成進度計劃系統(tǒng)包括（總、子系統(tǒng)、子系統(tǒng)中的單項工程）由不同功能的計劃構成進度計劃系統(tǒng)包括（控制性、指導性、實施性）n 業(yè)主方進度控制的任務：整個項目實施階段的進度（設計準備、設計、施工、物資采購、動用前準備）業(yè)主方的進度計劃應與設計方、施工方、設備安裝方、采購和供貨方的進度計劃相協(xié)調 設計方進度控制的任務：依據設計委托合同的要求控制設計進度。設計方應盡可能使設計進度與招標、施工、物資采購工作進度相協(xié)調。在國際上，設計進度計劃主要是確定各設計階段的出圖計劃 施工方、供貨方控制進度的依據是合同3020施工進度計劃的類型及作用n 與施工方的進度計劃有關的計劃包括：施工生產計劃（企業(yè)計劃范疇）包括年、季、月、旬生產計劃 工程項目施工進度計劃（針對具體工程項目、以項目施工為系統(tǒng)、合理安排一個項目的施工進度）包括總進度方案、總進度規(guī)劃、總進度計劃、子項目、單體工程進度計劃、年、季、月施工計劃及旬作業(yè)計劃n 一般而言，一個工程項目的施工總進度規(guī)劃或施工總進度計劃是工程項目的控制性施工進度計劃?？刂菩允┕みM度計劃的編制目的是確定里程碑事件的進度目標，是整個項目施工進度控制的綱領性文件控制性進度計劃編制的主要作用：論證總進度目標、確定里程碑事件的進度目標、是編實施性進度計劃、或其它子項目、單體工程、年度、季度施工計劃的依據、施工進度動態(tài)控制的依據n 實施性進度計劃（月度施工計劃、旬施工作業(yè)計劃）用于直接組織施工作業(yè)3030施工進度計劃的編制方法（重點）n 橫道圖是一種最簡單并運用最廣的傳統(tǒng)的進度計劃的方法。將項目的進展表示在時間表格上，橫道圖用于小型或大型項目子項目上，或用于計算資源需要量、概要預示進度、其他計劃技術的表示結果優(yōu)點：表達方式較直觀，易看懂計劃編制的意圖。缺點：工序(工作)之間的邏輯關系不易表達清楚；適用于手工編制計劃；不能確定計劃的關鍵工作、關鍵路線與時差；計劃調整只能用手工方式進行，其工作量較大；難以適應大的進度計劃系統(tǒng)。P118雙代號網絡計劃（1）節(jié)點：表示工作之間的連接狀態(tài)，（起點節(jié)點、終點結點、中間結點） 一個網絡計劃只能有唯一的一個起點節(jié)點和唯一的一個終點節(jié)點（繪圖規(guī)則） 每個節(jié)點必須都有編號，且編號從小指向大，可以不連續(xù)，但不能有重復（2）箭線：表示一個施工過程或一道工序， 實箭線表示一項實實在在的工序（一定占用時間或消耗資源）虛箭線表示并不存在的虛工作（既不消耗時間也不消耗資源，只是用來表示工作之間的邏輯關系（工藝關系和組織關系），它起著工作之間聯(lián)系、區(qū)分和斷路的作用箭線不能直接交叉，可通過指向圈或過橋形式（3）工作：用箭線和兩端帶編號的節(jié)點表示工作，實工作、 虛工作： 緊前工作：以該工作的開始節(jié)點為完成節(jié)點的所有工作緊后工作：以該工作的完成節(jié)點為開始節(jié)點的所有工作（5）線路：從網絡計劃的起點節(jié)點開始沿箭線方向到達終點節(jié)點的通路 網絡計劃不允許有循環(huán)回路（繪圖規(guī)則）關健線路：在網絡計劃的所有線路中所有工作持續(xù)時間之和最長的線路關健線路上的工作是關健工作，一個網絡計劃有多條線路，可有多條關健線路，但至少有一條關健線路網絡計劃中的關健線路會發(fā)生轉移，改變關健工作或非關健工作的持續(xù)時間，關健線路可能會變成非關健線路 （6）工期：計算工期（根據網絡計劃時間參數計算而得的工期）用Tc表示要求工期（委托合同的工期）用Tr表示計劃工期（根據計劃工期和要求工期，任務實施者結合實際情況確定的工期）用Tp表示、當有要求工期時，Tp≦Tr、當無要求工期時，Tp＝Tc4764348659000000832141000000095n 雙代號網絡計劃的時間參數（1）Dij 工作持續(xù)時間（2）ESij最早開始時間：所有緊前工作全部完成后，本工作有可能開始的最早時間（3）EFij最早完成時間：所有緊前工作全部完成后，本工作有可能完成的最早時刻最早完成時間= 最早開始時間＋持續(xù)時間（4）LSij最遲開始時間：在不影響整個任務完成的前提下，本工作必須開始的最遲時刻（5）LFij最遲完成時間：在不影響整個任務完成的前提下，本工作必須完成的最遲時刻最遲完成時間= 最遲開始時間＋持續(xù)時間（6）TFij總時差：在不影響總工期的前提下，本工作所擁有的機動時間（7）FFij自由時差：在不影響緊后工作最早開始時間的前提下，本工作的機動時間n 六個時間參數的計算（1）從左向右求得最早開始時間、最早完成時間、網絡的計算工期 順求取大（當某工作有多項緊前工作時，其最早開始時間取所有緊前工作最早完成時間的最大值）（2）從右向左求得最遲完成時間、最遲開始時間、 逆求取?。ó斈彻ぷ饔卸囗椌o后工作時，其最遲完成時間取所有緊后工作最遲開始時間的最小值 總時差=本工作最遲完成時間－早完成時間（最遲開始時間最早開始時間）遲減早自由時差=緊后工作的最早開始時間－本工作的最早完成時間 早減早（有多項緊后工作取差值的最小值）（3）確定關健線路：至始至終由總時差最小的工作組成的線路 所有工作持續(xù)時間最長的線路 確定關健工作：總時差最小的工作（只有當Tp＝Tc時，TFij=0的工作才是關健工作，） 關健線路上的工作 n 題型1：網絡圖挑錯 PPT 117. 118 n 題型2：找關健線路 PPT 120n 題型3（1分的單選）121. 122 252n 題型4：關于關健工作和關健線路的說法關于關健工作的說法：l 總時差最小的工作為關健工作 對l 總時差為0的工作為關健工作 錯只有當網絡計劃的Tp＝Tc 時總時差為0的工作才是關健工作當要求工期小于計算工期時總時差最小為負值當要求工期大于計算工期時，總時差最小值為正值l 關健線路上的工作是關健工作 對l 工作的最遲完成時間與最早完成時間之差（最遲開始時間與最早開始時間之差）最小的工作為關健工作 對l 自由時差最小的工作不一定是關健工作 對l 雙代號網絡計劃中持續(xù)時間最長的工作 錯 關于關健線路的說法：l 持續(xù)時間最長的線路是關健線路 對l 在雙代號網絡計劃中，當Tp＝Tc時，自始至終由總時差為0的工作組成的線路是關健線路 對l 由總時差（自由時差）為0的工作組成的線路是關健線路 錯l 總時差最小的線路是關健線路 錯l 在網絡計劃中至始至終由關鍵工作組成的線路是關健線路 錯（因在單代號網絡中就不適用）l 在雙代號網絡計劃中至始至終由關鍵工作組成的線路是關健線路 對l 網絡中的關健線路會在工作的實施中發(fā)生變化，由關健線路變成非關健線路 對l 一個網絡圖中至少有一條關健線路，如果有多條關健線路，則它們的持續(xù)時間一定相等 對雙代號網絡計劃在案例中運用總時差判定索賠工期：（PPT 123 124）l 如果延誤的工作是關健工作，則不論延誤幾天，均會對后續(xù)工作和總工期產生影響，延誤幾天影響總工期幾天l 如果延誤的工作是非關健工作，超過其擁有的總時差，影響總工期的天數則為二者之差，未超過總時差，則不影響總工期，對后續(xù)工作的影響與其擁有的自由時差相比，延誤時間超過自由時差，影響的天數為二者之差，未超過自由時差，則不影響緊后工作P131雙代號時標網絡計劃l 雙代號時標網絡計劃是以時間坐標為尺度編制的網絡計劃。l 時標網絡中的波形線表示工作的自由時差l 時標網絡關鍵線路（至始至終沒有波形線的線路）l 時標網絡計劃中虛工作必須以垂直方向的虛箭線表示