【文章內(nèi)容簡介】 比較 n 偏差分析的方法（3種）橫道圖法（用于較高管理層）、表格法（最常用的一種方法）、曲線法（進(jìn)行費用、進(jìn)度綜合控制、預(yù)測項目完工時的費用、時間偏差）n 施工成本分析的依據(jù)：會計核算（主要是價值核算）業(yè)務(wù)核算（核算的范圍比會計、統(tǒng)計要廣，對已發(fā)生的或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動都可以核算，特點是對個別的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行單項核算）統(tǒng)計核算（利用會計、統(tǒng)計資料整理、計算當(dāng)前實際水平、提供絕對數(shù)、平均數(shù)指標(biāo)，表明規(guī)律性、并可預(yù)測成本發(fā)展趨勢）n 施工成本核算的方法：比較法（實際和目標(biāo)比、本期和上期比、本行業(yè)和先進(jìn)水平比）因素分析法（確定因素的變化，先量、后價、再率，每一個因素變化引起的成本變化量是其計算結(jié)果與前項之差）差額計算法是因素分析法的一種簡化形式比率法（用兩個以上的指標(biāo)的比例進(jìn)行分析。相關(guān)比率法、構(gòu)成比率法、動態(tài)比率法）n 分部分項工程成本分析：是施工項目成本分析的基礎(chǔ)，分析的對象是已完成的主要的分部分項工程，分析的方法是進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實際成本之間的對比，預(yù)算成本來自于投標(biāo)報價、目標(biāo)成本來自于施工預(yù)算n 月（季）成本分析：通過實際成本與預(yù)算成本對比，分析當(dāng)月成本降低水平 通過實際成本與目標(biāo)成本對比，分析目標(biāo)成本的落實情況,通過對各項成本分析，了解成本總量的構(gòu)成比例及成本管理的薄弱環(huán)節(jié)n 年度成本分析：企業(yè)成本要求一年結(jié)算一次，不得將本年度的成本轉(zhuǎn)入下一年度，年度成本分析的依據(jù)是年度成本報表，重點是針對下一年度的施工進(jìn)展情況規(guī)劃切實可行的成本管理措施n 單位工程竣工成本分析包括三個方面（竣工成本分析、主要資源節(jié)超對比分析、主要持術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析）2050建安費結(jié)算n 變更價款確定：施工合同示范文本下：合同中有適用的就用合同中的、有類似的參照、合同中沒有也沒類似的，由承包人或發(fā)包人提出，對方確認(rèn) 承發(fā)包雙方就變更價款達(dá)不成一致意見時，提請工程所在地工程造價管理機(jī)構(gòu)咨詢或按合同約定解決FIDIC合同條件下確定新費率或價格的原則：工程量變動超10%、%、單位成本變動超1%清單計價規(guī)范下：合同中有適用的就用合同中的、有類似的參照、合同中沒有也沒類似的，由承包人提出，發(fā)包人確認(rèn)n 索賠費用：人工費（完成額外工作、非承包商原因工效降低、超過法定加班、法定人工增長及非承包商原因窩） 材料費（超過計劃用量、客觀原因價格上漲、非承包商原因工期延誤導(dǎo)致價格上漲和超期儲存） 機(jī)械使用費（完成額外工作、非承包商原因工效降低、業(yè)主或監(jiān)理原因造成的機(jī)械窩工、屬于自有機(jī)械，按臺班折舊費計算、屬于租賃機(jī)械，按租金計算n 可索賠利息：拖期付款、錯誤扣款可索賠利潤的情況：工程變更、文件缺陷、業(yè)主原因（工程暫停不能在索賠中加入利潤）n 索賠費用的計算方法：實際總費用法（最常用的一種方法）、（超出的直接費+間接費+利潤）總費用法（發(fā)生多次索賠事件后使用）實際總費用—投標(biāo)報價估算總費用修正的總費用法（準(zhǔn)確程度已接近于實際費用法）n 建安工程費的結(jié)算方式。按月結(jié)算（先預(yù)付部分工程款、施工過程中按月結(jié)算進(jìn)度款、竣工后進(jìn)行竣工結(jié)算）、竣工后一次結(jié)算（建設(shè)期在12個月以內(nèi)或工程合同價在100萬元以下、可以每月月中預(yù)支、竣工后一次結(jié)算）、分段結(jié)算（可以按月預(yù)支工程款）雙方約定的其它結(jié)算方式n 預(yù)付款的支付不遲于開工前7天（簽合同后的1個月內(nèi)）未按時支付，在約定時間10天后發(fā)出要求付款通知，仍不能支付，承包人可在發(fā)出通知后14天停工，預(yù)付款的扣回承發(fā)包雙方可洽商采用等比率或等額方式，也可以按未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)件的價值相當(dāng)于預(yù)付款數(shù)額時起扣對工期短、造價低的工程無需分期扣回，跨年度的工程，需要少扣或不扣預(yù)付款的起扣，n 工程進(jìn)度款的支付應(yīng)在計量確認(rèn)后的14天內(nèi)支付，n 竣工結(jié)算：承包人驗收報告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后28天內(nèi)，向發(fā)包人提交竣工結(jié)算報告及完整資料，發(fā)包人接到資料后28天內(nèi)核實、確認(rèn)并支付，否則，承包人可催告，確認(rèn)后56天內(nèi)仍不支付，承包人可與發(fā)包人協(xié)議將工程折價或申請人民法院將工程拍賣，所得價款優(yōu)先受償承包人接到支付款后14天內(nèi)交付工程n 建安費動態(tài)結(jié)算方法：按實際價格結(jié)算（實報實銷）、按主材計算價差（根據(jù)當(dāng)時當(dāng)?shù)毓こ淘靸r機(jī)構(gòu)公布的材料信息價，與基價比較、計算差價）竣工調(diào)價系數(shù)法（根據(jù)當(dāng)時當(dāng)?shù)毓こ淘靸r機(jī)構(gòu)公布的調(diào)價系數(shù)及調(diào)價計算方法計算差價）調(diào)值公式法（確定調(diào)價品種、明確調(diào)整因素，確定各成本要素的系數(shù)、明確基期價格和結(jié)算時點價格、合同中明確調(diào)值公式）核心是不變部分和可變部分的百分?jǐn)?shù)之和要等于1注意各百分比都是指占合同的百分?jǐn)?shù)，如果是占可變部分的百分比，一定要注意換算 3000 施工進(jìn)度控制3010進(jìn)度控制的目標(biāo)和任務(wù)n 進(jìn)度控制最基本的原則是：在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程進(jìn)度n 建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個項目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目總進(jìn)度目標(biāo)控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)在進(jìn)行建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。n 大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性n 建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證步驟（排序）（收集資料。項目結(jié)構(gòu)分析。進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析。項目工作編碼。各層進(jìn)度計劃?？傔M(jìn)度計劃。調(diào)整）n 進(jìn)度計劃系統(tǒng)由不同計劃深度、不同計劃功能、不同項目參與方、不同計劃周期的進(jìn)度計劃組成由不同深度的計劃構(gòu)成進(jìn)度計劃系統(tǒng)包括（總、子系統(tǒng)、子系統(tǒng)中的單項工程）由不同功能的計劃構(gòu)成進(jìn)度計劃系統(tǒng)包括（控制性、指導(dǎo)性、實施性）n 業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)：整個項目實施階段的進(jìn)度（設(shè)計準(zhǔn)備、設(shè)計、施工、物資采購、動用前準(zhǔn)備）業(yè)主方的進(jìn)度計劃應(yīng)與設(shè)計方、施工方、設(shè)備安裝方、采購和供貨方的進(jìn)度計劃相協(xié)調(diào) 設(shè)計方進(jìn)度控制的任務(wù)：依據(jù)設(shè)計委托合同的要求控制設(shè)計進(jìn)度。設(shè)計方應(yīng)盡可能使設(shè)計進(jìn)度與招標(biāo)、施工、物資采購工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)。在國際上，設(shè)計進(jìn)度計劃主要是確定各設(shè)計階段的出圖計劃 施工方、供貨方控制進(jìn)度的依據(jù)是合同3020施工進(jìn)度計劃的類型及作用n 與施工方的進(jìn)度計劃有關(guān)的計劃包括：施工生產(chǎn)計劃（企業(yè)計劃范疇）包括年、季、月、旬生產(chǎn)計劃 工程項目施工進(jìn)度計劃（針對具體工程項目、以項目施工為系統(tǒng)、合理安排一個項目的施工進(jìn)度）包括總進(jìn)度方案、總進(jìn)度規(guī)劃、總進(jìn)度計劃、子項目、單體工程進(jìn)度計劃、年、季、月施工計劃及旬作業(yè)計劃n 一般而言，一個工程項目的施工總進(jìn)度規(guī)劃或施工總進(jìn)度計劃是工程項目的控制性施工進(jìn)度計劃?？刂菩允┕みM(jìn)度計劃的編制目的是確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)，是整個項目施工進(jìn)度控制的綱領(lǐng)性文件控制性進(jìn)度計劃編制的主要作用：論證總進(jìn)度目標(biāo)、確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)、是編實施性進(jìn)度計劃、或其它子項目、單體工程、年度、季度施工計劃的依據(jù)、施工進(jìn)度動態(tài)控制的依據(jù)n 實施性進(jìn)度計劃（月度施工計劃、旬施工作業(yè)計劃）用于直接組織施工作業(yè)3030施工進(jìn)度計劃的編制方法（重點）n 橫道圖是一種最簡單并運用最廣的傳統(tǒng)的進(jìn)度計劃的方法。將項目的進(jìn)展表示在時間表格上，橫道圖用于小型或大型項目子項目上，或用于計算資源需要量、概要預(yù)示進(jìn)度、其他計劃技術(shù)的表示結(jié)果優(yōu)點：表達(dá)方式較直觀，易看懂計劃編制的意圖。缺點：工序(工作)之間的邏輯關(guān)系不易表達(dá)清楚；適用于手工編制計劃；不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差；計劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大；難以適應(yīng)大的進(jìn)度計劃系統(tǒng)。P118雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃（1）節(jié)點：表示工作之間的連接狀態(tài)，（起點節(jié)點、終點結(jié)點、中間結(jié)點） 一個網(wǎng)絡(luò)計劃只能有唯一的一個起點節(jié)點和唯一的一個終點節(jié)點（繪圖規(guī)則） 每個節(jié)點必須都有編號，且編號從小指向大，可以不連續(xù)，但不能有重復(fù)（2）箭線：表示一個施工過程或一道工序， 實箭線表示一項實實在在的工序（一定占用時間或消耗資源）虛箭線表示并不存在的虛工作（既不消耗時間也不消耗資源，只是用來表示工作之間的邏輯關(guān)系（工藝關(guān)系和組織關(guān)系），它起著工作之間聯(lián)系、區(qū)分和斷路的作用箭線不能直接交叉，可通過指向圈或過橋形式（3）工作：用箭線和兩端帶編號的節(jié)點表示工作，實工作、 虛工作： 緊前工作：以該工作的開始節(jié)點為完成節(jié)點的所有工作緊后工作：以該工作的完成節(jié)點為開始節(jié)點的所有工作（5）線路：從網(wǎng)絡(luò)計劃的起點節(jié)點開始沿箭線方向到達(dá)終點節(jié)點的通路 網(wǎng)絡(luò)計劃不允許有循環(huán)回路（繪圖規(guī)則）關(guān)健線路：在網(wǎng)絡(luò)計劃的所有線路中所有工作持續(xù)時間之和最長的線路關(guān)健線路上的工作是關(guān)健工作，一個網(wǎng)絡(luò)計劃有多條線路，可有多條關(guān)健線路，但至少有一條關(guān)健線路網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)健線路會發(fā)生轉(zhuǎn)移，改變關(guān)健工作或非關(guān)健工作的持續(xù)時間，關(guān)健線路可能會變成非關(guān)健線路 （6）工期：計算工期（根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)計算而得的工期）用Tc表示要求工期（委托合同的工期）用Tr表示計劃工期（根據(jù)計劃工期和要求工期，任務(wù)實施者結(jié)合實際情況確定的工期）用Tp表示、當(dāng)有要求工期時，Tp≦Tr、當(dāng)無要求工期時，Tp＝Tc4764348659000000832141000000095n 雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)（1）Dij 工作持續(xù)時間（2）ESij最早開始時間：所有緊前工作全部完成后，本工作有可能開始的最早時間（3）EFij最早完成時間：所有緊前工作全部完成后，本工作有可能完成的最早時刻最早完成時間= 最早開始時間＋持續(xù)時間（4）LSij最遲開始時間：在不影響整個任務(wù)完成的前提下，本工作必須開始的最遲時刻（5）LFij最遲完成時間：在不影響整個任務(wù)完成的前提下，本工作必須完成的最遲時刻最遲完成時間= 最遲開始時間＋持續(xù)時間（6）TFij總時差：在不影響總工期的前提下，本工作所擁有的機(jī)動時間（7）FFij自由時差：在不影響緊后工作最早開始時間的前提下，本工作的機(jī)動時間n 六個時間參數(shù)的計算（1）從左向右求得最早開始時間、最早完成時間、網(wǎng)絡(luò)的計算工期 順求取大（當(dāng)某工作有多項緊前工作時，其最早開始時間取所有緊前工作最早完成時間的最大值）（2）從右向左求得最遲完成時間、最遲開始時間、 逆求取?。ó?dāng)某工作有多項緊后工作時，其最遲完成時間取所有緊后工作最遲開始時間的最小值 總時差=本工作最遲完成時間－早完成時間（最遲開始時間最早開始時間）遲減早自由時差=緊后工作的最早開始時間－本工作的最早完成時間 早減早（有多項緊后工作取差值的最小值）（3）確定關(guān)健線路：至始至終由總時差最小的工作組成的線路 所有工作持續(xù)時間最長的線路 確定關(guān)健工作：總時差最小的工作（只有當(dāng)Tp＝Tc時，TFij=0的工作才是關(guān)健工作，） 關(guān)健線路上的工作 n 題型1：網(wǎng)絡(luò)圖挑錯 PPT 117. 118 n 題型2：找關(guān)健線路 PPT 120n 題型3（1分的單選）121. 122 252n 題型4：關(guān)于關(guān)健工作和關(guān)健線路的說法關(guān)于關(guān)健工作的說法：l 總時差最小的工作為關(guān)健工作 對l 總時差為0的工作為關(guān)健工作 錯只有當(dāng)網(wǎng)絡(luò)計劃的Tp＝Tc 時總時差為0的工作才是關(guān)健工作當(dāng)要求工期小于計算工期時總時差最小為負(fù)值當(dāng)要求工期大于計算工期時，總時差最小值為正值l 關(guān)健線路上的工作是關(guān)健工作 對l 工作的最遲完成時間與最早完成時間之差（最遲開始時間與最早開始時間之差）最小的工作為關(guān)健工作 對l 自由時差最小的工作不一定是關(guān)健工作 對l 雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中持續(xù)時間最長的工作 錯 關(guān)于關(guān)健線路的說法：l 持續(xù)時間最長的線路是關(guān)健線路 對l 在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，當(dāng)Tp＝Tc時，自始至終由總時差為0的工作組成的線路是關(guān)健線路 對l 由總時差（自由時差）為0的工作組成的線路是關(guān)健線路 錯l 總時差最小的線路是關(guān)健線路 錯l 在網(wǎng)絡(luò)計劃中至始至終由關(guān)鍵工作組成的線路是關(guān)健線路 錯（因在單代號網(wǎng)絡(luò)中就不適用）l 在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中至始至終由關(guān)鍵工作組成的線路是關(guān)健線路 對l 網(wǎng)絡(luò)中的關(guān)健線路會在工作的實施中發(fā)生變化，由關(guān)健線路變成非關(guān)健線路 對l 一個網(wǎng)絡(luò)圖中至少有一條關(guān)健線路，如果有多條關(guān)健線路，則它們的持續(xù)時間一定相等 對雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃在案例中運用總時差判定索賠工期：（PPT 123 124）l 如果延誤的工作是關(guān)健工作，則不論延誤幾天，均會對后續(xù)工作和總工期產(chǎn)生影響，延誤幾天影響總工期幾天l 如果延誤的工作是非關(guān)健工作，超過其擁有的總時差，影響總工期的天數(shù)則為二者之差，未超過總時差，則不影響總工期，對后續(xù)工作的影響與其擁有的自由時差相比，延誤時間超過自由時差，影響的天數(shù)為二者之差，未超過自由時差，則不影響緊后工作P131雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃l 雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃是以時間坐標(biāo)為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)計劃。l 時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)中的波形線表示工作的自由時差l 時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)關(guān)鍵線路（至始至終沒有波形線的線路）l 時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中虛工作必須以垂直方向的虛箭線表示