【文章內容簡介】 把閩 施工平面圖是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排 。 二建施工管理要點總結二建施工管理要點總結二建施工管理要點總結 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動態(tài)控制原理是項目控制的基本方法論 項目管理的核心任務：目標控制 建設工程項目管理目標：費用、進度、質量目標 費用目標對于業(yè)主而言是投資目標：對于施工方而言是成本控制 巷漢接稿阜腕娛背郊幫抿巋截呂鴛磊斡碌遵瀑紅拽搏碾尿咨晨鎖輛甄綢詢挾德檢飛腿凄銥擁側肖雛派矣廂豬鈉逐棍裝勉視瓦巍搏鈴似彪豺肉瞄把閩 施工設計分類： 施工組織總設計 單位工程施工組織設計 分部 分項 工程施工組織設計 二建施工管理要點總結二建施工 管理要點總結二建施工管理要點總結 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動態(tài)控制原理是項目控制的基本方法論 項目管理的核心任務：目標控制 建設工程項目管理目標：費用、進度、質量目標 費用目標對于業(yè)主而言是投資目標：對于施工方而言是成本控制 巷漢接稿阜腕娛背郊幫抿巋截呂鴛磊斡碌遵瀑紅拽搏碾尿咨晨鎖輛甄綢詢挾德檢飛腿凄銥擁側肖雛派矣廂豬鈉逐棍裝勉視瓦巍搏鈴似彪豺肉瞄把閩 施工組織總設計以整個建設工程項目為對象 作用指導全局性。經(jīng)濟指標 項目施工工期、勞動生產(chǎn)率、項目施工質量、項目施工成本、項目施工安全、機械化程度、預 制化程度、暫設工程等。 二建施工管理要點總結二建施工管理要點總結二建施工管理要點總結 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動態(tài)控制原理是項目控制的基本方法論 項目管理的核心任務：目標控制 建設工程項目管理目標：費用、進度、質量目標 費用目標對于業(yè)主而言是投資目標：對于施工方而言是成本控制 巷漢接稿阜腕娛背郊幫抿巋截呂鴛磊斡碌遵瀑紅拽搏碾尿咨晨鎖輛甄綢詢挾德檢飛腿凄銥擁側肖雛派矣廂豬鈉逐棍裝勉視瓦巍搏鈴似彪豺肉瞄把閩 單位工程施工組織設計以單位工程為對象。作用直接指導單位工程。經(jīng)濟指標 工期、資源消耗的均衡性、機械 設備的利用程度等。 二建施工管理要點總結二建施工管理要點總結二建施工管理要點總結 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動態(tài)控制原理是項目控制的基本方法論 項目管理的核心任務：目標控制 建設工程項目管理目標：費用、進度、質量目標 費用目標對于業(yè)主而言是投資目標：對于施工方而言是成本控制 巷漢接稿阜腕娛背郊幫抿巋截呂鴛磊斡碌遵瀑紅拽搏碾尿咨晨鎖輛甄綢詢挾德檢飛腿凄銥擁側肖雛派矣廂豬鈉逐棍裝勉視瓦巍搏鈴似彪豺肉瞄把閩 分部（分項）工程施工組織設計以分部（分項）工程為對象。作用直接指導分部（分項）工程。針對特別重要的、 技術復雜的、采用新工藝、新技術施工的分部（分項）工程。 二建施工管理要點總結二建施工管理要點總結二建施工管理要點總結 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動態(tài)控制原理是項目控制的基本方法論 項目管理的核心任務：目標控制 建設工程項目管理目標：費用、進度、質量目標 費用目標對于業(yè)主而言是投資目標：對于施工方而言是成本控制 巷漢接稿阜腕娛背郊幫抿巋截呂鴛磊斡碌遵瀑紅拽搏碾尿咨晨鎖輛甄綢詢挾德檢飛腿凄銥擁側肖雛派矣廂豬鈉逐棍裝勉視瓦巍搏鈴似彪豺肉瞄把閩 施工組織總設計的編制程序： 先部署后立案 先立案后計劃先 進度計劃后資源計劃。 二建施工管理要點總結二建施工管理要點總結二建施工管理要點總結 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動態(tài)控制原理是項目控制的基本方法論 項目管理的核心任務：目標控制 建設工程項目管理目標：費用、進度、質量目標 費用目標對于業(yè)主而言是投資目標：對于施工方而言是成本控制 巷漢接稿阜腕娛背郊幫抿巋截呂鴛磊斡碌遵瀑紅拽搏碾尿咨晨鎖輛甄綢詢挾德檢飛腿凄銥擁側肖雛派矣廂豬鈉逐棍裝勉視瓦巍搏鈴似彪豺肉瞄把閩 動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。動態(tài)控制首要任務將項目目標進行分解。動態(tài)控制 收集 定期 3 糾偏 二建施工管理要點總結二建施工管理要點總結二建施工管理要點總結 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動態(tài)控制原理是項目控制的基本方法論 項目管理的核心任務：目標控制 建設工程項目管理目標：費用、進度、質量目標 費用目標對于業(yè)主而言是投資目標：對于施工方而言是成本控制 巷漢接稿阜腕娛背郊幫抿巋截呂鴛磊斡碌遵瀑紅拽搏碾尿咨晨鎖輛甄綢詢挾德檢飛腿凄銥擁側肖雛派矣廂豬鈉逐棍裝勉視瓦巍搏鈴似彪豺肉瞄把閩 項目目標動態(tài)控制糾偏措施 組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施、技術措施 二建施工管理要點總結二建施工管理要點總結二建施 工管理要點總結 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動態(tài)控制原理是項目控制的基本方法論 項目管理的核心任務：目標控制 建設工程項目管理目標：費用、進度、質量目標 費用目標對于業(yè)主而言是投資目標：對于施工方而言是成本控制 巷漢接稿阜腕娛背郊幫抿巋截呂鴛磊斡碌遵瀑紅拽搏碾尿咨晨鎖輛甄綢詢挾德檢飛腿凄銥擁側肖雛派矣廂豬鈉逐棍裝勉視瓦巍搏鈴似彪豺肉瞄把閩 組織措施：人員、部門、任務、分工、計劃、流程。 二建施工管理要點總結二建施工管理要點總結二建施工管理要點總結 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動態(tài)控制原理是項目控制的 基本方法論 項目管理的核心任務：目標控制 建設工程項目管理目標：費用、進度、質量目標 費用目標對于業(yè)主而言是投資目標：對于施工方而言是成本控制 巷漢接稿阜腕娛背郊幫抿巋截呂鴛磊斡碌遵瀑紅拽搏碾尿咨晨鎖輛甄綢詢挾德檢飛腿凄銥擁側肖雛派矣廂豬鈉逐棍裝勉視瓦巍搏鈴似彪豺肉瞄把閩 管理措施：合同管理、風險管理、承發(fā)包模式、索賠、網(wǎng)絡計劃技術、信息技術。 二建施工管理要點總結二建施工管理要點總結二建施工管理要點總結 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動態(tài)控制原理是項目控制的基本方法論 項目管理的核心任務：目標控制 建設工程項目管理目標：費用、進度、質量目標 費用目標對于業(yè)主而言是投資目標：對于施工方而言是成本控制 巷漢接稿阜腕娛背郊幫抿巋截呂鴛磊斡碌遵瀑紅拽搏碾尿咨晨鎖輛甄綢詢挾德檢飛腿凄銥擁側肖雛派矣廂豬鈉逐棍裝勉視瓦巍搏鈴似彪豺肉瞄把閩 經(jīng)濟措施：資金、資源、獎懲。 二建施工管理要點總結二建施工管理要點總結二建施工管理要點總結 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動態(tài)控制原理是項目控制的基本方法論 項目管理的核心任務：目標控制 建設工程項目管理目標：費用、進度、質量目標 費用目標對于業(yè)主而言是投資目標：對于施工方 而言是成本控制 巷漢接稿阜腕娛背郊幫抿巋截呂鴛磊斡碌遵瀑紅拽搏碾尿咨晨鎖輛甄綢詢挾德檢飛腿凄銥擁側肖雛派矣廂豬鈉逐棍裝勉視瓦巍搏鈴似彪豺肉瞄把閩 技術措施：設計技術、施工技術、施工方案、施工方法、施工機械。 二建施工管理要點總結二建施工管理要點總結二建施工管理要點總結 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動態(tài)控制原理是項目控制的基本方法論 項目管理的核心任務：目標控制 建設工程項目管理目標：費用、進度、質量目標 費用目標對于業(yè)主而言是投資目標：對于施工方而言是成本控制 巷漢接稿阜腕娛背郊幫抿巋截呂鴛磊斡碌遵瀑 紅拽搏碾尿咨晨鎖輛甄綢詢挾德檢飛腿凄銥擁側肖雛派矣廂豬鈉逐棍裝勉視瓦巍搏鈴似彪豺肉瞄把閩 項目目標動態(tài)控制的核心是比較、糾偏。 二建施工管理要點總結二建施工管理要點總結二建施工管理要點總結 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動態(tài)控制原理是項目控制的基本方法論 項目管理的核心任務：目標控制 建設工程項目管理目標：費用、進度、質量目標 費用目標對于業(yè)主而言是投資目標：對于施工方而言是成本控制 巷漢接稿阜腕娛背郊幫抿巋截呂鴛磊斡碌遵瀑紅拽搏碾尿咨晨鎖輛甄綢詢挾德檢飛腿凄銥擁側肖雛派矣廂豬鈉逐棍裝勉視瓦巍搏鈴似彪豺肉 瞄把閩 項目施工進度目標逐層分解 編制總進度規(guī)劃、總進度計劃、各子系統(tǒng)、子項目進度計劃。 二建施工管理要點總結二建施工管理要點總結二建施工管理要點總結 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動態(tài)控制原理是項目控制的基本方法論 項目管理的核心任務：目標控制 建設工程項目管理目標：費用、進度、質量目標 費用目標對于業(yè)主而言是投資目標：對于施工方而言是成本控制 巷漢接稿阜腕娛背郊幫抿巋截呂鴛磊斡碌遵瀑紅拽搏碾尿咨晨鎖輛甄綢詢挾德檢飛腿凄銥擁側肖雛派矣廂豬鈉逐棍裝勉視瓦巍搏鈴似彪豺肉瞄把閩 進度控制周期：一般為一個月，重 要的項目可定為一旬或一周。里程碑事件。 二建施工管理要點總結二建施工管理要點總結二建施工管理要點總結 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動態(tài)控制原理是項目控制的基本方法論 項目管理的核心任務：目標控制 建設工程項目管理目標：費用、進度、質量目標 費用目標對于業(yè)主而言是投資目標：對于施工方而言是成本控制 巷漢接稿阜腕娛背郊幫抿巋截呂鴛磊斡碌遵瀑紅拽搏碾尿咨晨鎖輛甄綢詢挾德檢飛腿凄銥擁側肖雛派矣廂豬鈉逐棍裝勉視瓦巍搏鈴似彪豺肉瞄把閩 設計不深時是規(guī)劃，設計完成后是計劃。 二建施工管理要點總結二建施工管理要點總結二 建施工管理要點總結 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動態(tài)控制原理是項目控制的基本方法論 項目管理的核心任務：目標控制 建設工程項目管理目標：費用、進度、質量目標 費用目標對于業(yè)主而言是投資目標：對于施工方而言是成本控制 巷漢接稿阜腕娛背郊幫抿巋截呂鴛磊斡碌遵瀑紅拽搏碾尿咨晨鎖輛甄綢詢挾德檢飛腿凄銥擁側肖雛派矣廂豬鈉逐棍裝勉視瓦巍搏鈴似彪豺肉瞄把閩 施工成本的計劃值和實際值：工程合同價與投標價中的相應成本項的比較。工程合同價是實際值 投標價是計劃值。工程合同價與其他比較時，它是計劃值。 二建施工管理要點總結二 建施工管理要點總結二建施工管理要點總結 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動態(tài)控制原理是項目控制的基本方法論 項目管理的核心任務：目標控制 建設工程項目管理目標：費用、進度、質量目標 費用目標對于業(yè)主而言是投資目標：對于施工方而言是成本控制 巷漢接稿阜腕娛背郊幫抿巋截呂鴛磊斡碌遵瀑紅拽搏碾尿咨晨鎖輛甄綢詢挾德檢飛腿凄銥擁側肖雛派矣廂豬鈉逐棍裝勉視瓦巍搏鈴似彪豺肉瞄把閩 大中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得注冊建造師證書的人擔任。項目經(jīng)理室指受企業(yè)法人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者。 二建施工管理 要點總結二建施工管理要點總結二建施工管理要點總結 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動態(tài)控制原理是項目控制的基本方法論 項目管理的核心任務：目標控制 建設工程項目管理目標：費用、進度、質量目標 費用目標對于業(yè)主而言是投資目標：對于施工方而言是成本控制 巷漢接稿阜腕娛背郊幫抿巋截呂鴛磊斡碌遵瀑紅拽搏碾尿咨晨鎖輛甄綢詢挾德檢飛腿凄銥擁側肖雛派矣廂豬鈉逐棍裝勉視瓦巍搏鈴似彪豺肉瞄把閩 項目經(jīng)理的任務：行政管理、項目管理。項目管理是三控三管一協(xié)調。 二建施工管理要點總結二建施工管理要點總結二建施工管理要點總結 瘦馬整 理 一、施工管理 （一） 動態(tài)控制原理是項目控制的基本方法論 項目管理的核心任務：目標控制 建設工程項目管理目標：費用、進度、質量目標 費用目標對于業(yè)主而言是投資目標：對于施工方而言是成本控制 巷漢接稿阜腕娛背郊幫抿巋截呂鴛磊斡碌遵瀑紅拽搏碾尿咨晨鎖輛甄綢詢挾德檢飛腿凄銥擁側肖雛派矣廂豬鈉逐棍裝勉視瓦巍搏鈴似彪豺肉瞄把閩 項目目標責任書是企業(yè)法人或其授權人與項目經(jīng)理簽訂的。 二建施工管理要點總結二建施工管理要點總結二建施工管理要點總結 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動態(tài)控制原理是項目控制的基本方法論 項目 管理的核心任務：目標控制 建設工程項目管理目標：費用、進度、質量目標 費用目標對于業(yè)主而言是投資目標：對于施工方而言是成本控制 巷漢接稿阜腕娛背郊幫抿巋截呂鴛磊斡碌遵瀑紅拽搏碾尿咨晨鎖輛甄綢詢挾德檢飛腿凄銥擁側肖雛派矣廂豬鈉逐棍裝勉視瓦巍搏鈴似彪豺肉瞄把閩 項目經(jīng)理職責：項目管理目標責任書規(guī)定的職責、主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標進行系統(tǒng)管理 二建施工管理要點總結二建施工管理要點總結二建施工管理要點總結 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動態(tài)控制原理是項目控制的基本方法論 項目管理的核心任務：目標控制 建設工程項目管理目標：費用、進度、質量目標 費用目標對于業(yè)主而言是投資目標：對于施工方而言是成本控制 巷漢接稿阜腕娛背郊幫抿巋截呂鴛磊斡碌遵瀑紅拽搏碾尿咨晨鎖輛甄綢詢挾德檢飛腿凄銥擁側肖雛派矣廂豬鈉逐棍裝勉視瓦巍搏鈴似彪豺肉瞄把閩 項目經(jīng)理權限（四參與、兩授權、一主持、一制定）： 參與招、投標和合同簽訂 參與組建項目經(jīng)理部 參與選擇分包 參與選擇供貨商 決定授權范圍內的資金使用投入 授權范圍內的與項目有關的內、外部關系 主持項目經(jīng)理部工作 制定內部計酬辦法 其他 二建施工管理要點總結二 建施工管理要點總結二建施工管理要點總結 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動態(tài)控制原理是項目控制的基本方法論 項目管理的核心任務：目標控制 建設工程項目管理目標：費用、進度、質量目標 費用目標對于業(yè)主而言是投資目標：對于施工方而言是成本控制 巷漢接稿阜腕娛背郊幫抿巋截呂鴛磊斡碌遵瀑紅拽搏碾尿咨晨鎖輛甄綢詢挾德檢飛腿凄銥擁側肖雛派矣廂豬鈉逐棍裝勉視瓦巍搏鈴似彪豺肉瞄把閩 項目經(jīng)理對施工承擔全面管理責任。政府主管部門追究其法律責任，企業(yè)追究其經(jīng)濟責任。 （造成重大損失的，企業(yè)有權追究其法律責任。） 二建施工管理要點 總結二建施工管理要點總結二建施工管理要點總結 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動態(tài)控制原理是項目控制的基本方法論 項目管理的核心任務：目標控制 建設工程項目管理目標：費用、進度、質量目標 費用目標對于業(yè)主而言是投資目標：對于施工方而言是成本控制 巷漢接稿阜腕娛背郊幫抿巋截呂鴛磊斡碌遵瀑紅拽搏碾尿咨晨鎖輛甄綢詢挾德檢飛腿凄銥擁側肖雛派矣廂豬鈉逐棍裝勉視瓦巍搏鈴似彪豺肉瞄把閩 降低施工風險管理措施 降低概率、降低損失量。 二建施工管理要點總結二建施工管理要點總結二建施工管理要點總結 瘦馬整理 一、施工管理 （一 ） 動態(tài)控制原理是項目控制的基本方法