【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 把閩 施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排 。 二建施工管理要點(diǎn)總結(jié)二建施工管理要點(diǎn)總結(jié)二建施工管理要點(diǎn)總結(jié) 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動(dòng)態(tài)控制原理是項(xiàng)目控制的基本方法論 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)：目標(biāo)控制 建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)：費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo) 費(fèi)用目標(biāo)對(duì)于業(yè)主而言是投資目標(biāo)：對(duì)于施工方而言是成本控制 巷漢接稿阜腕娛背郊幫抿巋截呂鴛磊斡碌遵瀑紅拽搏碾尿咨晨鎖輛甄綢詢挾德檢飛腿凄銥擁側(cè)肖雛派矣廂豬鈉逐棍裝勉視瓦巍搏鈴似彪豺肉瞄把閩 施工設(shè)計(jì)分類： 施工組織總設(shè)計(jì) 單位工程施工組織設(shè)計(jì) 分部 分項(xiàng) 工程施工組織設(shè)計(jì) 二建施工管理要點(diǎn)總結(jié)二建施工 管理要點(diǎn)總結(jié)二建施工管理要點(diǎn)總結(jié) 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動(dòng)態(tài)控制原理是項(xiàng)目控制的基本方法論 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)：目標(biāo)控制 建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)：費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo) 費(fèi)用目標(biāo)對(duì)于業(yè)主而言是投資目標(biāo)：對(duì)于施工方而言是成本控制 巷漢接稿阜腕娛背郊幫抿巋截呂鴛磊斡碌遵瀑紅拽搏碾尿咨晨鎖輛甄綢詢挾德檢飛腿凄銥擁側(cè)肖雛派矣廂豬鈉逐棍裝勉視瓦巍搏鈴似彪豺肉瞄把閩 施工組織總設(shè)計(jì)以整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目為對(duì)象 作用指導(dǎo)全局性。經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 項(xiàng)目施工工期、勞動(dòng)生產(chǎn)率、項(xiàng)目施工質(zhì)量、項(xiàng)目施工成本、項(xiàng)目施工安全、機(jī)械化程度、預(yù) 制化程度、暫設(shè)工程等。 二建施工管理要點(diǎn)總結(jié)二建施工管理要點(diǎn)總結(jié)二建施工管理要點(diǎn)總結(jié) 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動(dòng)態(tài)控制原理是項(xiàng)目控制的基本方法論 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)：目標(biāo)控制 建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)：費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo) 費(fèi)用目標(biāo)對(duì)于業(yè)主而言是投資目標(biāo)：對(duì)于施工方而言是成本控制 巷漢接稿阜腕娛背郊幫抿巋截呂鴛磊斡碌遵瀑紅拽搏碾尿咨晨鎖輛甄綢詢挾德檢飛腿凄銥擁側(cè)肖雛派矣廂豬鈉逐棍裝勉視瓦巍搏鈴似彪豺肉瞄把閩 單位工程施工組織設(shè)計(jì)以單位工程為對(duì)象。作用直接指導(dǎo)單位工程。經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 工期、資源消耗的均衡性、機(jī)械 設(shè)備的利用程度等。 二建施工管理要點(diǎn)總結(jié)二建施工管理要點(diǎn)總結(jié)二建施工管理要點(diǎn)總結(jié) 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動(dòng)態(tài)控制原理是項(xiàng)目控制的基本方法論 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)：目標(biāo)控制 建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)：費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo) 費(fèi)用目標(biāo)對(duì)于業(yè)主而言是投資目標(biāo)：對(duì)于施工方而言是成本控制 巷漢接稿阜腕娛背郊幫抿巋截呂鴛磊斡碌遵瀑紅拽搏碾尿咨晨鎖輛甄綢詢挾德檢飛腿凄銥擁側(cè)肖雛派矣廂豬鈉逐棍裝勉視瓦巍搏鈴似彪豺肉瞄把閩 分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)以分部（分項(xiàng)）工程為對(duì)象。作用直接指導(dǎo)分部（分項(xiàng)）工程。針對(duì)特別重要的、 技術(shù)復(fù)雜的、采用新工藝、新技術(shù)施工的分部（分項(xiàng)）工程。 二建施工管理要點(diǎn)總結(jié)二建施工管理要點(diǎn)總結(jié)二建施工管理要點(diǎn)總結(jié) 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動(dòng)態(tài)控制原理是項(xiàng)目控制的基本方法論 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)：目標(biāo)控制 建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)：費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo) 費(fèi)用目標(biāo)對(duì)于業(yè)主而言是投資目標(biāo)：對(duì)于施工方而言是成本控制 巷漢接稿阜腕娛背郊幫抿巋截呂鴛磊斡碌遵瀑紅拽搏碾尿咨晨鎖輛甄綢詢挾德檢飛腿凄銥擁側(cè)肖雛派矣廂豬鈉逐棍裝勉視瓦巍搏鈴似彪豺肉瞄把閩 施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序： 先部署后立案 先立案后計(jì)劃先 進(jìn)度計(jì)劃后資源計(jì)劃。 二建施工管理要點(diǎn)總結(jié)二建施工管理要點(diǎn)總結(jié)二建施工管理要點(diǎn)總結(jié) 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動(dòng)態(tài)控制原理是項(xiàng)目控制的基本方法論 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)：目標(biāo)控制 建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)：費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo) 費(fèi)用目標(biāo)對(duì)于業(yè)主而言是投資目標(biāo)：對(duì)于施工方而言是成本控制 巷漢接稿阜腕娛背郊幫抿巋截呂鴛磊斡碌遵瀑紅拽搏碾尿咨晨鎖輛甄綢詢挾德檢飛腿凄銥擁側(cè)肖雛派矣廂豬鈉逐棍裝勉視瓦巍搏鈴似彪豺肉瞄把閩 動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論。動(dòng)態(tài)控制首要任務(wù)將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解。動(dòng)態(tài)控制 收集 定期 3 糾偏 二建施工管理要點(diǎn)總結(jié)二建施工管理要點(diǎn)總結(jié)二建施工管理要點(diǎn)總結(jié) 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動(dòng)態(tài)控制原理是項(xiàng)目控制的基本方法論 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)：目標(biāo)控制 建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)：費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo) 費(fèi)用目標(biāo)對(duì)于業(yè)主而言是投資目標(biāo)：對(duì)于施工方而言是成本控制 巷漢接稿阜腕娛背郊幫抿巋截呂鴛磊斡碌遵瀑紅拽搏碾尿咨晨鎖輛甄綢詢挾德檢飛腿凄銥擁側(cè)肖雛派矣廂豬鈉逐棍裝勉視瓦巍搏鈴似彪豺肉瞄把閩 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制糾偏措施 組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施 二建施工管理要點(diǎn)總結(jié)二建施工管理要點(diǎn)總結(jié)二建施 工管理要點(diǎn)總結(jié) 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動(dòng)態(tài)控制原理是項(xiàng)目控制的基本方法論 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)：目標(biāo)控制 建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)：費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo) 費(fèi)用目標(biāo)對(duì)于業(yè)主而言是投資目標(biāo)：對(duì)于施工方而言是成本控制 巷漢接稿阜腕娛背郊幫抿巋截呂鴛磊斡碌遵瀑紅拽搏碾尿咨晨鎖輛甄綢詢挾德檢飛腿凄銥擁側(cè)肖雛派矣廂豬鈉逐棍裝勉視瓦巍搏鈴似彪豺肉瞄把閩 組織措施：人員、部門(mén)、任務(wù)、分工、計(jì)劃、流程。 二建施工管理要點(diǎn)總結(jié)二建施工管理要點(diǎn)總結(jié)二建施工管理要點(diǎn)總結(jié) 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動(dòng)態(tài)控制原理是項(xiàng)目控制的 基本方法論 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)：目標(biāo)控制 建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)：費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo) 費(fèi)用目標(biāo)對(duì)于業(yè)主而言是投資目標(biāo)：對(duì)于施工方而言是成本控制 巷漢接稿阜腕娛背郊幫抿巋截呂鴛磊斡碌遵瀑紅拽搏碾尿咨晨鎖輛甄綢詢挾德檢飛腿凄銥擁側(cè)肖雛派矣廂豬鈉逐棍裝勉視瓦巍搏鈴似彪豺肉瞄把閩 管理措施：合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、承發(fā)包模式、索賠、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、信息技術(shù)。 二建施工管理要點(diǎn)總結(jié)二建施工管理要點(diǎn)總結(jié)二建施工管理要點(diǎn)總結(jié) 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動(dòng)態(tài)控制原理是項(xiàng)目控制的基本方法論 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)：目標(biāo)控制 建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)：費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo) 費(fèi)用目標(biāo)對(duì)于業(yè)主而言是投資目標(biāo)：對(duì)于施工方而言是成本控制 巷漢接稿阜腕娛背郊幫抿巋截呂鴛磊斡碌遵瀑紅拽搏碾尿咨晨鎖輛甄綢詢挾德檢飛腿凄銥擁側(cè)肖雛派矣廂豬鈉逐棍裝勉視瓦巍搏鈴似彪豺肉瞄把閩 經(jīng)濟(jì)措施：資金、資源、獎(jiǎng)懲。 二建施工管理要點(diǎn)總結(jié)二建施工管理要點(diǎn)總結(jié)二建施工管理要點(diǎn)總結(jié) 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動(dòng)態(tài)控制原理是項(xiàng)目控制的基本方法論 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)：目標(biāo)控制 建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)：費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo) 費(fèi)用目標(biāo)對(duì)于業(yè)主而言是投資目標(biāo)：對(duì)于施工方 而言是成本控制 巷漢接稿阜腕娛背郊幫抿巋截呂鴛磊斡碌遵瀑紅拽搏碾尿咨晨鎖輛甄綢詢挾德檢飛腿凄銥擁側(cè)肖雛派矣廂豬鈉逐棍裝勉視瓦巍搏鈴似彪豺肉瞄把閩 技術(shù)措施：設(shè)計(jì)技術(shù)、施工技術(shù)、施工方案、施工方法、施工機(jī)械。 二建施工管理要點(diǎn)總結(jié)二建施工管理要點(diǎn)總結(jié)二建施工管理要點(diǎn)總結(jié) 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動(dòng)態(tài)控制原理是項(xiàng)目控制的基本方法論 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)：目標(biāo)控制 建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)：費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo) 費(fèi)用目標(biāo)對(duì)于業(yè)主而言是投資目標(biāo)：對(duì)于施工方而言是成本控制 巷漢接稿阜腕娛背郊幫抿巋截呂鴛磊斡碌遵瀑 紅拽搏碾尿咨晨鎖輛甄綢詢挾德檢飛腿凄銥擁側(cè)肖雛派矣廂豬鈉逐棍裝勉視瓦巍搏鈴似彪豺肉瞄把閩 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是比較、糾偏。 二建施工管理要點(diǎn)總結(jié)二建施工管理要點(diǎn)總結(jié)二建施工管理要點(diǎn)總結(jié) 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動(dòng)態(tài)控制原理是項(xiàng)目控制的基本方法論 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)：目標(biāo)控制 建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)：費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo) 費(fèi)用目標(biāo)對(duì)于業(yè)主而言是投資目標(biāo)：對(duì)于施工方而言是成本控制 巷漢接稿阜腕娛背郊幫抿巋截呂鴛磊斡碌遵瀑紅拽搏碾尿咨晨鎖輛甄綢詢挾德檢飛腿凄銥擁側(cè)肖雛派矣廂豬鈉逐棍裝勉視瓦巍搏鈴似彪豺肉 瞄把閩 項(xiàng)目施工進(jìn)度目標(biāo)逐層分解 編制總進(jìn)度規(guī)劃、總進(jìn)度計(jì)劃、各子系統(tǒng)、子項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。 二建施工管理要點(diǎn)總結(jié)二建施工管理要點(diǎn)總結(jié)二建施工管理要點(diǎn)總結(jié) 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動(dòng)態(tài)控制原理是項(xiàng)目控制的基本方法論 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)：目標(biāo)控制 建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)：費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo) 費(fèi)用目標(biāo)對(duì)于業(yè)主而言是投資目標(biāo)：對(duì)于施工方而言是成本控制 巷漢接稿阜腕娛背郊幫抿巋截呂鴛磊斡碌遵瀑紅拽搏碾尿咨晨鎖輛甄綢詢挾德檢飛腿凄銥擁側(cè)肖雛派矣廂豬鈉逐棍裝勉視瓦巍搏鈴似彪豺肉瞄把閩 進(jìn)度控制周期：一般為一個(gè)月，重 要的項(xiàng)目可定為一旬或一周。里程碑事件。 二建施工管理要點(diǎn)總結(jié)二建施工管理要點(diǎn)總結(jié)二建施工管理要點(diǎn)總結(jié) 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動(dòng)態(tài)控制原理是項(xiàng)目控制的基本方法論 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)：目標(biāo)控制 建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)：費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo) 費(fèi)用目標(biāo)對(duì)于業(yè)主而言是投資目標(biāo)：對(duì)于施工方而言是成本控制 巷漢接稿阜腕娛背郊幫抿巋截呂鴛磊斡碌遵瀑紅拽搏碾尿咨晨鎖輛甄綢詢挾德檢飛腿凄銥擁側(cè)肖雛派矣廂豬鈉逐棍裝勉視瓦巍搏鈴似彪豺肉瞄把閩 設(shè)計(jì)不深時(shí)是規(guī)劃，設(shè)計(jì)完成后是計(jì)劃。 二建施工管理要點(diǎn)總結(jié)二建施工管理要點(diǎn)總結(jié)二 建施工管理要點(diǎn)總結(jié) 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動(dòng)態(tài)控制原理是項(xiàng)目控制的基本方法論 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)：目標(biāo)控制 建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)：費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo) 費(fèi)用目標(biāo)對(duì)于業(yè)主而言是投資目標(biāo)：對(duì)于施工方而言是成本控制 巷漢接稿阜腕娛背郊幫抿巋截呂鴛磊斡碌遵瀑紅拽搏碾尿咨晨鎖輛甄綢詢挾德檢飛腿凄銥擁側(cè)肖雛派矣廂豬鈉逐棍裝勉視瓦巍搏鈴似彪豺肉瞄把閩 施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值：工程合同價(jià)與投標(biāo)價(jià)中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較。工程合同價(jià)是實(shí)際值 投標(biāo)價(jià)是計(jì)劃值。工程合同價(jià)與其他比較時(shí)，它是計(jì)劃值。 二建施工管理要點(diǎn)總結(jié)二 建施工管理要點(diǎn)總結(jié)二建施工管理要點(diǎn)總結(jié) 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動(dòng)態(tài)控制原理是項(xiàng)目控制的基本方法論 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)：目標(biāo)控制 建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)：費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo) 費(fèi)用目標(biāo)對(duì)于業(yè)主而言是投資目標(biāo)：對(duì)于施工方而言是成本控制 巷漢接稿阜腕娛背郊幫抿巋截呂鴛磊斡碌遵瀑紅拽搏碾尿咨晨鎖輛甄綢詢挾德檢飛腿凄銥擁側(cè)肖雛派矣廂豬鈉逐棍裝勉視瓦巍搏鈴似彪豺肉瞄把閩 大中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得注冊(cè)建造師證書(shū)的人擔(dān)任。項(xiàng)目經(jīng)理室指受企業(yè)法人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者。 二建施工管理 要點(diǎn)總結(jié)二建施工管理要點(diǎn)總結(jié)二建施工管理要點(diǎn)總結(jié) 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動(dòng)態(tài)控制原理是項(xiàng)目控制的基本方法論 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)：目標(biāo)控制 建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)：費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo) 費(fèi)用目標(biāo)對(duì)于業(yè)主而言是投資目標(biāo)：對(duì)于施工方而言是成本控制 巷漢接稿阜腕娛背郊幫抿巋截呂鴛磊斡碌遵瀑紅拽搏碾尿咨晨鎖輛甄綢詢挾德檢飛腿凄銥擁側(cè)肖雛派矣廂豬鈉逐棍裝勉視瓦巍搏鈴似彪豺肉瞄把閩 項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)：行政管理、項(xiàng)目管理。項(xiàng)目管理是三控三管一協(xié)調(diào)。 二建施工管理要點(diǎn)總結(jié)二建施工管理要點(diǎn)總結(jié)二建施工管理要點(diǎn)總結(jié) 瘦馬整 理 一、施工管理 （一） 動(dòng)態(tài)控制原理是項(xiàng)目控制的基本方法論 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)：目標(biāo)控制 建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)：費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo) 費(fèi)用目標(biāo)對(duì)于業(yè)主而言是投資目標(biāo)：對(duì)于施工方而言是成本控制 巷漢接稿阜腕娛背郊幫抿巋截呂鴛磊斡碌遵瀑紅拽搏碾尿咨晨鎖輛甄綢詢挾德檢飛腿凄銥擁側(cè)肖雛派矣廂豬鈉逐棍裝勉視瓦巍搏鈴似彪豺肉瞄把閩 項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)是企業(yè)法人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂的。 二建施工管理要點(diǎn)總結(jié)二建施工管理要點(diǎn)總結(jié)二建施工管理要點(diǎn)總結(jié) 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動(dòng)態(tài)控制原理是項(xiàng)目控制的基本方法論 項(xiàng)目 管理的核心任務(wù)：目標(biāo)控制 建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)：費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo) 費(fèi)用目標(biāo)對(duì)于業(yè)主而言是投資目標(biāo)：對(duì)于施工方而言是成本控制 巷漢接稿阜腕娛背郊幫抿巋截呂鴛磊斡碌遵瀑紅拽搏碾尿咨晨鎖輛甄綢詢挾德檢飛腿凄銥擁側(cè)肖雛派矣廂豬鈉逐棍裝勉視瓦巍搏鈴似彪豺肉瞄把閩 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)規(guī)定的職責(zé)、主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理 二建施工管理要點(diǎn)總結(jié)二建施工管理要點(diǎn)總結(jié)二建施工管理要點(diǎn)總結(jié) 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動(dòng)態(tài)控制原理是項(xiàng)目控制的基本方法論 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)：目標(biāo)控制 建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)：費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo) 費(fèi)用目標(biāo)對(duì)于業(yè)主而言是投資目標(biāo)：對(duì)于施工方而言是成本控制 巷漢接稿阜腕娛背郊幫抿巋截呂鴛磊斡碌遵瀑紅拽搏碾尿咨晨鎖輛甄綢詢挾德檢飛腿凄銥擁側(cè)肖雛派矣廂豬鈉逐棍裝勉視瓦巍搏鈴似彪豺肉瞄把閩 項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限（四參與、兩授權(quán)、一主持、一制定）： 參與招、投標(biāo)和合同簽訂 參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部 參與選擇分包 參與選擇供貨商 決定授權(quán)范圍內(nèi)的資金使用投入 授權(quán)范圍內(nèi)的與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系 主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作 制定內(nèi)部計(jì)酬辦法 其他 二建施工管理要點(diǎn)總結(jié)二 建施工管理要點(diǎn)總結(jié)二建施工管理要點(diǎn)總結(jié) 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動(dòng)態(tài)控制原理是項(xiàng)目控制的基本方法論 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)：目標(biāo)控制 建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)：費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo) 費(fèi)用目標(biāo)對(duì)于業(yè)主而言是投資目標(biāo)：對(duì)于施工方而言是成本控制 巷漢接稿阜腕娛背郊幫抿巋截呂鴛磊斡碌遵瀑紅拽搏碾尿咨晨鎖輛甄綢詢挾德檢飛腿凄銥擁側(cè)肖雛派矣廂豬鈉逐棍裝勉視瓦巍搏鈴似彪豺肉瞄把閩 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工承擔(dān)全面管理責(zé)任。政府主管部門(mén)追究其法律責(zé)任，企業(yè)追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 （造成重大損失的，企業(yè)有權(quán)追究其法律責(zé)任。） 二建施工管理要點(diǎn) 總結(jié)二建施工管理要點(diǎn)總結(jié)二建施工管理要點(diǎn)總結(jié) 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動(dòng)態(tài)控制原理是項(xiàng)目控制的基本方法論 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)：目標(biāo)控制 建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)：費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo) 費(fèi)用目標(biāo)對(duì)于業(yè)主而言是投資目標(biāo)：對(duì)于施工方而言是成本控制 巷漢接稿阜腕娛背郊幫抿巋截呂鴛磊斡碌遵瀑紅拽搏碾尿咨晨鎖輛甄綢詢挾德檢飛腿凄銥擁側(cè)肖雛派矣廂豬鈉逐棍裝勉視瓦巍搏鈴似彪豺肉瞄把閩 降低施工風(fēng)險(xiǎn)管理措施 降低概率、降低損失量。 二建施工管理要點(diǎn)總結(jié)二建施工管理要點(diǎn)總結(jié)二建施工管理要點(diǎn)總結(jié) 瘦馬整理 一、施工管理 （一 ） 動(dòng)態(tài)控制原理是項(xiàng)目控制的基本方法