【文章內(nèi)容簡介】 2） 根據(jù)測試計劃搭建和維護測試環(huán)境；3） 執(zhí)行測試工作，提交測試報告。包括編寫用于測試的自動測試腳本，完整地記錄測試結(jié)果，編寫完整的測試報告等相關(guān)的技術(shù)文檔；4）對測試中發(fā)現(xiàn)的問題進行詳細分析和準(zhǔn)確定位，與開發(fā)人員討論缺陷解決方案?！?）提出對產(chǎn)品的進一步改進的建議，并評估改進方案是否合理；對測試結(jié)果進行總結(jié)與統(tǒng)計分析，對測試進行跟蹤，并提出反饋意見?！?）為業(yè)務(wù)部門提供相應(yīng)技術(shù)支持，確保軟件質(zhì)量指標(biāo)。綜合上述的分析，目前公司的IT部門人才濟濟，所以不用花多余的成本來進行IT人員的招聘。雖然，公司員工對招投標(biāo)有形市場計算機管理軟件這套系統(tǒng)還不是很熟悉，但是可以通過相應(yīng)的培訓(xùn)來讓公司IT人員熟悉這套系統(tǒng)。 為了更好的監(jiān)控整個項目開發(fā)過程，我們項目組還組建了項目辦公室、進度組、費用組、質(zhì)量組、風(fēng)險組，非別由負責(zé)人：岳燕、李杰、蜜蜂、溪林、李婉這幾個人來負責(zé)小組任務(wù)。 項目團隊的管理項目和資源管理的一個非?；镜膬?nèi)容就是吸引、聘用、留住最勝任的、有能力的IT人員。沒有技術(shù)熟練的人員，項目經(jīng)理不可能成功。但是，20世紀(jì)70年代中期以來，各種水平的IT人才在全世界范圍內(nèi)持續(xù)短缺。所以，本公司要十分珍惜現(xiàn)有的IT技術(shù)人才，要想方設(shè)法的留住人才。因為項目團隊人員的流失，意味著IT管理人員不能按客戶的要求兌現(xiàn)承諾和交付，導(dǎo)致項目嚴(yán)重拖期。而且，項目團隊人員的突然離職時（通常在關(guān)鍵時刻），若計劃工作做得不好，還將導(dǎo)致項目計劃、估算和里程碑交付成果一片混亂。企業(yè)為什么一般選擇留住人才，而不是補充IT人才策略呢？這就從成本分析角度來解釋了。（1）補充IT人員的成本=招聘費用+培訓(xùn)費用+安置費+廣告費用+員工工資+新雇員學(xué)習(xí)曲線成本+定位成本+相應(yīng)的福利待遇+行政管理成本+……（2）留住IT人才的成本=基本工資+福利雖然老員工的工資比新雇員工的高，但是老員工在經(jīng)驗方面是十分充足的，有時候這些經(jīng)驗?zāi)芙o企業(yè)帶來無限的價值。所以，綜上分析，企業(yè)必須想法設(shè)法留住IT人才，而不是補充新的IT人才。那么企業(yè)留住IT人員的策略是這樣的：（3）留住IT人才的策略根據(jù)馬斯洛金字塔，我們可以知道，人的需求是分層次的，先滿足了最底層的生理要求，然后才慢慢上升。而模型的最頂層需要，也就是人生的最高級需要，與IT業(yè)的實際情況非常一致，IT人員看重發(fā)展和自尊。面對雇員高變動率和補充關(guān)鍵雇員高成本的形勢，許多有遠見的IT部門的管理人員開始關(guān)注留住人才的福利待遇。利用充足的福利待遇和豐厚的學(xué)習(xí)機會，來留住和吸引IT人才。公司為留住人才，首先要滿足人的不同需求層次，具體戰(zhàn)略如下：生理需求的滿足：企業(yè)為IT人員提供住宿、保暖設(shè)備、食物需求安全需求的滿足：企業(yè)為IT人員提供必要的工作保障歸屬需求的滿足：企業(yè)為IT人員提供社團、團隊和薪水公平的體會和感覺尊重需求的滿足：企業(yè)給IT人員提供訓(xùn)練的機會、受重視的感覺、發(fā)獎金自我實現(xiàn)的滿足：這是人類文明最高層次的需求，企業(yè)要為員工提供學(xué)習(xí)再造、挑戰(zhàn)和個人價值的實現(xiàn)等機會 項目實施過程中時間和成本的估計（1）時間估計：招投標(biāo)業(yè)務(wù)培訓(xùn)：10天用戶需求調(diào)研分析階段：40天開發(fā)環(huán)境準(zhǔn)備階段：40天系統(tǒng)設(shè)計階段：60天系統(tǒng)開發(fā)階段：90天系統(tǒng)測試階段：30天系統(tǒng)試運行：60天總估計花費時間為：10+40+40+60+90+30+60=330（天）365天（一年），所以，此項目若按計劃進行，能夠滿足公司要求，提前完成任務(wù)。 （2）成本估計:招投標(biāo)業(yè)務(wù)培訓(xùn)：82000元用戶需求調(diào)研分析階段：130200元開發(fā)環(huán)境準(zhǔn)備階段：453000元系統(tǒng)設(shè)計階段：231000元系統(tǒng)開發(fā)階段：248000元系統(tǒng)測試階段：97000元系統(tǒng)試運行：208800元 總估計花費的成本費用為：82000+130200+453000+231000+248000+97000+208800=1450000元1600000元，所以，估計費用在預(yù)算范圍內(nèi)。 項目的角色客戶：公司各業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)過程分析員：系統(tǒng)分析員、設(shè)計員、構(gòu)建員執(zhí)行主持人：項目經(jīng)理 項目管理人員：項目經(jīng)理 階段輸入內(nèi)容企業(yè)的信息系統(tǒng)和相關(guān)的業(yè)務(wù)目標(biāo) 階段輸出內(nèi)容包括：項目計劃書，包括：人力資源計劃、項目時間計劃安排、項目進度計劃、項目費用計劃、項目風(fēng)險計劃、項目質(zhì)量的控制計劃、項目里程碑計劃。1）項目里程碑計劃里程碑事件3月5月6月8月10月上中下上中下上中下上中下上中下需求確認(rèn)完成▲3月11日環(huán)境搭建與調(diào)試完成▲6月3號系統(tǒng)設(shè)計完成▲5月20日系統(tǒng)提交測試▲8月26號試運行啟動▲10月22號2）項目進度計劃 任務(wù)編碼任務(wù)名稱工期/天緊前工作搭接關(guān)系100招投標(biāo)有形市場計算機管理系統(tǒng)110用戶需求調(diào)研111招投標(biāo)業(yè)務(wù)培訓(xùn)10112用戶需求調(diào)研10111113用戶需求分析20112114用戶需求確認(rèn)10113120開發(fā)環(huán)境準(zhǔn)備121設(shè)備選型10114122設(shè)備采購10121123設(shè)備到貨10122FS20124環(huán)境搭建和調(diào)測10123130系統(tǒng)設(shè)計131概要設(shè)計20114132數(shù)據(jù)庫設(shè)計10131SS10133詳細設(shè)計30131,132140系統(tǒng)開發(fā)141數(shù)據(jù)庫開發(fā)20123,133142招標(biāo)準(zhǔn)備模塊20141143開標(biāo)、評標(biāo)模塊開發(fā)20141144決標(biāo)、簽約模塊開發(fā)20142145文檔管理模塊開發(fā)10143150系統(tǒng)測試151聯(lián)調(diào)測試10144,145152系統(tǒng)測試10151153用戶測試10152160系統(tǒng)試運行161用戶培訓(xùn)10153162試運行維護50161170項目管理3) 項目費用計劃任務(wù)名稱預(yù)算總費用招投標(biāo)業(yè)務(wù)培訓(xùn)： 82000元用戶需求調(diào)研分析階段： 130200元開發(fā)環(huán)境準(zhǔn)備階段： 453000元系統(tǒng)設(shè)計階段： 231000元系統(tǒng)開發(fā)階段： 248000元系統(tǒng)測試階段： 97000元系統(tǒng)試運行： 208800元費用總計： 1450000元4）項目時間計劃安排任務(wù)名稱預(yù)算時間招投標(biāo)業(yè)務(wù)培訓(xùn)： 10天用戶需求調(diào)研分析階段： 40天開發(fā)環(huán)境準(zhǔn)備階段： 40天系統(tǒng)設(shè)計階段： 60天系統(tǒng)開發(fā)階段： 90天系統(tǒng)測試階段： 30天系統(tǒng)試運行： 60天時間花費總計： 330（天）5）項目風(fēng)險計劃 任何項目實施的過程中總會遇到意想不到的事情，再好的計劃也難以保證考慮到各種可能發(fā)生的意外事件，項目在實施過程中會存在各種各樣的風(fēng)險。所以，項目開始前，必須預(yù)測可能遇到的風(fēng)險，并找到相應(yīng)的措施。預(yù)測的風(fēng)險種類應(yīng)對措施軟件總體水平不高質(zhì)量風(fēng)險充分調(diào)研市場上的類似軟件的優(yōu)缺點，是本軟件在一個高起點上開發(fā)主要研發(fā)人員離職人力風(fēng)險管理以人為本，關(guān)心團隊成員，注意人力資源開發(fā)和人才貯備戰(zhàn)略各單元接口出現(xiàn)偏差技術(shù)風(fēng)險加強接口，是開發(fā)人員明確接口要求用戶組織機構(gòu)及其職責(zé)發(fā)生變化市場風(fēng)險反復(fù)調(diào)研，充分與用戶協(xié)商