it項目管理(信管)(已修改)
2025-04-24 00:22 本頁面
【正文】 引言項目管理是近年來發(fā)展起來的一個管理學(xué)科的新領(lǐng)域，是伴隨社會建設(shè)和管理大型項目的需要而產(chǎn)生的。項目管理起源于工程和工程管理領(lǐng)域，最初僅應(yīng)用與建筑、國防等少數(shù)幾個領(lǐng)域。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，IT行業(yè)越來越成熟。幾乎所有的大中型企業(yè)都有自己的IT部門。在激烈的市場競爭下，企業(yè)的競爭戰(zhàn)略一般都是從IT領(lǐng)域著手。現(xiàn)在企業(yè)的信息化程度很大，各個企業(yè)也越來越趨向于IT技術(shù)的發(fā)展，想法設(shè)法地留住IT人才。企業(yè)的項目管理也由原來的人工時代走向信息化。近幾年來，很多項目管理都涉及IT行業(yè)。企業(yè)為了提高競爭優(yōu)勢，往往希望自己的信息化程度能提高，所以，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人很重視企業(yè)信息系統(tǒng)的建立。之后發(fā)展起來的項目管理也逐漸進(jìn)入IT領(lǐng)域。IT項目管理也隨之發(fā)展起來了，對項目團(tuán)隊提出了更高的要求。IT項目團(tuán)隊的成員，不僅要有之前的專業(yè)水平，而且還必須擁有熟練地計算機(jī)技巧、編程技術(shù)等。本文就是討論IT項目管理的整個過程及階段管理。本文的結(jié)構(gòu)是這樣安排的：首先選定一個IT項目的案例，接著從案例著手，分析案例所涉及的內(nèi)容，然后按照項目生命周期進(jìn)行分析設(shè)計。本人當(dāng)任本項目開發(fā)的經(jīng)理，管理整個項目開發(fā)的過程，進(jìn)行項目規(guī)劃，成本和時間的估計、人員的配置等，協(xié)調(diào)和溝通整個項目團(tuán)隊成員，監(jiān)督整個開發(fā)過程，解決突發(fā)事件，負(fù)責(zé)最終系統(tǒng)的交付和客戶使用的說明。 ******* 200710901115 2010年12月一、 項目概況 項目背景隨著社會經(jīng)濟(jì)技術(shù)的迅速發(fā)展，招投標(biāo)有形市場正成為企業(yè)進(jìn)行行業(yè)競爭的重要內(nèi)容。在我國，隨著改革開放的深入發(fā)展，招投標(biāo)有形市場也進(jìn)入了繁榮階段，但是也因此出現(xiàn)了招投標(biāo)有形市場的不規(guī)范。為建立和完善業(yè)主依法招標(biāo)、市場公平競爭、政府程序監(jiān)督的招投標(biāo)管理模式，規(guī)范和完善招投標(biāo)程序管理。威龍公司決定開發(fā)一套招投標(biāo)有形市場計算機(jī)管理軟件以滿足招投標(biāo)有形市場的管理。為了有效地幫助企業(yè)對招投標(biāo)執(zhí)行過程進(jìn)行控制，通過分析，本招投標(biāo)有形市場計算機(jī)管理軟件開發(fā)應(yīng)包括完成融機(jī)電設(shè)備、土木建筑和政府采購三種招標(biāo)相關(guān)的計劃、發(fā)標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)及各級文檔的管理等主要工作。公司準(zhǔn)備投入160萬元，組建專門的項目組進(jìn)行該系統(tǒng)的開發(fā)，時間要求是一年。該軟件項目計劃的開始時間為2010年1月1日。公司要求軟件正式驗收前需要試運行20天以上的時間，并根據(jù)運行情況進(jìn)行適當(dāng)修改。 項目特點根據(jù)市場信息與開發(fā)任務(wù)，本軟件項目的開發(fā)是一個系統(tǒng)的綜合工程，包括用戶需求調(diào)研、開發(fā)環(huán)境準(zhǔn)備、系統(tǒng)設(shè)計、系統(tǒng)開發(fā)、系統(tǒng)測試和系統(tǒng)試運行六方面的內(nèi)容，其主要工作如下：（1）對某省招投標(biāo)有形市場的用戶進(jìn)行分析，確定管理軟件開發(fā)的內(nèi)容。（2）軟件開發(fā)項目包括開發(fā)環(huán)境準(zhǔn)備、系統(tǒng)設(shè)計、系統(tǒng)開發(fā)、系統(tǒng)測試和系統(tǒng)試運行等過程，以保證軟件開發(fā)的質(zhì)量和順利完成。（3）包括完成融機(jī)電設(shè)備、土木建筑和政府采購三種招標(biāo)相關(guān)的計劃、發(fā)標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)及各級文檔的管理等工作。二、 項目的生命周期項目生命周期的介紹◆ 項目的生命周期：任何一個IT組織都有且必須有一個包含過程、原理和準(zhǔn)則的高度結(jié)構(gòu)化的框架。軟件開發(fā)采用的框架成為生命周期。軟件開發(fā)生命周期（SDLC）定義了一個建立信息系統(tǒng)的可重復(fù)的過程，信息系統(tǒng)把準(zhǔn)則、方法和標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合在一起?！? 項目生命周期的目標(biāo)：SDLC的主要目標(biāo)是在改善所交付物的信息系統(tǒng)質(zhì)量時，減少公司的IT成本、周期時間和推向市場的時間。生命周期細(xì)化項目團(tuán)隊的活動和實踐：計劃、建設(shè)、部署新的信息系統(tǒng)和當(dāng)前的信息系統(tǒng)及它們的應(yīng)用。SDLC的其他目的有：● 通過減少返工和維護(hù)效果降低項目成本；● 通過提供一個遵照執(zhí)行的連續(xù)、可重復(fù)的過程，縮短項目的生命周期時間● 通過提供滿足客戶需要的高水平解決方案，提高軟件質(zhì)量的應(yīng)用；● 幫助項目經(jīng)理等有效的管理項目；● 為幫助管理項目團(tuán)隊成員、發(fā)展伙伴或分包商提供一個框架。系統(tǒng)實施系統(tǒng)測試系統(tǒng)構(gòu)建系統(tǒng)設(shè)計系統(tǒng)分析項目管理項目計劃測 試 計 劃人 員 培 訓(xùn)實 施 計 劃 （ 項目生命周期流程圖）生命周期的過程管理本項目的利益相關(guān)者有：項目經(jīng)理和他們的團(tuán)隊、公司領(lǐng)導(dǎo)人、項目發(fā)起人、企業(yè)的培訓(xùn)組織人員、公司使用軟件的其他部門人員。軟件開發(fā)周期的活動安排項目規(guī)劃分 析設(shè)計構(gòu)建測試轉(zhuǎn)換場地轉(zhuǎn)換用戶使用測試程序集成測試編程詳細(xì)設(shè)計用戶過程amp。培訓(xùn)實施計劃amp。準(zhǔn)備測試amp。準(zhǔn)備質(zhì)檢技術(shù)設(shè)計用戶接口設(shè)計質(zhì)量需求需求分析需求調(diào)研明確項目和項目計劃審核和認(rèn)可管理項目啟動和項目組織交付物：項目規(guī)劃系統(tǒng)分析系統(tǒng)設(shè)計系統(tǒng)構(gòu)建業(yè)務(wù)條件概念設(shè)計項目計劃業(yè)務(wù)流程原型需求規(guī)格業(yè)務(wù)流程圖質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)總體設(shè)計文件軟件框架結(jié)構(gòu)用戶接口設(shè)計詳細(xì)設(shè)計文件代碼文件公共測試數(shù)據(jù)庫單元塊及串測試結(jié)果項目生命周期不同階段的交付物應(yīng)為： 項目計劃分析設(shè)計構(gòu)建測試計劃amp。準(zhǔn)備測試用戶過程amp。培訓(xùn)實施計劃實施項目描述項目重大里程碑項目團(tuán)隊人員配置計劃需求規(guī)格業(yè)務(wù)流程圖工作流圖質(zhì)量要求設(shè)計文件軟件框架DB設(shè)計用戶接口設(shè)計用戶文檔提綱編碼程序集成測試數(shù)據(jù)庫單元塊amp。串的測試結(jié)果手工測試測試計劃測試結(jié)果操作說明書培訓(xùn)課程用戶文檔轉(zhuǎn)換計劃實施計劃需求變化記錄以后的轉(zhuǎn)換核查文檔交付物矩陣圖交付物項目規(guī)劃分析設(shè)計構(gòu)建用戶過程amp。培訓(xùn)測試計劃amp。準(zhǔn)備測試實施計劃實施手工測試CR業(yè)務(wù)條件CRURRRRRRR業(yè)務(wù)流程原型CR改變需求C編碼CR概念設(shè)計CR轉(zhuǎn)換計劃RCR設(shè)計文件CRRRR 軟件框架CRDB設(shè)計CR 用戶接口設(shè)計CRR工作流圖CRRRR操作說明書CR后期審核文件C項目計劃CRURURURURURURURU需求規(guī)格CRR業(yè)務(wù)流程圖CRR 質(zhì)量要求CRR實施計劃CR測試數(shù)據(jù)庫C測試模型CR測試計劃CR測試結(jié)果培訓(xùn)課程
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