【正文】 分析、確認(rèn)，質(zhì)量需求的分析；DB開發(fā)、招標(biāo)準(zhǔn)備開發(fā)、開標(biāo)及評標(biāo)、決標(biāo)和簽約、文檔管理模塊開發(fā)；（1）具有系統(tǒng)工程的基礎(chǔ)知識； （2）掌握開發(fā)信息系統(tǒng)的綜合技術(shù)知識（硬件、軟件、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫）；（5）熟悉開標(biāo)、招標(biāo)、決標(biāo)、決標(biāo)等相關(guān)知識系統(tǒng)設(shè)計用戶界面設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、質(zhì)量確認(rèn)和批準(zhǔn)1）系統(tǒng)結(jié)構(gòu)設(shè)計、數(shù)據(jù)庫設(shè)計；2）軟件系統(tǒng)的開發(fā)、測試和指導(dǎo)；3）為客戶提供相關(guān)咨詢建議。 識別公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)和信息戰(zhàn)略 隨著社會經(jīng)濟(jì)技術(shù)的迅速發(fā)展，招投標(biāo)有形市場正成為企業(yè)進(jìn)行行業(yè)競爭的重要內(nèi)容。所需資源估計人力、設(shè)備的需求預(yù)計重大里程碑開工日期2010年1月1日，需求確認(rèn)完成日期2010年3月11日，系統(tǒng)設(shè)計完成日期2010年5月20日，環(huán)境搭建與調(diào)測完成日期2010年6月3日，試運(yùn)行啟動日期2010年10月22日項目負(fù)責(zé)人審核意見：按要求保質(zhì)保量完成任務(wù)簽名：翁翠云 日期：2010年1月 審查公司目前系統(tǒng)狀態(tài)公司設(shè)有IT部門，且IT人才還是挺充足的，所以公司決定自己開發(fā)這套軟件。該軟件項目的計劃開始時間為2010年1月1日，要求軟件正式驗收前20天以上，并根據(jù)運(yùn)行情況進(jìn)行適當(dāng)修改。 項目目標(biāo)與描述本人負(fù)責(zé)的項目是為公司開發(fā)一個招投標(biāo)有形市場計算機(jī)管理軟件，按照公司董事的要求，明確了項目的有關(guān)內(nèi)容：（1）項目名稱：招投標(biāo)有形市場計算機(jī)管理軟件開發(fā)（2）最終的交付成果是：招投標(biāo)有形市場計算機(jī)管理軟件系統(tǒng)。以后的轉(zhuǎn)換核查文檔交付物矩陣圖交付物項目規(guī)劃分析設(shè)計構(gòu)建用戶過程amp。用戶文檔測試計劃測試數(shù)據(jù)庫設(shè)計文件軟件框架DB設(shè)計用戶接口設(shè)計項目描述準(zhǔn)備測試amp。SDLC的其他目的有：● 通過減少返工和維護(hù)效果降低項目成本；● 通過提供一個遵照執(zhí)行的連續(xù)、可重復(fù)的過程，縮短項目的生命周期時間● 通過提供滿足客戶需要的高水平解決方案，提高軟件質(zhì)量的應(yīng)用；● 幫助項目經(jīng)理等有效的管理項目；● 為幫助管理項目團(tuán)隊成員、發(fā)展伙伴或分包商提供一個框架。軟件開發(fā)采用的框架成為生命周期。 項目特點根據(jù)市場信息與開發(fā)任務(wù)，本軟件項目的開發(fā)是一個系統(tǒng)的綜合工程，包括用戶需求調(diào)研、開發(fā)環(huán)境準(zhǔn)備、系統(tǒng)設(shè)計、系統(tǒng)開發(fā)、系統(tǒng)測試和系統(tǒng)試運(yùn)行六方面的內(nèi)容，其主要工作如下：（1）對某省招投標(biāo)有形市場的用戶進(jìn)行分析，確定管理軟件開發(fā)的內(nèi)容。為了有效地幫助企業(yè)對招投標(biāo)執(zhí)行過程進(jìn)行控制，通過分析，本招投標(biāo)有形市場計算機(jī)管理軟件開發(fā)應(yīng)包括完成融機(jī)電設(shè)備、土木建筑和政府采購三種招標(biāo)相關(guān)的計劃、發(fā)標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)及各級文檔的管理等主要工作。 ******* 200710901115 2010年12月一、 項目概況 項目背景隨著社會經(jīng)濟(jì)技術(shù)的迅速發(fā)展，招投標(biāo)有形市場正成為企業(yè)進(jìn)行行業(yè)競爭的重要內(nèi)容。IT項目團(tuán)隊的成員，不僅要有之前的專業(yè)水平，而且還必須擁有熟練地計算機(jī)技巧、編程技術(shù)等。近幾年來，很多項目管理都涉及IT行業(yè)。幾乎所有的大中型企業(yè)都有自己的IT部門。引言項目管理是近年來發(fā)展起來的一個管理學(xué)科的新領(lǐng)域，是伴隨社會建設(shè)和管理大型項目的需要而產(chǎn)生的。在激烈的市場競爭下，企業(yè)的競爭戰(zhàn)略一般都是從IT領(lǐng)域著手。企業(yè)為了提高競爭優(yōu)勢，往往希望自己的信息化程度能提高，所以，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人很重視企業(yè)信息系統(tǒng)的建立。本文就是討論IT項目管理的整個過程及階段管理。在我國，隨著改革開放的深入發(fā)展，招投標(biāo)有形市場也進(jìn)入了繁榮階段，但是也因此出現(xiàn)了招投標(biāo)有形市場的不規(guī)范。公司準(zhǔn)備投入160萬元，組建專門的項目組進(jìn)行該系統(tǒng)的開發(fā)，時間要求是一年。（2）軟件開發(fā)項目包括開發(fā)環(huán)境準(zhǔn)備、系統(tǒng)設(shè)計、系統(tǒng)開發(fā)、系統(tǒng)測試和系統(tǒng)試運(yùn)行等過程，以保證軟件開發(fā)的質(zhì)量和順利完成。軟件開發(fā)生命周期（SDLC）定義了一個建立信息系統(tǒng)的可重復(fù)的過程，信息系統(tǒng)把準(zhǔn)則、方法和標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合在一起。系統(tǒng)實施系統(tǒng)測試系統(tǒng)構(gòu)建系統(tǒng)設(shè)計系統(tǒng)分析項目管理項目計劃測 試 計 劃人 員 培 訓(xùn)實 施 計 劃 （ 項目生命周期流程圖）生命周期的過程管理本項目的利益相關(guān)者有：項目經(jīng)理和他們的團(tuán)隊、公司領(lǐng)導(dǎo)人、項目發(fā)起人、企業(yè)的培訓(xùn)組織人員、公司使用軟件的其他部門人員。準(zhǔn)備質(zhì)檢技術(shù)設(shè)計用戶接口設(shè)計質(zhì)量需求需求分析需求調(diào)研明確項目和項目計劃審核和認(rèn)可管理項目啟動和項目組織交付物：項目規(guī)劃系統(tǒng)分析系統(tǒng)設(shè)計系統(tǒng)構(gòu)建業(yè)務(wù)條件概念設(shè)計項目計劃業(yè)務(wù)流程原型需求規(guī)格業(yè)務(wù)流程圖質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)總體設(shè)計文件軟件框架結(jié)構(gòu)用戶接口設(shè)計詳細(xì)設(shè)計文件代碼文件公共測試數(shù)據(jù)庫單元塊及串測試結(jié)果項目生命周期不同階段的交付物應(yīng)為： 項目計劃分析設(shè)計構(gòu)建測試計劃amp。項目重大里程碑用戶文檔提綱單元塊amp。測試結(jié)果轉(zhuǎn)換計劃培訓(xùn)測試計劃amp。（3）工期要求：項目時間從2010年1月1日到2010年12月（工期為一年）（4）成本要求：項目總投資為160萬元人民幣。交付物招投標(biāo)有形市場計算機(jī)管理軟件的主要功能應(yīng)包括項目及工作信息的錄入、項目網(wǎng)絡(luò)計劃圖的繪制、項目時間計劃的安排、甘特圖計劃的制定、項目執(zhí)行信息的錄入與分析及各種計劃報表的輸出等交付物完成準(zhǔn)則要求軟件正式驗收前試運(yùn)行20天以上，并根據(jù)運(yùn)行情況進(jìn)行適當(dāng)修改。但是，由于招投標(biāo)有形市場計算機(jī)管理軟件是較新的一套軟件，IT部門的人員也是最新才接觸這套系統(tǒng)，公司也沒有過類似的項目開發(fā)經(jīng)驗。所以，本公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)和信息戰(zhàn)略是——通過建立和完善公司依法招標(biāo)、市場公平競爭、規(guī)范和完善招投標(biāo)程序管理，提高公司在市場中的競爭優(yōu)勢。系統(tǒng)構(gòu)建概要設(shè)計、DB設(shè)計、詳細(xì)設(shè)計、編程實現(xiàn)、1）掌握開發(fā)信息系統(tǒng)的綜合技術(shù)知識（硬件、軟件、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫）；2）編程能力系統(tǒng)測試設(shè)計設(shè)計方法、確定測試計劃、建立測試模型，實施測試：聯(lián)調(diào)、系統(tǒng)、用戶測試。具體表現(xiàn)：1） 對整個項目負(fù)完全責(zé)任。5） 負(fù)責(zé)整個項目干系人（客戶、上級領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊成員等）之間關(guān)系的協(xié)調(diào)?！?職責(zé)：參與系統(tǒng)的分析與設(shè)計。 2） 根據(jù)測試計劃搭建和維護(hù)測試環(huán)境；3） 執(zhí)行測試工作，提交測試報告。綜合上述的分析，目前公司的IT部門人才濟(jì)濟(jì)，所以不用花多余的成本來進(jìn)行IT人員的招聘。沒有技術(shù)熟練的人員，項目經(jīng)理不可能成功。而且，項目團(tuán)隊人員的突然離職時（通常在關(guān)鍵時刻），若計劃工作做得不好，還將導(dǎo)致項目計劃、估算和里程碑交付成果一片混亂。那么企業(yè)留住IT人員的策略是這樣的：（3）留住IT人才的策略根據(jù)馬斯洛金字塔，我們可以知道，人的需求是分層次的，先滿足了最底層的生理要求，然后才慢慢上升。公司為留住人才，首先要滿足人的不同需求層次，具體戰(zhàn)略如下：生理需求的滿足：企業(yè)為IT人員提供住宿、保暖設(shè)備、食物需求安全需求的滿足：企業(yè)為IT人員提供必要的工作保障歸屬需求的滿足：企業(yè)為IT人員提供社團(tuán)、團(tuán)隊和薪水公平的體會和感覺尊重需求的滿足：企業(yè)給IT人員提供訓(xùn)練的機(jī)會、受重視的感覺、發(fā)獎金自我實現(xiàn)的滿足：這是人類文明最高層次的需求，企業(yè)要為員工提供學(xué)習(xí)再造、挑戰(zhàn)和個人價值的實現(xiàn)等機(jī)會 項目實施過程中時間和成本的估計（1