【文章內(nèi)容簡介】 （含三年）90%試用期三個月2三年以上100%試用期三個月3技工、輔助工、熟練工四年以下（含四年）80%試用期三個月4四年以上100%試用期三個月5部門經(jīng)理及以上人員100%試用期三個月第三條 當社會物價水平或同行業(yè)之間的初任薪酬水平與規(guī)定的基準內(nèi)薪酬有所差異時，則按“薪酬調(diào)整”第六條第二款進行臨時調(diào)薪。相關說明以生產(chǎn)類大型集團公司為例編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期續(xù) 名稱薪酬制度范本（一）編 碼頁 次11/14版 本第十章 待退休員工與內(nèi)部待業(yè)員工的薪酬待遇第一條 適用范圍：集團公司沒有達到法定退休年齡不能享受社會統(tǒng)籌退休金，但提前離崗退休的員工和內(nèi)部待業(yè)員工。第二條 退休員工薪酬標準：按離崗前所在崗位的（崗位工資+年功工資）的70%發(fā)給。第三條 內(nèi)部待業(yè)員工薪酬標準：停發(fā)工資，按公司所在地政府規(guī)定的最低生活費標準發(fā)給生活費。第十一章 薪酬計算與扣除第一條 員工月度工資（年終獎金）總額的計算與核發(fā)程序：（1）人力資源部負責組織相關部門對員工進行月度（年度）考核，確定每位員工的月度（年度）績效考評系數(shù)。（2）相關管理部門提交對員工的其他考核資料（扣罰理由與金額）。（3）人力資源部根據(jù)員工個人績效考評結(jié)果、其他考核資料與員工崗位績效工資（年終獎金）標準，計算出員工個人月度工資（年終獎金）總額，并按部門、二級部門、班組制成《工資表》（一式三份），人力資源部將結(jié)果交財務部。（4）財務部將其匯入指定的金融機構的該員工工資賬戶上，通過銀行代發(fā)薪酬。（5）人力資源部下發(fā)《工資表》（一式三份）給各部門兼職工資員，《工資表》經(jīng)員工本人（或代理人）簽字（一式三份全部要簽字）認可后，第一份由部門兼職事務員負責交還給人力資源部存檔備查，一份給部門經(jīng)理長期保存，另一份給部門員工相互傳閱。第二條 各事業(yè)部月度工資（年終獎金）總額的計算與核發(fā)程序：（1）由財務部向人力資源部提供各事業(yè)部月度（或年度）經(jīng)濟指標數(shù)據(jù)。（2）其他管理部門提交對各事業(yè)部的其他考核數(shù)據(jù)以及扣罰理由與金額。（3）人力資源部依據(jù)匯總資料以及其他相關資料，負責組織相關部門對各事業(yè)部進行部門月度（年度）考核，確定每個事業(yè)部的月度工資（年終獎金）總數(shù)。（4）考核結(jié)果和月度工資（年終獎金）總數(shù)經(jīng)集團公司總經(jīng)理審批后，各事業(yè)部造冊《工資表》分配。（5）各事業(yè)部將《工資表》交人力資源部審查允許后，交財務部以匯入指定的金融機構的該員工工資賬戶上，通過銀行代發(fā)薪酬。相關說明以生產(chǎn)類大型集團公司為例編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期續(xù) 名稱薪酬制度范本（一）編 碼頁 次12/14版 本（6）各事業(yè)部將簽字后的一式三份的《工資表》中的第一份交給人力資源部存檔。第三條 薪酬的計算方法如下。（1）月收入的計算方法：月收入=崗位工資+年功工資+績效工資180。K1180。K2180。K3+津貼扣款代扣式中 K1——公司效益系數(shù)；K2——部門考評系數(shù)；K3——個人考評系數(shù)。（2）年終獎金的計算方法：年終獎金=年終獎金標準180。K2180。K3扣款代扣式中 K1——公司效益系數(shù)；K2——部門年度考評系數(shù)；K3——個人年度考評系數(shù)。第四條 中途任用、離職或退職的薪酬的計算方法。在薪酬計算期間，中途任用、離職或退職時的薪酬，按當月員工實際出勤工作日數(shù)按日計算；或以離職、退職前的出勤日數(shù)為計算的基準，其計算公式如下：（崗位工資 + 年功工資）180。（出勤工作日數(shù)/平均每月應出勤日數(shù)）第五條 特別休假的薪酬計算：（1）產(chǎn)、探、傷假，只支付崗位工資與年功工資。（2）哺乳假，只發(fā)放崗位工資和年功工資的70%。（3）年休、婚、喪假，只支付崗位工資與年功工資。（4）病假工資以崗位工資加年功工資為基數(shù)，按規(guī)定的比例計發(fā)。（5）事假免發(fā)所有工資，人力資源部門有規(guī)定的從其規(guī)定。第六條 遲到、早退、私自外出、曠工時的扣除：（1）遲到10分鐘內(nèi)扣10元/次。（2）早退15分鐘內(nèi)扣15元/次。（3）私自外出30分鐘內(nèi)扣30元/次。相關說明以生產(chǎn)類大型集團公司為例編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期續(xù) 名稱薪酬制度范本（一）編 碼頁 次13/14版 本（4）曠工不計發(fā)任何工資。第七條 薪酬的代扣。（1）下列規(guī)定的各項金額須從薪酬中直接代扣：1）個人薪酬所得稅。2）勞工保險費（個人應負擔部分）。3）其他保險費。4）其他代扣（工會會費、個人水電房租等）。（2）各類培訓依據(jù)《集團公司培訓管理制度》，決定工資的扣除。第十二章 薪酬支付第一條 薪酬支付時間。薪酬支付形態(tài)采用月薪制。集團公司月薪發(fā)放日為每月15日，薪酬支付日若適逢節(jié)假日，則提早一日發(fā)放。第二條 薪酬支付形式：（1）集團公司所有正式員工（含年薪制員工）的薪酬一律直接匯入指定的金融機構的該員工工資賬戶上，通過銀行代發(fā)薪酬。對于合同期限在一年及一年以上的非正式員工也應逐步向通過銀行代發(fā)薪酬的形式過渡。（2）具有獨立發(fā)薪權限的各事業(yè)部、子公司、分公司應逐步向通過銀行代發(fā)薪酬的形式過渡。第三條 支付責任：（1）薪酬要求支付給員工本人或受其書面委托的本公司員工、本人親屬以及持有員工本人書面委托書的其他有關人員。（2）公司為每個部門的員工設立獨立的部門薪酬支付清單（工資表）。薪酬領取人要在《工資表》（一式三份）上簽名，《工資表》（一式三份）每月三份發(fā)放到部門，其中一份由部門經(jīng)理長期保存，一份給薪酬領取人傳閱，另一份交還給人力資源部存檔。（3）薪酬計發(fā)人員及其其他各類公司人員不得隨意打聽、傳播他人的薪酬收入情況，更不得以此要挾公司為其加薪。違者，按嚴重違章違規(guī)處罰。第四條 代扣繳責任：（1）公司有義務代扣代繳個人所得稅及其其他法定薪酬代扣繳行為。相關說明以生產(chǎn)類大型集團公司為例編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期續(xù) 名稱薪酬制度范本（一）編 碼頁 次14/14版 本（2）因員工個人原因給公司造成損失應賠償?shù)?，可以在本人月薪中扣除全部績效工資與部分崗位工資。第五條 最低薪酬標準：（1）在員工正常上崗并完成本員工作前提下，其月薪支付不得低于當?shù)卣?guī)定的最低工資標準。（2）如發(fā)生非員工個人原因一個月以上停工，公司要保證支付給員工最低工資標準。第十三章 非常給付第一條，員工遇有下列情形時，可向公司申請?zhí)崆邦I取已工作時間的薪酬。（1）員工或依靠員工收入賴以維持生計者，遇有下列情況可向公司申請非常給付：① 結(jié)婚；② 死亡；③ 生育；④ 疾病或受意外災害時。（2）員工被停職或被解雇時（包括懲戒解雇）。（3）其他獲得公司同意的事情。上列規(guī)定除第二項外，在申請非常給付時，須由本人（本人死亡則由其家屬）提出書面申請。第十四章 附則第一條 集團公司派駐下屬企業(yè)人員工資由本集團公司支付。第二條 集團公司短期借調(diào)人員工資由借用單位支付。第三條 從本方案實施之日起，原有薪酬體系中的所有津貼與以各種名義發(fā)放的各種費一律取消。所有人工費用必須有人力資源部經(jīng)理（特殊情況須由人力資源部經(jīng)理與總經(jīng)理或主管人力資源的副總經(jīng)理共同簽名）的簽名方可發(fā)放。嚴禁任何人以任何名義申請、審批與私自發(fā)放。第四條 裁決權限。本制度解釋權在集團公司人力資源部，部分條款修訂后，報行政副總經(jīng)理批準后發(fā)布。 第五條 實施日期。本制度經(jīng)董事會批準，自200年01月01日起開始實行，原薪酬管理制度同時廢除。相關說明以生產(chǎn)類大型集團公司為例編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期 薪酬制度范本（二）名稱薪酬制度范本（二）編 碼頁 次1/4版 本1．目的建立合理而公正的薪酬制度，以調(diào)動員工的工作積極性。2．政策與程序（1）薪酬構成：員工的薪酬由月薪及年終雙薪（年終分紅）構成。月薪=標準工資+獎金1）標準工資=基本工資+福利津貼+崗位工資 ① 標準工資為員工的合同工資，根據(jù)每位員工的任職崗位、資歷、能力等確定。② 基本工資占標準工資的40%，為員工的最低生活保障工資，應不低于當?shù)氐淖畹凸べY標準。③ 福利津貼占標準工資的30%，含國家規(guī)定的所有生活津貼及政策性補貼。不在職工作的員工不享受福利津貼。④ 崗位工資占標準工資的30%，不同崗位的員工，崗位工資不同。不在職工作的員工不享受福利津貼。年終雙薪（年終紅利）是為體現(xiàn)公司對員工的關心而設立。于每年的二月份（春節(jié)之前）根據(jù)公司上年度的營業(yè)情況給予額外發(fā)放一個月的工資。年終雙薪只限于公司的正式員工發(fā)放。2）獎金。獎金即月獎金，是為體現(xiàn)公司整體效益與員工個人利益相結(jié)合的原則，更好地調(diào)動員工的工作積極性而設立。根據(jù)公司每月經(jīng)營狀況，由董事會決定提取月營業(yè)額作為獎金發(fā)放。獎金實行“獎金分數(shù)制”，即結(jié)合職級、部門及工作崗位設定不同的獎金分數(shù)差別，計發(fā)獎金。（2）職級與工資：根據(jù)工作崗位及公司實際情況，公司所有員工共分為13個職級，即：1）行政級，1~2級。2）經(jīng)理級，3~5級。3）督導級，6~9級。4）員工級，10~13級。相關說明以大、中型貿(mào)易公司為例編制人員審核人員批