薪酬管理的特點和注意事項(編輯修改稿)
2025-05-05 03:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 為，如果公開，會有人因為幾十塊錢鬧得不愉快。所以國企的工資透明度顯然不夠。 同一崗位的工資因人而異。比如出納崗位，一個中專畢業(yè)生，一個大專在讀生和一個有豐富經(jīng)驗的大本畢業(yè)生，如果工資拿得一樣，就等于轟大本畢業(yè)生走人。同工同酬在這里的微觀表現(xiàn)應(yīng)該是同工不同酬，這樣才公平。 那么，好的薪酬體系對于企業(yè)的作用是什么？第一可以吸引人才、留住人才。企業(yè)不同發(fā)展階段工資水平不同。對快速成長的企業(yè)，工資水平一定要高。對剛起步的企業(yè)，工資水平必然低。對步入成熟期的企業(yè)，工資不會是市場上最高的，因為企業(yè)成本會比較大。人往高處走，那個企業(yè)發(fā)展得快，哪里的工作更有價值，對人才的吸引力就大。 第二可以控制人工成本。大家知道，企業(yè)的收入減去支出就是利潤。人工成本的降低、被控制可以使利潤最大化。歐美企業(yè)對此控制得法：讓人工成本呈加速度增長，促使企業(yè)收入快速增大，從而使利潤最大化。這就是外企的工資水平為什么大大高于國企工資水平的原因?，F(xiàn)代人力資源管理特別推崇的一句話是：人是成本，但
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