薪酬管理大全83(編輯修改稿)
2025-05-05 03:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 行匯總分析并寫出分析報告，上報批準(zhǔn)后反饋給各部門。主動與各部門聯(lián)系，及時收集考核結(jié)果反饋意見匯總并寫出建議報告上報。根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，主動向員工宣傳公司的績效管理制度。2. 薪酬管理制度的實施根據(jù)績效考核結(jié)果及任職資格評定結(jié)果，組織各部門提出調(diào)薪方案并審核、上報。依據(jù)公司的相關(guān)規(guī)定，主動向員工宣傳公司薪酬制度。3. 績效管理體系與薪酬管理體系的維護(hù)監(jiān)督績效考核與薪酬管理的體系的運(yùn)行，并對出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，提出解決建議。根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)變化情況，及時維護(hù)績效考核指標(biāo)體系。4. 人工成本分析與調(diào)查及時對外部市場薪酬情況進(jìn)行調(diào)查并收集相關(guān)信息匯總上報。根據(jù)公司薪酬現(xiàn)狀及發(fā)放的歷史，對人工成本進(jìn)行統(tǒng)計匯總。冠東公司人力資源薪酬專員（二級）資格標(biāo)準(zhǔn)1. 知識：專業(yè)知識：同一級企業(yè)知識：企業(yè)人力資源管理規(guī)章
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