【總結(jié)】世界500強(qiáng)名企之GE通用《員工手冊(cè)》互動(dòng)天地2011-01-1920:46:36閱讀13評(píng)論1??字號(hào):大中小?訂閱??第一章?總則????第一條?本公司為明確規(guī)定公司與員工雙方權(quán)利與義務(wù),促進(jìn)雙方關(guān)系的和諧,為公司持續(xù)經(jīng)營(yíng)方針,并顧及公司與員工之間基于互
2025-06-27 08:13
【總結(jié)】目 錄 附 錄1就業(yè)規(guī)則 …………… 工作時(shí)間一覽表2特殊崗位及待遇規(guī)定 3差旅費(fèi)規(guī)定4駐在規(guī)定5責(zé)任權(quán)限規(guī)定 …………… XXX責(zé)任權(quán)限表6獎(jiǎng)懲條例 7雇傭、再雇傭的合同程序 …………… 續(xù)
2025-06-29 01:02
【總結(jié)】《世界500強(qiáng)企業(yè)管理制度及KPI績(jī)效管理手冊(cè)》—精華版第一篇經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理我們的經(jīng)營(yíng)理論是要讓每個(gè)人都能感覺(jué)到自己的貢獻(xiàn),這種貢獻(xiàn)看得見(jiàn),摸得著,還能數(shù)得清。——杰克·韋爾奇(前通用電氣董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官)優(yōu)秀的商業(yè)領(lǐng)袖能夠提示一個(gè)前景展望,對(duì)這一展望加以清晰的闡述,并能用自己的熱情支持這一展望,
2024-12-16 13:13
【總結(jié)】摩托羅拉的績(jī)效管理績(jī)效管理是一個(gè)不斷進(jìn)行的溝通過(guò)程,也是企業(yè)管理中一個(gè)重要的支點(diǎn)。企業(yè)在發(fā)展中,如何把握績(jī)效管理的要點(diǎn),才能讓員工時(shí)刻保持一股持續(xù)激情的干勁,這樣,企業(yè)的發(fā)展才會(huì)越來(lái)越有希望。摩托羅拉公司將績(jī)效管理上升到戰(zhàn)略管理的層面,并給予高度重視的做法,值得國(guó)內(nèi)企業(yè)學(xué)習(xí)、借鑒。管理與績(jī)效管理,摩托羅拉有一個(gè)觀點(diǎn),就是企業(yè)=產(chǎn)品+服務(wù),企業(yè)管理=
2025-01-15 22:51
【總結(jié)】____________________________________________________________________績(jī)效管理(KPI)操作手冊(cè)第一部分非營(yíng)業(yè)人員績(jī)效管理(KPI)操作手冊(cè)第一章總則第一條目的1、通過(guò)績(jī)效考核,傳遞組織目標(biāo)和愿景,引導(dǎo)員工提高績(jī)效,達(dá)到培養(yǎng)員工、提升員工能力的目的。
2024-12-15 06:55
【總結(jié)】KPI績(jī)效管理操作手冊(cè)第一部分績(jī)效管理綜述???一、績(jī)效管理???績(jī)效是指具有一定素質(zhì)的員工圍繞職位的應(yīng)付責(zé)任所達(dá)到的階段性結(jié)果以及在達(dá)到過(guò)程中的行為表現(xiàn)。???所謂績(jī)效管理是指管理者與員工之間在目標(biāo)與如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)上所達(dá)成共識(shí)的過(guò)程,以及增強(qiáng)員工成功地達(dá)到目標(biāo)的管理方法以及促進(jìn)員
2025-07-09 12:45
【總結(jié)】KPI績(jī)效管理操作手冊(cè)第一部分績(jī)效管理綜述???一、績(jī)效管理???績(jī)效是指具有一定素質(zhì)的員工圍繞職位的應(yīng)付責(zé)任所達(dá)到的階段性結(jié)果以及在達(dá)到過(guò)程中的行為表現(xiàn)。???所謂績(jī)效管理是指管理者與員工之間在目標(biāo)與如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)上所達(dá)成共識(shí)的過(guò)程,以及增強(qiáng)員工成功地達(dá)到目標(biāo)的管理方法以及促進(jìn)員工
2025-04-12 00:24
【總結(jié)】500強(qiáng)名企的KPI績(jī)效管理操作手冊(cè) `第一部分 一、績(jī)效管理 績(jī)效是指具有一定素質(zhì)的員工圍繞職位的應(yīng)付責(zé)任所達(dá)到的階段性結(jié)果以及在達(dá)到過(guò)程中的行為表現(xiàn)?! ∷^績(jī)效管理是指管理者與員工之間在目標(biāo)與如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)上所達(dá)成共識(shí)的過(guò)程,以及增強(qiáng)員工成功地達(dá)到目標(biāo)的管理方法以及促進(jìn)員工取得優(yōu)異績(jī)效的管理過(guò)程。績(jī)效管理的目的在于提高員工的能力和素質(zhì),改進(jìn)與提高公司績(jī)效水平???jī)
2025-04-07 04:52
【總結(jié)】《500強(qiáng)名企的KPI績(jī)效管理操作手冊(cè)》目錄第一部分:績(jī)效管理綜述一、績(jī)效管理二、績(jī)效管理過(guò)程三、績(jī)效管理適用對(duì)象四、績(jī)效指標(biāo)的主要形式與內(nèi)容五、建立績(jī)效管
2025-01-20 20:24
【總結(jié)】(KPI)績(jī)效管理操作手冊(cè)績(jī)效管理操作手冊(cè)目錄第一部分:績(jī)效管理綜述一、績(jī)效管理二、績(jī)效管理過(guò)程三、績(jī)效管理適用對(duì)象四、績(jī)效指標(biāo)的主要形式與內(nèi)容五、建立績(jī)效管理系統(tǒng)的條件第二部分:關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系建立一、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)含義二、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)基本方法三、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系建立流程四、在實(shí)際工作中的應(yīng)用第三部分:工作目標(biāo)設(shè)定
2025-04-12 00:25
【總結(jié)】名企的績(jī)效管理工具名企的績(jī)效管理工具“Ifyoucan’tmeasureit,youcan’tmanageit.”若您無(wú)法衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效若您無(wú)法衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效您便無(wú)法有效管理企業(yè)您便無(wú)法有效管理企業(yè)RobertKaplanandDavidNortonAuthorsof“TheBalancedScorecard”平衡計(jì)分卡的背景
2025-02-19 16:41
2025-01-25 16:01
【總結(jié)】規(guī)范化基礎(chǔ)管理總冊(cè)工會(huì)工作手冊(cè)(2002年7月1日)部門:工會(huì)手冊(cè)版次號(hào):第1版批準(zhǔn)人:中國(guó)南方航空股份有限公司總經(jīng)理批準(zhǔn)日期:2002年月日94/95
2025-04-18 13:49
【總結(jié)】(KPI)績(jī)效管理操作手冊(cè) 目錄第一部分:績(jī)效管理綜述一、績(jī)效管理二、績(jī)效管理過(guò)程三、績(jī)效管理適用對(duì)象四、績(jī)效指標(biāo)的主要形式與內(nèi)容五、建立績(jī)效管理系統(tǒng)的條件第二部分:關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系建立一、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)含義二、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)基本方法三、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系建立流程四、在實(shí)際工作中的應(yīng)用第三部分:工作目標(biāo)設(shè)定一
【總結(jié)】北京李寧體育用品有限公司KPI績(jī)效考評(píng)手冊(cè)北京李寧體育用品公司目錄第一章總則 11.1績(jī)效考評(píng)意義 11.2績(jī)效考評(píng)原則 11.3績(jī)效考評(píng)周期 21.4績(jī)效考評(píng)者 21.5被考評(píng)者 3第二章績(jī)效考評(píng)內(nèi)容 42.1績(jī)效考評(píng)體系 42.2績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn) 42.3業(yè)績(jī)考評(píng)
2025-06-25 07:04