4、技術(shù)改造項(xiàng)目、檢修特殊項(xiàng)目管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-09 00:04 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 算以及項(xiàng)目整體驗(yàn)收工作。5．5財(cái)務(wù)部門職責(zé)5．5．1在項(xiàng)目評(píng)審前, 根據(jù)企業(yè)自身資金狀況提出年度資金支出控制總額度。5．5．2參與項(xiàng)目評(píng)審工作,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投入產(chǎn)出效益分析并提出建議。5．5．3參加合同會(huì)簽。負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目的全過(guò)程財(cái)務(wù)監(jiān)督和審計(jì)。5．5．4嚴(yán)格按照批復(fù)的技術(shù)改造項(xiàng)目、檢修項(xiàng)目設(shè)立帳目明細(xì)。5．5．5技術(shù)改造項(xiàng)目完工后，及時(shí)變更固定資產(chǎn)。5．5．6負(fù)責(zé)及時(shí)提交項(xiàng)目資金完成情況的月度、年度報(bào)表。5．6廠長(zhǎng)工作部職責(zé)5．6．1參與制定合同管理方面的規(guī)章制度。5．6．2負(fù)責(zé)審查合同的合法性、完整性和準(zhǔn)確性。5．6．3負(fù)責(zé)處理合同糾紛，受法人委托代理參加仲裁、訴訟活動(dòng)。5．7黨委工作部職責(zé)5．7．1負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施的效能監(jiān)察。5．7．2負(fù)責(zé)制定招標(biāo)紀(jì)律，對(duì)招標(biāo)活動(dòng)全過(guò)程監(jiān)督，提出監(jiān)察建議，形成監(jiān)督報(bào)告。 附加說(shuō)明：本標(biāo)準(zhǔn)由廠標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)提出。本標(biāo)準(zhǔn)由生產(chǎn)技術(shù)部起草、修訂。本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：王竹。本標(biāo)準(zhǔn)由廠標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)委托廠生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋。22 / 22附表：項(xiàng)目必備的管理資料清單序號(hào)資料名稱責(zé)任部門配合部門審核備注1技術(shù)改造項(xiàng)目、檢修項(xiàng)目申請(qǐng)表生產(chǎn)技術(shù)部設(shè)備管轄部門主管領(lǐng)導(dǎo)2可研報(bào)告和一般項(xiàng)目申請(qǐng)表生產(chǎn)技術(shù)部設(shè)備管轄部門主管領(lǐng)導(dǎo)3項(xiàng)目合同預(yù)算生產(chǎn)技術(shù)部設(shè)備管轄部門計(jì)劃發(fā)展部物資公司主管領(lǐng)導(dǎo)4技術(shù)改造項(xiàng)目、檢修項(xiàng)目批復(fù)文件計(jì)劃發(fā)展部生產(chǎn)技術(shù)部收集存檔5招標(biāo)文件（商務(wù)部分）計(jì)劃發(fā)展部主管領(lǐng)導(dǎo)6招標(biāo)文件（技術(shù)部分）生產(chǎn)技術(shù)部主管領(lǐng)導(dǎo)7投標(biāo)邀請(qǐng)書計(jì)劃發(fā)展部主管領(lǐng)導(dǎo)8招標(biāo)方案請(qǐng)示計(jì)劃發(fā)展部正式行文9招標(biāo)方案批復(fù)計(jì)劃發(fā)展部收集存檔10評(píng)標(biāo)報(bào)告請(qǐng)示計(jì)劃發(fā)展部正式行文11評(píng)標(biāo)報(bào)告批復(fù)計(jì)劃發(fā)展部收集存檔12中標(biāo)通知書計(jì)劃發(fā)展部主管領(lǐng)導(dǎo)13施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、安技措施設(shè)備管轄部門生產(chǎn)技術(shù)部門安全監(jiān)察部14技術(shù)協(xié)議生產(chǎn)技術(shù)部門主管領(lǐng)導(dǎo)15施工合同計(jì)劃發(fā)展部生產(chǎn)技術(shù)部門主管領(lǐng)導(dǎo)16開(kāi)工報(bào)告設(shè)備管轄部門生產(chǎn)技術(shù)部門17工程監(jiān)理報(bào)告生產(chǎn)技術(shù)部門設(shè)備管理部門主管領(lǐng)導(dǎo)18竣工報(bào)告設(shè)備管轄部門生產(chǎn)技術(shù)部門19結(jié)算書財(cái)務(wù)資產(chǎn)部生產(chǎn)技術(shù)部主管領(lǐng)導(dǎo)20項(xiàng)目總結(jié)（應(yīng)含結(jié)算組成）生產(chǎn)技術(shù)部門財(cái)務(wù)資產(chǎn)部主管領(lǐng)導(dǎo)21項(xiàng)目后評(píng)估生產(chǎn)技術(shù)部門設(shè)備管轄部門主管領(lǐng)導(dǎo)中國(guó)華電集團(tuán)公司發(fā)電企業(yè)技術(shù)改造項(xiàng)目、檢修特殊項(xiàng)目管理指導(dǎo)意見(jiàn)第一章 總則第一條 為了進(jìn)一步加強(qiáng)中國(guó)華電集團(tuán)公司所屬發(fā)電企業(yè)技術(shù)改造項(xiàng)目、檢修特殊項(xiàng)目的內(nèi)部管理，提高項(xiàng)目的管理水平，規(guī)范管理程序，明確管理職責(zé)，根據(jù)集團(tuán)公司實(shí)際情況，制定本指導(dǎo)意見(jiàn)。第二條 本指導(dǎo)意見(jiàn)適用于集團(tuán)公司管理的發(fā)電企業(yè)。第三條 制定本指導(dǎo)意見(jiàn)的目的規(guī)范集團(tuán)公司各發(fā)電企業(yè)的技術(shù)改造項(xiàng)目、檢修特殊項(xiàng)目的管理，使項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，提
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