4、技術(shù)改造項(xiàng)目、檢修特殊項(xiàng)目管理辦法-展示頁
2025-04-21 00:04本頁面
【正文】 7月中旬之前提交項(xiàng)目評審小組。3．5技術(shù)改造項(xiàng)目、特殊檢修項(xiàng)目由計(jì)劃發(fā)展部進(jìn)行歸口管理。3．3加強(qiáng)對技改工程和檢修特殊項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、進(jìn)度的控制管理?！吨袊A電集團(tuán)公司發(fā)電企業(yè)技術(shù)改造項(xiàng)目、檢修特殊項(xiàng)目管理指導(dǎo)意見》《中國華電集團(tuán)公司發(fā)電企業(yè)技術(shù)改造管理辦法》（A版）《華電四川發(fā)電有限公司技術(shù)改造管理辦法》3．總則3．1技術(shù)改造應(yīng)以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，分步驟，有重點(diǎn)地進(jìn)行。寶珠寺水力發(fā)電廠企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則技術(shù)改造項(xiàng)目、檢修特殊項(xiàng)目管理辦法 Q/BZS . GL . BZ . 02—20071．主題內(nèi)容與適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了我廠技術(shù)改造項(xiàng)目、檢修特殊項(xiàng)目的編制、報(bào)批、實(shí)施和驗(yàn)收管理辦法。2．引用標(biāo)準(zhǔn)下列標(biāo)準(zhǔn)的條文，通過在本標(biāo)準(zhǔn)的引用而構(gòu)成為本標(biāo)準(zhǔn)的條文。3．2技術(shù)改造資金應(yīng)重點(diǎn)使用，并進(jìn)行充分的投資經(jīng)濟(jì)效益評估，發(fā)揮資金的使用效益。3．4重點(diǎn)技改工程應(yīng)從可研、立項(xiàng)、招投標(biāo)、合同管理、工程監(jiān)理、竣工評價、項(xiàng)目決算和評估等方面嚴(yán)格進(jìn)行管理，并推行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同管理制。4．項(xiàng)目管理程序4．1項(xiàng)目的申報(bào)和審批4．1．1各設(shè)備管轄部門（發(fā)電部、機(jī)修工程公司、電修工程公司、水工工程公司，下同）在每年的6月15日前，針對設(shè)備運(yùn)行情況提出下一年度的技術(shù)改造項(xiàng)目、檢修特殊項(xiàng)目，報(bào)廠生產(chǎn)技術(shù)部。項(xiàng)目評審小組由計(jì)劃發(fā)展部、生技部、安監(jiān)部、各設(shè)備管理部門、物資公司、物業(yè)公司等部門負(fù)責(zé)人及部門專責(zé)組成。4．1．3經(jīng)項(xiàng)目評審小組討論，形成下一年度的技術(shù)改造項(xiàng)目、大修特殊項(xiàng)目申請計(jì)劃，由生產(chǎn)技術(shù)部組織人員編制重點(diǎn)項(xiàng)目的可研報(bào)告和一般項(xiàng)目申報(bào)表。4．1．5計(jì)劃發(fā)展部于9月30日前將審定后的下年度檢修、技改計(jì)劃及相應(yīng)可研報(bào)告、方案、預(yù)算等上報(bào)華電四川分公司安全生產(chǎn)部。4．2項(xiàng)目招標(biāo)管理（議標(biāo)項(xiàng)目參照執(zhí)行）4．2．3計(jì)劃發(fā)展部組織編制、審核招標(biāo)文件、方案，并組織向項(xiàng)目批復(fù)部門報(bào)批。4．2．3計(jì)劃發(fā)展部負(fù)責(zé)發(fā)放投標(biāo)邀請書，組織招標(biāo)會及評標(biāo)工作，編制評標(biāo)報(bào)告，并負(fù)責(zé)評標(biāo)結(jié)果的報(bào)批工作。4．2．3生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)簽定技術(shù)協(xié)議，安監(jiān)部門負(fù)責(zé)簽定安全技術(shù)協(xié)議，計(jì)劃發(fā)展部負(fù)責(zé)簽定項(xiàng)目合同。4．3項(xiàng)目的實(shí)施4．3．1生產(chǎn)技術(shù)部審核、批準(zhǔn)施工檢修單位提交的施工方案（包括組織設(shè)計(jì)方案），安監(jiān)部門審核、批準(zhǔn)安全技術(shù)措施。安監(jiān)部門進(jìn)行技術(shù)改造項(xiàng)目、檢修特殊項(xiàng)目實(shí)施的全過程安全監(jiān)察。4．3．5項(xiàng)目完工后，由生產(chǎn)技術(shù)部現(xiàn)場組織驗(yàn)收并簽署竣工報(bào)告。4．3．7生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)組織完成項(xiàng)目技術(shù)資料、文件的檔案。4．3．9生產(chǎn)技術(shù)部組織項(xiàng)目后評估，并形成項(xiàng)目后評估報(bào)告。5．項(xiàng)目管理職責(zé)5．1設(shè)備管轄部門職責(zé)5．1．1負(fù)責(zé)項(xiàng)目廠內(nèi)立項(xiàng)的申請。5．1．3協(xié)助編寫招標(biāo)文件技術(shù)部分。5．1．5參與審核施工組織設(shè)計(jì)。5．1．7參加工程質(zhì)量的過程控制、隱蔽驗(yàn)收、中間驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收，參加簽署驗(yàn)收報(bào)告。組織參加相關(guān)人員的技術(shù)培訓(xùn)。5．1．10編寫項(xiàng)目試運(yùn)行情況報(bào)告，提供項(xiàng)目總結(jié)和后評估的有關(guān)數(shù)據(jù)，并報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部。5．2．2負(fù)責(zé)組織匯總技術(shù)改造項(xiàng)目、檢修特殊項(xiàng)目，提交給項(xiàng)目評審小組討論，整理項(xiàng)目評審小組討論通過的技術(shù)改造項(xiàng)目、檢修特殊項(xiàng)目，并形成項(xiàng)目計(jì)劃。5．2．4負(fù)責(zé)編制招標(biāo)文件技術(shù)部分。5．2．6在設(shè)備管轄部門參與下，負(fù)責(zé)與中標(biāo)方簽定中標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)協(xié)議，明確工程范圍、技術(shù)要求、施工工期等。5．2．8提出技術(shù)改造項(xiàng)目、檢
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