4、技術(shù)改造項(xiàng)目、檢修特殊項(xiàng)目管理辦法-文庫(kù)吧資料
2025-04-18 00:04本頁(yè)面
【正文】 一年度的技術(shù)改造項(xiàng)目、檢修特殊項(xiàng)目，報(bào)生產(chǎn)管理部門(mén)。明確發(fā)電企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)項(xiàng)目管理的職責(zé)。合理、有效地利用項(xiàng)目資金，努力降低項(xiàng)目造價(jià)。第二條 本指導(dǎo)意見(jiàn)適用于集團(tuán)公司管理的發(fā)電企業(yè)。本標(biāo)準(zhǔn)由廠標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)委托廠生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋。本標(biāo)準(zhǔn)由生產(chǎn)技術(shù)部起草、修訂。5．7．2負(fù)責(zé)制定招標(biāo)紀(jì)律，對(duì)招標(biāo)活動(dòng)全過(guò)程監(jiān)督，提出監(jiān)察建議，形成監(jiān)督報(bào)告。5．6．3負(fù)責(zé)處理合同糾紛，受法人委托代理參加仲裁、訴訟活動(dòng)。5．6廠長(zhǎng)工作部職責(zé)5．6．1參與制定合同管理方面的規(guī)章制度。5．5．5技術(shù)改造項(xiàng)目完工后，及時(shí)變更固定資產(chǎn)。負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目的全過(guò)程財(cái)務(wù)監(jiān)督和審計(jì)。5．5．2參與項(xiàng)目評(píng)審工作,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投入產(chǎn)出效益分析并提出建議。5．4．9負(fù)責(zé)牽頭組織項(xiàng)目的結(jié)算、決算以及項(xiàng)目整體驗(yàn)收工作。5．4．7按照法人代表授權(quán)組織簽訂合同。歸口管理項(xiàng)目合同。5．4．4負(fù)責(zé)按照批復(fù)意見(jiàn)發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)。5．4．2根據(jù)上級(jí)主管部門(mén)批復(fù)意見(jiàn)，組織技術(shù)改造項(xiàng)目、檢修特殊項(xiàng)目的招標(biāo)工作。5．3．3負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程安全管理，參加竣工驗(yàn)收，負(fù)責(zé)對(duì)承包方提出考核意見(jiàn)。負(fù)責(zé)監(jiān)督承包方施工前的安全培訓(xùn)工作，并組織安全考試。5．2．15提出對(duì)承包方的考核意見(jiàn)。5．2．12負(fù)責(zé)組織修編相應(yīng)的運(yùn)行、檢修規(guī)程。5．2．10按照附表一所列清單的要求保存完整的項(xiàng)目全過(guò)程管理資料，保存時(shí)間按照檔案管理要求執(zhí)行。收集、保存工程有關(guān)技術(shù)資料并組織資料歸檔。5．2．7審核并批準(zhǔn)承包方根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際編制的施工組織設(shè)計(jì)。5．2．5根據(jù)技術(shù)改造項(xiàng)目、檢修特殊項(xiàng)目的范圍、確定項(xiàng)目所需的資質(zhì)、業(yè)績(jī)等要求，推薦投標(biāo)商。5．2．3負(fù)責(zé)組織編制、審核可研報(bào)告技術(shù)部分和項(xiàng)目預(yù)算，提交可研報(bào)告供項(xiàng)目評(píng)審小組討論，根據(jù)評(píng)審小組意見(jiàn)修改可研報(bào)告，并組織上報(bào)上級(jí)主管部門(mén)。5．2生產(chǎn)技術(shù)部職責(zé)5．2．1負(fù)責(zé)制定和修編廠內(nèi)技術(shù)改造項(xiàng)目、檢修特殊項(xiàng)目管理規(guī)定。5．1．9技術(shù)改造項(xiàng)目完工后，及時(shí)填報(bào)固定資產(chǎn)報(bào)廢、轉(zhuǎn)固申請(qǐng)表。5．1．8負(fù)責(zé)整理完善設(shè)備臺(tái)賬（檔案），修編檢修、運(yùn)行規(guī)程，并報(bào)生產(chǎn)技術(shù)審核。5．1．6參加審核開(kāi)工準(zhǔn)備情況和項(xiàng)目開(kāi)工報(bào)告，參加技術(shù)交底。5．1．4參與項(xiàng)目技術(shù)協(xié)議的編制，落實(shí)項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目技術(shù)要求。5．1．2負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理。4．3．10生產(chǎn)技術(shù)部按照附表所列內(nèi)容，整理完整的項(xiàng)目管理資料，并及時(shí)歸檔。4．3．8生產(chǎn)技術(shù)部編制項(xiàng)目總結(jié)。4．3．6財(cái)務(wù)資產(chǎn)部組織項(xiàng)目結(jié)算和決算工作。4．3．4生產(chǎn)技術(shù)部組織修編檢修、運(yùn)行規(guī)程，組織相關(guān)人員的技術(shù)培訓(xùn)。4．3．2生產(chǎn)技術(shù)部審核、批準(zhǔn)開(kāi)工報(bào)告4．3．3生產(chǎn)技術(shù)部進(jìn)行技術(shù)改造項(xiàng)目、檢修特殊項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程質(zhì)量控制，審核、簽署質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。4．2．3計(jì)劃發(fā)展部負(fù)責(zé)通知黨委工作部對(duì)招標(biāo)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督。4．2．3計(jì)劃發(fā)展部按照上級(jí)主管部門(mén)的批復(fù)負(fù)責(zé)起草并組織發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)。4．2．3計(jì)劃發(fā)展部依據(jù)上級(jí)主管部門(mén)批復(fù)的招標(biāo)方案，協(xié)調(diào)成立招標(biāo)機(jī)構(gòu)。4．1．6計(jì)劃發(fā)展部依據(jù)上級(jí)批復(fù)的技改、檢修計(jì)劃，會(huì)同生產(chǎn)技術(shù)部編制實(shí)施計(jì)劃，并組織實(shí)施。4．1．4生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)評(píng)審小組意見(jiàn)，組織編制技術(shù)改造項(xiàng)目、檢修特殊項(xiàng)目的項(xiàng)目方案及預(yù)算，形成可研報(bào)告（一般項(xiàng)目申報(bào)表），并于8月中旬之前提交主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行最后審定。計(jì)劃發(fā)展部負(fù)責(zé)項(xiàng)目評(píng)審的招集和組織工作。4．1．2生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)整理、審核設(shè)備管轄部門(mén)上報(bào)的項(xiàng)目，形成項(xiàng)目計(jì)劃，并于
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