4、技術(shù)改造項(xiàng)目、檢修特殊項(xiàng)目管理辦法-資料下載頁
2025-04-12 00:04本頁面
【正文】 技術(shù)部分和項(xiàng)目預(yù)算，提交可研報告供項(xiàng)目評審小組討論，根據(jù)評審小組意見修改可研報告，并組織上報上級主管部門。負(fù)責(zé)編制招標(biāo)文件技術(shù)部分。根據(jù)技術(shù)改造項(xiàng)目、檢修特殊項(xiàng)目的范圍、確定項(xiàng)目所需的資質(zhì)、業(yè)績等要求，推薦投標(biāo)商。在設(shè)備管理部門參與下，負(fù)責(zé)與中標(biāo)方簽定中標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)協(xié)議，明確工程范圍、技術(shù)要求、施工工期等。審核并批準(zhǔn)承包方根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際編制的施工組織設(shè)計。提出技術(shù)改造項(xiàng)目、檢修特殊項(xiàng)目施工過程中的H、W驗(yàn)收點(diǎn)，牽頭組織技術(shù)改造項(xiàng)目、檢修特殊項(xiàng)目H、W驗(yàn)收點(diǎn)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收，并對施工質(zhì)量、工期負(fù)責(zé)。收集、保存工程有關(guān)技術(shù)資料并組織資料歸檔。負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目預(yù)算，參與進(jìn)行項(xiàng)目竣工結(jié)算。按照附表一所列清單的要求保存完整的項(xiàng)目全過程管理資料，保存時間按照檔案管理要求執(zhí)行。1組織編寫項(xiàng)目總結(jié)，組織開展項(xiàng)目后評估工作。1負(fù)責(zé)組織修編相應(yīng)的運(yùn)行、檢修規(guī)程。1負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員的技術(shù)培訓(xùn)。1提出對承包方的考核意見。第十條 安監(jiān)部門職責(zé)負(fù)責(zé)對承包方安全資質(zhì)進(jìn)行審查，對合同中安全生產(chǎn)責(zé)任、措施等方面條款進(jìn)行審核。負(fù)責(zé)監(jiān)督承包方施工前的安全培訓(xùn)工作，并組織安全考試。根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，負(fù)責(zé)與承包方簽定安全技術(shù)協(xié)議。負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施的全過程安全管理，參加竣工驗(yàn)收，負(fù)責(zé)對承包方提出考核意見。第十一條 招標(biāo)管理部門職責(zé)負(fù)責(zé)編制招標(biāo)文件、招標(biāo)方案，組織招標(biāo)文件、招標(biāo)方案的審核，并向上級主管部門報批。根據(jù)上級主管部門批復(fù)意見，組織技術(shù)改造項(xiàng)目、檢修特殊項(xiàng)目的招標(biāo)工作。負(fù)責(zé)記錄、整理招標(biāo)會議紀(jì)要，編寫評標(biāo)報告，組織評標(biāo)結(jié)果的報批工作。負(fù)責(zé)按照批復(fù)意見發(fā)出中標(biāo)通知書。第十二條 計劃、合同管理部門職責(zé)負(fù)責(zé)制定合同管理制度。歸口管理項(xiàng)目合同。負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目合同談判，擬定合同文本，組織合同會簽工作。按照法人代表授權(quán)組織簽訂合同。按照合同規(guī)定，對合同的執(zhí)行情況進(jìn)行考核。負(fù)責(zé)牽頭組織項(xiàng)目的結(jié)算工作。第十三條 財務(wù)部門職責(zé)參加合同會簽。負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目的全過程財務(wù)監(jiān)督。嚴(yán)格按照批復(fù)的技術(shù)改造項(xiàng)目、檢修項(xiàng)目設(shè)立帳目明細(xì)。技術(shù)改造項(xiàng)目完工后，及時變更固定資產(chǎn)。負(fù)責(zé)及時提交項(xiàng)目資金完成情況的月度、年度報表。第十四條 審計部職責(zé)參與制訂項(xiàng)目管理方面的規(guī)章制度。負(fù)責(zé)按規(guī)定進(jìn)行合同審計，參加合同會簽。負(fù)責(zé)項(xiàng)目結(jié)算審計。第十五條法律顧問職責(zé)參與制定合同管理方面的規(guī)章制度。負(fù)責(zé)審查合同的合法性、完整性和準(zhǔn)確性。負(fù)責(zé)處理合同糾紛，受法人委托代理參加仲裁、訴訟活動。第十六條 監(jiān)察部門職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施的效能監(jiān)察。負(fù)責(zé)制定招標(biāo)紀(jì)律，對招標(biāo)活動全過程監(jiān)督，形成監(jiān)督報告。第四章 附則 第十六條 本指導(dǎo)意見的編制依據(jù)《中國華電集團(tuán)公司技術(shù)改造管理辦法（A版）》（中國華電生[2005]1152號）；《中國華電集團(tuán)公司燃煤機(jī)組檢修管理辦法（A版）》（中國華電生【2005】1102號）；《中國華電集團(tuán)公司水力發(fā)電企業(yè)檢修管理辦法（A版）》（中國華電生[2005]1125號）；《關(guān)于印發(fā)〈中國華電集團(tuán)公司技術(shù)改造項(xiàng)目、大修項(xiàng)目招標(biāo)管理若干規(guī)定〉的通知》（中國華電生[2004]514號）。集團(tuán)公司財務(wù)、審計、紀(jì)檢監(jiān)察方面相關(guān)制度。第十七條 本指導(dǎo)意見自下發(fā)之日起執(zhí)行。第十八條 本指導(dǎo)意見解釋權(quán)歸中國華電集團(tuán)公司
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