【文章內(nèi)容簡介】 買方不滿意 B. C. 完整的，因為承包商滿意 D. 完整的，因為承包商滿足了合同的條款和條件 122. 以下哪項關(guān)于標(biāo)書文件的說明是正確的？ （A） A. 界定清楚的標(biāo)書文件可以使瓜對比簡單化 B. 標(biāo)書文件必須嚴(yán)格，不能允許考慮賣方的建議 C. 標(biāo)書文件應(yīng)該不包括評估標(biāo)準(zhǔn) D. A和C 123. 建設(shè)工程項目的職業(yè)健康與安全管理目的是（D） A. 保護(hù)建設(shè)工程產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全 B. 控制工作場所內(nèi)員工及其他進(jìn)入現(xiàn)場人員的安全條件和因素 C. 避免因使用不當(dāng)對使用者造成健康與安全危害 D. 保護(hù)建設(shè)工程產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安全 124. 問題日志用來記錄和監(jiān)督問題的解決情況。以下哪項對于確保問題解決最有用？（D）A. 把問題作為一個單獨(dú)的活動，列入項目進(jìn)度計劃中 B. 把問題的解決方案作為一個工作包，列入項目工作分解結(jié)構(gòu)中 C. 項目經(jīng)理親自負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行問題的解決方案 D. 為問題的解決指定責(zé)任人，并規(guī)定解決日期。 125. 矩陣組織中，團(tuán)隊建設(shè)的一個障礙是（B） A. 團(tuán)隊的組建以技術(shù)為中心 B. 團(tuán)隊成員是借用資源因此難以激勵 C. 團(tuán)隊過度集中 D. 團(tuán)隊太大，難以操作 126. 你的某些小組成員不斷出現(xiàn)吵架、缺席和工作表現(xiàn)不佳的情況。你已經(jīng)安排了一次在當(dāng)?shù)厣絽^(qū)進(jìn)行的團(tuán)體活動。其它更有趣的活動包括彈球游戲和草地保齡球。你組織這些活動的主要目的是：（A） A. 改善小組工作業(yè)績 B. 提高士氣 C. 提高質(zhì)量 D. 提高個人績效 127. 在面對面的交流過程中，信息的傳遞是在語言和非語言兩個層次上同時進(jìn)行的。一般來講，通過非語言傳達(dá)的信息占整個交流過程總信息的比例是多少（D） A. 5%15% B. 20%30% C. 40%50% D. 大于50% 128. 以下哪個說法是正確的？（B） A. 為了保證項目成功，應(yīng)該盡可能多地開展溝通 B. 項目資源只能用來溝通有利于項目成功的信息 C. 為鼓勵充分溝通，在規(guī)劃溝通時，不能限制誰應(yīng)該與誰溝通 D. 應(yīng)該把項目的所有信息發(fā)送給所有的干系人 129. 購買保險是（B）風(fēng)險的例子 A. 降低 B. 轉(zhuǎn)移 C. 接受 D. 避免 130. 風(fēng)險應(yīng)對措施可分為（C） A. B. C. D. 131. 用來檢查風(fēng)險應(yīng)對措施在處理已識別風(fēng)險及其根源方面的有效性，以及用來檢查風(fēng)險管理過程的有效性的工具是（B）。 A. 風(fēng)險評估 B. 風(fēng)險審計 C. 偏差和趨勢分析 D. 技術(shù)績效測量 132. 合同一旦簽訂就具有法律約束力，除非（C） A. 一方不履行 B. 一方資金不能支持他應(yīng)該履行的部分 C. 合同違反了適用法律 D. 一方宣布合同無效 133. 安全控制的方針是（B） A. 保證質(zhì)量 B. 安全第一，預(yù)防為主,C. ,提高效率 D. 降低成本 134. 項目計劃對于變更控制非常重要，這是因為它可以：（A） A. 針對管理哪些變更提供基準(zhǔn)計劃 B. 為執(zhí)行項目提供信息 C. 提醒項目團(tuán)隊哪些問題將來可能引起問題 D. 在整個項目期間變化 135. 項目是（D） A. 在系統(tǒng)或過程中的一系列有順序且相互關(guān)聯(lián)的活動 B. 一項以滿足客戶或市場需求為目的且可以產(chǎn)生收益的活動 C. 以不斷滿足客戶或市場需求為目的的持續(xù)性事業(yè) D. 為提供某項獨(dú)特的結(jié)果而進(jìn)行的臨時性努力 136. 買賣雙方之間存在的法律合同關(guān)系稱為（B） A. 明顯權(quán)力 B. 合同當(dāng)事人關(guān)系 C. 條款和條件 D. 不可抗力 137. 項目收尾階段最后完成的是什么？（C）A. 業(yè)主正式驗收B. 總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),C. 重新安置項目參與者,D. 范圍核實(shí) 138. 行政收尾不能被推遲到項目完工的時候，因為（ ）A. 有用的信息可能丟失B. 項目經(jīng)理可能被重新分配新的工作C. 項目團(tuán)隊成員可能被重新分配新的工作D. 供貨商希望收到付款 答案：A139. 在收尾階段，許多項目經(jīng)理都想盡可能的推遲人事上的重新分配，因為（ ）A. 他們不愿意使自己面臨這個過程可能發(fā)生的任何人際沖突B. 他們認(rèn)為沒有人想要離開項目C. 職能經(jīng)理不想小組成員回去D. 小組成員不想又被分配新任務(wù) 答案：A140. 一個公司為改善溝通和團(tuán)隊協(xié)作可以選擇使用一個緊縮矩陣的形式把大家組織起來。這種方法還能促進(jìn)（ ）A. 快速趕工B. 協(xié)作工程C. 資源平衡D. 地理上分散或虛擬團(tuán)隊的工作 答案：B141. 你管理著公司的一個大的工程，這個工程下面包括了五個子項目。其中一個子項目行將結(jié)束，并且項目小組的大多數(shù)成員已經(jīng)重新分配到其他的崗位上。今天，項目經(jīng)理問你是否可以在項目正式結(jié)束前離職以接手新的任命，因為她必須在三天之內(nèi)到任，否則這個機(jī)會就將會被別人搶走，你知道這個項目的許多行政事務(wù)還需要了結(jié)，你最后的反應(yīng)是（ ）A. 任命另一個人擔(dān)任項目經(jīng)理負(fù)責(zé)收尾工作，同意原項目經(jīng)理接手新的工作，但是要求她出席與客戶最后的交接會議B. 要求項目經(jīng)理繼續(xù)負(fù)責(zé)項目，因為她是負(fù)責(zé)收尾階段的最佳人選C. 即使你的工作任務(wù)很重，但是你還是自己來負(fù)責(zé)這個項目的收尾工作D. 同意項目經(jīng)理接手新的任務(wù)，但是要求她在周末和晚上的時間負(fù)責(zé)原項目的收尾工作 答案：A142. 以下哪一項描述了小組內(nèi)部的強(qiáng)大壓力，？（ ）A. 群體內(nèi)部壓制B. 群體發(fā)言一致C. 群體思維D. 群體統(tǒng)一意見 答案：C143. 作為一名項目經(jīng)理，在與員工進(jìn)行溝通的時候你想要采取移情的聆聽方式。在是使用這種方法時，你應(yīng)該（ ）A. 重復(fù)對方所說的話B. 試探對方的意思，然后掂量談話的內(nèi)容C. 先評價內(nèi)容再提出建議D. 站在對方的角度看問題，體驗問題 答案：D144. 你決定要在公司中組建一個PMP考試的學(xué)習(xí)小組，邀請公司內(nèi)部其他的項目經(jīng)理一起參加，以次幫助大家更好地準(zhǔn)備這次考試。由于公司總經(jīng)理已經(jīng)決定獎勵每個通過考試的人5000美元，所以每個人都有了很強(qiáng)的動力要通過考試。那么，在組織這個學(xué)習(xí)小組的過程中你要采用什么類型的溝通方式呢？（ ）A. 水平型B. 垂直型C. 正式型D. 外部型 答案：A145. 信息發(fā)送者對下列哪一項負(fù)責(zé)？（ ） A. 確保信息被正確接收和理解B. 促使信息接收者贊同信息的內(nèi)容C. 盡量減少溝通中的噪聲D. 確保信息清晰和完整以便被正確理解 答案：D146. 溝通管理計劃通常不包括（ ）。A. 項目干系人的溝通要求B. 項目主要里程碑和目標(biāo)日期C. 接收信息的人或組織D. 信息分發(fā)的時間框架和頻率 答案：B147. 在項目溝通中，？（ ）A. 項目經(jīng)理B. 信息發(fā)送者C. 信息接收者D. 溝通雙方 答案：B148. 管理干系人期望過程屬于（ ）。A. 啟動過程組B. 規(guī)劃過程組C. 執(zhí)行過程組D. 監(jiān)控過程組 答案：C149. 發(fā)布信息過程的輸入包括（ ）。A. 工作績效信息B. 工作績效測量結(jié)果C. 績效報告D. 信息發(fā)布工具 答案：C150. 績效報告中通常不包括以下哪項？（ ） A. 本報告期完成的工作 B. 累計偏差情況C. 預(yù)測的項目完工時間和成本D. 已提出的全部變更請求 答案：D151. 項目狀態(tài)報告的主要目的在于 A. 組織并匯總信息，然后傳遞給所有項目干系人,B. 把項目問題通知高層管理,C. 通知客戶已經(jīng)完成了的變更,D. 向職能經(jīng)理提供信息答案：A152. 問題日志用來記錄和監(jiān)督問題的解決情況。以下哪項對于確保問題解決最有用？（ ）A. 把問題作為一個單獨(dú)的活動，列入項目進(jìn)度計劃中,B. 把問題的解決方案作為一個工作包，列入項目工作分解結(jié)構(gòu)中,C. 項目經(jīng)理親自負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行問題的解決方案,D. 為問題的解決指定責(zé)任人，并規(guī)定解決日期。答案：D153. 以下所有信息都對項目的溝通需求有直接影響，除了（ ） A. 項目持續(xù)時間長短,B. 組織機(jī)構(gòu)圖,C. 參與項目工作的人數(shù),D. 項目的跨學(xué)科、跨專業(yè)程度答案：A154. 進(jìn)行項目溝通需求分析，旨在確定（ ) A. 能用于溝通的時間和資金多少,B. 所需信息的類型和格式，以及信息對干系人的價值,C. 可使用的溝通技術(shù),D. 溝通渠道的多少答案：B155. 規(guī)劃風(fēng)險管理過程應(yīng)該開始于 A. 項目啟動階段B. 項目規(guī)劃階段C. 項目執(zhí)行階段D. 項目監(jiān)控階段 答案：A156. 風(fēng)險預(yù)留資金用于：A. 項目范圍的擴(kuò)展需要額外的投資來補(bǔ)償初始預(yù)算B. 在就合并合同進(jìn)行談判時，它們用于處理潛在的勞動生產(chǎn)率的波動C. 事先未完全識別的風(fēng)險D. 項目中客戶需要擴(kuò)展范圍時使用答案：C157. 由于以下哪個原因，項目特別容易受到風(fēng)險的影響 A. 墨菲定律表明：“如果可能會出問題，問題將會出現(xiàn)”B. 每個項目在某些方面是獨(dú)特的C. 項目管理工具對于項目小組是不可得的D. 完成工作資源永遠(yuǎn)是不足的答案：B158. 在風(fēng)險識別過程中使用工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）是因為A. 確認(rèn)必須要完成的所有工作，因為這才有助于確認(rèn)潛在的風(fēng)險來源B. 確認(rèn)必須要完成的所有工作，因為這包括了全部的項目風(fēng)險C. 有助于將所有的與項目相關(guān)的工作組織起來D. 確認(rèn)工作包，這樣才可能將個體的責(zé)任分配到個人或小組答案：A159. 風(fēng)險對應(yīng)措施的種類有哪些 A. 技術(shù)的、市場的、財務(wù)的、人力的B. 識別、量化、應(yīng)對措施開發(fā)、應(yīng)對措施控制C. 規(guī)避、減輕、接受D. 避免、保留、控制、偏離答案：C160. 設(shè)計工程師通知你，找到了更便宜的零部件，但是你不能確認(rèn)該零部件會否影響產(chǎn)品的性能，你必須先 A. 拒絕更換B. 根據(jù)承包商的固定價來評估零部件的成本C. 考慮使用新部件會帶來的風(fēng)險D. 與現(xiàn)有的廠商就這個新部件協(xié)商一個更低的價格 答案：C161. 在以下可用于風(fēng)險識別的歷史信息中，最不可靠的是 A. 項目檔案B. 商業(yè)數(shù)據(jù)庫C. 項目小組知識D. 經(jīng)驗數(shù)據(jù)庫162. 以下都是啟動過程的輸入，除了（D）。A. 合同,B. 采購文件,C. 商業(yè)論證,D. 干系人登記冊163. 下列關(guān)于子項目的說法都是正確的，除了（D ）。 A. 子項目的劃分便于把部分工作發(fā)包給外部企業(yè),B. 項目生命周期中的一個階段可以被作為一個子項目,C. 需要使用同樣人力資源（如水電安裝工人）的工作，可以被作為子項目,D. 劃分子項目，有利于減少管理工作量，降低管理成本 164. 在下列哪一個項目管理過程組中確定項目成功標(biāo)準(zhǔn)、定義項目策略和確定產(chǎn)品描述？（ A）A. 啟動,B. 規(guī)劃,C. 執(zhí)行,D. 監(jiān)控 165. PMBOK指南作為一部公認(rèn)的項目管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定了項目管理的方法、過程和做法，從而（A ） A. 成為可共享和反復(fù)使用的規(guī)則，實(shí)現(xiàn)項目管理中的最佳秩序,B. 成為具有強(qiáng)制性的項目管理規(guī)范,C. 可以不加修改地用于任何行業(yè)的項目管理D. 成為對項目管理知識體系的完整描述 166. 項目管理的發(fā)展經(jīng)歷了兩個大的階段，分別是（A） A. 經(jīng)驗式的項目管理和科學(xué)化的項目管理,B. PMI和IPMA,C. 建筑工程管理和制造業(yè)管理,D. 企業(yè)管理和項目管理 167. 我們現(xiàn)在推行的“現(xiàn)代項目管理”開始于上世紀(jì)（D）: A. 20年代， B. 50年代，C. 70年代，D. 80年代168. PMI自1996年推出PMBOK第一版后，每隔幾年推出新的版本？（D）A. 1年,B. 2年,C. 3年,D. 4年169. 以下哪種組織中，項目最不受到關(guān)注？（D） A. 平衡式矩陣,B. 強(qiáng)矩陣,C. 協(xié)調(diào)者,D. 職能型170. 以下關(guān)于項目管理的說法，正確的是（B）。A. 對項目范圍、成本和進(jìn)度的整合,B. 在項目活動中運(yùn)用各種知識、技能、工具和技術(shù)，來達(dá)到項目要求,C. 把各種知識、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用于組織活動來提高經(jīng)營績效,D. 在項目活動中運(yùn)用各種知識、技能、工具和技術(shù)，來滿足并超過項目干系人對項目的要求與期望171. 每個組織都為實(shí)現(xiàn)某些目標(biāo)而從事某些項目與運(yùn)營工作。下列關(guān)于項目與運(yùn)營的說法，不正確的是（ D）。 A. 項目和運(yùn)營都受制于有限的資源,B. 運(yùn)營是持續(xù)不斷和重復(fù)進(jìn)行的，而項目是臨時性的、獨(dú)特的,C. 項目與運(yùn)營都需要被規(guī)劃、執(zhí)行和控制,D. ,運(yùn)營是項目生命周期收尾階段的重要工作之一 172. 以下不屬于進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)的是（ C ） A. 進(jìn)度目標(biāo)的分析與論證,B. 編制進(jìn)度計劃,C. 進(jìn)度控制工作職能分工,D. 定期跟蹤進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況 173. 以下屬于項目目標(biāo)主動控制的是（C）。A. 收集項目目標(biāo)的實(shí)際值,B. 定期進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值與實(shí)際值比較,C. 事前分析可能導(dǎo)致項目目標(biāo)偏離的各種影響因素,D. 當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時，采取糾偏措施進(jìn)行糾偏 174. 項目集管理通過以下哪個具體管理措施來關(guān)注項目間的依賴關(guān)系？（C） A. 審查項目并確定項目之間的資源分配優(yōu)先順序,B. 特別關(guān)注各項目所共享的資源,C. 處理同一個治理結(jié)構(gòu)內(nèi)的相關(guān)問題和變更管理,D. 及時剔除不合理的項目，并補(bǔ)充新項目175. 以下哪一項是項目的一個實(shí)例？（