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正文內(nèi)容

房地產(chǎn)開發(fā)有限公司供應鏈環(huán)節(jié)成本管理指引手冊(編輯修改稿)

2025-05-08 23:17 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 法。,會簽人員應認真、仔細、準確地對簽證發(fā)生的項目內(nèi)容和工程量進行審核和按要求簽署意見。 .4工程部、總工辦對施工單位申報的施工方案的必要性、可行性、合理性進行審核,施工單位申報的施工方案應對部位、內(nèi)容、做法進行描述,可以用圖示表示的應附圖,并應有詳細的工程造價明細。經(jīng)審核認可后的施工方案方可作為辦理簽證或結(jié)算的依據(jù)。 《甲供設(shè)備/材料質(zhì)量管理暫行辦法》和《工程材料管理及核算辦法 》,設(shè)計部、工程部(總工辦)、預審部根據(jù)工程的實際情況確定甲供、甲指乙供的材料種類,并在工程施工承包合同中加以明確。,設(shè)計部出具詳細的技術(shù)要求,嚴禁定標后更改技術(shù)要求,造成成本增加。招標由預審部牽頭,設(shè)計部、工程部(總工辦)、財務部配合。,防止積壓或造成窩工現(xiàn)象。《采購合同》中應約定:因供貨商供貨不及時或質(zhì)量、數(shù)量等問題對工程進度、工程質(zhì)量造成影響和損失的,供貨商應承擔索賠責任。: 《竣工結(jié)算審核管理辦法》。 ,找出工程成本超、降的因素,并提出改進措施和意見。 成本評價:每個季度結(jié)束后的15日內(nèi),預審部計算并提供成本反饋指標,各成本管理職能部門總結(jié)季度成本管理結(jié)果,提交成本管理分析報告,財務總監(jiān)、總工程師根據(jù)部門提交的報告和預審部提供的反饋指標進行評價,并報總經(jīng)理、董事長閱知。 附件 附件1《工程動態(tài)成本統(tǒng)計表》第 46 頁 共 46 頁附件1工程動態(tài)成本統(tǒng)計表項目名稱建筑面積(㎡)目標成本動態(tài)成本成本小計:工程造價(元)平米單價(元/㎡)變更造價(元)變更平米單價(元/㎡)變更比率簽證造價(元)簽證平米單價(元/㎡)簽證比率工程造價(元)平米單價(元/㎡)偏離比率一基礎(chǔ)費用三通一平費            土石方            基坑支護            樁基工程            (一)小計            二主體建安費總承包建筑安裝工程            鋁合金門窗及幕墻工程            內(nèi)精裝修工程(分包工程)            外精裝修工程(分包工程)            消防工程            智能化及弱電工程            通風、空調(diào)工程            電梯設(shè)備及安裝工程            單元門、大堂門工程            水箱工程            鋼結(jié)構(gòu)工程           ?。ǘ┬∮嫛           ∪姓捌渌涮仔^(qū)市政道路及綜合管網(wǎng)工程園林環(huán)境綠化開關(guān)站中水處理站泵房其它工程(三)小計合計:(一)+(二)+(三) 備注:成本偏離比率=(成本小計目標成本)247。目標成本第四章 設(shè)計變更管理指引為進一步規(guī)范工程變更設(shè)計行為,保證工程質(zhì)量,合理控制工程成本,提高工作效率,確保工程建設(shè)順利實施,制定本管理指引。變更設(shè)計的類型:變更設(shè)計的原則:已經(jīng)審批的設(shè)計原則上不得變更,如審查發(fā)現(xiàn)原設(shè)計中有差錯需進行修改、補充或?qū)υO(shè)計方案進行優(yōu)化時,可作必要變更,并遵循以下原則:,節(jié)省投資。、技術(shù)經(jīng)濟合理、施工方便、確保安全和施工進度。,在遵循上述原則的基礎(chǔ)上,應嚴格控制工程造價。變更設(shè)計的審批原則:。設(shè)計變更造價增加的審批流程 設(shè)計變更引起的造價增加:1萬元以下工程部、設(shè)計部、預審部共同審核,1~5萬元需經(jīng)設(shè)計部分管高管、工程分管高管批準;5萬元以上需經(jīng)總經(jīng)理批準。審批流程詳附件2.變更設(shè)計的申報及審批程序:(審批流程詳附件1):(詳附件3),主要內(nèi)容有變更原因、內(nèi)容及工程位置,需要附圖的應加變更圖,并附上工程量清單明細。、簽署意見并簽章。.,變更內(nèi)容不引起成本變化,設(shè)計部簽署意見后按資料的收發(fā)程序轉(zhuǎn)相關(guān)部門存檔及下發(fā);變更內(nèi)容引起成本變化,填寫設(shè)計變更審批表進行設(shè)計變更審批(審批表詳附件4)。(審批流程詳附件2):、落實。,并經(jīng)分管經(jīng)理同意。(詳附件4)。、。(審批流程詳附件2):、編制變更設(shè)計文件,附上設(shè)計變更審批表(詳附件4)。、。設(shè)計變更辦理時間的規(guī)定,應由有相關(guān)部門共同簽署完成,并由預審部做出估價并獲得審批后,由承包單位開始實施。6. 2監(jiān)理公司的審核時間為1個工作日,公司相關(guān)部門應在2個工作日內(nèi)對設(shè)計變更進行處理,盡快審核簽署意見。其他事宜:,且情況復雜,易引起其它問題,各分管工程師須實事求是,以對專業(yè)高度負責的精神嚴格把關(guān)。,設(shè)計部負責人協(xié)調(diào)簽定補充協(xié)議。、主管工程師、部門負責人的三級復核制。、設(shè)計部、預審部、財務部各一份。 (詳附件5) 。 設(shè)計部是設(shè)計變更審批的經(jīng)辦部門。附件 《承建單位提出的設(shè)計變更流程》 《設(shè)計單位和公司提出的設(shè)計變更審批流程》 《設(shè)計變更聯(lián)系單》 《設(shè)計變更審批表》《設(shè)計變更單》附件1:承建單位提出的設(shè)計變更流程承建單位填報設(shè)計變更聯(lián)系單,主要內(nèi)容有變更原因、內(nèi)容及工程位置,需要附圖的加變更圖,并附上工程量清單明細監(jiān)理單位審核設(shè)計變更聯(lián)系單,簽署意見變更內(nèi)容不引起成本變化,簽署意見后返回。工程部(總工辦)審核設(shè)計變更聯(lián)系單,簽署意見變更內(nèi)容引起成本變化,設(shè)計部填寫設(shè)計變更審批表并進行審批工程部(總工辦)對設(shè)計變更內(nèi)容簽署意見設(shè)計院或設(shè)計部明確變更內(nèi)容預審部估算成本變化金額設(shè)計變更金額≤1萬元設(shè)計變更金額>1萬元變更金額≤5萬元變更金額>5萬元設(shè)計、工程分管高管審批總經(jīng)理簽批設(shè)計單位或設(shè)計部按標準格式編制設(shè)計變更單,設(shè)計部將審批單及設(shè)計變更單存檔并下發(fā)至相關(guān)部門,工程部(總工辦)將設(shè)計變更單及時下發(fā)至監(jiān)理單位及施工單位。設(shè)計、工程分管高管簽批 工程部(總工辦)簽署明確意見預審部估算成本變化金額設(shè)計變更金額≤1萬元設(shè)計變更金額>1萬元變更金額≤5萬元變更金額>5萬元設(shè)計、工程分管高管簽批設(shè)計、工程分管高管審批總經(jīng)理簽批設(shè)計單位或設(shè)計部按標準格式編制設(shè)計變更單,設(shè)計部將審批單及設(shè)計變更單存檔并下發(fā)至相關(guān)部門,工程部(總工辦)將設(shè)計變更單及時下發(fā)至監(jiān)理單位及施工單位。設(shè)計單位或設(shè)計部編制設(shè)計變更文件,并進行審核,填寫設(shè)計變更審批單附件2:設(shè)計單位提出和公司提出的設(shè)計變更審批流程附件3設(shè)計變更聯(lián)系單 編號: **期**標段***號工程名稱:發(fā)出單位:變更原因:變更名稱:聯(lián)系事項及內(nèi)容: 項目經(jīng)理: 施工單位(章): 日期:監(jiān)理單位意見:(描述設(shè)計變更部位的現(xiàn)狀:按原設(shè)計圖紙實施完畢、部分實施、未實施;并對聯(lián)系單內(nèi)容進行審核及簽署意見) 監(jiān)理單位簽章 日 期:工程部意見: 專業(yè)工程師: 部門負責人:日 期 日 期 第 頁 共 頁附件4房地產(chǎn)開發(fā)有限公司設(shè)計變更審批表申請部門: 日期: 編號:工 程 名 稱土建水暖強電弱電市政精裝
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