[工作總結(jié)]2005年度經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-05-08 22:21 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 以上整改該系列產(chǎn)品的質(zhì)量有了很大的提高，也通過與高端用戶的合作提升了我們的質(zhì)量意識(shí)和服務(wù)理念。四 基礎(chǔ)管理工作a) 05年初公司進(jìn)一步修改完善了內(nèi)部管理制度和財(cái)務(wù)報(bào)銷制度，強(qiáng)化 了內(nèi)部管理，提高了全員全過程節(jié)能降耗意識(shí)，在產(chǎn)銷量下降的情況下實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)175萬元；b) 加強(qiáng)了人力資源管理工作，充實(shí)了技術(shù)和生產(chǎn)管理人員，切實(shí)提高 了公司內(nèi)部管理能力、技術(shù)創(chuàng)新能力和市場(chǎng)開拓能力，以人為本，為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。c) 鑒于目前國(guó)內(nèi)小型斷路器產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，許多銷售公司一 再提出小型斷路器價(jià)格調(diào)整的要求，本著讓利不讓市場(chǎng)，讓利開拓市場(chǎng)，一切以用戶為中心的經(jīng)營(yíng)理念，經(jīng)對(duì)施耐德、ABB、西門子、TCL、正泰、德力西等同行企業(yè)小型斷路器的價(jià)格調(diào)研，同時(shí)考慮到明年我們推出新型小型斷路器的價(jià)格定位問題，經(jīng)與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，及時(shí)制定了價(jià)格調(diào)整方案，并報(bào)請(qǐng)總廠價(jià)格委員會(huì)審批，新的價(jià)格體系將于2006年1月1日?qǐng)?zhí)行。五月份按照總部安排積極準(zhǔn)備了04年度董事會(huì)各類資料，在西安籌辦了三個(gè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)發(fā)展研討會(huì)；六月份按照公司章程召開了西電公司股東代表大會(huì)，按大會(huì)決議進(jìn)行了股利分配。 自從公司在西安高新開發(fā)區(qū)創(chuàng)業(yè)以來，已度過十年有余，但受當(dāng)?shù)乜陀^條件和公司機(jī)構(gòu)不斷調(diào)整的影響，一直未能取得廠房產(chǎn)權(quán)證。為了充分利用有效資源，確保公司資產(chǎn)保值增值，通過與建設(shè)開發(fā)公司和房產(chǎn)管理局多次溝通協(xié)商，搜集整理有關(guān)廠房證明資料，更換了購(gòu)房合同，據(jù)實(shí)補(bǔ)交剩余款項(xiàng)， 10月份順利獲得了產(chǎn)權(quán)證。由于公司廠房所處大樓被當(dāng)?shù)卣袨槭笙离[患之一，公司車間后門外的空壓機(jī)和儲(chǔ)氣罐又被本大廈列為重點(diǎn)消防隱患，均責(zé)令限期整改。為了避免在消防改造施工中不影響公司生產(chǎn)的正常進(jìn)行，經(jīng)與施工方協(xié)商主要利用星期天和晚上時(shí)間，前后經(jīng)歷近三個(gè)月的時(shí)間完成了消防改造，車間安裝了32個(gè)煙感報(bào)警器和16個(gè)消防噴淋頭，11月份經(jīng)西安市消防部門驗(yàn)收合格，徹底消除了消防隱患，保證了公司財(cái)產(chǎn)和人身的安全。辦公室搬遷改造。9月底由于所租辦公室的業(yè)主與銀行之間的債務(wù)糾紛，業(yè)主通知終止承租合同，并要求在半個(gè)月內(nèi)完成搬遷。在時(shí)間緊、搬遷任務(wù)重的情況下，我們積極尋找房源，在短時(shí)間內(nèi)找到了一處面積比原來大、價(jià)格比原來低、離廠房又近的辦公場(chǎng)所，并如期完成了改造搬遷。培訓(xùn)可以說是本公司05年度的一項(xiàng)非常重要的工作。為端正員工工作態(tài)度，進(jìn)行了“你在為誰工作”思想培訓(xùn)；為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)生產(chǎn)人員進(jìn)行了“6S”管理培訓(xùn)；為增強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí)，組織相關(guān)人員進(jìn)行了體系文件宣貫及培訓(xùn)；對(duì)新聘人員進(jìn)行了企業(yè)文化和產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)。通過這些培訓(xùn)大家明確了工作目的，端正了工作態(tài)度，強(qiáng)化了工作責(zé)任心和質(zhì)量意識(shí)，規(guī)范了現(xiàn)場(chǎng)管理制度，提升了員工的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高了公司的綜合實(shí)力。五 存在的問題產(chǎn)品老化隨著國(guó)內(nèi)外層次不群的新產(chǎn)品的涌現(xiàn)，
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