【正文】 建議總廠給我們劃出一片市場。通過這些培訓(xùn)大家明確了工作目的，端正了工作態(tài)度，強(qiáng)化了工作責(zé)任心和質(zhì)量意識，規(guī)范了現(xiàn)場管理制度，提升了員工的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高了公司的綜合實(shí)力。③及時完成三十多種印刷/模壓CCC標(biāo)志的年度報批審核；④ 2005年8月， CQC西安分中心對本公司進(jìn)行了年度工廠質(zhì)量保證能力現(xiàn)場審核，同時現(xiàn)場封樣送天水長城試驗(yàn)站進(jìn)行規(guī)定項目的確認(rèn)試驗(yàn)，現(xiàn)場審查和實(shí)物質(zhì)量檢驗(yàn)一次性審核通過，保證了14張產(chǎn)品CCC證書的持續(xù)有效。利潤總額實(shí)現(xiàn)175萬元,，增長率 %。④DZX2/4100L系列漏電保護(hù)模塊，該產(chǎn)品的開發(fā)推出主要是為了提高DZX2/4100系列斷路器的配套性，從而進(jìn)一步推動斷路器產(chǎn)品的銷售業(yè)績。由于公司廠房所處大樓被當(dāng)?shù)卣袨槭笙离[患之一，公司車間后門外的空壓機(jī)和儲氣罐又被本大廈列為重點(diǎn)消防隱患，均責(zé)令限期整改。六 下一步主要工作基礎(chǔ)管理工作：06年要進(jìn)一步建立健全公司的人力資源管理制度，完善文檔管理體系，增設(shè)文檔管理和行政管理人員，還應(yīng)繼續(xù)補(bǔ)充技術(shù)開發(fā)和市場開發(fā)隊伍，并縮小外聘人員與總廠派駐人員待遇差距，做到同工同酬，內(nèi)外平等，充分調(diào)動員工積極性。 二00五年十二月。DZX725產(chǎn)品盡管目前相對來說性能是最穩(wěn)定的階段，但其外觀、機(jī)械操作等方面由于先天因素很難滿足一些高端用戶的要求，鑒于更新?lián)Q代產(chǎn)品已經(jīng)推出，再做太大的投資已沒有多大意義，計劃2006底將淘汰此產(chǎn)品。 自從公司在西安高新開發(fā)區(qū)創(chuàng)業(yè)以來，已度過十年有余，但受當(dāng)?shù)乜陀^條件和公司機(jī)構(gòu)不斷調(diào)整的影響，一直未能取得廠房產(chǎn)權(quán)證。②GSB1Z40系列直流小型斷路器，該產(chǎn)品主要用于直流屏、蓄電池、通訊電源和高壓開關(guān)柜二次回路等直流電網(wǎng)中， 6月份投放市場至今已銷售3000多極，此產(chǎn)品的推出既擴(kuò)大了本公司產(chǎn)品的規(guī)格種類，又?jǐn)U展了本公司產(chǎn)品的市場應(yīng)用范圍。進(jìn)一步修改完善了員工《薪酬管理制度》，制定了績效考核辦法，規(guī)范了管理，激發(fā)了工人的工作熱情，提高了工作效率，加快了反應(yīng)速度；為滿足銷售需求，對暢銷產(chǎn)品庫存儲備量做了適當(dāng)調(diào)整，從而提高了產(chǎn)品交貨的及時性和準(zhǔn)確性。經(jīng)生產(chǎn)驗(yàn)證，徹底根除了DZX2/4瞬時動作特性不穩(wěn)定問題。本公司現(xiàn)有產(chǎn)品DZX2/DZDZXDZX232N/NL等產(chǎn)品基本上都處于國內(nèi)八十年代及其以前的技術(shù)水平，無論從性能還是外觀都顯得比較落后、老化。近幾年,部分銷售公司為了確保完成總部下達(dá)的各項經(jīng)營指標(biāo),公司集中精力主要開發(fā)成套項目，對元件采取上門等售的短期市場行為,推廣開發(fā)力度不夠，導(dǎo)致部分地區(qū)元件市場的直線下滑。七 對總廠的建議生產(chǎn)場地的不足已經(jīng)制約著本公司的發(fā)展，并影響到本公司的形象。培訓(xùn)可以說是本公司05年度的一項非常重要的工作。對過程中發(fā)現(xiàn)的