[工作總結(jié)]2005年度經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)(完整版)
【正文】 驗(yàn)收合格，徹底消除了消防隱患，保證了公司財(cái)產(chǎn)和人身的安全。經(jīng)生產(chǎn)驗(yàn)證，徹底根除了DZX2/4瞬時(shí)動(dòng)作特性不穩(wěn)定問(wèn)題。⑤應(yīng)廣大銷售公司的要求，將DZX440（小機(jī)型）產(chǎn)品擴(kuò)容，增加了50A和63A兩個(gè)電流檔。進(jìn)一步修改完善了員工《薪酬管理制度》，制定了績(jī)效考核辦法，規(guī)范了管理，激發(fā)了工人的工作熱情，提高了工作效率，加快了反應(yīng)速度；為滿足銷售需求，對(duì)暢銷產(chǎn)品庫(kù)存儲(chǔ)備量做了適當(dāng)調(diào)整，從而提高了產(chǎn)品交貨的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。，%. ,，%。②GSB1Z40系列直流小型斷路器，該產(chǎn)品主要用于直流屏、蓄電池、通訊電源和高壓開關(guān)柜二次回路等直流電網(wǎng)中， 6月份投放市場(chǎng)至今已銷售3000多極，此產(chǎn)品的推出既擴(kuò)大了本公司產(chǎn)品的規(guī)格種類，又?jǐn)U展了本公司產(chǎn)品的市場(chǎng)應(yīng)用范圍。GSB1Z40系列直流小型斷路器2月份申報(bào)CCC認(rèn)證資料,3月份投安全認(rèn)可型式試驗(yàn),4月份便拿到了CCC證書。 自從公司在西安高新開發(fā)區(qū)創(chuàng)業(yè)以來(lái)，已度過(guò)十年有余，但受當(dāng)?shù)乜陀^條件和公司機(jī)構(gòu)不斷調(diào)整的影響，一直未能取得廠房產(chǎn)權(quán)證。為端正員工工作態(tài)度，進(jìn)行了“你在為誰(shuí)工作”思想培訓(xùn)；為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)生產(chǎn)人員進(jìn)行了“6S”管理培訓(xùn)；為增強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí)，組織相關(guān)人員進(jìn)行了體系文件宣貫及培訓(xùn)；對(duì)新聘人員進(jìn)行了企業(yè)文化和產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)。DZX725產(chǎn)品盡管目前相對(duì)來(lái)說(shuō)性能是最穩(wěn)定的階段，但其外觀、機(jī)械操作等方面由于先天因素很難滿足一些高端用戶的要求，鑒于更新?lián)Q代產(chǎn)品已經(jīng)推出，再做太大的投資已沒(méi)有多大意義，計(jì)劃2006底將淘汰此產(chǎn)品。建議總廠考慮采取擴(kuò)股或其他方式募集資金，擴(kuò)大生產(chǎn)場(chǎng)地和加大新產(chǎn)品投入。 二00五年十二月。一方面通過(guò)自產(chǎn)自銷的一塊解決生產(chǎn)資金問(wèn)題；另一方面給我們一定的掌控市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)，擴(kuò)大企業(yè)在本地區(qū)的知名度，提高公司的銷售業(yè)績(jī)；此外給我們一個(gè)在市場(chǎng)上摸爬滾打的鍛煉機(jī)會(huì)，一個(gè)脫離市場(chǎng)的企業(yè)就象一個(gè)不會(huì)走路的小孩。六 下一步主要工作基礎(chǔ)管理工作：06年要進(jìn)一步建立健全公司的人力資源管理制度，完善文檔管理體系，增設(shè)文檔管理和行政管理人員，還應(yīng)繼續(xù)補(bǔ)充技術(shù)開發(fā)和市場(chǎng)開發(fā)隊(duì)伍，并縮小外聘人員與總廠派駐人員待遇差距，做到同工同酬，內(nèi)外平等，充分調(diào)動(dòng)員工積極性。五 存在的問(wèn)題產(chǎn)品老化隨著國(guó)內(nèi)外層次不群的新產(chǎn)品的涌現(xiàn)，用戶的選擇空間增大，對(duì)產(chǎn)品外觀、性能方面的要求提高，特別是一些國(guó)外品牌的產(chǎn)品通過(guò)本土化生產(chǎn)其價(jià)格已與國(guó)產(chǎn)產(chǎn)品的差距不大，這就加速了老產(chǎn)品的淘汰和市場(chǎng)萎縮。由于公司廠房所處大樓被當(dāng)?shù)卣袨槭笙离[患之一，公司車間后門外的空壓機(jī)和儲(chǔ)氣罐又被本大廈列為重點(diǎn)消防隱患，均責(zé)令限
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