房地產(chǎn)行業(yè)崗位價值評估模型(編輯修改稿)
2025-05-06 11:46 本頁面
【文章內容簡介】 通過深入調研和思考，在涉及復雜概念的工作分析中，做出有效的判斷和必要的創(chuàng)新，即在現(xiàn)有政策規(guī)定之外尋找更合理的解決方法，例如，市場策劃、對管理體制的改進。需要進行預測判斷解決： 要通過全盤分析和思考，在涉及大量復雜概念和相關因素的重新組合與協(xié)調工作中，做出正確的判斷和較大的創(chuàng)新。例如，年度經(jīng)營計劃、人力資源規(guī)劃等。需要進行風險性決策解決：需要通過較為艱巨的研究和探索，在解決重大實際問題中，做出有價值的判斷和重大的創(chuàng)新。例如，投資決策、戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃等。加分值10分40分70分90分105分（第三因素：責權范圍10%，100分）因素定義指賦予本崗位責任職權的大小及其履行職責進行溝通和工作聯(lián)系的范圍目的、以及所需的崗位專業(yè)知識內容和水平。其中包括三個子因素，分別是工作獨立性、工作內容的廣度、知識的廣度。因素計分公式“責權范圍”因素分值 = “內容廣度”分值 + “獨立性”分值 + “知識的廣度”分值子因素名稱責權范圍之工作內容的廣度（40%，40分）子因素定義根據(jù)該崗位工作的難易程度和涉及范圍大小將工作內容廣度分為8個等級。等級劃分12345678級別說明重復的簡單勞動（作業(yè)員、后勤服務、搬運工）從事某一方面的單項工作（司機、保安、倉管、質檢等）從事某一方面的幾項工作（組長、班長、管理員、專員等）從事某一方面的管理工作（主管）從事兩個以上方面的管理工作（部門經(jīng)理）領導一個領域的工作（集團部長、分公司副總經(jīng)理）領導兩個以上領域的工作（副總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理）全面負責所有工作（集團總經(jīng)理）加分值5分10分15分20分25分30分35分40分備注（1）方面：指相同或不相同的基本業(yè)務單元，如培訓、倉管；（2）領域：指某個職能范圍或部門，如，戰(zhàn)略管理、人力資源、財務、營銷、研發(fā)等。子因素名稱責權范圍之工作獨立性（40%，40分）子因素定義根據(jù)崗位的上級關系性質將該崗位工作時的獨立程度分為以下6個等級。等級劃分123456級別說明分工明確時刻受到控制（作業(yè)員）階段性受控制（質檢、業(yè)務員）根據(jù)指令階段性受控制（主管）按照階段性目標工作（部門經(jīng)理、項目經(jīng)理）按照策略目標與成效工作（部長、分公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理）按照戰(zhàn)略目標工作（集團總經(jīng)理、副總經(jīng)理）加分值5分10分20分25分35分40分子因素名稱責權范圍之工作知識的廣度（20%，20分）子因素定義指崗位工作所需要的精通的專業(yè)知識，主要包括以下幾個方面的專業(yè)知識：1財務、2營銷、3技術、4制造、5人力資源管理、6戰(zhàn)略管理、7供應鏈及物流管理、8信息管理等，共分為5個等級。等級劃分01234級別說明需要其中任意1個知識的崗位需要其中任意2個知識的崗位需要其中任意3個知識的崗位需要其中任意4個知識的崗位需要其中任意5個以上知識的崗位加分值0分5分10分15分20分 （第四因素：監(jiān)督9%，90分）因素定義指該崗位必須指導、培養(yǎng)人員從事專業(yè)工作與學習，并對其工作學習情況進行管理、考核的責任。包括的子因素有人數(shù)、層級類別、下屬素質。因素計分公式“監(jiān)督”因素分值 = 人數(shù)分值 + 層次類別分值 + 下屬專業(yè)素質分值子因素名稱監(jiān)督之層級類別（40%，36分）子因素定義指該崗位所在的崗位級別，根據(jù)崗位組織結構設
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