企業(yè)運行保障體制(編輯修改稿)
2025-05-06 11:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 部門算死賬而不參與經(jīng)營管理的做法，使財務(wù)管理充分發(fā)揮其應(yīng)有職能。（11）執(zhí)行合同管理制度，挖掘資金潛力，發(fā)揮流動資金的效益我公司具有集團公司的集團化優(yōu)勢，可以實現(xiàn)多渠道、多領(lǐng)域的物資設(shè)備、人力資源、流動資金等的人、財、物等快速整合調(diào)劑能力，確保滿足施工流動資金?？傊?，對該項目的施工流動資金我們不僅能管好、用好，還會從企業(yè)內(nèi)部出發(fā)，挖掘潛力加速流動資金的周轉(zhuǎn)，完善經(jīng)濟責(zé)任制，接力、有效地使用流動資金，確保雙方共同項目目標(biāo)的實現(xiàn)。二、組織架構(gòu)（1）充分認(rèn)識到本工程的重要性和緊迫性，成立由公司總經(jīng)理掛帥、相關(guān)部門參與督導(dǎo)的項目總承包制，針對工程特點，從全公司抽調(diào)經(jīng)驗豐富、業(yè)務(wù)水平高、責(zé)任心強的項目管理團隊。有針對性地設(shè)置管理部門，充分利用成熟的管理經(jīng)驗組織管理本工程，有經(jīng)驗的管理團隊能準(zhǔn)確地把握工程施工命脈，制定工程實施的方案和路線及相關(guān)保障措施，使本工程合理、有序、高效地完成。（2）為配合公司總經(jīng)理的工作，我公司委派一名正項目經(jīng)理統(tǒng)管現(xiàn)場所有相關(guān)事宜，一名安全經(jīng)理對現(xiàn)場進行全面把控，再安排具體工作人員配合項目經(jīng)理和安全經(jīng)理工作。（3）項目結(jié)構(gòu)圖三、保障機制（1）組建一支強有力的項目管理班子，由具備資質(zhì)及具有豐富工作經(jīng)驗的管理人員擔(dān)任項目經(jīng)理、成立由項目經(jīng)理為首、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、材料員、安全員等組成項目經(jīng)理部，人員分工明確，各司其職。（2）項目部與建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計、緊密配合、協(xié)調(diào)各個工種之間的關(guān)系及先后順序，達到以安全、質(zhì)量、工期為目標(biāo)的方針。（3）堅決貫徹企業(yè)管理計劃，已竣工投產(chǎn)為目標(biāo)，通過安排季、周、月計劃布置和實施，強化動態(tài)管理，強調(diào)職能，實現(xiàn)按計劃完成工期目標(biāo)。（4）文明有序的組織施工，強化調(diào)度，協(xié)調(diào)配合、不條不紊的建立主要進度控制網(wǎng)，保證按計劃實施。（5）監(jiān)理例會制度，施工階段每周一次舉行建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位聯(lián)席會議，及時解決施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題。四、工期保障體系（1）本工程地處天津繁華地段，且分部、分項工程多，工期短，施工組織復(fù)雜。本工程施工進度計劃是根據(jù)有關(guān)資料以及我公司施工同類型工程的施工經(jīng)驗同時考慮到挖掘潛力，提高工效以及我公司的施工技術(shù)力量，利用統(tǒng)籌管理，對本工程進度精心組織、科學(xué)安排，全面考慮，突出關(guān)鍵，交叉合理
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