連鎖酒店組織架構與財務采購流程圖(編輯修改稿)
2025-05-06 07:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 核評價指標（5） 匯總財務報告（6） 各店資金的籌集、調(diào)配、收繳和監(jiān)督使用（7） 各店財務核算及制度執(zhí)行情況檢查落實（8） 分店財務人員考核評價（9） 分店財務人員業(yè)務培訓直營店財務（1） 建立分店財務核算總帳及明細帳（2） 核算分店營業(yè)收入及業(yè)務支出情況（3） 核算各分店固定資產(chǎn)的購置、報廢并按規(guī)定計提折舊（4） 按制度規(guī)定預提、分攤各項費用（5） 核算分店人員工資、福利費。建立固定資產(chǎn)、低值易耗品、物料用品三級帳，固定資產(chǎn)建卡，并負責核算、盤點（6） 編制財務報表并按時上交 年度預算（1） 公司按部門劃分利潤中心及費用中心 利潤中心：各直營店、市場銷售及商務部 費用中心：品牌部、品牌Gamp。A（2） 各中心年初制定全年收入及支出預算（3） 財務部匯總預算（4） 每月預決算比較（5） 年終考核 提交月報和日報 提交月報表 直營店報表（1） 資產(chǎn)負債表（2） 損益表（3） 現(xiàn)金流量表（4） 現(xiàn)金流量附表（5） 直營店經(jīng)營情況明細表（6） 管理費用明細表（7） 財務費用明細表（8） 應交各種稅費明細表（9） 營業(yè)外收支明細表（10） 在建工程明細表（11） 應收帳款、其他應收款明細及帳齡表直營店報表核算期間，每月1日至30日（或31日）直營店報表上繳日期，每月5日上午，節(jié)假日順延直營店報表蓋章簽字（1） 直營店店長蓋章（2） 直營店會計人名章（3） 直營店財務章 簽字審批流程直營店簽字審批流程（1） 單項支出2000元以下，店長簽字審批（2） 單項支出2000元以上，公司領導簽字審批（3） 正常客用品支出，各店申請，店長審批，公司集中采購，直營店付款（4） 固定資產(chǎn)購置、售出及報廢，分店申請，公司領導審批，直營店付款異地簽字審批形式（5） 傳真（6） 若審批環(huán)節(jié)多于3人，傳
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