連鎖酒店組織架構(gòu)與財(cái)務(wù)采購(gòu)流程圖(編輯修改稿)
2025-05-06 07:29 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 核評(píng)價(jià)指標(biāo)（5） 匯總財(cái)務(wù)報(bào)告（6） 各店資金的籌集、調(diào)配、收繳和監(jiān)督使用（7） 各店財(cái)務(wù)核算及制度執(zhí)行情況檢查落實(shí)（8） 分店財(cái)務(wù)人員考核評(píng)價(jià)（9） 分店財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)直營(yíng)店財(cái)務(wù)（1） 建立分店財(cái)務(wù)核算總帳及明細(xì)帳（2） 核算分店?duì)I業(yè)收入及業(yè)務(wù)支出情況（3） 核算各分店固定資產(chǎn)的購(gòu)置、報(bào)廢并按規(guī)定計(jì)提折舊（4） 按制度規(guī)定預(yù)提、分?jǐn)偢黜?xiàng)費(fèi)用（5） 核算分店人員工資、福利費(fèi)。建立固定資產(chǎn)、低值易耗品、物料用品三級(jí)帳，固定資產(chǎn)建卡，并負(fù)責(zé)核算、盤點(diǎn)（6） 編制財(cái)務(wù)報(bào)表并按時(shí)上交 年度預(yù)算（1） 公司按部門劃分利潤(rùn)中心及費(fèi)用中心 利潤(rùn)中心：各直營(yíng)店、市場(chǎng)銷售及商務(wù)部 費(fèi)用中心：品牌部、品牌Gamp。A（2） 各中心年初制定全年收入及支出預(yù)算（3） 財(cái)務(wù)部匯總預(yù)算（4） 每月預(yù)決算比較（5） 年終考核 提交月報(bào)和日?qǐng)?bào) 提交月報(bào)表 直營(yíng)店報(bào)表（1） 資產(chǎn)負(fù)債表（2） 損益表（3） 現(xiàn)金流量表（4） 現(xiàn)金流量附表（5） 直營(yíng)店經(jīng)營(yíng)情況明細(xì)表（6） 管理費(fèi)用明細(xì)表（7） 財(cái)務(wù)費(fèi)用明細(xì)表（8） 應(yīng)交各種稅費(fèi)明細(xì)表（9） 營(yíng)業(yè)外收支明細(xì)表（10） 在建工程明細(xì)表（11） 應(yīng)收帳款、其他應(yīng)收款明細(xì)及帳齡表直營(yíng)店報(bào)表核算期間，每月1日至30日（或31日）直營(yíng)店報(bào)表上繳日期，每月5日上午，節(jié)假日順延直營(yíng)店報(bào)表蓋章簽字（1） 直營(yíng)店店長(zhǎng)蓋章（2） 直營(yíng)店會(huì)計(jì)人名章（3） 直營(yíng)店財(cái)務(wù)章 簽字審批流程直營(yíng)店簽字審批流程（1） 單項(xiàng)支出2000元以下，店長(zhǎng)簽字審批（2） 單項(xiàng)支出2000元以上，公司領(lǐng)導(dǎo)簽字審批（3） 正?？陀闷分С?，各店申請(qǐng)，店長(zhǎng)審批，公司集中采購(gòu)，直營(yíng)店付款（4） 固定資產(chǎn)購(gòu)置、售出及報(bào)廢，分店申請(qǐng)，公司領(lǐng)導(dǎo)審批，直營(yíng)店付款異地簽字審批形式（5） 傳真（6） 若審批環(huán)節(jié)多于3人，傳
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