連鎖酒店組織架構(gòu)與財(cái)務(wù)采購流程圖-閱讀頁
2025-04-24 07:29本頁面
【正文】 負(fù)責(zé)公司統(tǒng)一的市場和銷售工作以及中央預(yù)訂的管理 銷售政策制定，對直營店銷售輔導(dǎo)和培訓(xùn) 市場推廣和促銷活動(dòng)的發(fā)起和組織 客戶忠誠度計(jì)劃制定、執(zhí)行和維護(hù) 家賓俱樂部和家賓卡會員促銷和管理。建立固定資產(chǎn)、低值易耗品、物料用品三級帳，固定資產(chǎn)建卡，并負(fù)責(zé)核算、盤點(diǎn)（6） 編制財(cái)務(wù)報(bào)表并按時(shí)上交 年度預(yù)算（1） 公司按部門劃分利潤中心及費(fèi)用中心 利潤中心：各直營店、市場銷售及商務(wù)部 費(fèi)用中心：品牌部、品牌Gamp。必要時(shí)征詢店長意見。D. VI印刷品采購(a) 店長申請，提供數(shù)據(jù)：數(shù)量、金額、庫存、使用期限(b) 主管市場部總經(jīng)理審批(c) CEO審批(d) 對已定型的VI應(yīng)用產(chǎn)品，財(cái)務(wù)部直接采購(e) 對未定型的VI應(yīng)用產(chǎn)品，由市場部設(shè)計(jì)確認(rèn)后，財(cái)務(wù)部采購 直營店消費(fèi)簽單（1） 適用范圍：免房、店內(nèi)宴請（2） 簽單權(quán)限：公司主管總經(jīng)理（副總裁）以上領(lǐng)導(dǎo)、各店總經(jīng)理（3） 公司各級領(lǐng)導(dǎo)及員工在店消費(fèi)：以現(xiàn)金結(jié)算(取消代用券)，價(jià)格優(yōu)惠，報(bào)銷憑雜項(xiàng)收入轉(zhuǎn)帳單（蓋財(cái)務(wù)章），注明：事由、招待單位/人員、總?cè)藬?shù)、我司參加人員、原金額、折扣后金額等；（4） 工作餐：無簽單，直接付現(xiàn)；（5） 各店總經(jīng)理每月簽單須填寫“內(nèi)部資源使用申請單”，注明：使用資源名稱、數(shù)量、金額、事由、招待單位/人員、總?cè)藬?shù)、我司參加人員等，簽單每月匯總后交公司財(cái)務(wù)部1. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時(shí)間，總會看清一些事。有時(shí)候覺得自己像個(gè)神經(jīng)病。努力過后，才知道許多事情，堅(jiān)持堅(jiān)持，就過來了。歲月是有情的，假如你奉獻(xiàn)給她的是一些色彩，它奉獻(xiàn)給你的也是一些色彩。只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫
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