【文章內(nèi)容簡介】 1—02216原料采購科長職責(zé)一． 協(xié)助部門經(jīng)理擬訂原料采購計(jì)劃，提出采購建議。二． 承辦經(jīng)核準(zhǔn)的原料采購合同的執(zhí)行及跟催，合理控制采購進(jìn)度。三． 協(xié)助部門經(jīng)理掌握原料行情趨勢，收集和分析省內(nèi)及原料產(chǎn)地資料，糧食豐欠情況，供求狀況等信息，作出市場預(yù)測，為公司制定采購策略提供依據(jù)。四． 督導(dǎo)部屬完成部門下達(dá)的任務(wù)，合理安排好日常工作，確保采購原料數(shù)量充足，品質(zhì)合格，價格合理，程序手段合法。五． 逐步建立長期穩(wěn)定的原料供應(yīng)基地，配合公司要求，適時開發(fā)新原料。六． 做好貨物的接收和結(jié)算工作，用好資金并保證資金安全。七． 完成主管交辦的其它工作。CT1—02317品管(QA/QC)科長職責(zé)一. 協(xié)助部門經(jīng)理制定品質(zhì)管理制度和公司產(chǎn)品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，呈請核準(zhǔn)后實(shí)施。二. 依據(jù)銷售計(jì)劃，做好原料用量計(jì)劃，指導(dǎo)部屬對采購原料品質(zhì)實(shí)施品質(zhì)控制作業(yè)，嚴(yán)格把好原料進(jìn)廠質(zhì)量關(guān)。三. 指導(dǎo)部屬對生產(chǎn)過程實(shí)施監(jiān)督，嚴(yán)格把好產(chǎn)品加工質(zhì)量關(guān)。四. 指導(dǎo)部屬對產(chǎn)成品進(jìn)行各類理化指標(biāo)化驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。五. 協(xié)助生產(chǎn)部改進(jìn)倉儲環(huán)境，合理安排貨位和原料使用順序。六. 按要求檢查添加劑的使用情況，擬定添加劑計(jì)劃，填報(bào)添加劑周報(bào)表。七. 協(xié)助部門經(jīng)理及時向集團(tuán)技術(shù)總部提供有關(guān)資料，為配方設(shè)計(jì)提供科學(xué)根據(jù)。八. 協(xié)助部門經(jīng)理做好有關(guān)人員的產(chǎn)品知識培訓(xùn)、技術(shù)服務(wù)工作。九. 負(fù)責(zé)所屬員工的品質(zhì)技能培訓(xùn)工作。十. 完成部門經(jīng)理交辦的其他工作。CT1—02418人事科長職責(zé)一． 收集集團(tuán)政策、國家勞動法規(guī)和本地區(qū)有關(guān)政策，指導(dǎo)公司勞動人事工作，完善公司人事管理制度。二． 配合各部門主管，制定本公司各崗位之職務(wù)說明手冊并據(jù)以作為辦理招募新人才之參考，若有修改時，隨時通知相關(guān)單位之有關(guān)人員。三． 配合各部門之人力計(jì)劃，負(fù)責(zé)辦理員工招聘、錄用、合同簽定、轉(zhuǎn)正、考核、請假、任免、調(diào)動、薪資、福利、保險、獎懲、辭退等手續(xù)，呈請核定后通知有關(guān)人員及存檔。四． 配合公司全面提高員工素質(zhì)及專業(yè)技能之需要，擬訂教育訓(xùn)練計(jì)劃,呈請核準(zhǔn)后執(zhí)行，并作成績記錄，供晉升或調(diào)遷之參考。五． 與社區(qū)單位維持良好關(guān)系，出席各種員工活動，向人事行政部經(jīng)理報(bào)告社區(qū)及員工對公司措施之反應(yīng)，以利改進(jìn)。六． 定期檢查各部門員工對公司勞動紀(jì)律等制度的執(zhí)行情況，對員工所發(fā)生的違紀(jì)事項(xiàng)，及時呈報(bào)相關(guān)部門主管和總經(jīng)理，處理后，公布于眾，并存檔，供工作評核之參考。七． 辦理工作績效考核之準(zhǔn)備工作，通知高級主管及各單位如期辦理并作成存檔記錄。八． 辦理福利活動之準(zhǔn)備工作，呈請主管核定，配合適當(dāng)主辦人員執(zhí)行此福利活動。九． 辦理員工之衛(wèi)生及保險工作。十． 辦理人事行政部經(jīng)理交辦之其他事項(xiàng)。CT1—02519行政科長職責(zé)一． 配合公司全面營運(yùn)及發(fā)展計(jì)劃，擬訂行政部門之配合計(jì)劃，如期提供適當(dāng)?shù)闹г?wù)。二． 負(fù)責(zé)公司辦公用品的申購、領(lǐng)用和保管等管理，公司電話、傳真、復(fù)印機(jī)等辦公設(shè)施使用、安全保衛(wèi)和清潔工管理等工作。三． 領(lǐng)導(dǎo)部屬為公司全體員工提供清潔、干凈、整齊、美觀的辦公場所。四． 負(fù)責(zé)食堂管理工作，監(jiān)督、檢查、控制食堂費(fèi)用，在合理的成本下，保證全公司員工就餐的營養(yǎng)衛(wèi)生。五． 配合財(cái)會部門對公司資產(chǎn)進(jìn)行編號，定期盤點(diǎn)。六． 負(fù)責(zé)公司安全保衛(wèi)工作，定期對警衛(wèi)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和思想教育，督導(dǎo)警衛(wèi)人員切實(shí)履行保衛(wèi)公司員工人身及財(cái)產(chǎn)安全之職責(zé)。七． 負(fù)責(zé)公司所有車輛及駕駛?cè)藛T的管理和考核工作。八． 負(fù)責(zé)員工宿舍樓管理，辦理接待來賓的住宿、膳食等工作。九． 準(zhǔn)備各種會議場所，做好各項(xiàng)服務(wù)工作。十． 配合其他單位辦理對外協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)工作。十一． 辦理部門經(jīng)理交辦的其它事項(xiàng)。CT1—02620財(cái)務(wù)科長職責(zé)一． 資金之籌措、營運(yùn)及調(diào)度。二． 資金預(yù)算的執(zhí)行及資金使用的效益分析。三． 編制現(xiàn)金流量表。四． 辦理借貸款事項(xiàng)及清償。五． 管理出納收款作業(yè)，定期、不定期盤查庫存現(xiàn)金。六． 追蹤應(yīng)收款項(xiàng)，開立催款單。七． 建立與金融、稅收、保險等相關(guān)單位的良好關(guān)系。八． 保險及稅務(wù)事務(wù)的處理。CT1—02721會計(jì)科長職責(zé)一． 認(rèn)真執(zhí)行公司的會計(jì)制度和內(nèi)部控制辦法。二． 一般會計(jì)事項(xiàng)的整理、記錄及會計(jì)憑證、帳冊、報(bào)表文件的審核。三． 會計(jì)報(bào)表、決算報(bào)表的適時編制、分析與提呈。四． 公司固定資產(chǎn)和在建工程的帳目及資料管理，按規(guī)定計(jì)提折舊和待攤費(fèi)用。五． 協(xié)助行銷部客戶授信資料的財(cái)務(wù)分析。六． 部門預(yù)算的調(diào)整，成本之計(jì)算分析與控制。七． 公司經(jīng)營績效之分析控制及預(yù)測。八． 會計(jì)電腦資料的備份、整理及電腦維護(hù)。九． 負(fù)責(zé)與相關(guān)單位的帳務(wù)核對，確保帳務(wù)清楚、正確。十． 籌劃盤點(diǎn)事宜并執(zhí)行。CT1—02822信管辦主任職責(zé)一． 受總經(jīng)理或財(cái)會部經(jīng)理委派，調(diào)查或協(xié)助行銷部調(diào)查客戶資信情況，初核客戶信用限額。二． 監(jiān)督行銷部出貨人員對客戶信用限額控制情況，督促行銷部有關(guān)人員解釋超額出貨或客戶超額、超期欠款的原因，復(fù)核“賒銷申請單”，檢核折扣折讓支付。三． 督查行銷部追收欠款結(jié)果，定期向信用管理委員會報(bào)告欠款追收情況，協(xié)助行銷部追收重點(diǎn)欠款戶欠款。四． 每日與銀行核算員及行銷部核對客戶貨款到帳情況和在途貨款情況，及時登記信用控制帳表提交財(cái)會、行銷部主管。五． 復(fù)核銷售會計(jì)編制的“帳齡分析表”，協(xié)助行銷部編列問題帳款清單，呈報(bào)總經(jīng)理。六． 定期向總經(jīng)理提報(bào)信用管理制度執(zhí)行情況，適時提出改進(jìn)信用管理工作的建議。附件111關(guān)于費(fèi)用支付、資產(chǎn)購置和出售批準(zhǔn)權(quán)限的規(guī)定 為了使正大集團(tuán)農(nóng)牧企業(yè)中國區(qū)更有效地執(zhí)行批準(zhǔn)權(quán)限，凡在已獲批準(zhǔn)（集團(tuán)批準(zhǔn)且公司董事會通過）的預(yù)算內(nèi)購置資產(chǎn)、支付費(fèi)用或資產(chǎn)出售，其批準(zhǔn)權(quán)限規(guī)定如下： 第一級：每次超過總經(jīng)理（第二級）批準(zhǔn)權(quán)限部分，由經(jīng)董事會授 權(quán)之代表批準(zhǔn)（例：地區(qū)副總裁以上）； 第二級：每次不超過人民幣ｘｘ元，由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)； 第三級：每次不超過人民幣ｘｘ元，由公司財(cái)務(wù)總監(jiān)/副總經(jīng)理批準(zhǔn)； 第四級：每次不超過人民幣ｘ ｘ元，由公司各部門經(jīng)理批準(zhǔn)。 第一級代表和第二級至第四級批準(zhǔn)權(quán)限額度，須經(jīng)公司董事會確定。 費(fèi)用細(xì)目中的規(guī)定批準(zhǔn)限額、資產(chǎn)購置和出售細(xì)目的規(guī)定批準(zhǔn)限額由公司董事會確定，不在第二級至第四級有權(quán)批準(zhǔn)人的批準(zhǔn)權(quán)限之內(nèi)，若實(shí)際支付超過費(fèi)用細(xì)目規(guī)定限額，應(yīng)呈上一級主管批準(zhǔn)。CT1—030附件112有關(guān)費(fèi)用支付批準(zhǔn)權(quán)限額度詳列如下表：摘要批準(zhǔn)金額（RMB）總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)/副總經(jīng)理部門經(jīng)理1．費(fèi)用支出項(xiàng)目 (1)計(jì)日人工/人/日 例45元申請申請 (2)工作承包/次第二級限額第三級限額申請 (3)職工特別獎/次第二級限額申請申請 (4)培訓(xùn)費(fèi)/人/次例4,000元例1000元申請 (1)交通費(fèi)/次例200元例100元申請 (2)車輛修理保養(yǎng)/次第二級限額第三級限額第四級限額 (3)車輛大修理重漆費(fèi)/次第二級限額申請申請 (4)車輛汽油費(fèi)/次第二級限額例600元申請 (5)包車費(fèi)/次/日例1,500元申請申請 (1)文具費(fèi)/次第二級限額例1,000元例300元 (2)文件印刷費(fèi)/次第二級限額例2,000元例300元 (3)其他非固定資產(chǎn)用具/次第二級限額例2,000元例300元 (1)資產(chǎn)租憑費(fèi)/合同/次第二級限額第三級限額第四級限額 (2)公用報(bào)刊信息資料費(fèi)/次第二級限額申請申請 (3)廣告費(fèi)/合同/次第二級限額第三級限額申請 (4)促銷費(fèi)/次第二級限額申請申請 (5)捐款/次/項(xiàng)例5,000元申請申請 (6)應(yīng)酬費(fèi)/次例3,000元例1,000元申請 (7)禮品費(fèi)/人/次例1,000元申請申請 (8)顧問費(fèi)/次第二級限額申請申請 (9)壞帳報(bào)銷/次/項(xiàng)第二級限額申請申請注：表中舉例金額為費(fèi)用細(xì)目限額CT1—031 （續(xù)表）摘要批準(zhǔn)金額（RMB）總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)/副總經(jīng)理部門經(jīng)理2．固定資產(chǎn)項(xiàng)目1資產(chǎn)處理 *固定資產(chǎn)項(xiàng)目合同須經(jīng) 董事會批準(zhǔn)方可支付 *（1）土地購置和填土費(fèi)按已批準(zhǔn)合同申請申請 *（2）建筑圖紙?jiān)O(shè)計(jì)費(fèi)及審批費(fèi)按已批準(zhǔn)合同申請申請 *（3）生產(chǎn)用機(jī)器設(shè)備的購置按已批準(zhǔn)合同申請申請 *（4）專利費(fèi)按已批準(zhǔn)合同申請申請 *（5）商標(biāo)費(fèi)按已批準(zhǔn)合同申請申請 *（6）辦公設(shè)備第二級限額第三級限額申請2資產(chǎn)出售/出租 *資產(chǎn)出售/出租項(xiàng)目協(xié)議 須經(jīng)董事會批準(zhǔn) *（1）出售地皮按已批準(zhǔn)協(xié)議申請申請 *（2）出售建筑物和工廠按已批準(zhǔn)協(xié)議申請申請 *（3）出售機(jī)器設(shè)備按已批準(zhǔn)協(xié)議申請申請 *（4）資產(chǎn)出租費(fèi)按已批準(zhǔn)協(xié)議申請申請 *（5）出售辦公設(shè)備第二級限額申請申請 *（6）無用資產(chǎn)報(bào)廢第二級限額申請申請3其他 （1）預(yù)支或預(yù)借款項(xiàng)/次第二級限額第三級限額申請 （2）原料和貨物預(yù)付款/合同例不超過合同15%申請申請 （3）購置固定資產(chǎn)預(yù)付款/ 合同例不超過合同10%申請申請CT1—032附件113關(guān)于費(fèi)用支付、資產(chǎn)購置和出售的批準(zhǔn)規(guī)則1． 凡有權(quán)批準(zhǔn)者自身的開支或直接與其利益有關(guān)的支出和費(fèi)用應(yīng)呈上一級主管批準(zhǔn)。2． 公司董事會成員按公司章程和公司合同規(guī)定的支出和預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用，由公司經(jīng)營負(fù)責(zé)人總經(jīng)理批準(zhǔn)，若有超規(guī)定支出應(yīng)按第一級批準(zhǔn)權(quán)限規(guī)定辦理。3． 批準(zhǔn)者只能批準(zhǔn)與公司事業(yè)有關(guān)，或由其本人直接管理范圍內(nèi)所發(fā)生費(fèi)用的預(yù)支或支付，若有權(quán)批準(zhǔn)者授權(quán)給層次較低的主管代批，應(yīng)有授權(quán)書為憑據(jù)。若某一單位或部門主管在一定時間內(nèi)不能親自批準(zhǔn)有關(guān)預(yù)支或支付，可通融由另一單位或部門權(quán)限相等或以上的主管代簽，但事后會計(jì)部門應(yīng)逐次把有關(guān)文件交原主管追認(rèn)簽名。4． 每次按規(guī)定批準(zhǔn)預(yù)支金額時，必須把原已支去的金額，備妥單據(jù)，加以結(jié)清，做到上清下借，方可重新支取預(yù)支款。5． 自總經(jīng)理以下，對費(fèi)用支付的權(quán)限不得超過權(quán)限規(guī)定的金額，若費(fèi)用支付超過批準(zhǔn)權(quán)限時，不得將金額分成若干次，以達(dá)到不超出自已權(quán)限而批準(zhǔn)之。6． 若某職位名稱與表內(nèi)名稱相異，則可按職位相近的兩個職位中較低的權(quán)限規(guī)定作為批準(zhǔn)權(quán)限，公司有權(quán)批準(zhǔn)者，須經(jīng)公司董事會批準(zhǔn)后，方可行使規(guī)定批準(zhǔn)權(quán)。7． 表內(nèi)的費(fèi)用支出項(xiàng)目，應(yīng)根據(jù)國家頒布的會計(jì)制度和財(cái)務(wù)準(zhǔn)則，及國家稅務(wù)部門認(rèn)可的費(fèi)用支出范圍予以解釋。8． 應(yīng)酬費(fèi)報(bào)銷時，應(yīng)按規(guī)定填寫應(yīng)酬表格。9． 沒有設(shè)立車輛管理部門的公司，應(yīng)由公司行政部門負(fù)責(zé)按照規(guī)定辦理。10． 按有關(guān)規(guī)則和合同規(guī)定的下列支付和轉(zhuǎn)帳，財(cái)會部經(jīng)理可以自行批準(zhǔn)。職工固定月薪；加班費(fèi)，由部門申請加班、總經(jīng)理批準(zhǔn)，人事部計(jì)算、財(cái)會部審 核后支付；CT1—033 按稅務(wù)局規(guī)定的折舊； 銀行和金融機(jī)構(gòu)稅金、手續(xù)費(fèi)、許可證費(fèi)； 銀行和金融機(jī)構(gòu)的利息和匯兌損益； 資產(chǎn)攤銷費(fèi)用。 按國家制度、公司規(guī)定的福利費(fèi)用支付，人事部經(jīng)理有權(quán)自行批準(zhǔn)； 按勞工法律規(guī)定的退休金； 按勞工法律規(guī)定的待業(yè)保險金和養(yǎng)老保險金； 按制度規(guī)定的醫(yī)療費(fèi)； 按制度規(guī)定的人壽保險費(fèi)； 按制度規(guī)定的喪葬費(fèi)； 公積金； 社會保險金。11． 下列費(fèi)用支付即使超過批準(zhǔn)