【文章內(nèi)容簡介】 檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施；3）檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施；4）檢查工程量核定及工程款支付情況；5）解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項；6）其他有關(guān)事宜。工程專題會議及其它會議制度工程中涉及到造價、質(zhì)量、進度、安全文明施工、組織協(xié)調(diào)或重大技術(shù)問題時，應(yīng)召開工程專題會議。（1）工程專題會議必須有明確的議題；（2）工程專題會議由項目總監(jiān)（或總監(jiān)代表）負責主持召開，有關(guān)監(jiān)理人員、參建單位負責人、業(yè)主代表參加，必要時應(yīng)邀質(zhì)監(jiān)和有關(guān)專家參加；（3）工程專題會議經(jīng)與會各方充分討論后應(yīng)有決定性結(jié)論。如會議達不成決議，應(yīng)說明原因并擬定下次會議的時間或計劃；（4）會議決定對參加會議各方，及會議涉及單位具有約束力，但不具備承包合同的法律效力。（六）監(jiān)理工作日志制度：要求各項目監(jiān)理人員建立監(jiān)理工作日志；總監(jiān)理工程師負責建立項目監(jiān)理工作日志。并督促檢查專業(yè)監(jiān)理工程師嚴謹書寫《監(jiān)理工程師日志》。監(jiān)理工作日志是詳盡記錄工程建設(shè)中各種情況的資料，是考核工程狀況的依據(jù)。應(yīng)按我公司所制《監(jiān)理工程師日志》的統(tǒng)一格式書寫，敘述準確嚴謹，文字通順清晰。各專業(yè)監(jiān)理工程師分專業(yè)書寫本專業(yè)《監(jiān)理工程師日志》，若兼管多個工程，則按不同工程分別書寫監(jiān)理工程師日志，每個工程項目對應(yīng)一本《監(jiān)理工程師日志》。監(jiān)理工程師日志應(yīng)按規(guī)定統(tǒng)一存檔。監(jiān)理部定期組織檢查監(jiān)理工程師日志的記錄情況。（七）施工圖紙會審及設(shè)計交底制度：監(jiān)理工程應(yīng)先經(jīng)圖紙會審及設(shè)計交底，方可開工。各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按總監(jiān)理工程師規(guī)定期限內(nèi)審閱本專業(yè)施工圖，填寫審圖意見表，交總監(jiān)理工程師。審閱施工圖內(nèi)容主要是圖中是否存在錯、漏、碰、缺，是否存在嚴重的技術(shù)經(jīng)濟問題，對特殊部位的質(zhì)量要求和驗評標準是否明確，設(shè)備的選型是否安全適用、可靠。審核圖紙，采用分級負責制：中小型公建工程，由項目總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核。大型公共建筑、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、特殊、重要的工程，由項目總監(jiān)組織初審，報公司總工程師，由總工程師組織會審；各專業(yè)監(jiān)理工程師具體進行審查、核對，并對審核的質(zhì)量負責。總工程師或總監(jiān)理工程師主持圖紙會審，專業(yè)監(jiān)理工程師分組與設(shè)計、施工、質(zhì)監(jiān)等單位的有關(guān)人員會審本專業(yè)圖紙，并督促承建商做好圖紙會審記錄，向總監(jiān)理工程師匯報圖紙會審中提出的重要的修改意見。專業(yè)監(jiān)理工程師負責審核承建商填寫的本專業(yè)圖紙會審記錄表，總監(jiān)理工程師負責審查會審記錄表，督促承建商按建設(shè)行政主管部門統(tǒng)一規(guī)定和要求，送參加單位蓋章。由項目監(jiān)理工程師統(tǒng)一發(fā)送有關(guān)單位。圖紙會審由建設(shè)單位通知設(shè)計、監(jiān)理公司、施工及設(shè)備供貨等有關(guān)參加，由建設(shè)單位主持會審會議。圖紙會審單及交底意見表應(yīng)建立簽收制度。（八）施工組織設(shè)計（方案）審核制度:施工組織設(shè)計（方案）審查由項目總監(jiān)組織，施工組織設(shè)計未經(jīng)審查批準，不能同意正式開工。施工組織設(shè)計審查會議應(yīng)有甲方、設(shè)計、質(zhì)檢、施工單位參加，監(jiān)理公司主持，會后要有會議紀要。審批意見由項目總監(jiān)簽發(fā)。在工程項目開工前約定的時間內(nèi)，承包商必須完成施工組織設(shè)計的編制及內(nèi)部自審批準工作，填寫《施工組織設(shè)計/施工技術(shù)方案報審表》報送項目監(jiān)理部。總監(jiān)理工程師在約定的時間內(nèi)，組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，提出意見后，由總監(jiān)理工程師審核簽認。需要承包商修改時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見，承包商修改后再報審，總監(jiān)理工程師重新審查。已審定的施工組織設(shè)計（方案）由項目監(jiān)理部報送建設(shè)單位。承包商應(yīng)按審定的施工組織設(shè)計（方案）文件組織施工。如需對其內(nèi)容做較大的變更，應(yīng)在實施前將變更內(nèi)容書面報送項目監(jiān)理部審核。規(guī)模大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜或?qū)傩陆Y(jié)構(gòu)、特種結(jié)構(gòu)的工程，項目監(jiān)理部對施工組織設(shè)計（方案）審查后，還應(yīng)報送公司總工程師（監(jiān)理單位技術(shù)負責人）審查，提出審查意見后由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，必要時與業(yè)主協(xié)商，組織有關(guān)專業(yè)部門和有關(guān)專家會審。規(guī)模大、工藝復(fù)雜的工程、群體工程或分期出圖的工程，經(jīng)業(yè)主批準可分階段報審施工組織設(shè)計（方案）；技術(shù)復(fù)雜或采用新技術(shù)的分項、分部工程，承包商還應(yīng)編制該分項、分部工程的施工方案，報項目監(jiān)理部審查。承包商報給項目監(jiān)理部的施工組織設(shè)計（方案）應(yīng)有編制人、審批人簽名，應(yīng)有承包商負責人簽字，并蓋承包單位公章。施工組織設(shè)計（方案）審核的主要內(nèi)容為：（1）施工組織設(shè)計（方案）是否有承包單位負責人簽字；（2）施工組織設(shè)計（方案）是否符合施工合同要求；（3）施工總平面圖是否合理；（4）施工部署是否合理，施工方法是否可行，質(zhì)量保證措施，是否可靠并具備針對性；（5）工期安排是否合理，是否能夠滿足施工合同要求，進度計劃是否能保證施工的連續(xù)性和均衡性，施工所需人力、材料、設(shè)備與進度計劃是否協(xié)調(diào)；（6）承包商項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系是否健全；（7）安全、環(huán)保、消防和文明施工措施是否符合有關(guān)規(guī)定；（8）季節(jié)性施工、專項施工方案是否可行、合理和先進。施工組織設(shè)計（方案）審核完畢后，應(yīng)形成審核意見，并由總監(jiān)理工程師填寫《施工組織設(shè)計/施工技術(shù)方案報審表》的審核意見?！妒┕そM織設(shè)計/施工技術(shù)方案報審表》應(yīng)及時簽發(fā)給承包商，并報送業(yè)主。（九）工程開工╱復(fù)工申請審批制度:施工階段承包商向監(jiān)理單位報請開工和工程暫停后報請復(fù)工時應(yīng)填寫《工程開工/復(fù)工報審表》。如整個項目一次開工，只填報一次，如工程項目中涉及多個單位工程且開工時間不同，則每個單位工程開工都應(yīng)填報一次。申請開工時，承包商認為已具備開工條件時向項目監(jiān)理部申報《工程開工/復(fù)工報審表》，監(jiān)理工程師應(yīng)從以下幾個方面審核：（1）工程所在地政府建設(shè)主管單位已簽發(fā)施工許可證；（2）征地拆遷工作已能滿足工程進度的需要；（3）施工組織設(shè)計（方案）已獲總監(jiān)理工程師批準；（4）測量控制樁、線已查驗合格；（5）承包商項目經(jīng)理部現(xiàn)場管理人員已到位，機具、施工人員已進場，主要工程材料已落實；（6）施工現(xiàn)場道路、水、電、通信等已滿足開工要求。由于業(yè)主或其他非承包商的原因?qū)е鹿こ虝和?，在施工暫停原因消失、具備?fù)工條件時，項目監(jiān)理部應(yīng)及時督促承包商盡快填寫《工程開工/復(fù)工報審表》報請復(fù)工。由于承包商原因?qū)е鹿こ虝和?，在具備恢?fù)施工條件時，承包商填報《工程開工/復(fù)工報審表》并提交有關(guān)材料，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時審核并簽署復(fù)工報審表，承包商恢復(fù)正常施工。（十）質(zhì)量監(jiān)控制度:專業(yè)監(jiān)理人員在施工過程中發(fā)生一般質(zhì)量問題，可隨時口頭通知承建單位進行整改。對較大質(zhì)量問題或工程隱患應(yīng)發(fā)書面整改通知。整改通知由項目總監(jiān)簽署，應(yīng)及時送達承建單位并辦理簽收手續(xù)。當承建單位未經(jīng)檢驗即進行下道工序作業(yè)時；工程質(zhì)量下降、未采取有效改正措施、或采取了一定的措施而效果不好繼續(xù)作業(yè)時；擅自采取未經(jīng)認可或批準的材料時；擅自變更設(shè)計圖進行施工時；沒有可靠的質(zhì)量保證措施盲目施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆時；均應(yīng)及時下達暫停施工指令。暫停施工指令由項目總監(jiān)簽署，但事先應(yīng)報告業(yè)主同意。項目總監(jiān)對于下發(fā)的各類書面整改通知，事后都應(yīng)記明承建單位整改的情況，保存歸檔。（十一）工程材料／構(gòu)配件∕設(shè)備進場、檢驗制度:專業(yè)監(jiān)理工程師嚴格執(zhí)行材料、設(shè)備見證檢驗和聯(lián)合驗收的規(guī)定，負責檢查和審閱承建單位提供的材質(zhì)證明和試驗報告，對材質(zhì)有懷疑的主要材料，應(yīng)負責抽樣復(fù)查，不合格的材料不準使用。進入施工現(xiàn)場的工程材料/構(gòu)配件經(jīng)承包商自檢合格后，由承包商項目經(jīng)理簽章，向工程項目監(jiān)理部申請驗收。承包商對運到施工現(xiàn)場的設(shè)備，經(jīng)檢查包裝無破損后，向項目監(jiān)理部申請驗收，并移交給設(shè)備安裝單位。在工程材料/構(gòu)配件使用前，承包商應(yīng)向項目監(jiān)理部填報《工程材料/構(gòu)配件使用報審表》，應(yīng)注明工程材料/構(gòu)配件數(shù)量清單、質(zhì)量證明文件（包括產(chǎn)品出廠合格證、材質(zhì)化驗單、廠家質(zhì)量檢驗報告、廠家質(zhì)量保證書等）、材料試驗報告。對進場的大中型設(shè)備監(jiān)理工程師要會同業(yè)主、設(shè)備安裝單位共同開箱驗收。檢驗合格，監(jiān)理工程師在報審表上簽認，注明質(zhì)量控制資料和材料試驗合格的相關(guān)說明；檢驗不合格時，在報審表上簽批不同意驗收，工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備應(yīng)清退出場，也可據(jù)情況批示同意進場但不得使用于原擬定部位。工程材料的抽樣送檢應(yīng)見證抽樣送檢。材料抽樣送檢見證人由項目監(jiān)理部與業(yè)主協(xié)商后確定人選，并辦理材料送檢見證人卡。6