【文章內(nèi)容簡介】 組織重、特大生產(chǎn)設(shè)施事故的技術(shù)分析。 審批生產(chǎn)設(shè)施事故的解決方案。 生產(chǎn)管理部 根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)，制定和完善生產(chǎn)設(shè)施管理規(guī)定，并組織實施。 組織、監(jiān)督公司生產(chǎn)設(shè)施的基礎(chǔ)管理工作，做好公司生產(chǎn)設(shè)施檢查評比和生產(chǎn)設(shè)施技術(shù)狀況分析及生產(chǎn)設(shè)施管理工作總結(jié)。收集《生產(chǎn)設(shè)施綜合月報表》 ，匯總上報。 負責(zé)固定資產(chǎn)的實物管理工作，審批生產(chǎn)設(shè)施使用部門的固定資產(chǎn)的調(diào)撥，組織生產(chǎn)設(shè)施報廢工作；參與基建項目、技術(shù)措施、安全措施的審查和竣工驗收工作。 組織生產(chǎn)設(shè)施使用部門編制年度大修、更新、新增、改造計劃、裝置檢修計劃，搞好綜合平衡和匯總工作。并檢查計劃完成情況。在裝置檢修期間，對在用生產(chǎn)設(shè)施狀況組織全而檢查，進行生產(chǎn)設(shè)施能力評定。 督促檢查特種生產(chǎn)設(shè)施的管理工作，協(xié)助相關(guān)部門搞好生產(chǎn)設(shè)施技術(shù)人員的培訓(xùn)考核工作。 負責(zé)生產(chǎn)設(shè)施供方的資料收集、評定、匯總和生產(chǎn)設(shè)施采購。 安全生產(chǎn)辦公室組織、監(jiān)督生產(chǎn)設(shè)施事故的調(diào)查、分折、處理和上報工作。 人力資源部 負責(zé)生產(chǎn)設(shè)施操作、管理人員的培訓(xùn)。 組織有關(guān)部門建立生產(chǎn)設(shè)施操作、管理人員的技能評定。 負責(zé)生產(chǎn)設(shè)施管理機構(gòu)人員的組建。31 生產(chǎn)設(shè)施使用部門 生產(chǎn)設(shè)施使用部門負責(zé)人負責(zé)本部門生產(chǎn)設(shè)施安全管理的組織協(xié)調(diào)。 生產(chǎn)設(shè)施使用部門的生產(chǎn)設(shè)施負責(zé)人負責(zé)根據(jù)公司《生產(chǎn)設(shè)施管理規(guī)定》制定適合本部門情況的生產(chǎn)設(shè)施安全管理制度，建立、健全生產(chǎn)設(shè)施安全管理的基礎(chǔ)工作。根據(jù)公司生產(chǎn)要求，編制本部門生產(chǎn)設(shè)施的維修計劃，組織實施本部門的生產(chǎn)設(shè)施維護和裝置檢修工作。，采用先進的檢測、修理、改造技術(shù)，適時進行生產(chǎn)設(shè)施更新，不斷提高生產(chǎn)沒施性能。 生產(chǎn)設(shè)施使用部門負責(zé)本部門生產(chǎn)設(shè)施的日常管理工作，生產(chǎn)設(shè)施使用部門應(yīng)重視生產(chǎn)設(shè)施現(xiàn)場管理，做好清潔、潤滑、保養(yǎng)、維修和檢查工作。 加強對生產(chǎn)設(shè)施的維護、檢測和現(xiàn)場試驗，及時消除缺陷和隱患。 生產(chǎn)設(shè)施使用部門應(yīng)重視技術(shù)人員及操作、維修人員的培訓(xùn)，提高他們的技術(shù)、業(yè)務(wù)素質(zhì)，使其達到崗位要求的“四懂”,“三會” ， 即懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途，會使用、會維護保養(yǎng)、會排除故障。 車間或工段 生產(chǎn)設(shè)施管理包機到人，執(zhí)行巡回檢查制度、維護保養(yǎng)制度和交接班制度，并詳細記錄。 根據(jù)生產(chǎn)設(shè)施使用部門的生產(chǎn)設(shè)施安全管理制度完成生產(chǎn)任務(wù)和檢修計劃。2 相關(guān)規(guī)定 生產(chǎn)設(shè)施采購管理 生產(chǎn)設(shè)施使用部門根據(jù)生產(chǎn)需要提交《生產(chǎn)設(shè)施大修、更新計劃32表》報生產(chǎn)管理部審核后，報生產(chǎn)副總經(jīng)理審批。生產(chǎn)設(shè)施的更新、改造由使用部門提交《設(shè)計任務(wù)書》報生產(chǎn)管理審核、經(jīng)總工程師審批后，研究開發(fā)部負責(zé)設(shè)計或組織設(shè)計。 生產(chǎn)管理部根據(jù)《生產(chǎn)設(shè)施大修、更新計劃表》進行采購。生產(chǎn)設(shè)施到貨后由生產(chǎn)管理部、使用部門根據(jù)相關(guān)標準進行驗收或驗證。 供方管理必須對供貨方進行資質(zhì)審查、供貨質(zhì)量評價后，確定合格供貨方，方能采購。 生產(chǎn)設(shè)施防腐，保溫管理 對生產(chǎn)設(shè)施、管道的防腐、保溫應(yīng)依據(jù)國家標準，合理選材。 如確需修改或取消防腐保溫措施，應(yīng)報研究開發(fā)部審批。 生產(chǎn)設(shè)施使用部門對生產(chǎn)設(shè)施、管道涂色，應(yīng)執(zhí)行《油漆涂色規(guī)定》 。 防腐、保溫層如有意外損，應(yīng)及時向生產(chǎn)管理部匯報并及時修復(fù)。 特種生產(chǎn)設(shè)施的管理 生產(chǎn)管理部負責(zé)全公司特種生產(chǎn)設(shè)施管理，并嚴格執(zhí)行國家的法律法規(guī)。 使用部門應(yīng)嚴格執(zhí)行崗位操作法，如需改變操作條件，必須報生產(chǎn)管理部，并由總工程師批準。 生產(chǎn)管理部每年將特種生產(chǎn)設(shè)施的檢驗計劃上報質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局備案。每年總結(jié)特種生產(chǎn)設(shè)施的在用、報停、報廢情況。 特種生產(chǎn)設(shè)施的檢驗工作由有資質(zhì)的檢驗部門進行檢驗。有關(guān)修理和技術(shù)改造由總工程師批準后，由有資質(zhì)的部門進行實施。 生產(chǎn)管理部、安全生產(chǎn)辦公室負責(zé)監(jiān)督各工廠特種生產(chǎn)設(shè)施的運33行、維護保養(yǎng)工作。 報廢、閑置生產(chǎn)設(shè)施管理 凡報廢或閑置生產(chǎn)設(shè)施由使用部門填報《生產(chǎn)設(shè)施閑置、報廢申請單》 ，生產(chǎn)管理部、財務(wù)部審核，生產(chǎn)副總經(jīng)理批準后，原使用部門應(yīng)在現(xiàn)場做出相應(yīng)標識。 屬于下列情況之一的生產(chǎn)設(shè)施應(yīng)當(dāng)報廢。 經(jīng)預(yù)測，大修后技術(shù)性能不能滿足生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品質(zhì)量要求的。 生產(chǎn)設(shè)施老化、技術(shù)性能差、消耗高、效率低、經(jīng)濟效益差。 大修后雖能恢復(fù)精度或滿足使用要求，但不如更新經(jīng)濟。 嚴重污染環(huán)境，危害人身安全和健康，改造又不經(jīng)濟。 國家有關(guān)部門己經(jīng)明令禁用。 因生產(chǎn)設(shè)施改造、工藝改進而替換不能使用的。 其它淘汰生產(chǎn)設(shè)施。 生產(chǎn)設(shè)施大修、更新和改造計劃的管理。 生產(chǎn)設(shè)施大修、更新和改造計劃，各部門每年日 11 月份前提交下一年度《生產(chǎn)設(shè)施大修、更新計劃表》 。生產(chǎn)設(shè)施改造和生產(chǎn)設(shè)施新增項目經(jīng)總經(jīng)理辦公會審批后轉(zhuǎn)生產(chǎn)管理部，生產(chǎn)管理部提出資金預(yù)算計劃，在12 月前報生產(chǎn)副總經(jīng)理批準，轉(zhuǎn)財務(wù)部進行資金配置。生產(chǎn)管理部按計劃組織實施和檢查驗收。 生產(chǎn)設(shè)施使用部門在進行生產(chǎn)設(shè)施大修、更新和改造前辦理安全審批手續(xù)，施工部門負責(zé)人承擔(dān)施工安全管理責(zé)任，使用部門協(xié)助處理有關(guān)安全事項。 安全生產(chǎn)辦公室負責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)設(shè)施大修、更新和改造工程中的安全管理。 34 裝置系統(tǒng)檢修管理 裝置系統(tǒng)檢修計劃內(nèi)容管理： 工廠編寫《裝置檢修安全方案》 ，主要內(nèi)容:檢修的目的和達到的要求、組織結(jié)構(gòu)、責(zé)任分工、檢修內(nèi)容匯總、重點檢修內(nèi)容、安全重點、時間安排、安全資金預(yù)算和開停車安全置換方法、開停車的安全重點要求，在檢修前一個月完成。 填報檢修用《材料計劃表》 ，在檢修前一個月完成。 生產(chǎn)管理部根據(jù)檢修部門的《裝置安全檢修方案》匯總，上報公司生產(chǎn)副總經(jīng)理，在檢修前一個月完成。 生產(chǎn)管理部根據(jù)公司的決定，下達檢修通知，在檢修前半個月完成。 裝置系統(tǒng)檢修中的管理 如果委托的檢修內(nèi)容或時間發(fā)生變化，委托部門提前兩天以《裝置檢修任務(wù)委托單》附帶計劃表的形式通知有關(guān)部門。 受委托的部門有專人負責(zé)安全，每天與委托部門的聯(lián)系人聯(lián)系，按委托部門的要求，按標準、按時完成任務(wù)。 在檢修中以檢修班組為部門，安全、質(zhì)量有專人負責(zé)，部門設(shè)備員每天統(tǒng)計完成情況和質(zhì)量狀況，協(xié)調(diào)內(nèi)部和外部的工作進度。檢修中的安全、工藝等專業(yè)人員，根據(jù)專業(yè)特點對安全工藝檢查把關(guān)。要做好安全“動火證、進罐證、登高作業(yè)證” 。當(dāng)生產(chǎn)設(shè)施和管道上的任何附件變動時，要填寫《工藝變更單》 ，材料發(fā)生變化時填寫《生產(chǎn)設(shè)施、管道材料代用記錄》 。 檢修中每項工作要做到， “工完、料凈、場地清” ，每天的計劃要保質(zhì)、保量的完成。 檢修部門的負責(zé)人要全面組織、指揮、平衡本部門檢修的安全、35質(zhì)量、進度和費用。 生產(chǎn)管理部各專業(yè)負責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)檢修部門的各專業(yè)工作，協(xié)調(diào)公司內(nèi)和公司外的資源，保證檢修的安全、質(zhì)量、進度和費用。 裝置系統(tǒng)檢修驗收: 檢修部門根據(jù)檢修計劃，分階段或分時間等形式進行驗收，提前發(fā)現(xiàn)盡早解決檢修中存在的問題。 公司各專業(yè)口以協(xié)調(diào)、抽查的方式盡量提前發(fā)現(xiàn)，盡早解決檢修中存在的問題。 檢修部門在檢修計劃完成時間前，要組織自查，再報公司對檢修進行驗收。 由以生產(chǎn)副總經(jīng)理為組長，各專業(yè)人員參加的檢修驗收小組，對檢修裝置進行驗收。 根據(jù)生產(chǎn)副總經(jīng)理的指令，檢修部門進有行檢修后的試運行。裝置安全運行 72 小時標志裝置檢修完成。裝置運行半個月由檢修驗收小組考核裝資檢修質(zhì)量。 檢修部門根據(jù)《裝置檢修安全方案》 ，恢復(fù)開車一個月內(nèi)對裝置檢修工作進行總結(jié)。 現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)施日常維護、保養(yǎng)管理工廠應(yīng)加強生產(chǎn)設(shè)施的使用和維護保養(yǎng)工作，并達到以下基本要求: 各生產(chǎn)崗位必須具備生產(chǎn)設(shè)施包機到人管理制、巡回檢查制、維護保養(yǎng)制和交接班制。 對操作人員要加強培訓(xùn)。操作人員須做到“四懂” 、 “三會” ，即懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途；會使用、會維護保養(yǎng)、會排除故障。定期進行技術(shù)考核，作為技術(shù)晉升的依據(jù)。新工人須經(jīng)考試合格后，方能上崗操作。36 建立生產(chǎn)設(shè)施潤滑管理制度，堅持“五定”——定時、定點、定人、定質(zhì)、定量。對潤滑油實行“三級過濾” ，在保證生產(chǎn)設(shè)施潤滑良好的條件下，力求降低油料消耗。 生產(chǎn)設(shè)施應(yīng)經(jīng)常保持整潔，消除跑、冒、滴、漏，達到生產(chǎn)設(shè)施完好和無泄漏標準，搞好文明生產(chǎn)。 備用生產(chǎn)設(shè)施應(yīng)處于良好狀態(tài)。停用閑置生產(chǎn)設(shè)施應(yīng)有專人負責(zé)定期檢查維護。 生產(chǎn)設(shè)施保養(yǎng)根據(jù)《生產(chǎn)設(shè)施使用說明書》實施，實行操作工人和維修工人兩級保養(yǎng)制。 工廠當(dāng)班的工作人員每天進行生產(chǎn)設(shè)施巡檢，采用看、聞、聽、摸等手段進行生產(chǎn)設(shè)施檢查。按時進行生產(chǎn)設(shè)施日常保養(yǎng)及潤滑，認真填寫巡檢記錄和《生產(chǎn)設(shè)施維修保養(yǎng)記錄》 。 生產(chǎn)管理部檢查工廠生產(chǎn)設(shè)施維護保養(yǎng)情況。 工廠每月 3 日前填好上月《生產(chǎn)設(shè)施綜合月報表》報生產(chǎn)管理部。 工廠根據(jù)運行記錄及早發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)施隱患，及時解決。生產(chǎn)設(shè)施遇到特殊問題或緊急情況，操作人員應(yīng)迸行應(yīng)急處理。對在一個工作日內(nèi)不能及時處理的生產(chǎn)設(shè)施故障，必須報生廠管理部，共同協(xié)商解決。需要裝置停車時應(yīng)履行生廠裝置停車審批手續(xù)。 對主要生產(chǎn)設(shè)施，必須進行重點維護保養(yǎng)。要有主要生產(chǎn)設(shè)施的維護保養(yǎng)卡，對其備品備件、維修工具等有關(guān)器具實行定點存放。 對備用生產(chǎn)設(shè)施，必須統(tǒng)計造冊。每周對備用生產(chǎn)設(shè)施進行一次生產(chǎn)設(shè)施運行檢查，確保備用生產(chǎn)設(shè)施隨時處于完好狀態(tài)。備用生產(chǎn)設(shè)施故障時間不超過 12 小時。 在生產(chǎn)設(shè)施維護保養(yǎng)過程中，要對生產(chǎn)設(shè)施外觀、與其它生產(chǎn)37設(shè)施的連接、生產(chǎn)設(shè)施附件等進行檢查。 生產(chǎn)設(shè)施事故管理凡發(fā)生生產(chǎn)設(shè)施故障影響生產(chǎn)或造成損失者，均為生產(chǎn)設(shè)施事故。 由事故發(fā)生部門填寫《生產(chǎn)設(shè)施事故報告表》在事故發(fā)生后三個工作日內(nèi)報生產(chǎn)管理部，事故發(fā)生部門首先對事故發(fā)生原因進行分折。由生產(chǎn)管理部、安全生產(chǎn)辦公室組織人員再對事故原因進行綜合分析，查明原因、分清責(zé)任。然后按《糾正預(yù)防措施控制程序》規(guī)定執(zhí)行。 生產(chǎn)設(shè)施事故報告內(nèi)容，當(dāng)事人和事故經(jīng)過、相關(guān)原始記錄、事故原因、責(zé)任人、整改措施。安全檢修制度1 職責(zé) 生產(chǎn)工廠負責(zé)編制設(shè)備、裝置的檢修方案，檢修方案必須有安全措施，安全生產(chǎn)辦公室審核、生產(chǎn)副總批準后，生產(chǎn)部門組織實施。 安全生產(chǎn)辦公室參與安全技術(shù)方案(措施)的審定，監(jiān)督安全技術(shù)方38案(措施)的落實，對檢修現(xiàn)場的安全檢修監(jiān)督檢查。協(xié)助生產(chǎn)工廠制定安全管理專篇，協(xié)助做好安全管理工作。 生產(chǎn)工廠按照檢修方案和安全措施的要求配置資源并認真貫徹執(zhí)行。2 工作程序 一般安全要求 工廠應(yīng)編制檢修方案，檢修方案中必須有針對性的安全技術(shù)措施。檢修方案的編制、審核、審定和批準應(yīng)執(zhí)行以下程序：檢修方案編制結(jié)束，按工廠、安全生產(chǎn)辦公室程序?qū)彶?，報分管副總批準，檢修前，工廠按檢修方案，組織成立檢修指揮部，健全檢修現(xiàn)場的安全管理網(wǎng)絡(luò)，實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮，明確分工，各負其責(zé)。明確項目安全第一責(zé)任人，明確現(xiàn)場安全員，并佩戴明顯標志。 落實檢修方案和安全技術(shù)措施。施工前應(yīng)做到五定即：定檢修方案、定檢修人員、定安全措施、定檢修質(zhì)量、定檢修進度。 檢修人員進入現(xiàn)場前，要有針對性地進行安全教育，安全教育的主要內(nèi)容為： 國家、公司的安全管理制度和紀律，檢修裝置的生產(chǎn)特性、特殊危險源、特殊要求和安全注意事項等。 安全設(shè)施和對勞動護具的特殊要求。 安全員要做好安全教育記錄。未接受安全教育人員，不許參加檢修工作，特種作業(yè)人員必須持證上崗。 檢修方案應(yīng)對檢修所用的機具、材料、設(shè)備進行統(tǒng)一規(guī)劃和配置，做到排放整齊，不得堵塞消防通道和影響生產(chǎn)裝置人員的操作、巡檢。 檢修施工前，對已經(jīng)批準的檢修方案、安全技術(shù)措施要向檢修作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底，并做好詳細的記錄。39 按照“誰土管、誰負責(zé)”的原則，檢修部門一把手為安全第一責(zé)任人，負責(zé)安全技術(shù)措施的貫徹實施，安全生產(chǎn)辦公室負責(zé)安全技術(shù)措施實施過程的監(jiān)督檢查，制止違章作業(yè)，消除安全隱患。 所有檢修人員進入施工現(xiàn)場，必須穿戴好個人防護用品。 檢修前辦理施工現(xiàn)場作業(yè)票，明確安全第一責(zé)任人，現(xiàn)場安全員及安全措施。 設(shè)備管道檢修前的處理 檢修易燃、易爆、帶壓、有毒、高溫、腐蝕等物料的設(shè)備、機泵和管道時，必須經(jīng)生產(chǎn)工廠停車、加堵盲板、切斷物料來源、泄壓降溫、進行倒空、蒸煮、吹掃、置換并分析合格后，方可進行設(shè)備管道檢修。 檢修傳動設(shè)備時，必須先切斷電源，辦理電氣設(shè)備檢修工作票，并掛牌標識：“正在檢修、嚴禁合閘” 。大型設(shè)備檢修，必須設(shè)置安全圍欄和明顯標志。3 檢修結(jié)束及安全要求同設(shè)備檢修前一樣，要重視檢修結(jié)束后的安全管理，包括檢查、驗收、啟動等部分。 檢查 檢修項目負責(zé)人和安全員要認真檢查：檢修項目、測試項目、探傷項目是否遺漏；工具、材料是否遺留設(shè)備、容器內(nèi)：設(shè)備、管道有無堵塞。 設(shè)備的安全裝置,安全設(shè)施、防護裝置，拆移的蓋板、圍欄、扶手等應(yīng)恢復(fù)原狀。 檢修結(jié)束時因檢修設(shè)置的電氣線路、標語和警告牌、安全標志全部拆除，做到工完、料凈、場地清。 項目檢修完工后，由安全生產(chǎn)辦公室組織有關(guān)部門進行驗收。并填40寫檢修裝置驗收報告書存檔。 工廠做開車前的全面檢查和安全教育，按照規(guī)程進行開車工作，開車正常后還應(yīng)認真巡檢，改到達標達產(chǎn)，運行正常。危險、有害的生產(chǎn)經(jīng)營場所安全管理制度1 安全管理職責(zé) 總經(jīng)理職責(zé) 監(jiān)督安全方針、政策、法規(guī)、制度的執(zhí)行和落實情況。41 指導(dǎo)、檢查承包點的安全生產(chǎn)、解決重人安全工作事宜。 監(jiān)督事故處理的落實情況。 每月到承包點進行一次安個活動。 副總經(jīng)埋職責(zé) 貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策及巨級有關(guān)規(guī)定。 定期召開安全例會，對重大危險因素場所的安全隱患及時研究落實整改措