【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 環(huán)境管理者代表針對(duì)重要環(huán)境因素,管理并控制其執(zhí)行.4 引用程序文件 《法律、法規(guī)及其他要求控制程序》…………………E/ZHPF04 目標(biāo)和指標(biāo)1 目的和范圍 本要素對(duì)公司之環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)規(guī)劃、實(shí)施、驗(yàn)證、更新和改進(jìn)等活動(dòng)進(jìn)行了說(shuō)明，以確保有效實(shí)現(xiàn)公司之環(huán)境方針。（）有限公司文件編號(hào)：E/ZH/QH/01修訂號(hào)：0環(huán)境管理手冊(cè)生效日期：2002/2/252 職責(zé) 環(huán)境管理者代表負(fù)責(zé)組織規(guī)劃公司環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)。 總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批本公司之環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)。 環(huán)境管理者代表適時(shí)組織對(duì)環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)之更新、改進(jìn)。3 管理要求 為確保公司相關(guān)職能和層次上均有明確的環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)，管理者代表應(yīng)組織策劃， 并由總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批環(huán)境目標(biāo)，指標(biāo)應(yīng)：a) 以環(huán)境方針為框架和規(guī)劃原則，體現(xiàn)和支持環(huán)境方針；b) 力爭(zhēng)最大定量化，若環(huán)境目標(biāo)不能定量，則用環(huán)境指標(biāo)予以支持；c) 具有可行性，經(jīng)過(guò)一定時(shí)期努力可實(shí)現(xiàn)；d) 所有環(huán)境目標(biāo)，指標(biāo)均有環(huán)境方案予以支持；e) 考慮可選技術(shù)方案、財(cái)務(wù)、運(yùn)行和經(jīng)營(yíng)要求；f) 相關(guān)方的環(huán)境關(guān)注焦點(diǎn)和觀點(diǎn)；g) 包括對(duì)預(yù)防污染的承諾。 為使環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，公司編編制了《環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)、方案控制程序》，內(nèi)容包括： 環(huán)境管理者代表組織各相關(guān)職能部門(mén)/人員依據(jù)公司確定之環(huán)境方針,規(guī)劃出環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)、并形成文件。 總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批公司之環(huán)境目標(biāo),指標(biāo). 環(huán)境管理者代表在管理評(píng)審前夕,應(yīng)對(duì)環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)進(jìn)行適宜性、有效性評(píng)估，并形成相應(yīng)的評(píng)估報(bào)告。4 引用程序文件 《環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)、方案控制程序》………………E/ZHPF05 環(huán)境管理方案1 目的和范圍本要素對(duì)公司之環(huán)境方案規(guī)劃、實(shí)施、驗(yàn)證、更新和改進(jìn)等活動(dòng)進(jìn)行了說(shuō)明，以 確保實(shí)現(xiàn)公司環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)。2 職責(zé) 環(huán)境管理者代表負(fù)責(zé)審批環(huán)境方案. 各部門(mén)/人員負(fù)責(zé)實(shí)施環(huán)境方案,以實(shí)現(xiàn)策劃之環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)。 環(huán)?？曝?fù)責(zé)驗(yàn)證環(huán)境方案實(shí)施效果.（）有限公司文件編號(hào)：E/ZH/QH/01修訂號(hào)：0環(huán)境管理手冊(cè)生效日期：2002/2/253 管理要求 依據(jù)公司確定之環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)，相關(guān)職責(zé)部門(mén)負(fù)責(zé)策劃環(huán)境方案，其內(nèi)容應(yīng)包括： a)規(guī)定有關(guān)職能和層次在方案中的職責(zé)；b)方案實(shí)施的方法；c)方案開(kāi)展的時(shí)間安排；d)…… 環(huán)境方案經(jīng)管理者代表審批通過(guò),即可予以實(shí)施. 環(huán)保科負(fù)責(zé)保留環(huán)境方案,以作驗(yàn)證之用. 管理評(píng)審召開(kāi)前或環(huán)境方案實(shí)施完畢,環(huán)?？?必要時(shí)環(huán)境管理者代表協(xié)助)負(fù)責(zé)驗(yàn)證環(huán)境方案實(shí)施績(jī)效,驗(yàn)證內(nèi)容包括:a) 環(huán)境方案是否有效展開(kāi)。b) 環(huán)境方案實(shí)施結(jié)果數(shù)據(jù)。c) 環(huán)境方案實(shí)施績(jī)效是否達(dá)到預(yù)期的目標(biāo). 經(jīng)驗(yàn)證無(wú)效或效果不理想,環(huán)境管理者代表應(yīng)予以重新立案. 經(jīng)驗(yàn)證達(dá)到預(yù)期效果,則應(yīng)提交下一次管理評(píng)審. 環(huán)保科應(yīng)定期評(píng)價(jià)環(huán)境方案適宜性、有效性，若有不適宜現(xiàn)象，則予以改進(jìn)。4 引用程序文件 《環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)、方案控制程序》…………………E/ZHPF05 實(shí)施與運(yùn)行本條款規(guī)定了公司所要開(kāi)展的環(huán)境活動(dòng)及管理和控制的要求. 組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)1 目的和范圍本要素對(duì)公司組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、權(quán)限的確定、實(shí)施、更改、保持和完善等諸活動(dòng) 的開(kāi)展作出了明文規(guī)定，以確保組織機(jī)構(gòu)適宜于公司環(huán)境管理體系正常有效地運(yùn)行。2 職責(zé) 品管環(huán)保部文控專(zhuān)員負(fù)責(zé)文件化本公司組織機(jī)構(gòu),總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批. 品管環(huán)保部文控專(zhuān)員負(fù)責(zé)組織編制所有部門(mén)之職責(zé),權(quán)限,并形成文件,總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批.（）有限公司文件編號(hào)：E/ZH/QH/01修訂號(hào)：0環(huán)境管理手冊(cè)生效日期：2002/2/253 管理要求 為便于環(huán)境管理工作的有效開(kāi)展,品管環(huán)保部負(fù)責(zé)組織編制各部門(mén)之職責(zé),權(quán)限,形成文件,并予以傳達(dá). 公司管理層應(yīng)為環(huán)境管理體系的實(shí)施與控制提供必要的資源包括:a) 人力資源。b) 專(zhuān)項(xiàng)技能。c) 技術(shù)以及財(cái)力資源。d) …… 總經(jīng)理應(yīng)在其管理層中任命一個(gè)(或多個(gè))管理者代表,并明確規(guī)定其作用,職責(zé)和權(quán)限,以便:a) 確保按照本標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定建立、實(shí)施與保持環(huán)境管理體系要求；b) 向最高管理者匯報(bào)環(huán)境管理體系的運(yùn)行情況以供評(píng)審，并為環(huán)境管理體系的改進(jìn)提供依據(jù)。4 引用程序文件 《組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、權(quán)限控制程序》…………………E/ZHPF06 培訓(xùn)、意識(shí)和能力1 目的和范圍本要素對(duì)公司所有職位的培訓(xùn)、配備事宜作出了明文規(guī)定，以確保與重大環(huán)境影 響工作的人員都具備能勝任他所擔(dān)當(dāng)工作的能力。2 職責(zé) 人力資源部負(fù)責(zé)組織編制《職位描述》。 人力資源部負(fù)責(zé)人力資源培訓(xùn)事宜的管理和控制。 人力資源部負(fù)責(zé)人力資源配備事宜的管理和控制。3 管理要求 人力資源部負(fù)責(zé)組織編制《職位描述》，《職位描述》相關(guān)職位培訓(xùn)條款內(nèi)容可包括：a) 環(huán)境管理體系文件的培訓(xùn)；b) 環(huán)境基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)；c) 環(huán)境意識(shí)、環(huán)境管理理念的培訓(xùn)；d) 法律、法規(guī)知識(shí)培訓(xùn)；e) 偏離規(guī)定的運(yùn)行程序的潛在后果；f) …… 《職位描述》應(yīng)覆蓋所有職位,每一職位應(yīng)策劃,描述職位培訓(xùn)內(nèi)容.（）有限公司文件編號(hào)：E/ZH/QH/01修訂號(hào)：0環(huán)境管理手冊(cè)生效日期：2002/2/25 為確保公司各職位均得到充分的培訓(xùn),公司編編制了《人力資源培訓(xùn)控制程序》,以確保使處于每一有關(guān)職能與層次的人員都意識(shí)到:a) 符合環(huán)境方針與程序和符合環(huán)境管理體系要求的重要性。b) 他們工作活動(dòng)中實(shí)際的或潛在的重大環(huán)境影響,以及個(gè)人工作的改進(jìn)所帶來(lái)的環(huán)境效益。c) 他們?cè)趫?zhí)行環(huán)境方針與程序,實(shí)現(xiàn)環(huán)境管理體系要求,包括應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)要求方面的作用與職責(zé)。d) 偏離規(guī)定的運(yùn)行程序的潛在后果. 為確保公司各職位均配備適宜的人力資源,公司編制了《人力資源配備控制程序》，以確保從事可能產(chǎn)生重大環(huán)境影響的工作人員均具備適當(dāng)?shù)慕逃?、培?xùn)和/或工作經(jīng)驗(yàn)，從而勝任他所擔(dān)負(fù)的工作。4 引有程序文件 《人力資源培訓(xùn)控制程序》…………………E/ZHPF07 《人力資源配備控制程序》…………………E/ZHPF08 信息交流1 目的和范圍本要素對(duì)環(huán)境管理體系過(guò)程及其實(shí)施有效性?xún)?nèi)、外部溝通的管理和控制作出了說(shuō)明。2 職責(zé) 管理層應(yīng)積極創(chuàng)建有效內(nèi)、外部溝通渠道和團(tuán)隊(duì)溝通文化。 環(huán)保科負(fù)責(zé)有關(guān)溝通內(nèi)容的收集和傳遞。 環(huán)境管理者代表負(fù)責(zé)對(duì)有關(guān)外部溝通信息的決策和回復(fù)。3 管理要求 為確保全員參與環(huán)境管理和保持環(huán)境管理體系的持續(xù)有效,公司編制了《內(nèi)部信息溝通控制程序》，以確保：a) 公司上、下級(jí)就環(huán)境問(wèn)題能得到有效溝通；b) 公司部門(mén)之間就環(huán)境問(wèn)題能得到有效溝通。 為確保與外部相關(guān)方信息交換的及時(shí)、有效、通暢，公司編制了《外部