汽車公司績(jī)效管理制度培訓(xùn)資料(編輯修改稿)
2025-05-06 02:43 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 制部備案電子文檔?！犊?jī)效合同》。8績(jī)效實(shí)施的輔導(dǎo)與監(jiān)控，在每月的第1日對(duì)上月度部門績(jī)效信息進(jìn)行收集、匯總，并于第3日內(nèi)送報(bào)給經(jīng)管會(huì)成員。，并與受約人就績(jī)效完成情況進(jìn)行溝通，受約人制定改進(jìn)方案，發(fā)約人制定支持方案。，部門績(jī)效目標(biāo)應(yīng)隨之相應(yīng)調(diào)整。由受約人向發(fā)約人提出績(jī)效目標(biāo)調(diào)整申請(qǐng)，發(fā)約人提出分析建議并提交給績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)小組審批后執(zhí)行。9績(jī)效考核對(duì)于有生產(chǎn)操作服務(wù)人員群體的部門，發(fā)約人在每月的第5日內(nèi)對(duì)該群體上月的生產(chǎn)操作服務(wù)人員群體關(guān)聯(lián)業(yè)績(jī)指標(biāo)評(píng)分。在季度結(jié)束后的5日內(nèi)，由發(fā)約人對(duì)部門上季度的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況評(píng)分，并與受約人溝通。在第二個(gè)季度結(jié)束后的5日內(nèi)，由發(fā)約人對(duì)部門上半年的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況評(píng)分，并與受約人溝通。在年度結(jié)束后15日內(nèi)，由發(fā)約人按照年初制定的年度績(jī)效目標(biāo)對(duì)受約人整個(gè)年度內(nèi)的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的完成情況評(píng)分，并與受約人溝通。，依據(jù)部門年度考核分?jǐn)?shù)和年初制定的《部門年度考核等級(jí)表》確定部門年度考核等級(jí)，上報(bào)績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)小組審批?！恫块T年度考核等級(jí)表》見(jiàn)附件一。（車間）直接由績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)小組確定部門年度考核等級(jí)。第三章 員工績(jī)效管理10適用范圍公司在崗員工。11經(jīng)管會(huì)成員的績(jī)效管理過(guò)程。，結(jié)合公司關(guān)鍵流程和分管職能，由黨政正職與副總經(jīng)理溝通、確定年度關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)。，由黨政正職與副總經(jīng)理按階段周期溝通年度關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)值、權(quán)重，以及達(dá)成障礙和支持計(jì)劃，并簽訂《績(jī)效合同》。《績(jī)效合同》一式兩份，發(fā)約人和受約人各一份，規(guī)劃控制部備案電子文檔。《績(jī)效合同》。，在每月的第1日對(duì)上月度部門績(jī)效信息進(jìn)行收集、匯總，并于第3日內(nèi)把上季度副總經(jīng)理的績(jī)效信息上報(bào)給黨政正職。，提出改進(jìn)方案與支持方案。，受約人績(jī)效目標(biāo)應(yīng)隨之相應(yīng)調(diào)整。由受約人提出績(jī)效目標(biāo)調(diào)整申請(qǐng)，提交給績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批。在第二個(gè)季度結(jié)束后的5日內(nèi)，由發(fā)約人對(duì)受約人的半年關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況評(píng)分，并受約人其溝通。年度結(jié)束后15日內(nèi)，由發(fā)約人按照年初制定的年度績(jī)效目標(biāo)對(duì)受約人的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)年度完成情況評(píng)分并與其溝通；年度履職表現(xiàn)由集團(tuán)公司考核。12副總師、HQ3項(xiàng)目組長(zhǎng)、各單位高級(jí)經(jīng)理、直屬科室（車間）二級(jí)經(jīng)理績(jī)效管理過(guò)程個(gè)人績(jī)效目標(biāo)由其所轄部門績(jī)效目標(biāo)代替，具體見(jiàn)制度中的第7條?？?jī)效實(shí)施的監(jiān)控與輔導(dǎo)由部門績(jī)效管理中的績(jī)效實(shí)施的監(jiān)控與輔導(dǎo)代替，具體見(jiàn)制度中的第8條。u 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的考核由部門績(jī)效管理中的績(jī)效考核代替，具體見(jiàn)制度中的第9條。u 經(jīng)管會(huì)成員所發(fā)約的員工中高級(jí)經(jīng)理群體的履職表現(xiàn)由集團(tuán)公司組織進(jìn)行測(cè)評(píng)；直屬二級(jí)經(jīng)理群體的履職表現(xiàn)由相應(yīng)的發(fā)約人進(jìn)行測(cè)評(píng)。、HQ3項(xiàng)目組長(zhǎng)的績(jī)效管理過(guò)程 。13高級(jí)經(jīng)理副職、二級(jí)經(jīng)理（不含直屬單位）績(jī)效管理過(guò)程，結(jié)合部門關(guān)鍵流程和崗位職責(zé)，各單位高級(jí)經(jīng)理與受約人溝通、確定年度關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)。，各單位高級(jí)經(jīng)理與受約人按階段周期溝通關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)值、權(quán)重，以及達(dá)成障礙和支持計(jì)劃，并簽訂《績(jī)效合同》?！犊?jī)效合同》一式兩份，發(fā)約人和受約人各一份，人力資源部備案電子文檔。 、二級(jí)經(jīng)理（不含直屬單位）的《績(jī)效合同》。，在每月的第1日對(duì)上月度部門績(jī)效信息進(jìn)行收集，并于第3日內(nèi)轉(zhuǎn)發(fā)各單位員工考核所需其他單位提供的績(jī)效信息。，制定改進(jìn)方案和支持方案。，受約人的績(jī)效目標(biāo)應(yīng)隨之相應(yīng)調(diào)整。由受約人提出績(jī)效目標(biāo)調(diào)整申請(qǐng)，發(fā)約人審批。在季度結(jié)束后的5日內(nèi)，由發(fā)約人對(duì)受約人就上季度關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況評(píng)分，并與受約人溝通。適用于高級(jí)經(jīng)理副職，在第二
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