【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 外單位結(jié)算。第六十一條 公司及下屬單位均不得與非金融機(jī)構(gòu)和沒有外匯經(jīng)營(yíng)權(quán)的金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行外匯借貸業(yè)務(wù)。各項(xiàng)目的外匯只能用于本工程項(xiàng)目的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理支出，不得自行擴(kuò)大使用范圍。任何單位（包括合作、合資單位）不得以任何理由截留或私自將外匯帶回國(guó)內(nèi)單位，不得用外匯在境內(nèi)給合作單位分紅。所有外匯收入（減外匯支出）都應(yīng)上交公司，由公司統(tǒng)一按國(guó)家規(guī)定辦理結(jié)匯手續(xù)。第十三章 財(cái)務(wù)報(bào)告與財(cái)務(wù)分析第六十二條 公司及下屬單位應(yīng)定期向公司及本單位負(fù)責(zé)人提供財(cái)務(wù)報(bào)告。公司財(cái)務(wù)管理中心應(yīng)定期向董事會(huì)及有關(guān)部門提供匯總、合并的財(cái)務(wù)報(bào)告。公司及下屬單位應(yīng)向公司財(cái)務(wù)管理中心報(bào)送財(cái)務(wù)月度快報(bào)、季度和半年及年度財(cái)務(wù)報(bào)告。半年及年度財(cái)務(wù)報(bào)告應(yīng)按國(guó)家相關(guān)主管部門規(guī)定的統(tǒng)一格式編制，包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表、所有者權(quán)益變動(dòng)表等和會(huì)計(jì)報(bào)表附注。為了經(jīng)營(yíng)管理的需要，公司及下屬單位在報(bào)送財(cái)務(wù)月度快報(bào)、季度和半年及年度財(cái)務(wù)報(bào)告時(shí)，應(yīng)同時(shí)按月報(bào)送有關(guān)附表，附表內(nèi)容及格式隨財(cái)務(wù)月度快報(bào)、季度和半年及年度財(cái)務(wù)報(bào)告一同布置。境外單位還應(yīng)按所在國(guó)的要求，按其財(cái)政、稅務(wù)、會(huì)計(jì)政策，及時(shí)編制和向有關(guān)部門報(bào)送各類報(bào)表。第六十三條 財(cái)務(wù)報(bào)告的內(nèi)容必須真實(shí)、完整，做到賬表相符。無論賬表，都不得有下列行為出現(xiàn)：（一）隨意改變資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益的確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)或計(jì)量方法，虛列、少列、不列或多列資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益；（二）虛列或者隱瞞收入，推遲或者提前確認(rèn)收入；（三）隨意改變費(fèi)用、成本的確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)或者計(jì)量辦法，虛列、不列、多列或少列費(fèi)用、成本；（四）隨意調(diào)整利潤(rùn)的計(jì)算方法、分配方法，編造虛假利潤(rùn)（或虧損）或者隱瞞利潤(rùn)（或虧損）。公司的年度財(cái)務(wù)報(bào)告，要經(jīng)由公司股東大會(huì)決議聘請(qǐng)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)。第六十四條 財(cái)務(wù)報(bào)告的報(bào)送要求：（一）財(cái)務(wù)月報(bào)、季報(bào)以郵件報(bào)送。（二）半年報(bào)表和年度報(bào)表以郵件和正式紙質(zhì)報(bào)表報(bào)送。（三）所有報(bào)表均要在公司規(guī)定時(shí)間（北京時(shí)間）之前報(bào)送到公司財(cái)務(wù)管理中心。第六十五條 公司應(yīng)建立財(cái)務(wù)報(bào)告分析機(jī)制，相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)分析結(jié)果進(jìn)行整改落實(shí)，公司財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)監(jiān)督、跟蹤責(zé)任單位的落實(shí)情況。第十四章 公司清算第六十六條 公司清算由公司股東大會(huì)決定并成立清算組。清算組在清算期間負(fù)責(zé)制訂清算方案，清理公司財(cái)產(chǎn)，編制資產(chǎn)負(fù)債表和財(cái)產(chǎn)清單，處理公司債權(quán)債務(wù)；向投資者收取已認(rèn)繳而未繳納的出資額；清納稅事宜及處置公司的剩余財(cái)產(chǎn)。第六十七條 公司清算財(cái)產(chǎn)包括公司宣布清算時(shí)的全部財(cái)產(chǎn)以及公司在清算期間取得的資產(chǎn)。（一）已經(jīng)作為擔(dān)保物的財(cái)產(chǎn)相當(dāng)于擔(dān)保債務(wù)的部分，不屬于清算財(cái)產(chǎn)，擔(dān)保物的價(jià)款超過所擔(dān)保的債務(wù)數(shù)額的部分，屬于清算財(cái)產(chǎn)。清算期間，未經(jīng)清算組同意，不得處置該部分的財(cái)產(chǎn)。（二）清算財(cái)產(chǎn)的作價(jià)一般以賬面凈值為依據(jù)，賬面凈值與市場(chǎng)價(jià)格嚴(yán)重背離的，可以以重估價(jià)值或變現(xiàn)收入等為依據(jù)。（三）清算中發(fā)生的財(cái)產(chǎn)盤盈或盤虧、變價(jià)凈收入，無力歸還的債務(wù)或無法收回的債權(quán)，以及清算期間的經(jīng)營(yíng)收益或損失，計(jì)入清算損益。第六十八條 公司在宣布清算前6個(gè)月至清算之日的期間內(nèi)，有下列行為之一的無效，清算組將有權(quán)追回其財(cái)產(chǎn)并作為清算財(cái)產(chǎn)入賬：（一） 隱秘私分或無償轉(zhuǎn)讓財(cái)產(chǎn)；（二） 非正常壓價(jià)處理財(cái)產(chǎn)；（三） 對(duì)原來沒有財(cái)產(chǎn)擔(dān)保的債務(wù)提供財(cái)產(chǎn)擔(dān)保；（四） 對(duì)未到期的債務(wù)提前清償；（五） 放棄自己的債權(quán)。第六十九條 清算費(fèi)用從公司現(xiàn)有財(cái)產(chǎn)中優(yōu)先支付。清算費(fèi)用包括清算組成員的工資、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、公告費(fèi)、訴訟費(fèi)及清算過程中必要的其他支出。第七十條 清算財(cái)產(chǎn)支付清算費(fèi)用后，按下列順序清償債務(wù)：（一）應(yīng)付未付的職工工資、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)和法定補(bǔ)償金等；（二）應(yīng)繳未繳國(guó)家的稅金；（三）尚未償付的債務(wù)。不足清償同一順序債務(wù)的，按比例清償。第七十一條 清算終了，清算收益大于清算損失、清算費(fèi)用的部分，依法繳納所得稅。清算完畢后的剩余財(cái)產(chǎn)，除法律另有規(guī)定者外，公司按股東的股份比例進(jìn)行分配。第七十二條 清算完畢，清算組應(yīng)當(dāng)提出清算報(bào)告并編制清算期內(nèi)收支報(bào)表，報(bào)表必須經(jīng)中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師驗(yàn)證；向工商行政管理部門、主管財(cái)政機(jī)關(guān)辦理注銷登記。第七十三條 公司境外單位在項(xiàng)目結(jié)束后撤回駐在國(guó)或地區(qū)時(shí)，應(yīng)對(duì)財(cái)產(chǎn)、債權(quán)債務(wù)進(jìn)行清理，妥善保管各種原始憑證和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料，及時(shí)辦理財(cái)產(chǎn)清關(guān)手續(xù)，及時(shí)處理各項(xiàng)遺留問題。第十五章 財(cái)務(wù)監(jiān)督第七十四條 財(cái)務(wù)監(jiān)督的依據(jù)是：國(guó)家有關(guān)政策、法規(guī)、制度及公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度。財(cái)務(wù)監(jiān)督的任務(wù)是：規(guī)范公司系統(tǒng)內(nèi)的財(cái)務(wù)行為，維護(hù)廣大股東的利益，保護(hù)資產(chǎn)的安全、完整，防止欺詐和舞弊行為，使各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)健康有序進(jìn)行。第七十五條 公司及下屬單位的主要負(fù)責(zé)人對(duì)執(zhí)行本制度和本單位的財(cái)務(wù)監(jiān)督制度的建立、健全及有效實(shí)施負(fù)責(zé)。第七十六條 財(cái)務(wù)監(jiān)督的目標(biāo)和原則（一）財(cái)務(wù)監(jiān)督的目標(biāo)：堵塞漏洞、消除隱患，防止并及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種錯(cuò)誤、欺詐、舞弊行為，保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)的安全完整。規(guī)范財(cái)務(wù)行為,保證財(cái)務(wù)資料真實(shí)、完整，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量。維護(hù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和公司內(nèi)部規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。 （二）財(cái)務(wù)監(jiān)督的原則：依法建立財(cái)務(wù)監(jiān)督制度，全員、全方位、全過程實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督。堅(jiān)持授權(quán)、批準(zhǔn)、支付相互牽制，業(yè)務(wù)經(jīng)辦、財(cái)產(chǎn)保管和記賬工作相互分離的原則，確保不同機(jī)構(gòu)和崗位之間權(quán)責(zé)分明，相互制約，相互監(jiān)督。第七十七條 財(cái)務(wù)監(jiān)督的內(nèi)容主要包括對(duì)貨幣資金、籌資、采購與付款、實(shí)物資產(chǎn)、成本費(fèi)用、銷售、收入、對(duì)外投資、外匯、擔(dān)保等經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的監(jiān)督。第七十八條 財(cái)務(wù)監(jiān)督的方法（一）實(shí)施組織結(jié)構(gòu)監(jiān)控。公司及下屬單位要執(zhí)行本制度中規(guī)定的不相容職務(wù)相分離原則。（二）公司及下屬單位要明確規(guī)定有關(guān)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的辦理程序、審批權(quán)限、責(zé)任分工，各級(jí)管理層在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)，禁止對(duì)貨幣資金支付“一支筆”決策審批的做法。（三）公司及下屬單位必須依照《會(huì)計(jì)法》和其他有關(guān)規(guī)定設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，或在有關(guān)機(jī)構(gòu)中配備財(cái)務(wù)人員，設(shè)置賬簿，嚴(yán)格按程序處理原始單據(jù)，填制會(huì)計(jì)憑證，經(jīng)過稽核后登賬。（四）財(cái)務(wù)人員對(duì)于不真實(shí)、不合法的原始單據(jù)和違反政策法規(guī)的財(cái)務(wù)收支不予受理；對(duì)弄虛作假、偽造、變?cè)旎驀?yán)重違法的原始單據(jù)應(yīng)予扣留并報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)查處；對(duì)審批手續(xù)不全或不符合審批權(quán)限的財(cái)務(wù)收支，應(yīng)當(dāng)退回更正補(bǔ)辦。（五）財(cái)務(wù)人員發(fā)現(xiàn)不納入統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算的財(cái)務(wù)收支，應(yīng)當(dāng)制止和糾正；對(duì)偽造、編造、故意毀滅財(cái)務(wù)賬簿或設(shè)置賬外賬行為和指使、強(qiáng)令編造、篡改財(cái)務(wù)報(bào)告行為，應(yīng)當(dāng)制止和糾正，制止糾正無效的，應(yīng)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)直至上級(jí)報(bào)告。（六）公司及下屬單位未經(jīng)授權(quán)的人員不得直接接觸貨幣資金，不得直接接觸各種實(shí)物資產(chǎn)。建立出納及庫管人員之外的第三者定期對(duì)賬、盤庫制度。（七）公司及下屬單位對(duì)財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)管理、監(jiān)督和考核，對(duì)有違反《會(huì)計(jì)法》及其他有關(guān)法規(guī)行為者，任何人有權(quán)檢舉。（八）加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。（九）各單位應(yīng)根據(jù)自身業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，將全面監(jiān)控與重點(diǎn)監(jiān)控相結(jié)合，定出本單位財(cái)務(wù)監(jiān)督的重點(diǎn)，實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控。第十六章 附 則第七十九條 本制度由公司董事會(huì)授權(quán)公司財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)解釋，本制度未盡事宜，或與國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)相抵觸的，按國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和制度執(zhí)行。第八十條 本制度自公司董事會(huì)批準(zhǔn)之日起生效并執(zhí)行。金誠(chéng)信礦業(yè)管理股份有限公司全面預(yù)算管理制度第一章 總 則第一條 目的為規(guī)范金誠(chéng)信礦業(yè)管理股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）全面預(yù)算管理，保證公司戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，優(yōu)化公司資源配置，強(qiáng)化內(nèi)部控制，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高公司的預(yù)算管理水平，根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》，并結(jié)合公司實(shí)際情況制定本制度。第二條 定義 本制度所稱全面預(yù)算管理，是指公司對(duì)年度內(nèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)、財(cái)務(wù)活動(dòng)等做出的預(yù)算安排。第三條 適用范圍本制度適用于公司及分公司、項(xiàng)目部。子公司參照本制度執(zhí)行，涉外子公司及其項(xiàng)目部制定或執(zhí)行制度時(shí)，還應(yīng)遵守所在國(guó)的法律、法規(guī)。第四條 預(yù)算的范圍及預(yù)算的內(nèi)容本公司及下屬單位均在預(yù)算的范圍內(nèi)，預(yù)算涵蓋生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)管理、資本運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理等各方面。預(yù)算內(nèi)容由生產(chǎn)預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算組成。第五條 預(yù)算期間：自每年1月1日起至12月31日止。第六條 預(yù)算管理實(shí)行全員參與和全過程控制。即公司和下屬單位各層級(jí)管理人員和所有員工均參與預(yù)算管理，對(duì)預(yù)算目標(biāo)的確定、預(yù)算編制、審批、分解、執(zhí)行、控制、分析、反饋、調(diào)整、報(bào)告、評(píng)價(jià)與考核等各環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)有效控制。第二章 機(jī)構(gòu)及職責(zé)第七條 公司設(shè)立全面預(yù)算管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由總裁擔(dān)任全面預(yù)算管理工作小組組長(zhǎng)，總經(jīng)濟(jì)師和財(cái)務(wù)總監(jiān)擔(dān)任小組副組長(zhǎng)，小組成員包括：財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)人、經(jīng)營(yíng)管理中心負(fù)責(zé)人、人力資源管理中心負(fù)責(zé)人、審計(jì)監(jiān)察中心負(fù)責(zé)人和各分公司總會(huì)計(jì)師及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。全面預(yù)算管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組是公司預(yù)算管理的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)組織預(yù)算的編制、執(zhí)行、調(diào)整、分析和考核，其職責(zé)包括：（一）審核全面預(yù)算管理制度； （二）組織對(duì)預(yù)算目標(biāo)的預(yù)測(cè)、研究、與審定；（三）審議并向董事會(huì)提交年度預(yù)算草案和調(diào)整方案，下達(dá)并執(zhí)行經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算；（四）監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行過程，協(xié)調(diào)預(yù)算管理過程中存在的重大問題；（五）組織對(duì)預(yù)算完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核。在全面預(yù)算管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)預(yù)算管理辦公室，作為全面預(yù)算管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組的日常執(zhí)行機(jī)構(gòu)。預(yù)算管理辦公室設(shè)在財(cái)務(wù)管理中心，公司財(cái)務(wù)總監(jiān)擔(dān)任預(yù)算管理辦公室主任，成員包括：公司總部各職能部門負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)管理中心預(yù)算小組成員（含全面預(yù)算會(huì)計(jì)和中心負(fù)責(zé)人指定參與預(yù)算管理的其他人員）。預(yù)算管理辦公室的具體職責(zé)為： （一）負(fù)責(zé)擬訂全面預(yù)算管理制度；（二）開展專題研究，制訂預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)；（三）負(fù)責(zé)對(duì)預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測(cè)、研究，提出建議目標(biāo)；（四） 根據(jù)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，組織公司各部門及下屬單位進(jìn)行預(yù)算編制、審查、匯總、上報(bào)、下達(dá)、報(bào)告等具體工作；（五）對(duì)公司各部門及下屬單位的預(yù)算執(zhí)行實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控；（六）定期組織預(yù)算分析，并提出分析報(bào)告；（七）根據(jù)需要組織預(yù)算調(diào)整，提出預(yù)算調(diào)整方案；（八）組織預(yù)算考核，并向公司提供考核建議；（九）組織預(yù)算管理的培訓(xùn)工作；（十）協(xié)助全面預(yù)算管理委員會(huì)協(xié)調(diào)、處理預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。第八條 各分公司設(shè)立預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)小組，由分公司總經(jīng)理擔(dān)任組長(zhǎng)，小組成員包括分公司經(jīng)理班子成員及財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人、經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)人。預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)小組在公司全面預(yù)算管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本單位預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析、調(diào)整和考核。在領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)預(yù)算工作小組，設(shè)在財(cái)務(wù)部，由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長(zhǎng)，成員包括各部門負(fù)責(zé)人、預(yù)算管理崗和其他配合人員，其職責(zé)是具體組織本單位預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析、調(diào)整、考核等。第九條 公司和分公司各職能部門及項(xiàng)目部是預(yù)算編制的參與者，是預(yù)算的執(zhí)行部門，其職責(zé)主要包括：（一）根據(jù)公司預(yù)算管理要求，設(shè)置兼職預(yù)算管理員，管理部門和單位的預(yù)算工作；（二）將預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行分解，并落實(shí)到具體部門或崗位；（三）制定各項(xiàng)具體措施，以保證各項(xiàng)預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；（四）負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行分析、反饋；（五）負(fù)責(zé)根據(jù)實(shí)際工作情況，提出業(yè)務(wù)預(yù)算調(diào)整建議。第三章 預(yù)算管理基本原則第十條 預(yù)算管理需遵循以下基本原則：（一）全面性原則。預(yù)算須涵蓋公司當(dāng)年的工程項(xiàng)目、經(jīng)營(yíng)回款、資本投資、利潤(rùn)分配、現(xiàn)金流量（包括融資）、財(cái)務(wù)狀況等各個(gè)方面，科學(xué)測(cè)算，全面組織，綜合實(shí)施。（二）統(tǒng)籌平衡原則。預(yù)算要以公司發(fā)展戰(zhàn)略為指引，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以財(cái)務(wù)管理體系為保障，處理好經(jīng)營(yíng)規(guī)模與經(jīng)濟(jì)效益、投入與產(chǎn)出的關(guān)系，合理安排生產(chǎn)要素，統(tǒng)籌安排、彼此協(xié)調(diào)、相互銜接、綜合平衡。（三）積極適度原則。預(yù)算編制既要積極進(jìn)取，預(yù)算指標(biāo)必須具有先進(jìn)性，以充分發(fā)揮積極性；同時(shí)又不能過高，要考慮可行性，實(shí)事求是，量力而行。（四）剛性原則。預(yù)算一經(jīng)批準(zhǔn)一般不作重大調(diào)整，非預(yù)算內(nèi)的開支項(xiàng)目原則上不予支出。（五）因時(shí)制宜原則。預(yù)算管理體系的設(shè)計(jì)在力求統(tǒng)一規(guī)范的基礎(chǔ)上，應(yīng)充分考慮特定分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、管理模式、組織機(jī)構(gòu)、階段發(fā)展重點(diǎn)、所在細(xì)分行業(yè)的特殊產(chǎn)業(yè)政策等，結(jié)合各單位具體情況和經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際需要，因時(shí)制宜地建立健全并不斷完善。各分公司可以在公司要求的預(yù)算報(bào)表基礎(chǔ)上，將重點(diǎn)事項(xiàng)制定更加詳細(xì)的預(yù)算補(bǔ)充報(bào)表。第四章 預(yù)算編制、審批程序第十一條 公司預(yù)算管理辦公室應(yīng)當(dāng)組織力量，分類制定相關(guān)項(xiàng)目的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，并不斷加以完善，以保證預(yù)算編制的科學(xué)化和精細(xì)化。第十二條 在開始進(jìn)行年度預(yù)算安排前，公司預(yù)算管理辦公室應(yīng)向董事會(huì)辦公室溝通，了解股東會(huì)、董事會(huì)關(guān)于戰(zhàn)略方針、預(yù)算要求等內(nèi)容，為編制預(yù)算提供基礎(chǔ)。第十三條 預(yù)算管理辦公室按照全面預(yù)算管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組的要求，組織公司各職能部門、各單位對(duì)預(yù)算年度的合同簽訂情況、生產(chǎn)計(jì)劃情況、經(jīng)營(yíng)結(jié)算情況進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析，財(cái)務(wù)部門應(yīng)提出資金情況報(bào)告,投資管理部門應(yīng)提出投資情況分析報(bào)告,為編制預(yù)算提供依據(jù)。第十四條 每年11月15日前,公司預(yù)算管理辦公室收集相關(guān)歷史數(shù)據(jù)資料，匯總各項(xiàng)目合同簽訂情況和分析報(bào)告及業(yè)務(wù)計(jì)劃目標(biāo)，編制《公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃大綱》，確定公司主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，報(bào)公司總裁審批。第十五條 每年11月20日前，公司預(yù)算管理辦公室根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)規(guī)劃、《公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃大綱》等制定《公司年度預(yù)算（計(jì)劃）控制總指標(biāo)》，并據(jù)以編制《公司年度預(yù)算（計(jì)劃）編制說明及模板表單》，報(bào)全面預(yù)算管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組審批。每年11月30日前，全面預(yù)算管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組就《公司年度預(yù)算（計(jì)劃）控制總指標(biāo)》是否符合公司經(jīng)營(yíng)實(shí)際及業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，《公司年度預(yù)算（計(jì)劃）編制說明及模板表單》是否完整清晰、科學(xué)合理進(jìn)行審議，審議通過后，預(yù)算管理辦公室以書面形式下發(fā)至各子預(yù)算編制部門及單位。第十六條 每年12月10日前，分公司預(yù)算工作小組依據(jù)《公司年度預(yù)算（計(jì)劃）控制總指標(biāo)》及《公司年度預(yù)算（計(jì)劃）編制說明及模板表單》，結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)情況組織本單位編制各自《子預(yù)算（計(jì)劃）草案》，經(jīng)各自預(yù)算工作領(lǐng)導(dǎo)小組審核通過后報(bào)公司預(yù)算管理辦公室。第十七條 預(yù)算管理辦公室組織相關(guān)人員對(duì)公司各部門、各分公