【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 施工技術(shù)類標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范（相關(guān)費(fèi)用計(jì)入項(xiàng)目成本）。填寫《各項(xiàng)目、部門施工技術(shù)類標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范發(fā)放臺(tái)帳》進(jìn)行受控管理。如遇項(xiàng)目所需規(guī)范有電子版的情況，優(yōu)先使用發(fā)放電子版技術(shù)規(guī)范。各項(xiàng)目領(lǐng)取技術(shù)規(guī)范時(shí)，可將項(xiàng)目填寫的需求表與生產(chǎn)技術(shù)部填寫的《各項(xiàng)目、部門施工技術(shù)類標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范發(fā)放臺(tái)帳》清單進(jìn)行核對(duì)，確認(rèn)無誤后簽字領(lǐng)取。公司生產(chǎn)技術(shù)部資料負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的發(fā)放情況及時(shí)更新《施工技術(shù)類標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范臺(tái)帳》項(xiàng)目部在工程竣工后，應(yīng)將技術(shù)規(guī)范移交給公司生產(chǎn)技術(shù)部，由公司生產(chǎn)技術(shù)部資料負(fù)責(zé)人審核簽收。交還生產(chǎn)技術(shù)部的規(guī)范將作為公司資產(chǎn)，以備下一個(gè)項(xiàng)目的合理使用，節(jié)約成本。標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的變更、作廢公司生產(chǎn)技術(shù)部每年年初發(fā)布一次標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的有效版本目錄。當(dāng)新目錄發(fā)布時(shí)，舊目錄作廢。公司生產(chǎn)技術(shù)部及時(shí)收集頒布、修訂的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的信息，并將其納入到下一年度的施工技術(shù)類標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范有效版本清單中。項(xiàng)目部在收到公司發(fā)布的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范有效版本目錄后，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目部規(guī)范臺(tái)帳進(jìn)行及時(shí)更新，將作廢標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范加蓋作廢印章，與有效版本隔離存放。本管理規(guī)定由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋。 計(jì)量管理工作說明計(jì)量管理是指針對(duì)項(xiàng)目使用的計(jì)量裝置進(jìn)行分類、購(gòu)買、監(jiān)督、檢測(cè)、報(bào)廢等管理。內(nèi)容包括：計(jì)量器具購(gòu)置、驗(yàn)收、保管、配備使用、定期檢定、標(biāo)識(shí)、維護(hù)保養(yǎng)、封存、限制使用、報(bào)廢處理等；項(xiàng)目應(yīng)設(shè)置專職或兼職計(jì)量工程師負(fù)責(zé)計(jì)量管理工作。計(jì)量工程師歸口項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人管理，項(xiàng)目總工程師應(yīng)定期檢查監(jiān)督計(jì)量裝置的鑒定周期有效性及檢測(cè)計(jì)劃的實(shí)施情況。各項(xiàng)目應(yīng)建立計(jì)量器具管理臺(tái)帳。內(nèi)容包括計(jì)量器具名稱、規(guī)格型號(hào)、準(zhǔn)確度、生產(chǎn)廠家、出場(chǎng)編號(hào)、使用地點(diǎn)（或使用人）、檢定周期和檢定日期等，分級(jí)管理。所有計(jì)量器具應(yīng)明確檢定周期，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定實(shí)行定期檢定；未經(jīng)檢定或檢定不合格和超過檢定周期的計(jì)量檢測(cè)設(shè)備嚴(yán)禁使用。計(jì)量檢定合格證應(yīng)由專人保管，不得涂改、拆封。項(xiàng)目部計(jì)量工程師應(yīng)定期對(duì)分包商所使用的計(jì)量?jī)x器進(jìn)行檢查，并登記記錄，以免分包商在施工過程中因使用不合格計(jì)量?jī)x器所造成的損失。裝置購(gòu)買計(jì)量裝置購(gòu)置前，由項(xiàng)目總工程師向公司工程部遞交購(gòu)置申請(qǐng)《項(xiàng)目部計(jì)量器具配備計(jì)劃表》，經(jīng)工程部批準(zhǔn)后購(gòu)置。計(jì)量裝置購(gòu)置后，項(xiàng)目計(jì)量工程師應(yīng)核定其精度及檢定標(biāo)志，符合要求后，方可記入臺(tái)帳及投入使用。如出現(xiàn)不合格的情況，應(yīng)及時(shí)向售出單位或有關(guān)廠家聯(lián)系，妥善處理直至符合要求后再記入臺(tái)帳并投入使用。項(xiàng)目部裝置購(gòu)置的相關(guān)費(fèi)用計(jì)入項(xiàng)目成本。項(xiàng)目計(jì)量管理常用表格項(xiàng)目部計(jì)量工程師（專職或兼職）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目計(jì)量裝置的具體管理工作，應(yīng)熟悉掌握本項(xiàng)目在用計(jì)量裝置的使用情況，督促分包商及時(shí)將到期的計(jì)量裝置送檢，建立相應(yīng)的管理臺(tái)帳并報(bào)工程部備案。項(xiàng)目計(jì)量工程師應(yīng)確保項(xiàng)目所有計(jì)量檔案資料的齊全、規(guī)范、整潔、安全，并對(duì)其準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。使用計(jì)劃及其檢測(cè)項(xiàng)目計(jì)量工程師應(yīng)在項(xiàng)目分包商進(jìn)場(chǎng)初期及施工期間，對(duì)分包商準(zhǔn)備投入的計(jì)量裝置進(jìn)行檢查。懷疑有問題的計(jì)量裝置，嚴(yán)禁投入使用，要求分包商對(duì)此澄清直至得到證實(shí)后方可投入使用。計(jì)量裝置的操作者應(yīng)掌握所使用的計(jì)量裝置的性能及使用維護(hù)要求。當(dāng)發(fā)現(xiàn)計(jì)量裝置有異常時(shí)，應(yīng)及時(shí)處理，嚴(yán)禁繼續(xù)使用，否則追究操作者的責(zé)任。公司所屬計(jì)量裝置檢定報(bào)告由工程部業(yè)務(wù)經(jīng)理統(tǒng)一保管，項(xiàng)目部計(jì)量工程師應(yīng)留存一份分包商所屬計(jì)量裝置檢定報(bào)告的復(fù)印件，并報(bào)工程部一份備案。公司所屬計(jì)量裝置檢定具體執(zhí)行《常用監(jiān)視和測(cè)量裝置檢定周期表》、《常用C類計(jì)量裝置校準(zhǔn)方法》。裝置的移交項(xiàng)目竣工計(jì)量裝置需移交給下一個(gè)項(xiàng)目使用前，移交項(xiàng)目到公司工程部。項(xiàng)目竣工計(jì)量裝置不需移交的，計(jì)量裝置交回工程部保管，登記備案。裝置報(bào)廢固定資產(chǎn)類計(jì)量裝置的報(bào)廢，由工程部提出申請(qǐng)，按公司的相關(guān)要求執(zhí)行。非固定資產(chǎn)類計(jì)量裝置的購(gòu)置及報(bào)廢，由項(xiàng)目計(jì)量工程師提出申請(qǐng)，項(xiàng)目總工程師審核，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，相關(guān)費(fèi)用進(jìn)入項(xiàng)目成本。周檢和月檢制度生產(chǎn)技術(shù)部進(jìn)行周檢和月檢制度，各專業(yè)人員針對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)資料部分及施工進(jìn)度狀況等方面進(jìn)行綜合檢查，并填寫檢查表及整改要求，項(xiàng)目部在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將存在問題進(jìn)行整改，并及時(shí)填寫整改回復(fù)單上報(bào)工程部審查和復(fù)查，工程部備案，作為項(xiàng)目部評(píng)獎(jiǎng)的依據(jù)。工程巡檢制度(生產(chǎn)技術(shù)部)目的、提升公司工程管理水平，保證在建項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；、加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、安全的過程控制；、協(xié)助項(xiàng)目部發(fā)現(xiàn)和解決工程管理中遇到的問題和隱患；、促進(jìn)公司范圍內(nèi)工程管理專業(yè)人員的經(jīng)驗(yàn)交流，提升工程管理水平。適用范圍、適用于公司所有建筑裝飾項(xiàng)目。、海外項(xiàng)目、園林項(xiàng)目可按所在地區(qū)和所屬專業(yè)特點(diǎn)，在執(zhí)行本辦法時(shí)適當(dāng)修改。職責(zé)、生產(chǎn)技術(shù)部、負(fù)責(zé)對(duì)公司在建項(xiàng)目定期或不定期的巡檢工作；、負(fù)責(zé)《項(xiàng)目巡檢記錄表》、《項(xiàng)目巡檢月報(bào)》的編制和傳送； 、負(fù)責(zé)對(duì)巡檢后工程整改的實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤和檢查。、負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)工程管理巡檢結(jié)果的發(fā)布及施工經(jīng)驗(yàn)的推廣。、項(xiàng)目部、負(fù)責(zé)全面配合生產(chǎn)技術(shù)部的巡檢工作；、負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)部巡檢工作的組織；、項(xiàng)目?jī)?nèi)部巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的問題，編制專項(xiàng)整改方案，監(jiān)督整改和落實(shí)，及時(shí)反饋整改情況。類別、公司實(shí)施分級(jí)巡檢制度，即項(xiàng)目?jī)?nèi)部巡檢（自檢）和公司巡檢；、公司巡檢主要內(nèi)容為工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工，工程資料等，由生產(chǎn)技術(shù)部組織實(shí)施，巡檢后形成《項(xiàng)目巡檢記錄表》 。、項(xiàng)目?jī)?nèi)部巡檢（自檢）主要內(nèi)容為工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全和過程控制資料， 程序、公司巡檢 、公司巡檢由生產(chǎn)技術(shù)部組織實(shí)施；、生產(chǎn)技術(shù)部在項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃確定后，針對(duì)該項(xiàng)目制定巡檢計(jì)劃；、巡查計(jì)劃根據(jù)項(xiàng)目施工階段確定，確保在重要的施工節(jié)點(diǎn)進(jìn)行巡查，如鄰舍、臨水、臨電規(guī)范和安全，測(cè)量放線，隱蔽工程覆蓋前，新技術(shù)、新工藝施工過程，標(biāo)準(zhǔn)施工階段的巡查時(shí)間可相對(duì)機(jī)動(dòng)。工程實(shí)施中可視實(shí)際情況再增設(shè)巡查節(jié)點(diǎn)；、原則上對(duì)每個(gè)在建項(xiàng)目巡檢次數(shù)每月不少于3次，每次巡檢時(shí)間不少于1個(gè)工作日；、巡檢記錄按 《項(xiàng)目巡檢記錄表》格式填寫，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工重要問題進(jìn)行拍照，以備用作“巡檢報(bào)告照片說明” ；、每次巡檢結(jié)束后，要求項(xiàng)目部對(duì)巡檢結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)，對(duì)存在問題要求項(xiàng)目部提交整改方案和整改完成時(shí)間。、對(duì)巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的相關(guān)問題進(jìn)行后續(xù)跟蹤和檢查，相關(guān)問題的整改情況在附件《項(xiàng)目巡檢記錄表》、《項(xiàng)目巡檢月報(bào)》中按格式填寫。、工程管理部根據(jù)巡檢和問題整改情況，視必要性組織工程案例研討，編制或修改相關(guān)分項(xiàng)工程質(zhì)量控制實(shí)施細(xì)則；、根據(jù)巡檢記錄，每月月末編制《項(xiàng)目巡檢月報(bào)》 。、項(xiàng)目?jī)?nèi)部自檢、項(xiàng)目?jī)?nèi)部自檢由項(xiàng)目部組織各施工班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行。、項(xiàng)目部?jī)?nèi)部自檢每周不少于2次，并把巡檢內(nèi)容和問題記錄施工日志。、項(xiàng)目部巡檢（自檢）后，要對(duì)檢查出的問題召開具有針對(duì)性的研討會(huì)，落實(shí)整改方案和整改時(shí)間，以及整改責(zé)任人。、工程巡檢依據(jù)下列文件：巡檢依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家和地方相關(guān)規(guī)范要求及標(biāo)準(zhǔn)；、施工圖和合同要求，以及具有特殊要求的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（如海河杯、魯班獎(jiǎng)）。、通過公司評(píng)審的《各分項(xiàng)工作質(zhì)量控制實(shí)施細(xì)則》；、通過公司評(píng)審的《施工組織設(shè)計(jì)》及關(guān)鍵工序的施工方案；巡檢制度、根據(jù)承包工程合同周期和項(xiàng)目特點(diǎn)，制定行之有效的巡檢計(jì)劃，巡檢計(jì)劃包括：檢查項(xiàng)目、檢查周期、檢查路線。、根據(jù)工程特點(diǎn)，采取全面檢查和專項(xiàng)檢查相結(jié)合的方法。、各項(xiàng)檢查內(nèi)容應(yīng)文字記錄，編制項(xiàng)目巡檢記錄表 ，巡查結(jié)果項(xiàng)目部應(yīng)簽字確認(rèn)。、被檢查項(xiàng)目部應(yīng)配合檢查，不得故意隱瞞敷衍檢查。、項(xiàng)目部對(duì)巡檢出的問題要認(rèn)真對(duì)待，制定切實(shí)可行的整改方案，并落實(shí)整改人，整改方案和整改時(shí)間。、巡檢過程中如發(fā)生重大安全事故、重大質(zhì)量事故可直接向公司總經(jīng)理匯報(bào)，同時(shí)協(xié)助項(xiàng)目部做好事故處理和調(diào)查工作。項(xiàng)目巡檢記錄表日 期：巡檢人員：本次巡檢情況：上次巡檢整改情況：生產(chǎn)技術(shù)部項(xiàng) 目 部巡檢人員：日期：項(xiàng)目經(jīng)理：日期：生產(chǎn)技術(shù)部施工項(xiàng)目巡檢計(jì)劃表工程資料管理目的為保證工程項(xiàng)目資料管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，確保工程資料的完整性，規(guī)范項(xiàng)目部的管理行為，達(dá)到工程竣工驗(yàn)收順利完成的目的，以天津市地方標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收資料管理規(guī)程》（DB/T292092011）為依據(jù)，以現(xiàn)行的施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及其強(qiáng)制性條文為基礎(chǔ)，結(jié)合公司的工程資料管理要求，特制定本制度。適用范圍本制度適用于分公司各相關(guān)部室和項(xiàng)目部的所有工程資料管理活動(dòng)。管理職責(zé)、公司主管生產(chǎn)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)公司工程資料檢查的管理工作。、生產(chǎn)技術(shù)部是工程資料檢查的主責(zé)部門，負(fù)責(zé)組織實(shí)施各級(jí)工程資料檢查工作，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定期和不定期的進(jìn)行檢查。、項(xiàng)目經(jīng)理是工程資料管理第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織施工現(xiàn)場(chǎng)的工程資料管理工作。、項(xiàng)目部資料員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)工程資料管理工作的實(shí)施。工作程序、基本規(guī)定、整理的工程資料應(yīng)以審批文件、施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、承包合同、設(shè)計(jì)文件等為依據(jù)。、整理、填寫、報(bào)審，并按立卷要求歸類，資料填寫清楚，項(xiàng)目齊全、準(zhǔn)確、真實(shí)，有關(guān)責(zé)任方（人）應(yīng)簽字蓋章。，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)工程資料全過程管理工作，工程資料的收集、整理工作應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)。公司、分公司主管部門做好監(jiān)督管理工作?！督ㄔO(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收資料管理規(guī)程》（DB/T292092011）所附表樣，天津市以外工程項(xiàng)目，表格應(yīng)滿足當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門的相關(guān)要求。紙質(zhì)載體幅面為A4尺寸，紙張韌力大，耐久性強(qiáng)。手工填寫、簽字必須用藍(lán)黑、碳素墨水。，開采用注記法和改圖法繪制竣工圖。當(dāng)結(jié)構(gòu)形式改變、工藝改變、平面布置改變以及有其他重大改變，不宜在原施工圖上修改補(bǔ)充，或變更部分超過圖面1/3，應(yīng)重新繪制改變后的圖紙，加蓋竣工圖章后作為竣工圖。，在竣工圖圖標(biāo)欄中應(yīng)有原設(shè)計(jì)單位名稱和原設(shè)計(jì)人員簽字，沒有原設(shè)計(jì)人員簽字的應(yīng)附原施工圖紙?？⒐D章加蓋在圖標(biāo)欄上方或周圍不壓蓋圖形和文字的空白處。最少份數(shù)應(yīng)首先滿足保存單位份數(shù)，另行增加份數(shù)按約定或管理要求確定。、工作要求，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，建立健全工程資料管理崗位責(zé)任制，明確相關(guān)責(zé)任人職責(zé)，并配備專人負(fù)責(zé)工程資料的填報(bào)、收集、整理等工作。、整理工程資料，做到成卷成冊(cè)，建立臺(tái)帳，妥善保管，不得丟失。、隱蔽工程、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部（子分部）、單位工程的記錄及報(bào)驗(yàn)，確保工程資料與工程施工部位同步進(jìn)行。，注明原件存放處、工程名稱、使用部位、使用數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及經(jīng)辦人簽字。，項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人要對(duì)本工程形成的工程資料進(jìn)行竣工審查，保證其完整、準(zhǔn)確，合格后，將竣工資料移交總包/建設(shè)單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收。，復(fù)印件應(yīng)清晰。工程資料數(shù)量在滿足建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總包單位要求的前提下，還應(yīng)有一套完整資料交公司存檔。檢查方式、定期檢查：每月由公司主管生產(chǎn)技術(shù)副總經(jīng)理組織相關(guān)部門管理人員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，對(duì)公司范圍內(nèi)各項(xiàng)在施工程進(jìn)行聯(lián)合檢查。、日常性檢查：項(xiàng)目部經(jīng)常性安全檢查，由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人或?qū)Ｂ氋Y料員對(duì)其所在項(xiàng)目的工程資料情況進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題等及時(shí)進(jìn)行處理。地面工程施工工藝流程、地面石材鋪貼工藝流程清掃整理基層地面→水泥砂漿找平→定標(biāo)高、彈線→選料→板材浸水濕潤(rùn)→安裝標(biāo)準(zhǔn)塊→攤鋪水泥砂漿→鋪貼石材→灌縫→清潔→養(yǎng)護(hù)交工、鋪貼陶瓷地面磚工藝流程處理基層→彈線→瓷磚浸水濕潤(rùn)→攤鋪水泥砂漿→安裝標(biāo)準(zhǔn)塊→鋪貼地面磚→勾縫→清潔→養(yǎng)護(hù)。、鋪貼陶瓷錦磚（馬賽克）類處理基層→彈線、標(biāo)筋→攤鋪水泥砂漿→鋪貼→拍實(shí)→灑水、揭紙→撥縫、灌縫→清潔→養(yǎng)護(hù)。、木地板施工工藝流程清理基層→鋪設(shè)塑料薄膜地墊→復(fù)合地板→安裝踢腳板。、塑料（膠質(zhì)）地板鋪貼工藝流程 基層處理→彈線→塑料地板脫脂除蠟→預(yù)鋪→刮膠→粘巾→滾壓→養(yǎng)護(hù)。 基層處理→彈線→塑料地板脫脂除蠟→預(yù)鋪→坡口下料→刮膠→粘貼→焊接→滾壓→養(yǎng)護(hù)。（塑膠）卷材地板裁切→基層處理→彈線→刮膠→粘貼→滾壓→養(yǎng)護(hù)。、地毯地面施工工藝基層清掃處理→地毯裁割→釘?shù)勾贪濉亯|層→接縫→張平→固定地毯→收邊→修理地毯面→清掃。基層地面處理→實(shí)量放線→裁割地毯→刮膠晾置→鋪設(shè)銀壓→清理、保護(hù)。墻面工程施工工藝流程找規(guī)矩→對(duì)墻體四角進(jìn)行規(guī)方→橫線找平、豎線吊直→制作標(biāo)準(zhǔn)灰餅、沖筋→陰陽(yáng)角找方→內(nèi)墻抹灰→底層低于沖筋→中層墊平?jīng)_筋→面層裝修、墻布主要工藝流程清掃基層、填補(bǔ)縫隙→石膏板面接縫處貼接縫帶、補(bǔ)膩?zhàn)?、磨砂紙→滿刮膩?zhàn)印⒛テ健克⒎莱眲克⒌啄z→墻面彈線→壁紙浸水→壁紙、基層涂刷粘結(jié)劑→墻紙裁紙、刷膠→上墻裱貼、拼縫、搭接、對(duì)花→趕壓膠粘劑氣泡→擦凈膠水→修整、木墻裙施工工藝流程處理墻面→彈線→制作木骨架→固定木骨架→安裝木飾面板→安裝收口線條、大理石板材墻面施工工藝流程排摸彈線→鉆孔安裝預(yù)埋件→安裝主龍骨（豎骨）→安裝副龍骨（橫骨）→龍骨防銹處理→挑選石材→石材安裝→勾縫處理→拋光基層清掃處理→抹底子灰→選磚→浸泡→排磚→彈線→粘貼標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)→粘貼瓷磚→勾縫→擦縫→清理。（馬賽克）工藝流程清理基層→抹底子灰→排磚彈線→粘貼→揭紙→擦縫。 清理基層地面→彈線、找規(guī)矩→在地面用磚、水泥砂漿做地枕帶(又稱踢腳座)→彈線,返線至頂棚及主體結(jié)構(gòu)墻上→立邊框墻筋→安裝沿地、沿頂術(shù)楞→立隔斷立龍骨→釘橫龍骨→封罩面板,預(yù)留插座位置并設(shè)加強(qiáng)墊木→罩面板處理。測(cè)量排摸放線→鉆孔安裝鋼板埋件→安裝連接鐵碼→豎向龍骨安裝→橫向龍骨安裝→焊接處防銹處理→幕墻面板安裝→收口處理→清潔主要施工工藝 清掃基層→填補(bǔ)膩?zhàn)?局部刮膩?zhàn)?磨平→第一遍滿刮膩?zhàn)?磨平→第二遍滿刮膩?zhàn)?磨平→涂刷封固底漆→涂刷第一遍涂料