汽車公司績效管理制度培訓資料(已修改)
2025-04-21 02:43 本頁面
【正文】 文件編號： 批準： 一汽轎車股份有限公司管理文件績效管理制度一汽轎車股份有限公司 發(fā)布 目 錄前 言 3第一章 總則 41目的 42術語定義 43績效管理原則 54績效管理組織 55績效管理體系 8第二章 部門績效管理 96適用范圍 97績效目標設定 108績效實施的輔導與監(jiān)控 109績效考核 11第三章 員工績效管理 1210適用范圍 1211經管會成員的績效管理過程 1212副總師、HQ3項目組長、各單位高級經理、直屬科室（車間）二級經理績效管理過程 1313高級經理副職、二級經理（不含直屬單位）績效管理過程 1414二級經理副職及一般員工的績效管理過程 16第四章 績效考核結果應用 1815部門績效考核結果的應用 1816員工績效考核結果的應用 18第五章 申訴 2014目的 2015申訴事由 2016申訴形式 2117申訴處理 21第六章 月度（季度）績效管理工作例會 2118會議組織 2119會議召開時間 2120會議內容 21第七章 相關文件 22 前 言本程序依據(jù)公司一體化管理體系要求編制。本程序由規(guī)劃控制部（部門績效）和人力資源部（員工績效）分別提出及歸口。本程序由規(guī)劃控制部和人力資源部聯(lián)合起草。本程序主要起草人：。第一章 總則1目的為使公司對所屬單位、全體員工的價值創(chuàng)造進行客觀公正地評價，為價值分配提供依據(jù)，不斷提升體系和個人能力，促進組織和個人的績效改善，保證公司愿景目標的實現(xiàn)，特制定本規(guī)定。2術語定義：績效管理是有機整合的一套流程和系統(tǒng)，專注于建立、收集、處理和監(jiān)控績效數(shù)據(jù)，通過一系列綜合平衡的可測量指標及員工的履職表現(xiàn)來幫助實現(xiàn)公司戰(zhàn)略和經營目標，幫助團隊和個人提升能力、改進績效，實現(xiàn)價值。：作為整合戰(zhàn)略管理與績效管理的工具，從財務、客戶（市場）、內部運營及學習成長等互為關聯(lián)的維度，平衡設定公司策略目標及驅動策略目標的公司各層級關鍵業(yè)績指標，以戰(zhàn)略管理引導績效管理，以績效管理驅動戰(zhàn)略管理(公司績效管理體系基于平衡記分卡思想設計)。：一汽貿易轎車銷售有限公司、一汽馬自達銷售有限公司、職能部門、分廠、直屬科室（車間）等單位圍繞所承擔的關鍵業(yè)績指標進行的績效管理。：經管會成員、副總師、HQ3項目組長、單位負責人（含直屬科室第一責任人）、高級經理副職及二級經理（不含直屬科室第一責任人）、二級經理副職及一般員工等圍繞所承擔的關鍵業(yè)績指標和履職表現(xiàn)進行的績效管理。其中一般員工分為一般專業(yè)技術管理人員和生產操作服務人員。（Key Performance Indicator）: 公司戰(zhàn)略目標層層分解產生的可操作性的目標體系的衡量工具，是戰(zhàn)略目標實施效果的監(jiān)測指針。：部門關鍵業(yè)績指標中與生產操作服務人員群體相關的指標，作為生產操作服務人員群體的月度績效關聯(lián)系數(shù)的計算依據(jù)。：高級經理的履職表現(xiàn)由集團公司規(guī)定；二級經理及以下員工的履職表現(xiàn)是二級經理及以下員工在履行職責的過程中表現(xiàn)出來行為和態(tài)度。3績效管理原則，效率優(yōu)先的原則。、公平、公開的原則。，逐層考核的原則。，突出重點，量化考核的原則。、個人發(fā)展相結合的原則。4績效管理組織
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