【總結(jié)】淺析:藥品生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理2010/7/19/10:59來源:中國(guó)制藥裝備作者:周立法????摘要:即將頒布的新版GMP提出了藥品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理的概念。從質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理的目的、內(nèi)容、步驟著手,淺析質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理的方向、方式以及與GMP的相關(guān)聯(lián)的條款,從而降低藥品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn),規(guī)避藥品質(zhì)量缺陷的發(fā)生,為大眾的健康制造安全有效、質(zhì)量可控的放心藥品。
2025-04-09 02:36
【總結(jié)】淺析企業(yè)成本管理摘要:本文從成本管理的一些理論開始,并對(duì)長(zhǎng)期以來我國(guó)的高速一直是以經(jīng)濟(jì)資源的大量消耗為代價(jià),在財(cái)務(wù)上表現(xiàn)為成本高、盈利少,制約我國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的原因進(jìn)行了歸納主要有:成本管理觀念落后、成本管理方法陳舊、價(jià)值管理與使用價(jià)值管理的結(jié)合較差、不良利益動(dòng)機(jī)驅(qū)動(dòng)、分工過細(xì)導(dǎo)致分工成本過高、人力資源浪費(fèi)嚴(yán)重等。這充分說明我國(guó)企業(yè)現(xiàn)有的成本管理系統(tǒng)已不能滿足企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要,
2025-04-09 02:32
【總結(jié)】[摘要]存貨作為公司的一項(xiàng)占有很大比例的資產(chǎn),直接關(guān)系到企業(yè)的資金占用水平以及資產(chǎn)運(yùn)作效率。存貨管理的好壞也密切關(guān)系到整個(gè)公司和公司利益的相關(guān)者,因此,必須重視對(duì)存貨的管理。本文以安徽某公司為例,就其存貨管理的現(xiàn)狀、問題進(jìn)行分析,提出合理利用存貨、加強(qiáng)存貨管理的措施,并對(duì)其未來發(fā)展闡述了一些相關(guān)認(rèn)識(shí)和看法。? [關(guān)鍵詞]企業(yè)存貨;存貨管理;周轉(zhuǎn)速度?
2025-08-07 23:13
【總結(jié)】19/19投資管理規(guī)定投資項(xiàng)目審批規(guī)定第一章總則第一條為了規(guī)范中國(guó)11發(fā)展總公司(以下簡(jiǎn)稱總公司)的投資管理,加強(qiáng)事先審查,明確審批程序,有利于正確決策,提高投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定并結(jié)合總公司實(shí)際情況,特制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定適用于總公司及專業(yè)公司、子公司(以下簡(jiǎn)稱11)投資的新建、擴(kuò)建、技改、房地產(chǎn)開發(fā)及資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等項(xiàng)目,其它性質(zhì)的投
2025-04-16 05:42
【總結(jié)】11/12··論戰(zhàn)略成本管理戰(zhàn)略成本管理的理論和方法正在發(fā)展探討過程之中,其基本理論問題還有待進(jìn)一步研究。本文試圖從企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略角度對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的基本涵義、基本目標(biāo)、基本思想和方法措施體系作些探討。一、戰(zhàn)略成本管理的涵義戰(zhàn)略是對(duì)全局的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展趨向所作的謀劃,是指導(dǎo)全局的計(jì)劃和策略。戰(zhàn)略一經(jīng)確定,將在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)對(duì)未來整體格局的發(fā)展
2025-04-09 03:16
【總結(jié)】27/27投資管理本章復(fù)習(xí)引導(dǎo):投資是企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的基本前提,是企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)的必要手段,也是企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)的重要方法和獲得利潤(rùn)的前提,因此投資管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)十分重要的內(nèi)容。本章可以說是財(cái)務(wù)管理部分考試的一個(gè)重點(diǎn)章節(jié)。本章前一部分的內(nèi)容較多,但比較簡(jiǎn)單,后一部分關(guān)于投資決策部分的內(nèi)容涉及計(jì)算,內(nèi)容較難。每年在考試中所占分?jǐn)?shù)都比較大,因此要求考生要全面理解、掌握。
2025-04-16 07:05
【總結(jié)】編號(hào):時(shí)間:2021年x月x日書山有路勤為徑,學(xué)海無涯苦作舟頁(yè)碼:第24頁(yè)共24頁(yè)動(dòng)遷安置房預(yù)售預(yù)購(gòu)合同???????????????出賣人(甲方):?????
2025-01-03 15:48
【總結(jié)】登記號(hào)()按揭第號(hào)重慶市預(yù)購(gòu)商品房抵押貸款合同重慶市國(guó)土資源和房屋管理局印制重慶市工商行政管理局監(jiān)制注意事項(xiàng)1.預(yù)購(gòu)商品房抵押,抵押人、抵押權(quán)人和擔(dān)保方應(yīng)依法簽訂書面合同。2.當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)遵循平等自愿,誠(chéng)實(shí)信用的原則。3.當(dāng)事人必須于抵押合同簽訂之日起30日內(nèi)申
2025-08-10 23:41
【總結(jié)】中國(guó)湖南省長(zhǎng)沙市國(guó)家高新技術(shù)開發(fā)區(qū)麓天路2號(hào)
2024-11-04 00:12
【總結(jié)】傳統(tǒng)廂型的乘用車在預(yù)購(gòu)用戶中占據(jù)首位,國(guó)產(chǎn)品牌乘用車在預(yù)購(gòu)人群中暫列第一位2009年前9個(gè)月,國(guó)內(nèi)乘用車的產(chǎn)銷量已經(jīng)突破1000萬(wàn)輛,中國(guó)已經(jīng)成為乘用車的生產(chǎn)與銷售大國(guó)。由于有部分車主已經(jīng)到了換車或添置的時(shí)間段,因此雖然在金融危機(jī)情況下,高端乘用車銷量不降反升,尤其是在SUV和高端車上。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的逐步復(fù)蘇,國(guó)內(nèi)汽車市場(chǎng)會(huì)如何發(fā)展?潛在用戶希望購(gòu)買什么廂型的乘用車?潛在用戶如何選擇
2025-06-25 02:14
【總結(jié)】淺析貨幣資金管理畢業(yè)設(shè)計(jì)說明書摘要貨幣資金是企事業(yè)單位資產(chǎn)的重要組成部分,加強(qiáng)貨幣資金的管理,對(duì)保證企事業(yè)單位的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和經(jīng)營(yíng)效益意義重大。本文針對(duì)貨幣資金管理在公司出現(xiàn)的預(yù)算不夠科學(xué),內(nèi)部控制不夠完善,收入和支出環(huán)節(jié)控制比較薄弱,交易成本過高等問題,做出具體地分析,提出了建立貨幣資金的預(yù)算制度,完善貨幣資金的內(nèi)部控制制度,建立收入和支出環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制制度,通過網(wǎng)
2024-11-16 15:52
【總結(jié)】學(xué)院:繼教院班級(jí):人力資源(一)班姓名:文靜學(xué)號(hào):N2004053指導(dǎo)教師:楊仕元【中文摘要】現(xiàn)代管理科學(xué)的發(fā)展經(jīng)歷了不同的階段,在其發(fā)展過程中包含了對(duì)人類情緒的漠視、
2025-04-19 04:40
【總結(jié)】淺析企業(yè)存貨管理單位:深部礦業(yè)公司姓名:蘇文玲日期:淺析企業(yè)存貨管理[摘要]:存貨是企業(yè)的重要資產(chǎn),它管理的好壞,直接關(guān)系到企業(yè)的資金占用水平及資產(chǎn)運(yùn)作,是企業(yè)管理中不可忽視的一部分。但目前與國(guó)際上經(jīng)營(yíng)比較成功的大公司相比,國(guó)內(nèi)許多企業(yè)在存貨管理方面仍存在許多問題。通過這幾年對(duì)存貨材料的核算,我認(rèn)
2025-04-09 03:01
【總結(jié)】文件號(hào):能源管理細(xì)則2010年12月1日發(fā)布20011年1月1日實(shí)施鞍鋼集團(tuán)鞍凌公司煉鐵廠文件更改一覽表序號(hào)更改性質(zhì)版次/
2025-04-09 03:17
【總結(jié)】前言(一)論文研究背景在組織內(nèi)部壓力和組織外部壓力共同作用下,組織不斷面對(duì)來自內(nèi)部和外部的矛盾沖突。這些沖突的發(fā)生是組織內(nèi)部或外部某些關(guān)系不協(xié)調(diào)的結(jié)果,在組織的存續(xù)和發(fā)展過程中,沖突是不可避免的。對(duì)沖突無所作為或管理失當(dāng)都將擴(kuò)大沖突的破壞性作用,抑制其建設(shè)性作用,嚴(yán)重影響組織正常運(yùn)行,并阻礙企業(yè)發(fā)展。[1]必須正確意識(shí)到,沖突時(shí)組織內(nèi)部普遍存在的現(xiàn)象,具有正反兩種作用,
2025-04-09 02:13