【文章內(nèi)容簡介】 調(diào)整值計算說明： 計算 100大卡基價扣款標準 =10*計算基價調(diào)整系數(shù) *基價； 不同范圍熱值扣款標準： ? 4500≤Q,ar ＜ 4800千卡 /千克 ，以 4800千卡 /千克 為基準，每降低 100千卡 /千克 ，減基價 元 /千大卡； ? 4000≤Q,ar ＜ 4500千卡 /千克 ，以 4500千卡 /千克 為基準，每降低 100千卡 /千克 ，減基價 元 /千大卡； ? 3500≤Q,ar ＜ 4000千卡 /千克 ，以 4000千卡 /千克 為基準，每降低 100千卡 /千克 ，減基價 元 /千大卡。 電煤 管理手冊 10 附件 2 硫份成本核 算表 硫份 未脫硫 排污費 每 %硫份成本增加值 扣款系數(shù) 每 %硫份 扣款基價 硫份扣款標準 脫硫 未投 脫硫投運 % 元 /噸煤 元 /噸煤 元 /噸煤 元 /噸煤 元 /噸煤 1 1 1 1 1 1 1 1 1 電煤 管理手冊 11 計算說明： 1. 煤中硫份燃燒后主要產(chǎn)生 SO2，根據(jù)公式： S+O2→SO2 ，煤中硫份在鍋爐內(nèi)燃燒后將有 80%轉(zhuǎn)換為 SO2，硫轉(zhuǎn)變?yōu)槎趸虻霓D(zhuǎn)換系數(shù) ； 硫的排放量 (kg)=耗煤量 *煤中含硫率 *1600； 2. 硫當量數(shù) =排放量 /當量值， SO2 的當量值取 ； 3. 二氧化硫排污費用收費標準： 元 /硫當量； 4. 二氧化硫排污費用 =硫當量數(shù) *收費標準 ； 5. 脫硫運后運行成本主要考慮排污 費與石灰石材料費用。 電煤 管理手冊 12 煤耗參考對應表 （ 版 ） 生效日： 2020/12/01 密級：公開 編制、監(jiān)督 ： 煤炭研發(fā)組 起草人：胡迪安 審核人： 聶勤儉、譚振明 審批人： 鄧南方 共 1頁 一、目的目標 : 為制訂電廠節(jié)能降耗措施提供依據(jù)。 二、適用范圍： 適 用 于創(chuàng)元電廠機組發(fā)電計劃編制、負荷調(diào)整及發(fā)電成本核算工作。 三 、設計煤種的煤耗 根據(jù)湖南省中心試驗院就我廠 1機組性能考核試驗進行了多工況下性能參數(shù)測試，得出了各典型工況下對應煤 耗指標。 供況 標 煤耗 300MW （ 100%） 270 MW （ 90%） 240 MW （ 80%） 210 MW （ 70%） 180 MW （ 60%） 說明 發(fā)電煤耗（ g/） 319 供電煤耗 1是指脫硫系統(tǒng)全投情況； 供電煤耗 2是指脫硫系統(tǒng)退出運行狀況； 供電煤耗 1（ g/） 341 供電煤耗 2（ g/） 336 四 、實際 煤種下煤耗 根據(jù)國際 ASMI標準，電煤低位熱值比設計煤種的低位熱值低 10%，在不計排煙損失和和飛灰損失增大的情況下，鍋爐效率降低 1%。因此，電廠鍋爐實際運行中根據(jù)實際燃煤按如下方法折算。 情況 1： 鍋爐實際用低位煤熱值高于設計煤種煤低位熱值：每升高 418kj/kg(100kcal/kg),其發(fā)電煤耗： bf1=bf－ * g/；供電煤耗： b1=bf1／ (1－ x%)g/【廠用電率 x%在脫硫系統(tǒng)全投時，取x%=%；在脫硫系統(tǒng)全退出運行時，取 x%=%】。式中， n為 100kcal/kg的倍數(shù)， n≤ 8。 b1－ 設計煤種下的供電煤耗； bf－ 設計煤種下的發(fā)電煤耗； bf1－ 實際煤種下的發(fā)電煤耗。 情況 2： 鍋爐實際用煤低位熱值低于設計煤種煤低位熱值：每降低 418kj/kg(100kcal/kg),其發(fā)電煤耗： bf2=bf+* g/；供電煤耗： b2=bf2／ (1－ x%)g/；式中， n為 100kcal/kg的倍數(shù)， n≤ 17。b2－ 設計煤種下的供電煤耗； bf－ 設計煤種下的發(fā)電煤耗； bf2－ 實際煤種下的發(fā)電煤耗。 電煤 管理手冊 13 一、 目的目標： 保障電煤供給，規(guī)避風險，控制采購總成本 。 二、 適用范圍： 當 電煤 庫存低于安全庫存、煤炭市場出現(xiàn)重大變化等情況發(fā)生時 。 三、 流程圖： 公司領導燃料部 常德事業(yè)部 電廠領導CEO或其授權人審計監(jiān)察部2 . 3 參與會議( 財務審計 )2 . 1 主持電煤緊急采購會議（ 分管采購領導 ）3 . 審批電煤緊急采購方案2 . 4 參與會議（ 分管負責人 ）5 . 緊急采購 效益評價（ 財務審計 ）1 . 擬訂電煤緊急采購方案（ 分管負責人 ）4 . 落實電煤緊急采購方案（ 分管負責人 ）2 . 6 參與會議（ 分管領導 ）2 . 2 參與會議( 分管財務領導 )2 . 5 參與會議( 分管質(zhì)量領導 )四、 流程說明 ： 序號 工作事項 主責崗位 工作內(nèi)容與要求 應用表單 完成時限 1 擬訂電煤緊急采購方案 燃料部 分管負責人 1． 如出現(xiàn)我廠電煤庫存 低于安全庫存 ，或電煤供應形勢異常嚴峻，價格不斷攀升，調(diào)運十分困難，省內(nèi)其他電廠都搶購電煤等現(xiàn)象，立即擬訂我廠電煤緊急采購方案（如：直接到站臺、碼頭收煤等方式）。 2． 請示 CEO 或其授權人召開電煤緊急采購會議，通知公司分管采購、財務領導，物管總部分管領導，財務資金部、審計監(jiān)察部等部門分管負責人和人員參會。 4 小時 2 主持電煤緊急采購會議 公司分管 采購領導 1． 主持電煤緊急采購會議 ，聽取各方意見 。 2． 擬定 電煤緊急采購方案，報 CEO 審批。 3 小時 參與會議 公司分管 財務領導 1． 從財務角度考慮經(jīng)濟效益， 對采購量的合理性發(fā)表意見。 審計監(jiān)察部財務審計 1． 從審計角度，綜合考慮風險、法律等問題，提出可行意見。 燃料部 分管負責人 1． 向與會人描述電煤市場情況以及我公司庫存情況，以證實電煤緊急采購的必要性。 2． 提出電煤緊急采購的方案。 事業(yè)部分管質(zhì)量領導 1． 從質(zhì)量角度考慮緊急采購風險， 提出檢驗方式等方面的意見。 電廠分管領導 1． 從電廠現(xiàn)在的運行情況，提出可行意見。 電煤緊急采購流程（ 版 ） 生 效日： 2020/12/01 密級： 公開 編制 、監(jiān)督 ： 煤炭研發(fā)組 起草人： 張躍武 審核 人 ： 廖文赟、譚振明 審批 人 ： 鄧南方 共 4頁 電煤 管理手冊 14 3 審批電煤緊急采購方案 CEO 1． 審批電煤緊急采購方案。 4 落實電煤緊急采購方案 燃料部分管負責人 1． 根據(jù)批準的電煤緊急采購方案，分任務落實到各 片區(qū)調(diào)運員，要求其馬上采取行動。 1 小時 5 緊急采購效益評價 審計監(jiān)察部財務審計 1． 合同執(zhí)行完畢，當月對緊急采購合同進行審查，對最后實際產(chǎn)生的效益進行評價，將結(jié)果反饋至公司分管財務、采購、質(zhì)量領導。 五、 檢查與評價： 1. 燃料部 分管負責人須詳細了解電煤市場情況，根據(jù)緊急情況，立即做出緊急采購方案并匯報領導，如延誤時機或情況不屬實， 給予記過處分和扣罰當月績效工資 。 2. 燃料部各片區(qū)調(diào)運員必須服從 分管負責人安排，馬上采取緊急采購行動 ，如不服從或延誤者，給予記過處分和扣罰當月績效工資；情節(jié)嚴重者，給予開除 。 六、 附件： 附件：燃煤應急采購方案分析 電煤 管理手冊 15 附件 電煤緊缺應急預案 為確保在發(fā)電用煤供應嚴重緊缺、庫存急劇下降時我公司生產(chǎn)安全，特制定本預案。 一、本預案所指應急，即為防止因燃料供應緊張而導致機組停運，采取有效預防、緩解、應對和恢復措施的全過程。 二、燃料緊缺應急協(xié)調(diào)工作實行統(tǒng)一領導、分工負責、協(xié)調(diào)配合的方針，遵循統(tǒng)籌兼顧、突出重點、先急后緩的原則。 三、應急協(xié)調(diào)小組人員組成和職責： 組長 ： 公司分管領導 成員： 電廠 生產(chǎn)部 、 綜合管理部 、財務部、審 計部、 質(zhì)檢部、燃料部 負責人 主要職責 ： 生產(chǎn)部：負責應急采購煤質(zhì)標準的審核及發(fā)電計劃的合理安排； 財務部：負責緊急采購方案中資金風險分析及承付； 審計監(jiān)察部：負責應急采購監(jiān)督及風險分析； 質(zhì)檢部：負責應急采購方案中采制化方案的審核； 綜合管理部：負責應急采購方案中采制化方案的風險防控； 四 、啟動燃料緊缺應急預案的具體標準為： 兩臺機組運行時，原煤庫存降至 8 萬噸。 一臺機組運行時，原煤庫存降至 4 萬噸。 五 、啟動應急預案程序后，燃料緊缺應急協(xié)調(diào)工作領導小組可以啟動相應的應急措施： 向湖南省經(jīng)濟委員會、湖南省 電力公司提出燃煤緊缺告急報告。 由燃料部 提出應急調(diào)運方案，應急調(diào)運方案應包括：省內(nèi)、外礦點調(diào)運計劃、結(jié)算價格、結(jié)算熱值、采制樣方式、結(jié)算方式等。應急調(diào)運方案報經(jīng) 公司分管領導 批準后執(zhí)行。 緊急采購的優(yōu)先等級為： （ 1）變更石門到站收貨人，武漢路局無計劃裝車至石門或盤塘（到廠驗收）； （ 2）省內(nèi)、重慶地區(qū)提高價格增補采購； （ 3）變更石門到站收貨人，武漢路局無計劃裝車至石門或盤塘（站臺驗收）； （ 4）變更枝城到站收貨人，武漢路局無計劃裝車至枝城（到廠驗收）； （ 5）變更枝城到站收貨人，武漢路局無計劃裝車至枝 城（站臺驗收）； （ 6）四川地區(qū)增補采購。 機組應急停備工作。 啟動燃料供應應急預案后， 燃料部每天向協(xié)調(diào) 小組通報來煤情況，以便合理安排生產(chǎn) 電煤 管理手冊 16 計劃。 六 、應急措施實施期間，相關工作人員要忠于職守、履行職責，對于失職失責造成損失的，要按有關規(guī)定追究責任并嚴肅處理。 七 、本預案自發(fā)布之日起執(zhí)行。 電煤 管理手冊 17 入廠煤供方代表接待 流程 （ 版 ） 生效日： 2020/12/01 密級：公開 編制、監(jiān)督： 煤炭研發(fā)組 起草人： 夏練軍 審 核人： 劉志超、譚振明 審批人： 鄧南方 共 2 頁 一、目