電煤座談會致辭(編輯修改稿)
2025-10-01 00:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，做起來次要的問題明顯存在。比如有的單位存在把燃煤管理部門作為安置老弱病差的崗位，隊(duì)伍建設(shè)先天不足，有的知識偏低，有的素質(zhì)偏差、有的能力偏弱、有的年齡偏大。有的單位燃煤管理人員認(rèn)為自己從事的工作是輔業(yè)，低人一等，希望到生產(chǎn)運(yùn)行崗位工作而不愿從事燃煤管理，即便服從組織安排也是帶著思想問題上崗，工作中有情緒，心理不平衡等。在這種不正常的思想狀態(tài)下，隊(duì)伍的工作質(zhì)量和水平可想而知，再加上有的單位燃管部門思想政治工作薄弱，對職工的正面教育很不得力，先進(jìn)性教育和治理商業(yè)賄賂活動不認(rèn)真開展，單位氛圍不好，職工隊(duì)伍思想存在不少問題。 二是制度執(zhí)行不力，管理存在明顯漏洞。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，各單位燃煤管理制度基本配套，但制度的執(zhí)行存在有的環(huán)節(jié)不嚴(yán)格不堅(jiān)決，人情大于制度，甚至有的制度形同虛設(shè)。黔北電廠燃料公司煤管三班原班長譚洪喜，在十月上中旬短短十幾天內(nèi)，采取頂崗的辦法，一人完成開票、采樣、過重磅、現(xiàn)場驗(yàn)收、除皮等手續(xù)，重復(fù)計(jì)量，弄虛作假電煤一千多噸，涉案金額高達(dá)20多萬元。納雍電廠最近暴露出來的問題更是令人震驚。根據(jù)目前掌握的情況，去年以來（特別是下半年到今年上半年），煤管中心部分職工和其他分場個別職工同部分煤礦不法人員勾結(jié)，利用電廠管理工作中存在的漏洞，以次充好，瘋狂作案，大量向電廠輸入劣質(zhì)煤，不僅造成企業(yè)嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失，而且嚴(yán)重?fù)p害了集團(tuán)公司和電廠的形象。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2004年以來，集團(tuán)公司系統(tǒng)電廠因違規(guī)違紀(jì)問題受到處分的有13人。這些是已經(jīng)暴露并查實(shí)處理的，還有沒有目前沒有暴露的，有多少。剛才通報(bào)的兩起突出案件分別發(fā)生在黔北和納雍，這兩個電廠相對來講是老廠、大廠，管理應(yīng)該更有經(jīng)驗(yàn)，但發(fā)生的問題令人難以想象，其他電廠情況怎么樣?，F(xiàn)實(shí)的情況警醒我們，不能低估了問題的存在，不能麻痹，不能自我感覺太好。這里我想強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，對問題的分析和看法要辨證客觀，不能因?yàn)槌霈F(xiàn)問題就否定了我們電廠的工作，就否定了我們?nèi)济汗芾聿块T的工作，成績是主要的，講問題和講成績都不能一葉障目。但從管理角度看，怎樣提高管理水平，關(guān)鍵是要查找差距和問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，讓教訓(xùn)成為今后企業(yè)管理的財(cái)富，避免同樣問題的再次發(fā)生。現(xiàn)階段發(fā)生的問題，暴露出我們集團(tuán)公司和基層單位在管理工作中存在著許多方面不足，值得公司上下認(rèn)真深入地反思。 三是現(xiàn)場煤質(zhì)管理還缺乏嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的保證機(jī)制。從幾個廠的情況看，燃煤管理主要還是靠人工來控制，采制化幾個環(huán)節(jié)都如此，特別是卸煤驗(yàn)收環(huán)節(jié)，工作環(huán)境艱苦，人的因素更加重要?，F(xiàn)場人員憑責(zé)任心和個人經(jīng)驗(yàn)來扣矸、扣水，缺乏相應(yīng)的科學(xué)手段和考核激勵監(jiān)督機(jī)制。這個問題不解決，容易造成工作中隨意性大、制度執(zhí)行不嚴(yán)，尺度把握不一，同時也存在發(fā)生違紀(jì)、違法問題的隱患。 四是現(xiàn)有的管理制度還有待進(jìn)一步完善。有的電廠對燃煤管理出現(xiàn)問題的責(zé)任追究規(guī)定不具體，制度設(shè)計(jì)缺乏環(huán)環(huán)相扣，沒有形成有效制衡體系。有些管理制度的操作性還有待提高，有些制度已跟不上內(nèi)部外部情況的變化，出現(xiàn)了新的管理漏洞。比如，在人員管理方面，普遍缺乏對燃煤管理人員輪崗交流的硬性規(guī)定，有的燃料管理部門領(lǐng)導(dǎo)一干多年，有的班組人員長期不交換，工作密碼管理不嚴(yán)格。黔北電廠出問題的班長夫妻二人都在燃煤公司工作，并分別擔(dān)任煤管和化驗(yàn)班負(fù)責(zé)人，這種安排本
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