電煤座談會致辭-文庫吧在線文庫
【正文】 理作為與生產(chǎn)運行同等重要的工作來抓。 一、關于對現(xiàn)階段燃煤管理工作的評價 主要有五個方面特點： 一是領導重視。各單位根據(jù)自身的實際情況，制定了一系列管理制度，如黔西電廠制定了《燃管人員行為規(guī)范》、《煤質(zhì)監(jiān)督管理辦法》、《入境驗票站管理制度》等制度，黔北電廠制定了《燃煤管理業(yè)務制度》、《燃煤管理安全制度》、《燃煤管理廉潔制度》等16個管理制度。同時，審計監(jiān)察部門把燃料經(jīng)營列為重點審計對象，定期對燃煤合同的簽訂、采購、過磅、入場、采制化過程，燃煤結(jié)算、付款等過程進行審計監(jiān)察，做到適時監(jiān)控。納雍電廠今年以來加強了燃煤收購的現(xiàn)場管理，逐步嚴格實行人機采樣相結(jié)合的方式，以燃煤的發(fā)熱量來論質(zhì)論價，并把入廠煤和入爐煤的熱值差作為考核燃煤管理部門工作的重要依據(jù)，取得了明顯的效果。 五是注意研究加大預防和懲處力度，力爭把問題解決在萌芽狀態(tài)。說起來重要，做起來次要的問題明顯存在。根據(jù)目前掌握的情況，去年以來（特別是下半年到今年上半年），煤管中心部分職工和其他分場個別職工同部分煤礦不法人員勾結(jié)，利用電廠管理工作中存在的漏洞，以次充好，瘋狂作案，大量向電廠輸入劣質(zhì)煤，不僅造成企業(yè)嚴重經(jīng)濟損失，而且嚴重損害了集團公司和電廠的形象。 三是現(xiàn)場煤質(zhì)管理還缺乏嚴謹科學的保證機制。黔北電廠出問題的班長夫妻二人都在燃煤公司工作，并分別擔任煤管和化驗班負責人，這種安排本身就存在諸多問題，特殊部門特殊崗位人員就應該有交流回避制度。要把生產(chǎn)運營提高技術管理水平和抓好電煤組織與管理作為兩個同等重要的環(huán)節(jié)來抓好。首先，要堅決杜絕不按制度規(guī)定辦事的壞毛病。第三，建立和完善三級監(jiān)控體系。我看了納雍電廠經(jīng)濟案件幾位涉案人員給電廠寫的悔過書和加強管理的建議書，其中幾乎無一例外都談到，希望組織上要加強對職工的思想教育和管理，絕對不能放任自流。 （四）集團公司要加大對各電廠燃煤組織和管理的考核力度。各單位領導要給予足夠的重視和支持，切實抓出成效。希望各基層單位認真總結(jié)和吸取教訓，查找工作中存在的漏洞和問題，采取有利措施，進一步提高管理水平，建立長效機制，防范杜絕類似問題的發(fā)生。對這兩起案件，要在進一步核實清楚的基礎上嚴肅處理?？傊?，要有配套有效的管理和預警機制。一是機械設備還不能很好適應要求，二是現(xiàn)有機械設備作用也還沒有充分發(fā)揮好，造成一線員工勞動強度大，工作環(huán)境差，還容易產(chǎn)生同煤炭供應方的非正常接觸或矛盾沖突。 （三）、加強對職工的思想教育。其次，與時俱進完善相關的配套制度，比如，在集團公司層面要重點研究制定對各電廠燃煤消耗的考核制度，把燃煤成本控制真正落到實處。要進一步加強燃煤經(jīng)營管理部門領導班子和骨干管理人員隊伍建設，真正把事業(yè)心責任感強，對企業(yè)忠誠，有組織管理能力、能吃苦的同志選派到燃煤管理崗位工作。從目前管理情況分析，還有很多潛力可挖，成本控制有相當?shù)目臻g，我們要盯死這個重要環(huán)節(jié)。 四是現(xiàn)有的管理制度還有待進一步完善?，F(xiàn)實的情況警醒我們，不能低估了問題的存在，不能麻痹，不能自我感覺太好。 二是制度執(zhí)行不力，管理存在明顯漏洞。黔西電廠領導要求紀檢監(jiān)察部門注意了解“三管”（管錢、管人、管物）人員的言行品貌，定期
職業(yè)教育相關推薦
鄂ICP備17016276號-1