【正文】 到縣城娛樂消費(fèi)場所了解燃煤采制化人員是否與經(jīng)營對象有不正當(dāng)接觸，起到了一定的預(yù)防作用。如野馬寨電廠從關(guān)心職工，提高職工的待遇入手，針對職工工作環(huán)境較為惡劣的情況，為職工購買醫(yī)療保險和意外保險，對職工的待遇進(jìn)行了提高。野馬寨電廠還準(zhǔn)備成立煤質(zhì)監(jiān)督隊(duì)（除隊(duì)長、副隊(duì)長為專職外，其他成員由生產(chǎn)骨干組成，輪流值崗），對燃煤采制化過程進(jìn)行監(jiān)督，對扣矸、扣水情況進(jìn)行現(xiàn)場督查。 三是管理取得成效。黔西電廠成立了效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確把燃料經(jīng)營工作作為監(jiān)察重點(diǎn)，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體管，紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)和相關(guān)業(yè)務(wù)職能部門監(jiān)督配合，職工群眾積極參與的工作機(jī)制。電煤座談會講話 根據(jù)集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)的安排，最近，我同一丁同志和黨群部有關(guān)人員，到黔西電廠、黔北電廠、野馬寨電廠、納雍電廠對燃煤管理工作進(jìn)行調(diào)研。黔北電廠和納雍電廠主要領(lǐng)導(dǎo)今年以來多次到燃料公司了解情況、分析問題，強(qiáng)調(diào)搞好燃煤管理工作的重要性。根據(jù)目前燃煤供應(yīng)情況，各單位把監(jiān)督來煤的質(zhì)量作為管理的重點(diǎn)，主要打擊燃煤的摻雜使假行為。此外，野馬寨電廠、納雍電廠還在采制化現(xiàn)場安裝攝相頭，加大燃煤采制化過程的監(jiān)督力度，同時滿足供煤方提出的公開透明的要求。重視對燃煤管理人員素質(zhì)條件的把握，關(guān)心他們的職稱評定和今后個人發(fā)展問題，使從生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)到燃煤管理崗位的同志思想愉快，工作事業(yè)心責(zé)任感較強(qiáng)。 二、關(guān)于存在的問題和不足 從這次調(diào)研情況看，雖然各單位在燃煤管理方面有較好的管理基礎(chǔ)，在制度建設(shè)，保證措施和長效機(jī)制上作了有益的探索，取得了一定的成效，也積累了好的做法和經(jīng)驗(yàn)，值得總結(jié)和推廣，但是也存在一些問題甚至是突出的問題，需要引起高度重視，并切實(shí)加以解決。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，各單位燃煤管理制度基本配套，但制度的執(zhí)行存在有的環(huán)節(jié)不嚴(yán)格不堅(jiān)決，人情大于制度，甚至有的制度形同虛設(shè)。這里我想強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，對問題的分析和看法要辨證客觀，不能因?yàn)槌霈F(xiàn)問題就否定了我們電廠的工作，就否定了我們?nèi)济汗芾聿块T的工作，成績是主要的，講問題和講成績都不能一葉障目。有的電廠對燃煤管理出現(xiàn)問題的責(zé)任追究規(guī)定不具體，制度設(shè)計缺乏環(huán)環(huán)相扣，沒有形成有效制衡體系。針對工作中暴露出來的問題，對進(jìn)一步加強(qiáng)燃煤管理提出以下幾點(diǎn)意見： （一）提高認(rèn)識，切實(shí)加強(qiáng)對燃料經(jīng)營管理工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理。要把燃煤管理崗位作為培養(yǎng)鍛煉人才尤其是年輕人才的特殊崗位。在人員隊(duì)伍建設(shè)上，盡快研究完善人員選配和輪崗交流回避方面制度，不斷完善領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究制度。在調(diào)研中，我感到凡是工作搞得好的單位，都十分重視職工思想教育，注意引導(dǎo)職工樹立良好的思想道德情操。對這個問題，各電廠領(lǐng)導(dǎo)都很重視，都在考慮改進(jìn)或引進(jìn)采樣機(jī)等設(shè)備。 （五）圍繞燃煤管理開展效能監(jiān)察，切實(shí)發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察審計部門的作用。第一，對涉案人員，根據(jù)性質(zhì)情節(jié)輕重，該追究刑事責(zé)任的要移交司法機(jī)關(guān)，該開除黨籍和工作籍的堅(jiān)決開除，不適宜留在燃料崗位的堅(jiān)決調(diào)整，同時，對相關(guān)人員，要考慮給予經(jīng)濟(jì)處罰。第三，要追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)管不力的責(zé)任。集團(tuán)公司紀(jì)委將專題研究部署這項(xiàng)工作。應(yīng)該說，依靠技術(shù)進(jìn)步和機(jī)械自動化水平是發(fā)展方向，但任何機(jī)械設(shè)備都不是萬能的，都有缺陷，因此，人員素質(zhì)提高和管理的嚴(yán)格到位始終是最重