【正文】 四 、實際 煤種下煤耗 根據(jù)國際 ASMI標(biāo)準(zhǔn)，電煤低位熱值比設(shè)計煤種的低位熱值低 10%，在不計排煙損失和和飛灰損失增大的情況下，鍋爐效率降低 1%。經(jīng)測算， 熱值在 4500≤Q,ar＜ 4800 千卡 /千克 時每 100 大卡原煤單價平均降低 元 /噸；熱值在 4000≤Q,ar＜ 4500 千卡 /千克 時每 100 電煤 管理手冊 6 大卡原煤單價平均降低 元 /噸；熱值在 3500≤Q,ar＜ 4000 千卡 /千克 時每 100 大卡原煤單價平均降低 元 /噸。 二、 適用范圍 ： 適用創(chuàng)元電廠電煤采購 合同定價工作。 1） 一臺機組運行時，取 Q1＝ ； 2） 二臺機組運行時，取 Q1＝ 。鐵運煤接卸流程2 . 盤點流程3 三、總框圖： 定額 采購 采制化 煤場管理 使用1 在電煤研發(fā)過程中，得到了 CEO 與公司領(lǐng)導(dǎo)的 精心指導(dǎo)和有關(guān)部門的大力支持，各部分的編制始終堅持 以質(zhì)量、效益為核心 ，以保障供應(yīng)、 防控風(fēng)險 、閉環(huán)管理 為原則，尊重客觀現(xiàn)實，力求簡潔實用，便于操作。合同簽訂流程( 含標(biāo)準(zhǔn)合同文本 )5 三、依據(jù)： 1． 根據(jù)湖南電網(wǎng)運行特點， 每年 4 月、 5 月、 6月、 10月為 豐 水 季節(jié)，火電 機組 調(diào)峰 運行，電煤需求量減少； 1 月、 8 月、 9 月、 12 月為火力發(fā)電高峰時期， 火電廠滿負(fù)荷運行 ，電煤需求量大，電煤供應(yīng)緊張。 目標(biāo)： 確保電煤采購、驗收、審計、結(jié)算及煤場管理秩序正常化，電煤供應(yīng)穩(wěn)定可靠。 五、 硫份計價核算標(biāo)準(zhǔn) 1． 依據(jù) 1) 鍋爐用煤設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)： St,ar=%，校核煤種一： St,ar＝ %，校核煤種 二： St,ar＝ %。 建議基價扣款標(biāo)準(zhǔn)如下： 電煤 管理手冊 7 硫份扣價標(biāo)準(zhǔn) 煤源 硫份每 增加 %， 扣原煤單價 0＜ St,ar≤% ＜ St,ar≤% ＜ St,ar≤% ＜ St,ar≤% 南煤（元 /噸） 0 0 北煤（元 /噸） 0 說明： 以上扣價標(biāo)準(zhǔn)是按 硫份 含量 每 增加 %來實行分段累計扣價。 電煤 管理手冊 13 一、 目的目標(biāo)： 保障電煤供給，規(guī)避風(fēng)險，控制采購總成本 。 2. 燃料部各片區(qū)調(diào)運員必須服從 分管負(fù)責(zé)人安排，馬上采取緊急采購行動 ，如不服從或延誤者，給予記過處分和扣罰當(dāng)月績效工資；情節(jié)嚴(yán)重者，給予開除 。 三、 流程圖： 創(chuàng)元電廠綜合管理部常德事業(yè)部物管部燃料部1 . 接待信息接收 、 傳遞( 片區(qū)責(zé)任人 ）2 . 入廠手續(xù)辦理協(xié)助（ 綜合管理員 ）3 . 監(jiān)督證辦理 、 食宿信息支持 （ 綜合管理員 ）4 . 安全培訓(xùn)（ 綜合管理員 ）6 . 2 . 采樣信息通知（ 鐵運值班員 ）7 . 現(xiàn)場監(jiān)督管理（ 煤質(zhì)監(jiān)督員 ）5 . 信息確認(rèn) 、 傳遞（ 綜合管理員 ）6 . 1 . 采樣信息通知（ 綜合管理員 ）四、流程說明： 序號 工作 事項 主責(zé)崗位 工作內(nèi)容與要求 應(yīng)用 表單 處理時限 1 接待信息接收、傳遞 營銷采購本部 燃料部片區(qū)責(zé)任人 1. 接收供方代表基本信息：單位名稱、姓名、手機號碼、電煤運輸方式。 二、 適用范圍： 買賣雙方對入廠煤異議的仲裁、處理方案協(xié)商及審批 。 ①現(xiàn)場監(jiān)裝記錄表 ②質(zhì)管部煤質(zhì)異議調(diào)查分析表 ③電廠運行管理部煤質(zhì)異議調(diào)查分析表 ④ 電廠綜合管理部煤質(zhì)異議調(diào)查分析表 2 個工作日內(nèi) 協(xié)助取證 質(zhì)管部 分管負(fù)責(zé)人、采樣員 1． 在 2 個工作日內(nèi)向燃料部提供《質(zhì)管部煤質(zhì)異議調(diào)查分析表》，協(xié)助調(diào)查、取證、分析 等工作。 電廠分管領(lǐng)導(dǎo) 1. 異議金額差異＞ 15 萬元時， 與公司分管采購、財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)共同審核異議處理方案 。 3． 船運由 港口每車開具送貨單 ,單上明確供應(yīng)商、物資名稱、計量單位、重量、車牌號、船號，由承運司機簽字。 6. 在整個監(jiān)采過程中，監(jiān)督員按照《入廠煤采樣、制樣監(jiān)督規(guī)則》和《入廠煤供方代表監(jiān)采、監(jiān)制規(guī)則》規(guī)范供應(yīng)商行為。 2． 煤化驗組長審核化驗報告后，必須將化驗報告在次日上午 10 點前提交給煤質(zhì)統(tǒng)計員。 3. 采樣員采樣時依據(jù)《預(yù)計到貨情況表》對煤質(zhì)作出預(yù)判，一旦發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)及時上報部門分管負(fù)責(zé)人和各片區(qū)負(fù)責(zé)人；各片區(qū)負(fù)責(zé)人收到異常通知，分析判斷后可能發(fā)生異議時，應(yīng)在 1小時內(nèi)安 排停卸、單堆 ，并通知供方代表到現(xiàn)場確認(rèn)。 預(yù)計到煤情況表 提前 20 分鐘 提供汽車到貨信息 電廠綜合管理部倉管員 1． 電話通知計量員準(zhǔn)確的汽運供貨時間與到貨時間。 8 確定 異議處理方案 燃料部 分管負(fù)責(zé)人 1． 根據(jù)煤炭市場行情，綜合考慮 會議 討論意見，確定煤 質(zhì)異議處理方案 ，并報公司領(lǐng)導(dǎo)審核 /審批。 100 千 卡 /千克范圍內(nèi)，以我廠化驗結(jié)果為準(zhǔn)。 2. 采樣結(jié)束時，將第二天制樣的時間、地點告知供方代表。 六 、應(yīng)急措施實施期間，相關(guān)工作人員要忠于職守、履行職責(zé)，對于失職失責(zé)造成損失的，要按有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任并嚴(yán)肅處理。 電煤緊急采購流程（ 版 ） 生 效日： 2020/12/01 密級： 公開 編制 、監(jiān)督 ： 煤炭研發(fā)組 起草人： 張躍武 審核 人 ： 廖文赟、譚振明 審批 人 ： 鄧南方 共 4頁 電煤 管理手冊 14 3 審批電煤緊急采購方案 CEO 1． 審批電煤緊急采購方案。式中， n為 100kcal/kg的倍數(shù)， n≤ 8。 5) 在目前基價下，結(jié)合測算情況、其它電廠模式及市場現(xiàn)狀，建議基價扣款標(biāo)準(zhǔn)如下： 基價扣款標(biāo)準(zhǔn)表 北煤 南煤 熱值范圍 (千卡 /千克 ) 扣款標(biāo)準(zhǔn) （元 /千卡） 熱值范圍 (千卡 /千克 ) 扣款標(biāo)準(zhǔn) （元 /千卡） Q,ar≥ 4800 0 Q,ar≥ 4500 0 4500≤ Q,ar＜ 4800 4200≤ Q,ar＜ 4500 4000≤ Q,ar＜ 4500 1 3800≤ Q,ar＜ 4200 1 3500≤ Q,ar＜ 4000 3500≤ Q,ar＜ 3800 3000≤ Q,ar＜ 3500 按 60 元 /噸結(jié)算 3000≤ Q,ar＜ 3500 按 60 元 /噸結(jié)算 Q,ar＜ 3000 不結(jié)算 Q,ar＜ 3000 不結(jié)算 說明 :以上扣價標(biāo)準(zhǔn)是按熱值每降低 100 千卡 /千克 ，減基價來實行分段累計扣價。 2) 根據(jù)美國 ASMI 標(biāo)準(zhǔn)，熱值低于設(shè)計值 10%時， 在不計排煙損失和和飛灰損失增大的情況下 ， 鍋爐效率降低約 1%。 目標(biāo)：為創(chuàng)元電廠機組安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟、高效 、長周期運行提 供燃料保障。場損和運損管理規(guī)則1 電煤摻雜使假界定標(biāo)準(zhǔn)4 中國湖南省長沙市國家高新技術(shù)開發(fā)區(qū)麓天路 2 號 電 煤 管 理 手 冊 湖南晟通科技集團有限公司 電煤研發(fā)項目組 二 〇〇 八 年 十一月 電煤 管理手冊 中國湖南省長沙市國家高新技術(shù)開發(fā)區(qū)麓天路 2 號 序 為保障電煤供應(yīng)，保證電煤質(zhì)量，提高綜合效益，防控電煤采購、使用風(fēng)險，實現(xiàn)制度化管理，根據(jù) CEO 指示，成立電煤研發(fā)工作組。質(zhì)價核算標(biāo)準(zhǔn)5 發(fā)電量計劃流程2 二、適用范圍 適用于創(chuàng)元電廠燃煤采購（含計劃、合同）、采制化、結(jié)算、審計、電廠煤場管理及各環(huán)節(jié)管理。 3) 熱值對供電煤耗的影響依據(jù)湖南省電力試驗研究院在 300MW機組上試驗數(shù)據(jù)。 1) 經(jīng)測算，脫硫系統(tǒng)未投時，硫份每 %，排污費 1 元 /噸煤 。 b1－ 設(shè)計煤種下的供電煤耗； bf－ 設(shè)計煤種下的發(fā)電煤耗； bf1－ 實際煤種下的發(fā)電煤耗。 4 落實電煤緊急采購方案 燃料部分管負(fù)責(zé)人 1． 根據(jù)批準(zhǔn)的電煤緊急采購方案，分任務(wù)落實到各 片區(qū)調(diào)運員，要求其馬上采取行動。 七 、本預(yù)案自發(fā)布之日起執(zhí)行。 五、檢查與評價 ： 1．燃料部片區(qū)責(zé)任人每月對供方代表的接待情況進行評價，并將書面評價結(jié)果經(jīng)部門分管負(fù)責(zé)人審核后反饋至流程相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。否則，以第三方化驗結(jié)果為準(zhǔn)。 煤質(zhì)異議處理方案審批單 2 小時 9 審核 / 批異議處理結(jié)果 公司分管采購領(lǐng)導(dǎo) 1. 異議金額差異≤ 15 萬元，公司分管采購審批異議處理方案。 2． 通知采樣員做好采制化準(zhǔn)備工作。 4. 采樣過程中作好記錄。 3． 監(jiān)督員應(yīng)不定期對化驗過程進行檢查。 5. 采樣員按照《入廠煤“三大塊”抽查、估算與清理規(guī)則》進行“三大塊”抽樣，填寫《入廠煤“三大塊”估算記錄單》后交給監(jiān)督員簽字確認(rèn)，再由監(jiān)督員提交給倉管員。 2． 鐵運由鐵路貨運員提前 30 分鐘電話通知計量員到貨具體信息（ 物資名稱、供應(yīng)商、車皮號、數(shù)量） ，并書面通知采樣員到貨的具體信息（ 供應(yīng)商、車皮號、數(shù)量） ，過磅后由計量員與鐵路貨運員核對到貨信息。 4 小時 公司分管財務(wù)領(lǐng)導(dǎo) 1. 異議金額差異＞ 15 萬元時， 與公司分管采購領(lǐng)導(dǎo)、電廠分管領(lǐng)導(dǎo)共同 審核異議處理方案 。 2． 如燃料部調(diào)運員進行了現(xiàn)場監(jiān)裝，由其提供《現(xiàn)場監(jiān)裝記錄表》、廠外檢驗報告、監(jiān)裝報告等；如未進行監(jiān)裝，由該片區(qū)負(fù)責(zé)人以 書面形式說明該煤源煤質(zhì)和該供煤商的情況。 電煤 管理手冊 19 一、 目的目標(biāo)： 規(guī) 范 電煤 異議處理工作，維護公司權(quán)益 ，維持 良好的煤炭供需關(guān)系。 二、適用范圍： 供方代表入廠、監(jiān) 督證辦理、安全培訓(xùn)、 采制樣通知、食宿信息支持等 。 五、 檢查與評價： 1. 燃料部 分管負(fù)責(zé)人須詳細(xì)了解電煤市場情況，根據(jù)緊急情況，立即做出緊急采購方案并匯報領(lǐng)導(dǎo)，如延誤時機或情況不屬實， 給予記過處分和扣罰當(dāng)月績效工資 。b2－ 設(shè)計煤種下的供電煤耗； bf－ 設(shè)計煤種下的發(fā)電煤耗； bf2－ 實際煤種下的發(fā)電煤耗。 硫含量 硫份每增加 %， 成本 (排污費 +材料費 )增加幅度 （ 元 /噸 ） St,ar≤% ＜ St,ar≤% ＜ St,ar≤% ＜ St,ar≤% 3) 考慮到煤炭采購供應(yīng) 的實際 情況及硫份超標(biāo)時對 鍋爐 安全經(jīng)濟 運行 與脫硫效率的影響，北煤從硫份＞ %開始扣款，南煤從硫份＞ %開始扣款。 成本核算情況見附件 1。 2．內(nèi)容及控制標(biāo)準(zhǔn) 項目 設(shè)計標(biāo)準(zhǔn) 控制標(biāo)準(zhǔn) 基低標(biāo)準(zhǔn) 質(zhì)量上、下限 數(shù)量標(biāo)準(zhǔn) 熱值 （中熱值煤） kcal/kg ≥ 4500kcal/kg ≥ 3500 kcal/kg 3500kcal/kg ＜ Q,ar ＜ 4000 kcal/kg 的煤種煤量全 月 不準(zhǔn)超過購煤總量的 15% 含硫量 （低硫煤） % ＜ 1% %St＜ 2% %＜ St＜ 2%的煤種煤量每季不要超過購煤總量的 8% %＜ St＜ % %＜ St＜ %的 煤種煤量每季不要超過當(dāng)月購煤總量的 5% 揮發(fā)份 （貧煤） % %21% 最低 Vdaf≦ 6% 最高 Vdaf≧ 25% 6%＜ Vdaf＜ %的煤種煤量全月