流程設(shè)計(jì)(總3z(編輯修改稿)
2025-05-06 02:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 l 返利沖差結(jié)算流程部長(zhǎng)審核、本部總經(jīng)理批準(zhǔn)銷售公司財(cái)務(wù)辦理沖差各條線業(yè)務(wù)管理科打沖差單代理（直供）商開具折讓證明各營(yíng)銷中心呈批報(bào)告l 降價(jià)沖差結(jié)算流程業(yè)務(wù)管理科開退倉(cāng)單入公司綜合倉(cāng)或空調(diào)中轉(zhuǎn)倉(cāng)銷售公司財(cái)務(wù)入帳部長(zhǎng)審核、本部總經(jīng)理批準(zhǔn)各營(yíng)銷中心呈批報(bào)告l 滯銷機(jī)退貨流程客戶開發(fā)票或折讓證明客戶開發(fā)票或折讓證明銷售公司財(cái)務(wù)入帳業(yè)務(wù)管理科開退倉(cāng)單、維修收費(fèi)單入公司綜合倉(cāng)或空調(diào)中轉(zhuǎn)倉(cāng)部長(zhǎng)審核、本部總經(jīng)理批準(zhǔn)售后服務(wù)中心審核各營(yíng)銷中心呈批報(bào)告l 殘機(jī)退貨流程l 營(yíng)銷中心（調(diào)出方）呈批報(bào)告銷售公司財(cái)務(wù)入帳并開發(fā)票到調(diào)入方業(yè)務(wù)管理科出調(diào)貨單接受方開收條寄回業(yè)務(wù)管理科部長(zhǎng)審核、本部總經(jīng)理批準(zhǔn)業(yè)務(wù)管理科審核：調(diào)入方貨款、價(jià)格調(diào)貨流程業(yè)務(wù)科、公司儲(chǔ)運(yùn)科、中轉(zhuǎn)倉(cāng)每月對(duì)帳條線每月分析中轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)存報(bào)總裁辦批準(zhǔn)調(diào)出方開發(fā)票或折讓證明總裁辦、財(cái)務(wù)備案本部總經(jīng)理或銷售總經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)貨業(yè)務(wù)管理科審核：庫(kù)存、銷售情況等項(xiàng)目經(jīng)理提出申請(qǐng)l 空調(diào)中轉(zhuǎn)倉(cāng)備貨流程l 發(fā)貨串號(hào)處理流程銷售公司財(cái)務(wù)調(diào)帳業(yè)務(wù)管理科打串號(hào)單部長(zhǎng)審核、本部總經(jīng)理批準(zhǔn)業(yè)務(wù)管理科審核確認(rèn)營(yíng)銷中心呈批報(bào)告 l 臨時(shí)贈(zèng)品采購(gòu)流程驗(yàn)收入庫(kù)集團(tuán)采購(gòu)中心統(tǒng)一采購(gòu)銷售公司總經(jīng)理批準(zhǔn)條線本部總經(jīng)理審核加注意見業(yè)務(wù)管理科做月度采購(gòu)計(jì)劃（每月25日）l 申請(qǐng)階段性政策、年度返利審批流程超過審批權(quán)限由銷售公司總經(jīng)理審批條線本部總經(jīng)理審核業(yè)務(wù)管理科與財(cái)務(wù)核對(duì)情況并確認(rèn)條線部長(zhǎng)審核營(yíng)銷中心項(xiàng)目經(jīng)理初審客戶提出申請(qǐng)按公司設(shè)定權(quán)限逐級(jí)審批各客戶經(jīng)理呈批報(bào)告營(yíng)銷中心負(fù)責(zé)驗(yàn)收，出具驗(yàn)收合格報(bào)告廣告公司施工制作EMAIL到企劃部審核（設(shè)計(jì)方案、價(jià)格、材質(zhì)）廣告公司設(shè)計(jì)出稿l 營(yíng)銷中心宣傳物料申請(qǐng)、設(shè)計(jì)、制作、報(bào)銷流程本部總經(jīng)理批準(zhǔn)付款銷售公司財(cái)務(wù)審核報(bào)銷票據(jù)、憑證寄回公司綜合管理部（企劃部）審核條線本部總經(jīng)理審批送采購(gòu)中心報(bào)價(jià)、核價(jià)條線總經(jīng)理組織相關(guān)人員負(fù)責(zé)評(píng)審企劃部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)條線本部總經(jīng)理審批企劃部（推廣部）定期制定宣傳物料的制作計(jì)劃l 公司宣傳物料的申請(qǐng)、制作、發(fā)放流程分配及發(fā)放質(zhì)管部門驗(yàn)收入庫(kù)
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