某項目實施成本管理-資料下載頁

【總結(jié)】BPCS項目實施－制造和成本管理部分原型測試案例(討論稿)一九九九年十二月十三日33/33目錄第一章、制造數(shù)據(jù)管理 4 1.部門主文件維護 4 2.工作中心主文件維護 43.工藝流程主文件維護 44.物料清單主文件維護 5第二章、主生產(chǎn)計劃 6

2025-04-09 01:40

某項目施工管理報告-資料下載頁

【總結(jié)】第1章工程概況工程地理位置xxx位于北江下游左岸，是北江下游重要的分洪水道之一，也是北江下游防洪體系的重要組成部分，既要保障北江下游分洪的要求，又關(guān)系到廣州市（花都區(qū)和白云區(qū)）和佛山市（南海區(qū)、三水區(qū)）的防洪安全。xxx從三水區(qū)境內(nèi)xxx分流至xxxx匯合后，東流至xxx，南下廣州郊區(qū)入西航道出海。工程任務(wù)舉世矚目的第16屆亞運會于2010年11月12~27日在廣州市舉

2025-07-21 17:31

某項目工程管理手冊-資料下載頁

【總結(jié)】海南一卡通物業(yè)管理股份有限公司HAINANE-CARDPROPERTY.,LTD. 黃金海岸項目工程管理手冊（試行）Residentialpropertymanagementservicemanual（黃金海岸花園小區(qū)字2016號）

2025-06-25 11:57

某項目營銷管理手冊-資料下載頁

【總結(jié)】保利南京項目現(xiàn)場管理手冊保利江蘇房地產(chǎn)發(fā)展有限公司·營銷部版本號：20100408（BD+TC）目錄一．組織架構(gòu) 3二．銷售中心各人員職責 41．銷售中心現(xiàn)場經(jīng)理職責 42．代理公司現(xiàn)場銷售主管（代理主管）職責 43．代理公司認購

2025-04-18 05:06

戰(zhàn)略咨詢工具模型(doc8)-管理工具-資料下載頁

【總結(jié)】戰(zhàn)略咨詢工具模型圖4-14描述了戰(zhàn)略咨詢項目的總體思路。一般而言，企業(yè)戰(zhàn)略需涉及從愿景設(shè)計到管理實施的七個階段，將戰(zhàn)略分解為公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略三大層次。圖4-15給出了戰(zhàn)略咨詢項目的框架結(jié)構(gòu)。一個標準的戰(zhàn)略咨詢項目需要從內(nèi)外部環(huán)境的分析入手，在戰(zhàn)略方案制定的過程中，將其分解成業(yè)務(wù)組合與發(fā)展、資本運營、資源整合、IT、品

2025-08-09 16:49

戰(zhàn)略管理咨詢工具大全-資料下載頁

【總結(jié)】《戰(zhàn)略咨詢常用工具》目錄戰(zhàn)略管理分析工具………………………………………………………………………3戰(zhàn)略制定與決策工具…………………………………………………………………55戰(zhàn)略實施與評估工具……………………………………………………………………戰(zhàn)略管理分析工具PESTPESTEL價值鏈Value

2025-02-20 12:37

管理咨詢方法和工具-資料下載頁

【總結(jié)】1管理咨詢方法與工具2022年11月——趙磊高級咨詢師2前言為什么學習咨詢方法與工具學習咨詢方法的作用和意義1、“如果你手中拿的是錘子所有的問題都看成釘子“2、經(jīng)驗是個性化的產(chǎn)物，科學是經(jīng)驗提煉的結(jié)晶，兩者最大的區(qū)別就是經(jīng)驗聽著很好，不能復(fù)制，科學卻是可以的3、使咨

2025-01-11 12:32

管理咨詢方法和工具-資料下載頁

【總結(jié)】1管理咨詢方法與工具20xx年11月——趙磊高級咨詢師2前言為什么學習咨詢方法與工具學習咨詢方法的作用和意義1、“如果你手中拿的是錘子所有的問題都看成釘子“2、經(jīng)驗是個性化的產(chǎn)物，科學是經(jīng)驗提煉的結(jié)晶，兩者最大的區(qū)別就是經(jīng)驗聽著很好，不能復(fù)制，科學卻是可以的3、使咨

2025-05-22 14:08

常用的管理咨詢工具-資料下載頁

【總結(jié)】管理理論和工具此次培訓(xùn)的目的：1、掌握基本的管理理論和工具的作用？2、管理理論和工具的具體體現(xiàn)和類別？3、如何建立共同的思維平臺和溝通平臺？4、正確的思考問題是一項很難的工作嗎？5、我們在團隊建設(shè)和思考問題時有什么不足？6、如何

2025-02-23 15:04

管理咨詢方法與工具-資料下載頁

【總結(jié)】1管理咨詢方法與工具未經(jīng)趙磊先生同意，請勿傳播，2前言為什么學習咨詢方法與工具學習咨詢方法的作用和意義1、“如果你手中拿的是錘子所有的問題都看成釘子“2、經(jīng)驗是個性化的產(chǎn)物，科學是經(jīng)驗提煉的結(jié)晶，兩者最大的區(qū)別就是經(jīng)驗聽著很好，不能復(fù)制，科學卻是可以的3、使咨詢師能夠迅速找到和解決問

2025-01-11 12:33

某咨詢的管理咨詢標準流程及咨詢工具-資料下載頁

【總結(jié)】CM//000819/SH-PR(97GB)麥肯錫管理咨詢的標準流程——XXXXXX項目2目錄三.參與項目工作的收獲與啟示一.麥肯錫公司及項目工作小組簡況二.項目的主要內(nèi)容與麥肯錫的建議3?戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和業(yè)績改善方面的咨詢公司

2025-02-22 11:09

某項目管理模型-資料下載頁

【總結(jié)】“豪多迪”項目管理模型新世界中國實業(yè)項目有限公司“豪多迪”項目管理模型立足于對本項目的運營和發(fā)展有著重大影響的相關(guān)信息的收集，并以直觀的方式表現(xiàn)出來，以便于項目經(jīng)理、股東、或更高層次的管理者及時而準確把握“豪多迪”項目的整體運營狀況、發(fā)展趨勢，并及時作出應(yīng)有的反饋和指導(dǎo)，從而實現(xiàn)對該項目的有效管理。一、“豪多迪”項目管理工作整體框架

2025-02-28 14:35

某項目管理概論-資料下載頁

【總結(jié)】項目管理概論工程碩士中心2023參考教材：?：項目管理教程，機械工業(yè)出版社，1版?：現(xiàn)代項目管理教程，中國宇航出版社，1版?：項目管理核心教程與PMP實戰(zhàn)，清華大學出版社，1版?4.（美）杰克·R·梅瑞狄斯、小塞繆爾·J·曼特爾著，鄭晟等譯：項目管理——管理新視角

2025-02-28 14:27

某項目管理概述-資料下載頁

【總結(jié)】第一章項目及項目管理概述什么是項目項目的生命周期什么是項目管理項目管理相關(guān)知識項目管理——現(xiàn)代管理模式的新變革在當今社會中，一切都是項目，一切也將成為項目！——美國項目管理專業(yè)資質(zhì)認證委員會主席：

2025-02-28 14:34

管理咨詢工具-財務(wù)管理咨詢的一般方法-資料下載頁

【總結(jié)】中國企業(yè)戰(zhàn)略咨詢網(wǎng)聯(lián)系方式：020-8665672613556156909E-mail:以戰(zhàn)略管理、績效管理為手段，協(xié)助民族企業(yè)提升管理水平，提高民族經(jīng)濟競爭力。本站資料大部份為網(wǎng)友搜集所得，若侵犯你的權(quán)益，請來信告知，我們將立即做出改正。1財務(wù)管理咨詢的一般方法財務(wù)管理咨詢的基本思路和方法財務(wù)管理

2025-07-13 19:10

某項目管理咨詢工具(更新版)

某項目管理咨詢工具(專業(yè)版)

某項目管理咨詢工具(留存版)

某項目管理咨詢工具-文庫吧