某電力集團商業(yè)流程的重組和企業(yè)資源的整合(編輯修改稿)
2025-05-06 01:17 本頁面
【文章內容簡介】 模和零售競爭發(fā)生在能源系統同時在聯營系統的內外買賣的情況下，這里，電力業(yè)務(傳輸和分配網絡)成為電力輸送系統，并且收取相應費用。這費用將在終端用戶的價目表上得以反應。為了理解技術是如何被非規(guī)范所影響，我們來看一下以下的圖表，這些圖表關注了信息流現金流在高度批發(fā)和零售競爭模式下的情況：:在這個模型下，新技術系統比如合作關系/貿易系統。有競價系統和結算系統將被要求作最小值。而解析顧客，生產商，合伙經營商信息和現金流的能力是極端重要因為山東電力集團不太可能加入到IGO，所以我們將只關注修正系統，使得山東電力在將來的市場環(huán)境中處于更有利的競爭地位。一般來說，這些系統可以被分為兩個主要的部分，一個是圍繞需求進行聯營系統(貿易和零售系統)，另一個將處理可爭的顧客(可爭的客戶系統）1. 貿易和零售系統，包括以下的內容:? 聯營競標? 輔助競標? 聯營預測 ? 大規(guī)模批發(fā)價格曲線? 能源產品成本計算? 文件夾管理? 負荷預測? 生產和報價? 契約合同? 契約結算? 聯營結算? 間隔數據管理? 零售契約集合? 收益性分析? 貿易和交易2. 可爭的客戶系統，主要包括:? 復雜的帳單系統? 客戶轉移? 客戶關系管理(數據倉庫，會計管理，文件夾管理)? 另外一種系統經常在非規(guī)范程序中，這些系統由網絡商業(yè)資源使股東財富最大化，并且遵守資產登記的規(guī)章制度，3. 網絡管理系統，這將包括應用程序，這些程序將按照以下的重要參數主要用于使資產最優(yōu)化? 網絡規(guī)劃：這里將決定網絡應該怎樣，何時，何地的配置發(fā)展，從而使得股東財富最大化。? 網絡定價：在非規(guī)范情況下一個重要的轉變是必須決定為運輸費用作網絡定價。? 管理工作：就象在電力業(yè)務中那樣，資產的創(chuàng)造和運營必須被仔細的管理，計劃和執(zhí)行。? 管理環(huán)境amp。調整：大多數經歷非規(guī)范國家現在都面臨著緊張的電力能源的緊縮控制。因此需要能夠控制和衡量這些調整能源控制措施的有效率的系統。? 財務管理：非常規(guī)的基本觀念是管理財務回報和資產結構。? 網絡測量：就像新的案例，條件監(jiān)控是為了測量事先決定的資產的完成。這可以被視為一個對股東和調整回報的顯著影響當一個壟斷被打破成不同的運營單位，生產業(yè)務從分銷產業(yè)中剝離也就變得十分的普通了。對于一個電力分銷公司，所需要的典型的IT系統如下圖所示：一個典型的分銷公司的應用圖表如下：主流系統可以按以下分類：? 企業(yè)資源計劃（ERP）：企業(yè)或最好的后臺辦公系統提供了財務、采購、人力資源和績效報告系統。它包括總賬、應收、應付、采購、庫存控制、現金管理、預算和固定資產管理等模塊。大多數ERP系統也提供了管理和財務報告能力。? 企業(yè)資產管理（EAM）：企業(yè)或最好的后臺辦公系統監(jiān)控資產和勞務管理系統的性能，包括空間資產管理地理系統（GIS）、監(jiān)測控制和數據獲得系統（自動化網絡控制設備）集成為控制管理系統SCADA。EAM的典型應用軟件提供下列的特性：系統描述資產數據庫潛在的資產注冊表提供了資產結構及那些鞏固資產和使管理得以正常運行的物質或技術屬性投資模型工具在您作出最佳投資決策時，除了要在電力分配公司目標的關系上考慮網絡業(yè)務，決策支持工具也會輔助作用項目管理系統資產管理工具在高層次上追蹤工作進程，主要方面有：主要產品交付，測量成本、質量和時間.勞務管理系統支持整個管理系統的應用程序涵括了從初始化到執(zhí)行和數據更新的所有內容地理信息系統一個地理信息系統將推動工作管理進程并提供一個基本資產管理容量信息系統工作管理進程提供重要的空間資產管理能力集成資產和工作管理系統將和包括金融和糾紛投訴管理在內的多個主要系統混合從以上的應用可以看出，分銷公司可以有效的管理他的運營(資產和工作管理)步驟簡介投資決策核心的資產管理步驟是通過批準和配置的工作，從鑒別需求，到評估投資選擇，決定在網絡系統上的最優(yōu)的花費。這個過程對投資評價模塊起著杠桿作用。并且反應了網絡商業(yè)在實現公司目標時的促進作用。管理工作這個全部的管理工作整合了初始設置，期間設計，預算評估，包裝擬合，計劃分配，執(zhí)行實施，項目完成和數據更新，這個過程集合了重要的方案和維護。管理工作調整這個流程首先根據從網絡實施中收集，分析和整理各種不同范圍的信息加以調整。以便對不同執(zhí)照和環(huán)境的匯報。這個流程業(yè)包括建立一個相關的工作目標和工作程序來匯報這些變動。.網絡定價包括資產價值判斷的數據和信息的收集的流程，這個流程是為了能匯報滿足價值評估要求的校準。核心流程界面關鍵界面流程將會被分析用來確認所有移交的信息要求能夠無縫的連接。這些流程包括一系列的財務流程（應付，應收，結算等等），采購和庫存管理及意外情況處理流程。? 客戶管理：對于分銷公司而言最大的挑戰(zhàn)在于客戶信息和情況的不規(guī)則導致零售商無法確定目標客戶。零售的藍圖可以被劃分成為四個關鍵的區(qū)域：? 了解客戶并開發(fā)產品吸引和保留客戶；? 根據客戶訂單創(chuàng)造需求；? 完成客戶訂單；并管理客戶運營。從這些主要流程我們可以明確所需要的系統類型，如下圖所示：? 競爭者信息系統：為具有競爭性的產品、促銷、價格和信息的跟蹤系統。? 產品開發(fā)的生命周期管理：一種產品的生命周期管理? 銷
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