【總結(jié)】關(guān)于國有企業(yè)重組整合問題的研究與思考黨的十八屆三中全會通過的《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》,對優(yōu)化國有經(jīng)濟的布局提出了新的要求:國有資本投資運營要服務(wù)于國家戰(zhàn)略目標(biāo),更多投向關(guān)系國家安全、國民經(jīng)濟命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域,重點提供公共服務(wù)、發(fā)展重要前瞻性戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)、保護生態(tài)環(huán)境、支持科技進步、保障國家安全。區(qū)國資國企經(jīng)過十年的改革發(fā)展,國有經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量和效益大
2025-03-27 00:59
【總結(jié)】長江三峽能達(dá)電氣有限責(zé)任公司與武漢事達(dá)電氣股份有限公司重組整合實施方案(討論稿)長江三峽能達(dá)電氣有限責(zé)任公司(下稱:能達(dá)電氣)與武漢事達(dá)電氣股份有限公司(下稱:事達(dá)電氣)重組整合框架各方股東(長江三峽投資發(fā)展有限責(zé)任公司、武漢鴻信資產(chǎn)管理有限責(zé)任公司及武漢事達(dá)電氣股份有限公司自然人股東方代表)協(xié)議于2008年10月21日在中國三峽總公司正式簽訂。根據(jù)中國三峽總公司對能達(dá)電氣、事達(dá)
2025-04-30 22:25
【總結(jié)】上海電力企業(yè)資源計劃管理咨詢項目業(yè)務(wù)流程重組培訓(xùn)畢馬威管理咨詢文件日期:2023/3/7培訓(xùn)內(nèi)容及時間安排?業(yè)務(wù)流程重組概念20分鐘?流程繪制方法及技巧20分鐘?流程繪制練習(xí)40分鐘?流程改進原則10分鐘?流程改進練習(xí)20分鐘?
2025-02-16 00:14
【總結(jié)】集團企業(yè)的物流整合????根據(jù)對國外一些大公司物流狀況進行調(diào)研、比較,我們發(fā)現(xiàn)國內(nèi)的集團性的物流已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于國外大集團公司,成為國內(nèi)集團企業(yè)發(fā)展的制約因素。因此,我們根據(jù)自己的研究提出了此研究成果,建議國內(nèi)集團企業(yè)從長遠(yuǎn)的發(fā)展出發(fā),發(fā)揮集團的整體效應(yīng),利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)資源優(yōu)勢和外部資源,對本企業(yè)內(nèi)部物流進行全面的重組和改革,進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理,迎
2025-06-19 14:17
【總結(jié)】1/39企業(yè)業(yè)務(wù)運作流程圖及說明書2/39目錄封面....................................................................................................................................................1目錄.......
2025-04-25 00:09
【總結(jié)】傳統(tǒng)流通型企業(yè)的流程重組張濤1周岳2張凌輝3【摘要】該文結(jié)合一般流通型企業(yè)實際,根據(jù)葛雷納的組織成長模型詳細(xì)說明在各階段傳統(tǒng)流通行業(yè)的流程及流程的兩個影響因素:組織結(jié)構(gòu)、文化與信息技術(shù)的一般狀況和應(yīng)該采取的措施。文章強調(diào)流通型企業(yè)在流程整合中應(yīng)該遵循循序漸進的原則?!娟P(guān)鍵詞】物流、流程、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、信息技術(shù)TheBusinessProcessRe
2025-04-14 22:52
【總結(jié)】1前言根據(jù)山西省煤礦企業(yè)兼并重組整合工作領(lǐng)導(dǎo)組辦公室文件《關(guān)于XX市XX縣煤礦企業(yè)兼并重組整合方案(部分)的批復(fù)》晉煤重組辦發(fā)〔20xx〕38號,山西煤炭運銷集團XXXX煤業(yè)有限公司由XX縣XX煤焦化有限公司XX煤礦兼并重組整合而成,建設(shè)性質(zhì)為單保,兼并重組整合主體企業(yè)為山西煤炭運銷集團有限公司,重組前礦井能力
2025-06-01 14:38
【總結(jié)】案例解析:某汽車制造集團的企業(yè)流程管理背景概述 A企業(yè)集團前身是A企業(yè)軍工廠,原廠址在湖南永州;1995年,公司領(lǐng)導(dǎo)看準(zhǔn)改革時機,率先改制,并與日本A企業(yè)技術(shù)合作,生產(chǎn)輕型越野車SUV,其中高檔越野車冠以A企業(yè)標(biāo)記,中低檔越野車以A企業(yè)商標(biāo)。改制以來,在繁榮的市場環(huán)境和寬松的競爭環(huán)境中,公司業(yè)務(wù)發(fā)展迅速,營收和利潤連年成倍增長;到2003年,公司純利從改制前的數(shù)百萬元上升至近6億元;
2025-04-17 04:24
【總結(jié)】BPR:實施還是跨越?BPR(企業(yè)流程重組)是20世紀(jì)90年代由美國的MichaelHammer和JameChampy提出的。從其誕生之初,關(guān)于它的爭議就從未間斷過,而實施后的高失敗率,更是讓很多企業(yè)在其面前躊躇不前。實施BPR的初衷是:為企業(yè)營造一個適應(yīng)市場競爭機制的良性空間,使企業(yè)能夠在激烈的競爭中占據(jù)先機。然而最初理念的極端化與實際實施
2025-02-08 21:28
【總結(jié)】上海電力企業(yè)資源計劃管理咨詢項目業(yè)務(wù)流程重組培訓(xùn)畢馬威管理咨詢文件日期:2023/2/11培訓(xùn)內(nèi)容及時間安排?業(yè)務(wù)流程重組概念20分鐘?流程繪制方法及技巧20分鐘?流程繪制練習(xí)40分鐘?流程改進原則10分鐘?流程改進練習(xí)20分
2025-01-23 08:45
【總結(jié)】企業(yè)集團內(nèi)部戰(zhàn)略性重組的思考本文依次探討企業(yè)集團內(nèi)部重組的動因、重組形式、重組形式的選擇、重組的控制與管理等問題。 一、戰(zhàn)略性重組的背景與動因 上世紀(jì)八十年代以來,我國經(jīng)濟正處于快速增長期間,發(fā)展機遇和盈利項目很多,涉及國民經(jīng)濟的各個領(lǐng)域,當(dāng)時很多企業(yè)追崇“什幺行業(yè)賺錢,就進入什幺行業(yè)”,意在把現(xiàn)有的和潛在的發(fā)展機遇掌握手中,提前強占市場先發(fā)優(yōu)勢和制高點。
2025-05-27 23:42
【總結(jié)】企業(yè)資源計劃與業(yè)務(wù)流程重組企業(yè)資源計劃與業(yè)務(wù)流程重組企業(yè)資源計劃與業(yè)務(wù)流程重組主要議題?ERP的形成與發(fā)展?ERP原理?ERP實施企業(yè)資源計劃與業(yè)務(wù)流程重組?20世紀(jì)70年代,企業(yè)的管理者們已經(jīng)清楚地認(rèn)識到,真正的需要是有效的訂單交貨日期,產(chǎn)生了對物料清單的管理與利用,形成了物料需求計劃
2025-03-09 15:23
2025-04-14 13:18
【總結(jié)】企業(yè)資源計劃與業(yè)務(wù)流程重組企業(yè)資源計劃與業(yè)務(wù)流程重組培訓(xùn)教材企業(yè)資源計劃與業(yè)務(wù)流程重組主要議題?ERP的形成與發(fā)展?ERP原理?ERP實施企業(yè)資源計劃與業(yè)務(wù)流程重組?20世紀(jì)70年代,企業(yè)的管理者們已經(jīng)清楚地認(rèn)識到,真正的需要是有效的訂單交貨日期,產(chǎn)生了對物料清單的管理與利用,形
2025-03-09 15:34
【總結(jié)】企業(yè)資源計劃與業(yè)務(wù)流程重組企業(yè)資源計劃與業(yè)務(wù)流程重組培訓(xùn)教材天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632企業(yè)資源計劃與業(yè)務(wù)流程重組主要議題?ERP的形成與發(fā)展?ERP原理?ERP實施企業(yè)資源計劃與業(yè)務(wù)流程重組?20世紀(jì)70年代,企業(yè)的管理者們已經(jīng)
2025-01-19 09:45