某樓施工各項規(guī)章制度匯編(編輯修改稿)
2025-05-06 01:12 本頁面
【文章內容簡介】 備使用的良好狀況。（6）在每個工程進場前，設備經(jīng)安裝，調試后應具備的驗收記錄，并對機具設備進行掛牌，由專人負責（機操工），該設備的管理、保養(yǎng)、維修等工作，并明確責、權、利。（7）施工機具未經(jīng)項目領導批準，不得私自外借使用，違者根據(jù)情況給予500—1000元的罰款，對情節(jié)嚴重的給予追回設備并除名處理。（8）機操管理人員應嚴格按ISO9000質量體系要求填寫機具設備的使用、保養(yǎng)、維修原始記錄，并在月底交主辦工長存檔，如未認真填寫，查實后給予20—50元的經(jīng)濟處罰。（9）主辦工長或后勤工長負責對機操人員、維修人員定期進行業(yè)務考核（每月一次），考核結果與其工資獎金掛鉤。（10）設備維修制度設備維修人員必須認真學習，熟練掌握各種設備的性能。嚴格執(zhí)行“一、二、三級保養(yǎng)”，督促機操人員日常保養(yǎng)工作。必須做到“四勤”工作，即：勤巡視、勤檢查、勤保養(yǎng)、勤維修。應自覺做到“三好”、“四會”、“四項要求”、“五項紀律”、“潤滑五定”的設備使用，維護守則。設備維護守則：（1）“三好”：管好、用好、修好。（2）“四會”：會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障。（3）“四項要求”：整齊、清潔、潤滑、安全。（4）“五項紀律”：憑操作證使用設備；遵守安全操作規(guī)程；管好工具附件，不能遺失；發(fā)現(xiàn)事故，立即停車，自己不能處理的及時通知檢查。（5）“潤滑五定”：定點、定時、定質、定量、定人。采用先進的方法，提高修理工作效率，保證修理質量，縮短修理停歇時間，降低修理成本。（11）機具設備保養(yǎng)制度必須保持“養(yǎng)修并重，預防為主”的原則。保養(yǎng)類別保養(yǎng)內容保養(yǎng)時間保養(yǎng)人員備注日常保養(yǎng)（班保養(yǎng)）各部位例行檢查及保養(yǎng)作業(yè)前后及運轉中機操人員定期保養(yǎng)一級保養(yǎng)清潔、緊固、潤滑及部分調整作業(yè)作業(yè)前后及運轉中機操人員二級保養(yǎng)含一級作業(yè)內容，并從外部檢查潤滑系統(tǒng)，離合器變電箱及制動液壓工作裝置作為前后機操人員停放保養(yǎng)清潔、緊固、潤滑、調整每周一次保管人員及維修人員工地轉移保養(yǎng)全面檢查、維護、必要時進行除銹、噴漆等工作工地轉移機操人員及維修人員小修對磨損損失更換、清潔、緊固、潤滑、調整維修人員日常維修設備在運轉中，突發(fā)事故的處理作業(yè)前后及運轉中維修人員中修除小的作業(yè)內容外，對主要配件解體檢查其內部零件的緊固間隙，磨損情況或對機械實施大修運轉1200小時前維修人員大修除中修作業(yè)外，對機械進行徹底解體檢查各部件，內部的緊固、間隙、磨損情況，實施大修，以及恢復機械性能運轉用2400小時前或工地轉移前維修人員必須保證機械技術狀況良好，工作能力隨時達到生產(chǎn)要求。操縱系統(tǒng)和安全裝置靈敏可靠。搞好設備的“十字”作業(yè)工作方針即：清潔、緊回、潤滑、調整、防腐。零、部件、附屬安裝和隨機工具完整、齊全。設備的使用、保養(yǎng)記錄資料必須完整、詳細。機具設備的完好率達99%，運轉率達95%以上。保養(yǎng)間隔期大體如下：日常保養(yǎng)即班班保養(yǎng)，一級保養(yǎng)50小時，二級保養(yǎng)200小時，三級保養(yǎng)600小時。機操人員必須熟知所操作機具設備的性能。保養(yǎng)知識、方法及運轉情況，在完成保養(yǎng)工作的前提下，協(xié)助維修人員作好維修記錄。機具、設備管理人員必須每天對機操人員的保養(yǎng)工作、完好率、運轉率進行檢查、考核、每月進行總結。機械設備保養(yǎng)、維修分類機具設備保養(yǎng)情況記錄機具設備名稱： 年 月 日保養(yǎng)類別保養(yǎng)內容保養(yǎng)時間承保人員備注例行保養(yǎng)例行保養(yǎng)一級保養(yǎng)二級保養(yǎng)三級保養(yǎng)停放保養(yǎng)磨合期保養(yǎng)換季保養(yǎng)工地轉移保養(yǎng)工、用具管理制度 （1）必須正確使用工具、保證工具的使用性能良好狀況。 （2）工、用具在正常使用期內損壞，由領用人自己負責賠償，不得影響工作，否則將給予100—500元的罰款。 （3）庫房必須建立健全工作機具的使用臺帳。 （4）焊工下班時，用具必須收檢，否則處30—50元罰款，焊條未使用完，應收歸庫房，否則處罰10元/根。 （5）施工現(xiàn)場焊、電、機修工下班時，如未使用完的材料，罰款10—50元/次，如其它管理人員發(fā)現(xiàn)未用完材料，罰機械管理人員10—50元/次。 （6）工、用具的使用年限：（附表）工、用具使用年限名稱使用年限名稱使用年限名稱使用年限管子絞板3年鋼絲鉗電工半年呆板手1年電焊鉗（使用作量）2年尖嘴鉗1年內六角扳手焊工手套1月（）電錘1年焊工面罩割槍半年手電鉆國產(chǎn)3月進口2年鉚槍2年焊槍半年梅花扳手1年大錘5年氧氣表1年千斤頂(液壓)2年二錘5年乙炔表1年千斤頂(機械)手錘2年氧氣帶1年小手提式切割大手提式切(2年)小剪刀1年JDY圈鉗1年改刀木工銼1年割刀架3年電筆角尺(鐵)1年玻璃槍1年榔頭電工2年,鋁合金靠尺1年黃油槍1年斷線鉗1年塞尺1年鋼卷尺(50mm)烙鐵1年噴霧器5年汽槍4月扳手安全帽1年/套壓線鉗3年合金鉗子1年水平尺2年鋼鋸合金沖子1年噴染槍2年注：以上用具由領用日期建帳為準。十、施工準備制度（一）、管理班子施工準備：技術組的施工準備 （1）、建立內業(yè)技術組管理班子及管理目標。（2）、進場后及時作出總平面布置圖并通過項目總工審批，擬出臨時設施施工方案報項目總工審批(含施工進度計劃及工藝標準)，審批后發(fā)施工組進行實施。（3）、熟悉圖紙并準備施工圖紙自審、會審，組織編制重難點施工部位的施工方案，組織編制專題施工方案，總施工方案。施工組的施工準備（1）、建立內業(yè)施工組管理班子及管理目標。（2）、依據(jù)審批后的總平面布置圖及臨時設施施工方案提出材料計劃，及時進行大門施工形象的布置且進行臨時設施工。（3）、熟悉圖紙，計算項目經(jīng)理所安排分項工程的工程量，準備施工圖紙自審、會審。（4）、配合項目技術負責人組織編制重難點施工部位的施工方案，組織編制專題施工方案。（二）、施工班組施工準備：鋼筋工程：（1）、鋼筋料表由班組長在開工前編制（一式三份）并上報分管工長審核，技術組核實后返回班組及分管工長，并將審核后的材料總計劃上報項目經(jīng)理部進行材料采購。 （2）、鋼筋料表嚴格按規(guī)范標準執(zhí)行，鋼筋料表必須編號、附圖。 （3）、鋼筋分管工長為鋼筋料表的直接責任人，承擔因料表錯誤造的全部經(jīng)濟損失。模板工程： （1）、拼模圖在施工準備階
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