【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 08年 月 日序號(hào)考核方面考核項(xiàng)目權(quán)重考核內(nèi)容、推進(jìn)時(shí)間、完成進(jìn)度及未完成原因直接領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分中心主管領(lǐng)導(dǎo)加權(quán)分值一GS指標(biāo)本系統(tǒng)月工作目標(biāo)分解至個(gè)人工作計(jì)劃40參見《2008年_月基層人員績(jī)效考核計(jì)劃表》本月工作目標(biāo)創(chuàng)新與提升及領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦工作任務(wù)二KPI指標(biāo)本系統(tǒng)KPI指標(biāo)分解至個(gè)人計(jì)劃指標(biāo)60中心主管領(lǐng)導(dǎo)： 直接上級(jí)： 被考核人： AOBO（中國(guó)）制造有限公司績(jī)效管理制度一、考核目的（一）為了促進(jìn)AOBO（中國(guó)）投資有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）的管理規(guī)范化，建立科學(xué)的績(jī)效管理體系，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，提高公司整體績(jī)效，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，特制訂本辦法。（二）建立良好的企業(yè)價(jià)值評(píng)價(jià)體系，努力實(shí)現(xiàn)科學(xué)評(píng)估價(jià)值，合理分配價(jià)值，從而激勵(lì)員工創(chuàng)造價(jià)值，提高股東價(jià)值，形成良性循環(huán)。（三）通過(guò)績(jī)效管理的過(guò)程，促進(jìn)上下級(jí)之間、同級(jí)之間、部門之間的溝通與協(xié)作，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作。二、考核原則（一）統(tǒng)一管理，層層負(fù)責(zé)；（二）戰(zhàn)略落地，強(qiáng)化績(jī)效；（三）結(jié)合實(shí)際，易于操作；（四）公開公正，科學(xué)合理；（五）注重結(jié)果，兼顧過(guò)程；（六）獎(jiǎng)罰分明，注重實(shí)績(jī)。三、考核范圍適用于AOBO（中國(guó)）制造有限公司全體C層以下員工。（以下簡(jiǎn)稱被考核人員）四、領(lǐng)導(dǎo)小組各生產(chǎn)廠績(jī)效管理組織：生產(chǎn)廠績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組是生產(chǎn)廠績(jī)效管理的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。組長(zhǎng)：生產(chǎn)廠總經(jīng)理成員：副總經(jīng)理、總監(jiān)五、考核內(nèi)容（一）生產(chǎn)廠C層以下人員績(jī)效考核以員工崗位職責(zé)及GMP要求為依據(jù)進(jìn)行考核。（二）考核周期。3．年終進(jìn)行年度績(jī)效評(píng)估。（三）考核獎(jiǎng)懲1．按生產(chǎn)廠成本下降總額的20%作為績(jī)效獎(jiǎng)金, 季度核算。按應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金40%發(fā)放給員工,剩余60%作為績(jī)效預(yù)留基金。 由生產(chǎn)廠制定獎(jiǎng)金分配方案報(bào)績(jī)效管理委員會(huì)批準(zhǔn)后,發(fā)放給員工。最后,預(yù)留基金年度核算,盈余發(fā)放給員工。2．若生產(chǎn)廠實(shí)際完成的成本超出計(jì)劃成本，按照超出數(shù)字的20%扣罰該生產(chǎn)廠的績(jī)效預(yù)留基金。3．若生產(chǎn)廠連續(xù)兩個(gè)季度實(shí)際完成成本超出計(jì)劃成本,績(jī)效管理委員會(huì)將對(duì)該生產(chǎn)廠負(fù)責(zé)人進(jìn)行戒勉談話。（四）投訴程序員工如對(duì)考核結(jié)果不認(rèn)同，可先與部門負(fù)責(zé)人溝通，并在3個(gè)工作日之內(nèi)達(dá)成共識(shí)；若溝通無(wú)效，可向人力資源部績(jī)效管理負(fù)責(zé)人投訴，由其負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)并上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組，直至疑義解決。六、附則（一）本辦法由AOBO人力資源中心制定，制造公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。（二）本辦法自2008年1月起執(zhí)行。AOBO（中國(guó)）研究院績(jī)效管理制度一、考核目的（一）為了促進(jìn)AOBO（中國(guó)）投資有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）的管理規(guī)范化，建立科學(xué)的績(jī)效管理體系，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，提高公司整體績(jī)效，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，特制訂本辦法。（二）建立良好的企業(yè)價(jià)值評(píng)價(jià)體系，努力實(shí)現(xiàn)科學(xué)評(píng)估價(jià)值，合理分配價(jià)值，從而激勵(lì)員工創(chuàng)造價(jià)值，提高股東價(jià)值，形成良性循環(huán)。（三）通過(guò)績(jī)效管理的過(guò)程，促進(jìn)上下級(jí)之間、同級(jí)之間、部門之間的溝通與協(xié)作，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作。二、考核原則（一）統(tǒng)一管理，層層負(fù)責(zé)；（二）戰(zhàn)略落地，強(qiáng)化績(jī)效；（三）結(jié)合實(shí)際，易于操作；（四）公開公正，科學(xué)合理；（五）注重結(jié)果，兼顧過(guò)程；（六）獎(jiǎng)罰分明，注重實(shí)績(jī)。三、考核范圍適用于AOBO（中國(guó)）研究院全體C層以下員工。（以下簡(jiǎn)稱被考核人員）四、考核周期考核周期確定為每月度考核一次。五、領(lǐng)導(dǎo)小組研究院績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組是研究院績(jī)效管理的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。組長(zhǎng)：研究院院長(zhǎng)組員：副院長(zhǎng)、部長(zhǎng)六、考核職責(zé)（一）研究院績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)員工績(jī)效考核工作。（二）被考核人應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行工作職責(zé)，積極配合考核小組人員的考核工作。（三）研究院績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)研究院全面績(jī)效考核的組織實(shí)施與推進(jìn)管理工作，同時(shí)對(duì)績(jī)效考核的及時(shí)性負(fù)責(zé)。七、考核內(nèi)容（一）考核依據(jù)被考核人員績(jī)效考核以員工崗位職責(zé)及項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)過(guò)程及完成情況為依據(jù)進(jìn)行考核。（二）考核獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效考核與項(xiàng)目掛鉤,具體細(xì)則另行制定。（三）投訴程序被考核人如對(duì)考核結(jié)果不認(rèn)同，可先與部門負(fù)責(zé)人溝通，并在3個(gè)工作日之內(nèi)達(dá)成共識(shí)；若溝通無(wú)效，可向人力資源部績(jī)效考核負(fù)責(zé)人投訴，由其負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)并上報(bào)績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組具有最終裁決權(quán)。八、附則（一）本辦法由AOBO人力資源中心制定，研究院人力資源部負(fù)責(zé)解釋。（二）本辦法自2008年1月起執(zhí)AOBO（中國(guó)）營(yíng)銷公司績(jī)效管理制度一、考核目的（一）為了促進(jìn)AOBO（中國(guó)）投資有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）的管理規(guī)范化，建立科學(xué)的績(jī)效管理體系，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，提高公司整體績(jī)效，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，特制訂本辦法。（二）建立良好的企業(yè)價(jià)值評(píng)價(jià)體系，努力實(shí)現(xiàn)科學(xué)評(píng)估價(jià)值，合理分配價(jià)值，從而激勵(lì)員工創(chuàng)造價(jià)值，提高股東價(jià)值，形成良性循環(huán)。（三）通過(guò)績(jī)效管理的過(guò)程，促進(jìn)上下級(jí)之間、同級(jí)之間、部門之間的溝通與協(xié)作，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作。二、考核原則（一）統(tǒng)一管理，層層負(fù)責(zé)；（二）戰(zhàn)略落地，強(qiáng)化績(jī)效；（三）結(jié)合實(shí)際，易于操作；（四）公開公正，科學(xué)合理；（五）注重結(jié)果，兼顧過(guò)程；（六）獎(jiǎng)罰分明，注重實(shí)績(jī)。三、績(jī)效管理組織機(jī)構(gòu)（一）營(yíng)銷公司績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：營(yíng)銷公司總裁成 員：營(yíng)銷公司總經(jīng)理 營(yíng)銷公司常務(wù)副總經(jīng)理 整合營(yíng)銷傳播中心總經(jīng)理（二）營(yíng)銷公司績(jī)效管理工作小組 組長(zhǎng)：營(yíng)銷公司常務(wù)副總經(jīng)理 成 員：各職能部門負(fù)責(zé)人四、實(shí)施細(xì)則（一）績(jī)效考核具體內(nèi)容從總體上，績(jī)效考核指標(biāo)共設(shè)置兩部分，A KPI指標(biāo)、B GS指標(biāo)。（二）績(jī)效考核對(duì)象及分類1．本績(jī)效考核方案適用于營(yíng)銷公司職能部門D、E、F、G層工作人員2．從總體上，營(yíng)銷公司職能部門人員績(jī)效考核對(duì)象分為二類A營(yíng)銷公司各職能部門工作人員 （除OTC一、OTC二、OTC三部之外的所有職能工作人員）B營(yíng)銷公司所屬各事業(yè)部職能崗位人員（指OTC一、OTC二、OTC三部職能工作人員）（三）績(jī)效考核項(xiàng)目分值權(quán)重確定（按100%分值計(jì)算）1．營(yíng)銷公司各職能部門工作人員項(xiàng)目分值權(quán)重確定（1）GS指標(biāo)：所占權(quán)重為50%（2）KPI指標(biāo)：所占權(quán)重為50%2．營(yíng)銷公司所屬各事業(yè)部職能崗