【總結(jié)】置業(yè)有限公司各部門主要職能項(xiàng)目開發(fā)部一.開發(fā)管理(一)項(xiàng)目拓展管理,組織完成項(xiàng)目建議書等;、拍、掛,取得新項(xiàng)目土地資源;,并爭取政府優(yōu)惠政策;。(二)項(xiàng)目開發(fā)管理,并提出開發(fā)建設(shè)模式;,控制開發(fā)進(jìn)度節(jié)點(diǎn);、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)項(xiàng)目各部門子計劃的貫徹落實(shí);。(三)項(xiàng)目立項(xiàng)工作;、落實(shí)技術(shù)指標(biāo),辦理規(guī)劃報批手續(xù);
2025-04-12 03:25
【總結(jié)】ZZ崗位評價報告北大縱橫管理咨詢公司二零零一年九月17/18崗位評價報告一、崗位評價的意義(一)衡量崗位間的相對價值崗位評價作為確定薪資結(jié)構(gòu)的一個有效的支持性工具,可以清楚地衡量崗位間的相對價值。崗位評價是在工作分析的基礎(chǔ)上,按照一定的客觀衡量標(biāo)準(zhǔn),對崗位的責(zé)任、能力要求、努力程度與工作環(huán)境等方面進(jìn)行系統(tǒng)的、定量的評價。(二
2025-08-01 22:53
【總結(jié)】9/9樓盤工作手冊(試行草案) 第一部分售樓部崗位職責(zé)一、現(xiàn)場經(jīng)理職責(zé)1、全面負(fù)責(zé)售樓部的銷售業(yè)務(wù),保證本售樓部的工作能順利正常地自行運(yùn)作,保證項(xiàng)目全過程,無客戶激烈投訴;2、指導(dǎo)樓盤客戶積累工作,協(xié)助分析阻因并找出應(yīng)對方法,指導(dǎo)銷售;3、負(fù)責(zé)銷售控制,人員考勤及現(xiàn)場
2025-07-14 19:07
【總結(jié)】一、房地產(chǎn)公司各機(jī)構(gòu)職能職責(zé)二、組織架構(gòu)總經(jīng)經(jīng)理營銷管理中心產(chǎn)品研發(fā)中心工程管理中心拓
2025-04-12 03:23
【總結(jié)】第一篇:房地產(chǎn)公司各部門職能 房地產(chǎn)公司各部門職能 管理體制是一種嚴(yán)密的、合理的、形同機(jī)器那樣的社會組織,它具有熟練的專業(yè)勞動、明確的職權(quán)劃分、嚴(yán)格的規(guī)章制度,以及金字塔式的等級服從等特征,從而使...
2025-10-19 21:49
【總結(jié)】工程部部門職責(zé)及工程部崗位職責(zé)(一)工程部部門職責(zé):1、配合研發(fā)部、銷售部等部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作。2、全面負(fù)責(zé)工程開工前的準(zhǔn)備及審查工作。3、參與工程項(xiàng)目和監(jiān)理單位招投標(biāo)工作。4、協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理、設(shè)計及相關(guān)單位之間的關(guān)系。5、負(fù)責(zé)對承包商、監(jiān)理、設(shè)計單位的管理工作。6、負(fù)責(zé)
2025-05-13 16:55
【總結(jié)】房地產(chǎn)售樓管理手冊目錄前言 4第1章售樓部的組織結(jié)構(gòu) 51.售樓部的基本組織架構(gòu) 52.售樓部的部門職能 5第2章售樓部的崗位職責(zé) 61.項(xiàng)目總監(jiān)的工作職責(zé) 6 7 10 13第3章銷售管理流程 18 18 19 20 21 21 22 23 24 25 26
2025-04-17 13:34
【總結(jié)】售樓部開張慶典活動方案意義:l售樓部的盛裝開放,將強(qiáng)化已購VIP客戶的信心得到巨大提升,同時也將對市場釋放出一個積極的信號,項(xiàng)目即將進(jìn)入全面銷售;l企業(yè)和項(xiàng)目的形象和實(shí)力展現(xiàn)的良機(jī);l借助售樓部開發(fā)的契機(jī),形成有又一波的VIP發(fā)售高峰;l為下階段的項(xiàng)目開盤蓄積足夠的客戶資源;活動時間:暫定7月10日左右(具體日期由漢華公司要求為準(zhǔn))
2025-04-25 03:18
【總結(jié)】----薛口家園售樓部培訓(xùn)制度?每位學(xué)員要服從領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一安排;?培訓(xùn)期間7日之內(nèi),不得以任何理由請假、遲到或早退,不得以任何理由逃避體能訓(xùn)練;?著裝應(yīng)大方、得體、干凈、整潔、不得穿奇裝異服、不得濃妝艷抹;?不得抽煙、酗酒、聊天、聚眾鬧事;?見到公司領(lǐng)導(dǎo)及同事要問好,同事間可稱呼其名字,對領(lǐng)導(dǎo)要稱呼其職務(wù)
2025-08-04 08:03
【總結(jié)】5/6生產(chǎn)技術(shù)副廠長崗崗位說明書崗位名稱生產(chǎn)技術(shù)副廠長崗崗位編號所在部門二廠崗位定員1人直接上級廠長崗位工資直接下級分析人所轄人員7人分析日期本職:職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)二廠生產(chǎn)管理工作工作時間百分比:20%工作任務(wù)負(fù)責(zé)根據(jù)工廠的年度經(jīng)營計劃編
2025-04-08 00:50
【總結(jié)】成都金房物業(yè)服務(wù)有限公司資陽國際商貿(mào)城項(xiàng)目1資陽國際商貿(mào)城售樓部物業(yè)服務(wù)方案編制單位:成都金房物業(yè)服務(wù)有
2025-10-18 11:36
【總結(jié)】銷售人員專業(yè)知識培訓(xùn)教材寶資通項(xiàng)目咨詢有限公司二000年十月編制經(jīng)典時代第一講房地產(chǎn)基本概念$房地產(chǎn)的概念$房地產(chǎn)業(yè)的概念及內(nèi)容$房地產(chǎn)所具有的特點(diǎn)$房地產(chǎn)的開發(fā)過程土地的基本概念l土地的類型l開發(fā)用地的獲取l土地的使用權(quán)及年限l土地的“三通一平”l土地的
2025-03-01 13:33
【總結(jié)】房地產(chǎn)公司的部門設(shè)置與運(yùn)作流程工程部管理制度及措施一、工程部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置(一)工程部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則:1、精干高效的原則2、靈活彈性的原則(二)工程部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置1、工程部的編制根據(jù)公司的總體要求和工程部目前的工作任務(wù)量,在目前僅有一個工程項(xiàng)目的情況下,工程部的編制為4人。隨著工程任務(wù)量的增加和其他工程項(xiàng)目的開展,工程部的編制會進(jìn)
2025-04-12 03:30
【總結(jié)】碧天家園售樓部管理一、售樓部組織結(jié)構(gòu)二、日常管理三、獎金分配四、作息及紀(jì)律(略)日常管理一、經(jīng)理職責(zé)1、協(xié)調(diào)及全權(quán)處理售樓部內(nèi)部人員人財物的按排及分配,并根據(jù)各人的表現(xiàn)作出相應(yīng)的獎罰;2、代表公司負(fù)責(zé)統(tǒng)一售樓部人員對外的宣傳口號及承諾,并代表客戶向公司提供各方面意見、建議;3、具體負(fù)責(zé)售樓部的日常工
2025-04-09 01:45
【總結(jié)】售樓部——《培訓(xùn)手冊》第一章序言歡迊您加入凱茵新城售樓部!凱茵新城能在激烈的市場競爭中異軍突起,迅速樹立起良好的企業(yè)形象和卓著的社會信譽(yù),除集團(tuán)公司正確的經(jīng)營方針外,全賴擁有一支匯集了各類專業(yè)人才的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。今天您能成為其中一員,希望您能盡快融入我我們的團(tuán)隊(duì)當(dāng)中,建立起良好的合作關(guān)系,共同創(chuàng)造屬于我們的輝煌
2025-10-18 10:16