【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 0。、、、、、、、、、、、、、、、、、、?、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、?、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、能力素質(zhì)評(píng)分方法、標(biāo)準(zhǔn)及結(jié)果記錄?評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)參見(jiàn)附件1《能力素質(zhì)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》?評(píng)分方法及結(jié)果記錄上司按上述標(biāo)準(zhǔn)對(duì)下屬在目標(biāo)達(dá)成過(guò)程中所表現(xiàn)出的能力、素質(zhì)進(jìn)行評(píng)價(jià)，并將結(jié)果記入《目標(biāo)考評(píng)卡》員工能力素質(zhì)評(píng)價(jià)困難 ____分E執(zhí)行過(guò)程(每項(xiàng)20分)態(tài)度方法(每項(xiàng)20分)準(zhǔn)確性活動(dòng)開(kāi)展的方向是否與目標(biāo)要求一致____分迅速性活動(dòng)展開(kāi)的方法是否合適,活動(dòng)推進(jìn)速度如何.____分創(chuàng)造性相對(duì)于現(xiàn)狀是否確有創(chuàng)新和改善,是否勇于面對(duì)挑戰(zhàn)并解決團(tuán)隊(duì)性是否能從顧客、相關(guān)部門(mén)的角度考慮問(wèn)題并開(kāi)展活動(dòng)____分?、、、、、、、、、、、、自律性是否善于自我管理,是否有志于自身能力的提升 ____分考評(píng)人： 考評(píng)時(shí)間： 總計(jì)得分 ____分員工培養(yǎng)指標(biāo)評(píng)分方法、標(biāo)準(zhǔn)及結(jié)果記錄?評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)F ?、、、、、、、、?評(píng)分方法及結(jié)果記錄對(duì)部門(mén)經(jīng)理及以上管理人員的考評(píng)，由其直接上司對(duì)其員工培養(yǎng)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)，將評(píng)價(jià)結(jié)果記入《目標(biāo)考評(píng)卡》，然后交人力資源部。年季度(月至月）員工培養(yǎng)考評(píng)得分考評(píng)得分 、、、、、*僅適用于對(duì)部門(mén)經(jīng)理及以上管理人員的考評(píng)第十九條：考評(píng)結(jié)果統(tǒng)計(jì)及確認(rèn)考評(píng)結(jié)果統(tǒng)計(jì)/匯總?cè)速Y源部將各項(xiàng)考評(píng)得分進(jìn)行匯總，得出被考評(píng)人或部門(mén)的總體得分。決策層人員得分=A+ B+D*10%+F*5%=分部門(mén)得分=A+B+C=部門(mén)經(jīng)理得分=A+B+C +分D*10%+F*5%=分員工得分=A+E*10%=分?個(gè)人考評(píng)結(jié)果與部門(mén)績(jī)效掛鉤人力資源部用部門(mén)考評(píng)得分與公司部門(mén)考評(píng)平均得分的比值乘以個(gè)人考評(píng)得分得出個(gè)人考評(píng)的最終考評(píng)得分。部門(mén)經(jīng)理最終績(jī)效得分=部門(mén)經(jīng)理得分所在部門(mén)得分247。公司部門(mén)績(jī)效平均分員工最終績(jī)效得分=員工得分所在部門(mén)得分247。公司部門(mén)績(jī)效平均分第六章:績(jī)效考評(píng)結(jié)果應(yīng)用第二十條：釋義績(jī)效考評(píng)結(jié)果應(yīng)用是指根據(jù)績(jī)效考評(píng)結(jié)果，對(duì)被考評(píng)者實(shí)施相應(yīng)的人力資源管理措施，將績(jī)效管理與其他人力資源管理制度聯(lián)系起來(lái)?？?jī)效評(píng)估結(jié)果主要運(yùn)用于以下幾個(gè)方面：股權(quán)激勵(lì)、加薪、績(jī)效工資、超額利潤(rùn)分享、任免、能力提升計(jì)劃等。第二十一條： 股權(quán)激勵(lì)公司將根據(jù)績(jī)效考評(píng)結(jié)果對(duì)核心員工給予不同程度的股權(quán)激勵(lì)，具體辦法參見(jiàn)《長(zhǎng)期激勵(lì)方案》。第二十二條： 績(jī)優(yōu)員工加薪加薪原則原則上公司將在每年銷(xiāo)售收入與上年同比增長(zhǎng)金額10%的范圍內(nèi)給績(jī)優(yōu)員工一個(gè)工資級(jí)差的加薪。加薪名額確定程序及方法?每年1月底以前，由財(cái)務(wù)部根據(jù)上年度銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)金額計(jì)算年度加薪總額，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后交人力資源部。?人力資源部提出加薪總額在公司高、中、低職等分配比例的建議方案，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)確定。?各職等的加薪總額確定后，由人力資源部框算各職等加薪人數(shù)，并按各部門(mén)該職等人數(shù)占該職等總?cè)藬?shù)的比例將加薪名額分配到各部門(mén)。?人力資源部根據(jù)分配到各部門(mén)相應(yīng)職等的加薪名額及該部門(mén)該職等員工績(jī)效排名，、、、、≥100、80、60、≤、、、、、、、125%100%75%0按績(jī)效考評(píng)得分從高到低的順序選定加薪人員。加薪人員名單確定后，由人力資源部將名單交加薪人員主管領(lǐng)導(dǎo)（部門(mén)經(jīng)理及以上領(lǐng)導(dǎo)）會(huì)簽后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由人力資源部從當(dāng)年1月份開(kāi)始按加薪后的工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)酬。第二十三條： 績(jī)效工資釋義?根據(jù)公司《薪酬管理制度》的規(guī)定，員工薪酬是按基本工資、績(jī)效工資對(duì)年收入進(jìn)行規(guī)劃，績(jī)效工資的計(jì)付以績(jī)效考評(píng)結(jié)果為依據(jù)。?績(jī)效工資分為季度績(jī)效工資和年度績(jī)效、、、、、、、、工資，根據(jù)不同業(yè)務(wù)類(lèi)型及職級(jí)的工作特性，、、、、、、、、、、、、、對(duì)不同員工季度績(jī)效工資、年度績(jī)效工資占125%、、、、、D年收入的比例作出了明確規(guī)定，詳細(xì)內(nèi)容參見(jiàn)《薪酬管理制度》。季度績(jī)效工資的計(jì)算程序及方法?每季首月9日前，由人力資源部根據(jù)績(jī)效考100%75%0CBA60、80、100、、、、、、、評(píng)結(jié)果按以下方法計(jì)算員工績(jī)效工資計(jì)付比例(參見(jiàn)績(jī)效工資機(jī)會(huì)曲線(xiàn))：AB段（績(jī)效得分在40分60分之間）績(jī)效工資計(jì)付比例=%(考評(píng)得分40分)BD段(績(jī)效得分在60分100分之間)績(jī)效工資計(jì)付比例=75%+%(考評(píng)得分60分)?季度實(shí)發(fā)績(jī)效工資=季度績(jī)效工資總額季度績(jī)效工資計(jì)付比例年度績(jī)效工資計(jì)算程序及方法?每年1月中旬前，由人力資源部將員工上年度四個(gè)季度的績(jī)效考評(píng)得分進(jìn)行加權(quán)平均，計(jì)算年度績(jī)效考評(píng)得分。具體公式如下：年度績(jī)效考評(píng)得分=第四季度得分40%+（第一季度得分+第二季度得分+第三季度得分）20%?得出年度績(jī)效考評(píng)得分后，按前述季度績(jī)效工資的計(jì)算方法計(jì)算年度績(jī)效工資計(jì)付比例。、、1.2.3.、、1.2.3.、、1.2.3.、、1.2.3.、、1.2.3.、、1.2.3.、、1.2.3.、、1.2.3.、、1.2.3.、、1.2.3.、、1.2.3.、、1.2.3.、、1.2.3.、、1.2.3.、、1.2.3.、、1.2.3.?年度實(shí)發(fā)績(jī)效工資=年度績(jī)效工資總額年度績(jī)效工資計(jì)付比例績(jī)效工資發(fā)放人力資源部將季度、年度實(shí)發(fā)績(jī)效工資報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由財(cái)務(wù)部發(fā)放。第二十四條： 超額利潤(rùn)分享原則?年終實(shí)際利潤(rùn)超過(guò)年初設(shè)定的目標(biāo)利潤(rùn)時(shí)，對(duì)利潤(rùn)超額部份進(jìn)行分享。?利潤(rùn)分享與績(jī)效考核結(jié)果掛鉤。?利潤(rùn)分享需體現(xiàn)不同崗位對(duì)公司利潤(rùn)貢獻(xiàn)程度的大小。程序及方法?在每年公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制中，設(shè)定年度目標(biāo)利潤(rùn)指標(biāo)。?年終由財(cái)務(wù)部計(jì)算利潤(rùn)超額金額交人力資源部。利潤(rùn)超額金額=年終實(shí)際利潤(rùn)目標(biāo)利潤(rùn)?人力資源部制定超額利潤(rùn)分享比例建議方案，呈總經(jīng)理辦公會(huì)審議通過(guò)后實(shí)施。?人力資源部按如下方法對(duì)可分享利潤(rùn)進(jìn)行試算，試算結(jié)果經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放。超額利潤(rùn)分配額=個(gè)人工資總額/公司工資總額可分享利潤(rùn)總額年度績(jī)效工資計(jì)付比例第二十五條： 任免制定業(yè)績(jī)矩陣部門(mén)經(jīng)理及以上管理人員根據(jù)績(jī)效考評(píng)和能力素質(zhì)評(píng)價(jià)結(jié)果，制定下屬員工業(yè)績(jī)矩陣。業(yè)績(jī)矩陣應(yīng)用?在CDD2區(qū)域的員工，業(yè)績(jī)突出、能力素質(zhì)高，約占員工總數(shù)的15%左右，這部份員工需重點(diǎn)提拔。人力資源部需結(jié)合其業(yè)務(wù)專(zhuān)長(zhǎng)和個(gè)人發(fā)展意愿意，制定繼任計(jì)劃表，作為公司相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域重要崗位的繼任人選，并有針對(duì)性地提供培訓(xùn)和鍛煉機(jī)會(huì)，使其盡快成為某一業(yè)務(wù)領(lǐng)域或部門(mén)的領(lǐng)頭人。?在BBCCD3區(qū)域的員工，業(yè)績(jī)和能力素質(zhì)略微超過(guò)公司要求，這部份員工約占員工總數(shù)的35%，是公司經(jīng)、、/、、?、、、?、、、?、、、?、、、?、、、?、、、90、、790、60、760、、A、、、、B160