某公司營銷培訓作業(yè)規(guī)范流程(編輯修改稿)
2025-05-06 00:40 本頁面
【文章內容簡介】 作的督導，有效增強參訓學員考試、執(zhí)訓講師考核及培訓結果總結驗收等工作的實效性，確保效率、確保成功，特制定本規(guī)范：n 總公司營銷各部門、各分公司務必對培訓工作引起高度重視，做到“五有”：216。 有培訓計劃：要結合實際制定嚴格的《年度培訓計劃》和階段性的《培訓方案》及《每周的培訓安排》；216。 有培訓專員：除經(jīng)理外，應另外指派一人負責培訓的組織和執(zhí)行工作；216。 有培訓設備：各分公司要配備培訓用的白板、電腦等專業(yè)設施設備；216。 有培訓內容和評議結果記錄：對每次培訓的情況一要認真做好記錄；二要組織評議；三要將相關資料傳回總公司備查；216。 有培訓機制：各分公司要結合實際制定切實可行的獎懲激勵機制，保證培訓工作的順利進行。n 結合工作實際，制定培訓主題，根據(jù)培訓主題確定培訓形式216。 每次培訓進行前都必須制定該次培訓的《培訓實施辦法》，詳細說明培訓的目的、宗旨、方法、步
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1