日產(chǎn)生產(chǎn)方式生產(chǎn)管理共通篇(編輯修改稿)
2025-05-05 23:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 部分填補(bǔ)到庫存中。④ 生產(chǎn)計(jì)劃以每天為單位，在商品車下線的6天前確定完畢。⑤ 舊車終止、新車投產(chǎn)等事件發(fā)生的時(shí)候，計(jì)劃確定的時(shí)間點(diǎn)要往前推，所以有可能以月、旬為單位從經(jīng)銷商處接受定單。每天接受定單/每天制訂生產(chǎn)計(jì)劃的體系 *經(jīng)銷商接受定單后可以每天（隨時(shí)）向生產(chǎn)廠家發(fā)出定單 *按照先后順序往生產(chǎn)量中安排 *每2個(gè)小時(shí)確認(rèn)庫存車中是否有，并回答交貨期日別生產(chǎn)計(jì)劃量（定單管理量） ~準(zhǔn)備90天的量定單截止日 定單反映到定單管理量中的示意圖 剩余量=預(yù)測的生產(chǎn)廠家的庫存補(bǔ)充 確定定單l 把一天份的計(jì)劃提出來作M/S (下線之日的6天前)生產(chǎn)確定l 將剩余量作為廠家?guī)齑嫜a(bǔ)充部分向工廠提供計(jì)劃l 工廠據(jù)此制訂生產(chǎn)順序計(jì)劃，設(shè)定出廠時(shí)間點(diǎn)，回答確定的交貨期21 （3）接收出口整車定單〈目的〉將從海外接收到的出口車的生產(chǎn)請求反饋到生產(chǎn)計(jì)劃當(dāng)中?！礃I(yè)務(wù)概要〉① 當(dāng)月份總量確定之后，從營業(yè)部門（包括海外）接受以此為基礎(chǔ)的各出口車型的生產(chǎn)請求。② 在接受生產(chǎn)請求的同時(shí)，還要結(jié)合船期等制約條件，了解需方期望的交貨期。③ 再結(jié)合生產(chǎn)制約條件和交貨期，制訂日別生產(chǎn)計(jì)劃（主計(jì)劃 ），作為確定的計(jì)劃。（每個(gè)月確定一次）④ 關(guān)于向北美出口的汽車，要根據(jù)確定日別計(jì)劃設(shè)定OCF（定單管理量），在OCF范圍內(nèi)接受從月間到旬間的變更請求。（每旬確定一次）（4）制定生產(chǎn)計(jì)劃〈目的〉為了整車生產(chǎn)和生產(chǎn)準(zhǔn)備，征詢營業(yè)部門的意見，調(diào)查生產(chǎn)資源，按照年度、月度、旬度和日別等時(shí)間單位制定必要的生產(chǎn)計(jì)劃?！瓷a(chǎn)計(jì)劃的流程〉年度生產(chǎn)計(jì)劃銷售計(jì)劃庫存計(jì)劃新車投產(chǎn)計(jì)劃設(shè)備計(jì)劃工作人員情況零部件體系3個(gè)月份的生產(chǎn)計(jì)劃（主計(jì)劃 ）期望出廠日期出口車僅僅是月間確定車月間確定車(展示車等)國內(nèi)車月度日別生產(chǎn)計(jì)劃（主計(jì)劃 ）北美車旬間確定車(一部分為月間確定車) 旬間更改要求旬間確定車定單當(dāng)天定單車最新定單預(yù)測國內(nèi)車旬度日別生產(chǎn)計(jì)劃（主計(jì)劃 ）國內(nèi)車當(dāng)天確定定單 補(bǔ)充經(jīng)銷商庫存 補(bǔ)充廠家?guī)齑婷咳丈a(chǎn)計(jì)劃（主計(jì)劃 ）整車順序計(jì)劃（Actual Schedule）〈業(yè)務(wù)概要〉① 根據(jù)3個(gè)月份的月別生產(chǎn)請求，結(jié)合工順等生產(chǎn)諸元[]，制定3個(gè)月份的月別總量計(jì)劃（即主計(jì)劃 ）。② 根據(jù)①的月別總量，結(jié)合生產(chǎn)制約條件合期望的交貨期，制定3個(gè)月份的日別生產(chǎn)計(jì)劃（即主計(jì)劃 ）。③ 每隔十天，根據(jù)OCF范圍內(nèi)的北美出口車變更要求、國內(nèi)旬間確定車的定單、每天定單車的最新預(yù)測，將日別生產(chǎn)計(jì)劃（主計(jì)劃 ）轉(zhuǎn)換為最新的日別計(jì)劃（）。④ 至于國內(nèi)銷售汽車，每天確定6天以后的日別計(jì)劃（主計(jì)劃 ）。月度生產(chǎn)計(jì)劃的過程 營聽：營業(yè)聽證會(huì),向生產(chǎn)方面說明營銷的生產(chǎn)期望以及其背景 B12科內(nèi)：B12（生產(chǎn)計(jì)劃科）科內(nèi)調(diào)整/在生產(chǎn)管理部內(nèi)部對營銷的期望做能力評(píng)價(jià)， 調(diào)整生產(chǎn)臺(tái)數(shù)的分配。 總量會(huì)議：調(diào)整并決定生產(chǎn)與營銷的各車種3個(gè)月內(nèi)的生產(chǎn)總量的會(huì)議 生銷會(huì)議：與生產(chǎn)總量相關(guān)的營業(yè)和生產(chǎn)的最終確定會(huì)議 生產(chǎn)－3：生產(chǎn)科長會(huì)議，進(jìn)行與人員調(diào)動(dòng)有關(guān)的 工廠之間的調(diào)整及其它月度每天旬度 M/S (每天確定計(jì)劃) M/S (旬間日別計(jì)劃) M/S (月間日別計(jì)劃) 主計(jì)劃（M/S，生產(chǎn)計(jì)劃信息） M/S (月間月別計(jì)劃) Volume (總量信息)主計(jì)劃的時(shí)間和范圍 M1 M月 M+1 M+2 M+3 1旬 2旬 3旬 1旬 2旬 3旬 1旬 2旬 3旬 1旬 2旬 3旬 1旬 2旬 3旬總量M/S (2旬)M/S (1旬)M/S M/S M/S ●●●M/S M/S (3旬)M/S 總量確定預(yù) 測各車型、各條生產(chǎn)線臺(tái)數(shù)（確定計(jì)劃）預(yù) 測預(yù) 測預(yù) 測預(yù) 測各車型、日別臺(tái)數(shù)(修改)各車型、日別臺(tái)數(shù)(修改)各車型、日別臺(tái)數(shù)(修改)各車型、日別臺(tái)數(shù)各車型、月別臺(tái)數(shù)各車型、月別臺(tái)數(shù)下一月度●（5）人員計(jì)算目的根據(jù)月別總量計(jì)劃，結(jié)合在直接和準(zhǔn)直接業(yè)務(wù)方面的工時(shí)降低率目標(biāo)，算出需要的人員，反饋給人員配置計(jì)劃。業(yè)務(wù)概要① 當(dāng)月總量確定之后，從營業(yè)部門獲取在此基礎(chǔ)之上的各種車型的生產(chǎn)請求（M/S ）；② （、4WD、帶天窗等）的臺(tái)數(shù)、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間、工時(shí)降低率目標(biāo)等條件，算出每個(gè)月所需要的人員數(shù)量。③ 如有必要，確認(rèn)以事先研討用的總量臺(tái)數(shù)為基礎(chǔ)算出的人員計(jì)劃結(jié)果，追求更加符合營業(yè)期望值和勞動(dòng)生產(chǎn)效率的、最合適的人員計(jì)劃。
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