【文章內(nèi)容簡介】 50100元。違反礦行為規(guī)范一次罰款100元。第五十五條 ： 檢查資料扣一分對責(zé)任人罰款50元。第五十六條 規(guī)程措施和文件傳達不及時對責(zé)任人罰款100元，記錄不及時對責(zé)任人罰款100元。第五十七條 各崗人員不得躺臥、睡崗、脫崗、酒后上崗、班中喝酒，否則按嚴(yán)重“三違”處理。第五十八條 在礦區(qū)內(nèi)打架斗毆、喝酒鬧事、侮辱謾罵他人不聽勸阻者，一律按照嚴(yán)重“三違”處理，情節(jié)嚴(yán)重者交礦上處理。第五十九條 無故曠工、強行休班的，罰款200元/次。請假1天由班組長審批、2天由分管隊長審批，3天以上必須經(jīng)主管隊長審批。第六十條 不按規(guī)定時間就餐、洗澡的，罰款50元/次。第六十一條 開會期間，不準(zhǔn)吸煙、剪指甲、手機響，否則罰款50元/次。第六十二條 班中占用電話3分鐘以上者，罰款50元/次。第六十三條 班中以就餐、打開水、去廁所等理由為借口，離崗超過15分鐘視為脫崗。第六十四條 對消極怠工，出工不出力者，罰款100元/次。丟失公物或私帶公物出礦，對丟失公物者除照價賠償外，罰款100元/次。第六十五條 在工作現(xiàn)場不準(zhǔn)開過激玩笑、追逐、嬉戲、打鬧或長時間閑聊，否則罰款100元/次。第六十六條 沒按規(guī)定填寫各種記錄、撕頁、亂畫的，貫徹學(xué)習(xí)文件不及時簽字的罰款50元/次；丟失記錄本的罰款100元/次。第六十七條 在工作現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象沒有及時制止的，罰款50元/次。第六十八條 對不按規(guī)定手續(xù)請假或用不正當(dāng)手段騙取、涂改、偽造休假證明的，罰款100元/次。第六十九條 對違反規(guī)定處罰不滿，無理取鬧或打擊報復(fù)者，一律停工待崗，上交礦人勞科。第七十條 對于受到治安處罰或刑事拘留者，一律交礦人勞科。第七十一條 乘車規(guī)定：乘車要自覺排隊，依次上車，文明禮貌。上車后不搶座、不占座，如因乘車和其他人員發(fā)生爭執(zhí)（無論什么原因）者，罰款50元/次。第七十二條 本隊職工如被公司及礦檢查發(fā)現(xiàn)有“三違”現(xiàn)象的，除按礦有關(guān)管理規(guī)定處罰外，另按本隊管理規(guī)定加罰。第七十三條 不服從隊、班組工作安排，視情節(jié)輕重給予罰款100元/人次。第七十四條 就餐：售飯窗口前要自覺排隊，文明就餐。在食堂內(nèi)不得大聲喧嘩，不得以飯菜質(zhì)量及其它原因和食堂工作人員發(fā)生爭執(zhí)（無論什么原因）違者罰款50元/次。第七十五條 值班人員值班期間，值班室不得關(guān)燈、不得閉門，否則視為睡崗。十、安全、建設(shè)工作會議紀(jì)律獎罰第七十六條 凡是無故不參加會議的班組長每月取消一半的班組長津貼。第七十七條 對不及時開班組會議、不及時傳達班組長會議和礦、隊有關(guān)指示精神的取消一半的班組長津貼。第七十八條 對區(qū)隊建設(shè)提出寶貴意見、作出重要貢獻的個人，給予1001000元的獎勵。第七十九條 對班組一些好的做法，包括班組安全管理和生產(chǎn)管理取得的經(jīng)驗和先進的理念進行推廣的，并取得顯著的安全效果和生產(chǎn)管理效果的給予100500元的獎勵。安全培訓(xùn)制度第一條 基本規(guī)定：（一）全隊職工分工種每月每個工種進行4次安全知識、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，1次企業(yè)文化培訓(xùn)，做到有計劃，有落實，有記錄。（二）由隊干、班組長或安全技能熟練人員負(fù)責(zé)編制培訓(xùn)計劃、教學(xué)課件，保質(zhì)保量地完成培訓(xùn)任務(wù)。（三）接受培訓(xùn)人員遲到、早退或曠課。課間認(rèn)真聽講，做好記錄，關(guān)閉手機或?qū)⑵湔{(diào)至振動狀態(tài)。不準(zhǔn)在教室內(nèi)接打手機，不準(zhǔn)隨便走動、說話。學(xué)習(xí)期間要保持教室衛(wèi)生，不準(zhǔn)吸煙、隨地吐痰、亂扔紙屑等不文明的行為。（四）在接受礦上各級領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場抽查提問中要態(tài)度認(rèn)真，積極回答問題，不得與上級領(lǐng)導(dǎo)無理爭執(zhí)。第二條 培訓(xùn)成績測評辦法如下：（一）主管隊長負(fù)責(zé)班組長以上管理人員的培訓(xùn)成績測評打分，隊干和培訓(xùn)管理員負(fù)責(zé)其它職工的培訓(xùn)成績測評打分。（二）月度培訓(xùn)成績測評采取百分制。背誦全部學(xué)習(xí)內(nèi)容占60分，學(xué)習(xí)記錄抄寫占20分，其它學(xué)習(xí)事項占20分（附表6）；隊內(nèi)培訓(xùn)考核人員必須于每月25日16：00（2月份為22日16:00）前結(jié)束對全隊當(dāng)月在冊人員進行的內(nèi)部考核，所有人員必須達標(biāo)（達標(biāo)分97分），否則按照安全獎罰制度相關(guān)內(nèi)容嚴(yán)格獎罰。隊內(nèi)內(nèi)部全員培訓(xùn)考核內(nèi)容包括：背誦企業(yè)文化、業(yè)務(wù)技能知識、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)及其他當(dāng)月培訓(xùn)科要求背誦內(nèi)容，全員培訓(xùn)筆記，安全培訓(xùn)考試題。（三）每月20日前，所有出勤人員務(wù)必將本人學(xué)習(xí)記錄本放到隊部會議室備查，學(xué)習(xí)記錄要內(nèi)容完整、書寫工整；企業(yè)文化宣傳活動、培訓(xùn)視頻觀看中不得違反現(xiàn)場紀(jì)律；在各級企業(yè)文化考核中回答問題不得造成我隊被上級扣分。（四）參加外派培訓(xùn)學(xué)習(xí)人員不得因違反學(xué)習(xí)紀(jì)律、考試不及格等原因造成我隊全員培訓(xùn)考核被扣分。（五）生產(chǎn)班組（放炮、瓦檢、設(shè)施、通風(fēng)）月度培訓(xùn)工資考核方式為隊對班組整體考核：生產(chǎn)班組得分為以隊內(nèi)考核成績計算出的班組平均分，生產(chǎn)班組之間按排名納入安全結(jié)構(gòu)工資考核。其他班組培訓(xùn)工資由隊直接考核到個人。培訓(xùn)工資嚴(yán)格按照安全獎罰制度考核分配。第三條 抽查提問評分標(biāo)準(zhǔn)（一）提問成績由隊干或培訓(xùn)管理員根據(jù)被提問人員回答內(nèi)容的完整性、熟練程度、理解程度分階段進行評分：回答完整、熟練的得60分；回答完整、不太熟練的得18～29分；回答不完整的為17分以下；所謂回答“不完整”，即是回答的內(nèi)容與原題意不相符合。（二）學(xué)習(xí)筆記滿分20分。每次測評時發(fā)現(xiàn)有一處記錄內(nèi)容不齊全或涂改的，視為記錄潦草。（三）其它學(xué)習(xí)項目滿分20分。由培訓(xùn)管理員根據(jù)職工平時的各項學(xué)習(xí)表現(xiàn)情況進行綜合考評。第四條 在各種培訓(xùn)中違反本制度的一律按照《安全獎罰制度》落實處罰。安全互聯(lián)保制度第一節(jié) 互聯(lián)保范圍第一條 隊長（支部書記）包保全隊，對整個掘三工區(qū)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。第二條 副隊長包保所分管區(qū)域范圍安全生產(chǎn)，分管區(qū)域安全出問題，分管副隊長負(fù)管理責(zé)任。第三條 班長對本班組范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，本班組出安全問題，班長負(fù)聯(lián)保責(zé)任。第四條 互保人為本班同崗人員或工作關(guān)系緊密人員，包保人員為人“協(xié)作伙伴”。第五條 互保人員分別向?qū)Ψ截?fù)責(zé)。第二節(jié) 互聯(lián)保職責(zé)第六條 互保聯(lián)保對子一經(jīng)形成，應(yīng)志愿履行以下職責(zé)：（一）嚴(yán)格執(zhí)行本崗位各項崗位職責(zé)和安全操作規(guī)程。（二）嚴(yán)格執(zhí)行掘三工區(qū)各項安全規(guī)章制度。（三）嚴(yán)格監(jiān)督、制約、指導(dǎo)形成聯(lián)?；ケψ拥墓び选５谌?jié) 處罰第七條 發(fā)生違章違紀(jì)行為的，除按有關(guān)礦規(guī)、礦紀(jì)給與處罰外，還要按照《安全獎罰制度》一并相關(guān)人員的責(zé)任。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度第一條 進一步搞好礦井通風(fēng)安全質(zhì)量，根據(jù)《河南省國有煤礦生產(chǎn)礦井和地面廠（處）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》，特制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。第二條 組織領(lǐng)導(dǎo)為加強掘三工區(qū)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，特成立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組。組　長：隊長副組長：副隊長 技術(shù)員成　員：班長、組長領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)：負(fù)責(zé)掘三工區(qū)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法的制定、修改、貫徹和執(zhí)行工作；負(fù)責(zé)每月組織人員，對掘三工區(qū)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月底驗收；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)檢查驗收工作中出現(xiàn)的技術(shù)和其它問題。第三條 包保責(zé)任范圍隊長：全面負(fù)責(zé)指導(dǎo)協(xié)調(diào)。技術(shù)副隊長（員）：負(fù)責(zé)各項內(nèi)業(yè)資料的記錄整理、局部通風(fēng)、測風(fēng)、測塵、風(fēng)筒吊掛維護。包保通風(fēng)、設(shè)施副隊長：負(fù)責(zé)通風(fēng)設(shè)施修建維護。包保瓦斯管理副隊長：負(fù)責(zé)瓦斯現(xiàn)場管理。包保爆破副隊長：負(fù)責(zé)爆破現(xiàn)場管理。第四條 通風(fēng)工程管理(一)通風(fēng)工程質(zhì)量驗收制度為進一步加強掘三工區(qū)設(shè)施質(zhì)量管理，特制定掘三工區(qū)工程質(zhì)量驗收制度掘三工區(qū)每次派2名人員負(fù)責(zé)參與工程質(zhì)量的檢查與驗收工作。通風(fēng)設(shè)施建造過程中，驗收人員要及時到現(xiàn)場檢查，嚴(yán)格按施工規(guī)定施工。施工完畢后，要親自到現(xiàn)場進行驗收。對驗收過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時向隊領(lǐng)導(dǎo)匯報，并反饋到施工班組進行匯報。通風(fēng)設(shè)施建造好后，最多不超過兩天，及時向生產(chǎn)科申請進行驗收。質(zhì)量驗收過程中，驗收人員不得弄虛作假，否則發(fā)現(xiàn)一次給予通報批評，并按“三違”處理。驗收人員必須掌握驗收標(biāo)準(zhǔn)，如果因不按標(biāo)準(zhǔn)造成漏檢項一次罰10分。(二)通風(fēng)工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制度為強化掘三工區(qū)職工質(zhì)量意識，提高通風(fēng)設(shè)施建造質(zhì)量，特制定以下制度。按照誰施工誰負(fù)責(zé)的原則，對掘三工區(qū)設(shè)施的建造實行承包，對設(shè)施的質(zhì)量實行終身負(fù)責(zé)制，即設(shè)施建造人對設(shè)施建造過程中的質(zhì)量負(fù)責(zé)，對設(shè)施建造后的維修負(fù)責(zé)，直至設(shè)施報廢。掘三工區(qū)必須建立工程（設(shè)施）臺帳，對每項工程（設(shè)施）的建造時間、位置、質(zhì)量、材料、施工人員等情況進行認(rèn)真地記錄并存檔。施工人員必須嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求建造通風(fēng)設(shè)施，凡不合格的，必須進行返工，直到合格為止。凡因施工地點礦壓大，造成損壞的設(shè)施，不在由施工者負(fù)責(zé)，但必須及時向隊匯報，由隊安排專人進行維修。凡因人為損壞的設(shè)施，必須追究責(zé)任人、責(zé)任單位的責(zé)任，并由掘三工區(qū)安排專人進行維修。凡因建造質(zhì)量損壞的設(shè)施，必須追究設(shè)施建造者的責(zé)任，并要求設(shè)施建造者在規(guī)定的時間內(nèi)對設(shè)施進行維修。（三）局部通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競賽評比按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，每月開展一次局部通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競賽活動，活動方案為選定一天隊至少3名管理人員對各掘進工作面進行打分評比。根據(jù)打分結(jié)果評出名次。第一、二名和最后一、二名的獎罰按照《安全獎罰制度》執(zhí)行。本制度自2011年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化起實行。安全辦公會議制度 安全、“ ”建設(shè)工作會議第一條 隊每月召開兩次安全“ ”建設(shè)會議。第二條 由主管隊長主持，各副隊長 班組長 政工員及部分代表參加。第三條 會議要傳達礦安全辦公會和有關(guān)文件會議精神及上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示精神。第四條 通報和聽取班組本月的安全生產(chǎn)工作匯報和建議，總結(jié)上月的安全管理和“ ”建設(shè)工作，布置下月的安全工作重點。第五條 研究、分析當(dāng)前存在安全隱患情況，工資情況，班組建設(shè)和管理和班組企業(yè)文化建設(shè)等情況，特別是具體討論《班組內(nèi)部市場化的評比考核情況》。第六條 各班組長根據(jù)本班組的具體問題，對發(fā)生的事故、“三違”、安全隱患進行研究分析，吸取教訓(xùn)，制定有針對性的防范措施，防止類似事件的發(fā)生。第七條 各班組特別是放炮、瓦檢班班長進行瓦斯檢查點設(shè)置計劃變更，以及區(qū)域的設(shè)置與變更進行討論。并且采取有針對性的措施對新增加的瓦斯檢查點及時提出建議和修改意見。第八條 做好會議記錄，存檔備案，及時向職工貫徹傳達。第九條 隊長負(fù)責(zé)對會議決定的事項的落實情況進行監(jiān)督檢查。第十條 對保包礦領(lǐng)導(dǎo)、科室領(lǐng)導(dǎo)參加會議時對安全工作提出的建議和要求做好記錄，貫徹落實到人。第十一條 本會議可以與隊務(wù)會、班組長例會合并召開。第十二條 對以上做的好的要進行獎勵，違反規(guī)定的要進行處罰，具體獎罰按照《安全獎罰制度》執(zhí)行。第二章 健全三大體系員工自入礦開始至班前會——換工作衣——勞動保護和個人工器具配帶——排隊候罐——乘罐入井——下罐行走——大巷行走（乘坐人車）——工作面順槽行走—— 工作地點隱患自查整改——開工準(zhǔn)備——作業(yè)程序——工作收尾——直至升井、安全離礦，整個線路的行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，以流程化、規(guī)范化，確保員工行為可知、可控。第一節(jié) 區(qū)隊班前會議制度第一條 全體參會人員進行安全宣誓：新橋是我家，發(fā)展靠大家，為了我們共同的家園，我宣誓：用心做事，追求卓越，誠實做人，自強不息，安全第一，珍愛生命。對自己負(fù)責(zé)，對家庭負(fù)責(zé)，對企業(yè)負(fù)責(zé)。 第二條 由參加礦調(diào)度會、安全辦公會議的隊領(lǐng)導(dǎo)傳達近期會議精神，布置當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)及當(dāng)班安全生產(chǎn)注意事項。第三條 技術(shù)員貫徹學(xué)習(xí)“三大”規(guī)程及其它內(nèi)容。第四條 分管隊長根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場實際情況安排當(dāng)班的安全具體工作。第五條 班長布置當(dāng)班的具體工作，并對當(dāng)班的工作任務(wù)進行風(fēng)險評估，并根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果，強調(diào)應(yīng)遵守的安全技術(shù)措施。第六條 當(dāng)班人員及隊領(lǐng)導(dǎo)評價整個工作的風(fēng)險評估內(nèi)容是否齊全，對遺漏問題進行及時補充。第七條 值班隊干要逐一發(fā)放入井牌，發(fā)現(xiàn)精神不振或有其它異?，F(xiàn)象的職工要調(diào)查清楚具體情況，不具備入井條件的職工一律禁止入井。第八條 值班隊干要認(rèn)真做好班前會記錄，跟班隊干要做好班前會安排工作的檢查落實。第九條 如無特殊情況，班前會時間應(yīng)控制在30分鐘之內(nèi)。第十條 班前會要準(zhǔn)時召開，不得拖延或推遲。第十一條 與會人員要遵守會議紀(jì)律，不得遲到、早退，不得交頭接耳、打瞌睡，手機設(shè)為靜音或震動。第十二條 違反本制度的按照《安全獎罰制度》落實責(zé)任。第二節(jié) 員工行為規(guī)范第一條 大巷行走（一）緊跟舉牌人員，不準(zhǔn)嬉戲打鬧，不準(zhǔn)離開隊伍獨行。（二）禁止肩扛長件物品。（三）堅持走行人側(cè)。第二條 對手交接班（隱患排查及治理）（一）跟班副隊長從進入所施工地點開始，一通三防設(shè)施、各牌板完好、材料碼放、文明施工、持證上崗、安全情況、工程質(zhì)量等各項工作，認(rèn)真排查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不留隱患，發(fā)生重大隱患必須及時向值班隊干和調(diào)度匯報，并積極組織人員處理。（二）必須在工作面對手交接班，接班副隊長和交班副隊長必須在同一電話向調(diào)度匯報接班、交班情況。（三）對工作中出現(xiàn)的問題，及時的進行處理。第三條 組織生產(chǎn)（一）跟班隊長協(xié)調(diào)各個工作面的生產(chǎn)，保證安全生產(chǎn)順利進行，減少影響，保質(zhì)保量完成當(dāng)班任務(wù)，完不成生產(chǎn)任務(wù)的或班組出現(xiàn)重大安全隱患的，跟班副隊長要組織追查，落實責(zé)任人，提出處理意見。（二）凡上級、礦、小分隊檢查，跟班副隊長必須陪檢，對于提出的問題，要及時采取措施進行整改，不推諉扯皮。（三）對于工作中的急、難、險活，跟班副隊長必須親臨現(xiàn)場指揮，充分發(fā)揮模范帶頭作用，在工作中嚴(yán)禁違章指揮，違章作業(yè)。做到班中三匯報。第三節(jié) 員工入、升井管理制度第一條 入井（一）對確定入井人員進行思想狀態(tài)和精神狀況的觀察和詢問，嚴(yán)禁思想精神狀況不佳或情緒不穩(wěn)定人員入井。（二）跟班隊長向調(diào)度室匯報入井人數(shù)及工作計劃。（三）由跟班隊長舉牌帶領(lǐng)人員入井。（四）跟班副隊長必須和員工同下井、同升井，要求工作面若有一人工作，跟班副隊長必須最后一個離開工作面，確保員工的生命安全。第二條 升井（一）班組長、跟班隊長清點人數(shù)。（二）嚴(yán)格按照行為規(guī)范舉牌升井。（三）升井后到隊部報道，匯報當(dāng)班工作情況并認(rèn)真總結(jié)本班得失。第三