【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 50100元。違反礦行為規(guī)范一次罰款100元。第五十五條 ： 檢查資料扣一分對(duì)責(zé)任人罰款50元。第五十六條 規(guī)程措施和文件傳達(dá)不及時(shí)對(duì)責(zé)任人罰款100元，記錄不及時(shí)對(duì)責(zé)任人罰款100元。第五十七條 各崗人員不得躺臥、睡崗、脫崗、酒后上崗、班中喝酒，否則按嚴(yán)重“三違”處理。第五十八條 在礦區(qū)內(nèi)打架斗毆、喝酒鬧事、侮辱謾罵他人不聽勸阻者，一律按照嚴(yán)重“三違”處理，情節(jié)嚴(yán)重者交礦上處理。第五十九條 無故曠工、強(qiáng)行休班的，罰款200元/次。請(qǐng)假1天由班組長(zhǎng)審批、2天由分管隊(duì)長(zhǎng)審批，3天以上必須經(jīng)主管隊(duì)長(zhǎng)審批。第六十條 不按規(guī)定時(shí)間就餐、洗澡的，罰款50元/次。第六十一條 開會(huì)期間，不準(zhǔn)吸煙、剪指甲、手機(jī)響，否則罰款50元/次。第六十二條 班中占用電話3分鐘以上者，罰款50元/次。第六十三條 班中以就餐、打開水、去廁所等理由為借口，離崗超過15分鐘視為脫崗。第六十四條 對(duì)消極怠工，出工不出力者，罰款100元/次。丟失公物或私帶公物出礦，對(duì)丟失公物者除照價(jià)賠償外，罰款100元/次。第六十五條 在工作現(xiàn)場(chǎng)不準(zhǔn)開過激玩笑、追逐、嬉戲、打鬧或長(zhǎng)時(shí)間閑聊，否則罰款100元/次。第六十六條 沒按規(guī)定填寫各種記錄、撕頁、亂畫的，貫徹學(xué)習(xí)文件不及時(shí)簽字的罰款50元/次；丟失記錄本的罰款100元/次。第六十七條 在工作現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象沒有及時(shí)制止的，罰款50元/次。第六十八條 對(duì)不按規(guī)定手續(xù)請(qǐng)假或用不正當(dāng)手段騙取、涂改、偽造休假證明的，罰款100元/次。第六十九條 對(duì)違反規(guī)定處罰不滿，無理取鬧或打擊報(bào)復(fù)者，一律停工待崗，上交礦人勞科。第七十條 對(duì)于受到治安處罰或刑事拘留者，一律交礦人勞科。第七十一條 乘車規(guī)定：乘車要自覺排隊(duì)，依次上車，文明禮貌。上車后不搶座、不占座，如因乘車和其他人員發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)（無論什么原因）者，罰款50元/次。第七十二條 本隊(duì)職工如被公司及礦檢查發(fā)現(xiàn)有“三違”現(xiàn)象的，除按礦有關(guān)管理規(guī)定處罰外，另按本隊(duì)管理規(guī)定加罰。第七十三條 不服從隊(duì)、班組工作安排，視情節(jié)輕重給予罰款100元/人次。第七十四條 就餐：售飯窗口前要自覺排隊(duì)，文明就餐。在食堂內(nèi)不得大聲喧嘩，不得以飯菜質(zhì)量及其它原因和食堂工作人員發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)（無論什么原因）違者罰款50元/次。第七十五條 值班人員值班期間，值班室不得關(guān)燈、不得閉門，否則視為睡崗。十、安全、建設(shè)工作會(huì)議紀(jì)律獎(jiǎng)罰第七十六條 凡是無故不參加會(huì)議的班組長(zhǎng)每月取消一半的班組長(zhǎng)津貼。第七十七條 對(duì)不及時(shí)開班組會(huì)議、不及時(shí)傳達(dá)班組長(zhǎng)會(huì)議和礦、隊(duì)有關(guān)指示精神的取消一半的班組長(zhǎng)津貼。第七十八條 對(duì)區(qū)隊(duì)建設(shè)提出寶貴意見、作出重要貢獻(xiàn)的個(gè)人，給予1001000元的獎(jiǎng)勵(lì)。第七十九條 對(duì)班組一些好的做法，包括班組安全管理和生產(chǎn)管理取得的經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)的理念進(jìn)行推廣的，并取得顯著的安全效果和生產(chǎn)管理效果的給予100500元的獎(jiǎng)勵(lì)。安全培訓(xùn)制度第一條 基本規(guī)定：（一）全隊(duì)職工分工種每月每個(gè)工種進(jìn)行4次安全知識(shí)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，1次企業(yè)文化培訓(xùn)，做到有計(jì)劃，有落實(shí)，有記錄。（二）由隊(duì)干、班組長(zhǎng)或安全技能熟練人員負(fù)責(zé)編制培訓(xùn)計(jì)劃、教學(xué)課件，保質(zhì)保量地完成培訓(xùn)任務(wù)。（三）接受培訓(xùn)人員遲到、早退或曠課。課間認(rèn)真聽講，做好記錄，關(guān)閉手機(jī)或?qū)⑵湔{(diào)至振動(dòng)狀態(tài)。不準(zhǔn)在教室內(nèi)接打手機(jī)，不準(zhǔn)隨便走動(dòng)、說話。學(xué)習(xí)期間要保持教室衛(wèi)生，不準(zhǔn)吸煙、隨地吐痰、亂扔紙屑等不文明的行為。（四）在接受礦上各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場(chǎng)抽查提問中要態(tài)度認(rèn)真，積極回答問題，不得與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)無理爭(zhēng)執(zhí)。第二條 培訓(xùn)成績(jī)測(cè)評(píng)辦法如下：（一）主管隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)班組長(zhǎng)以上管理人員的培訓(xùn)成績(jī)測(cè)評(píng)打分，隊(duì)干和培訓(xùn)管理員負(fù)責(zé)其它職工的培訓(xùn)成績(jī)測(cè)評(píng)打分。（二）月度培訓(xùn)成績(jī)測(cè)評(píng)采取百分制。背誦全部學(xué)習(xí)內(nèi)容占60分，學(xué)習(xí)記錄抄寫占20分，其它學(xué)習(xí)事項(xiàng)占20分（附表6）；隊(duì)內(nèi)培訓(xùn)考核人員必須于每月25日16：00（2月份為22日16:00）前結(jié)束對(duì)全隊(duì)當(dāng)月在冊(cè)人員進(jìn)行的內(nèi)部考核，所有人員必須達(dá)標(biāo)（達(dá)標(biāo)分97分），否則按照安全獎(jiǎng)罰制度相關(guān)內(nèi)容嚴(yán)格獎(jiǎng)罰。隊(duì)內(nèi)內(nèi)部全員培訓(xùn)考核內(nèi)容包括：背誦企業(yè)文化、業(yè)務(wù)技能知識(shí)、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)及其他當(dāng)月培訓(xùn)科要求背誦內(nèi)容，全員培訓(xùn)筆記，安全培訓(xùn)考試題。（三）每月20日前，所有出勤人員務(wù)必將本人學(xué)習(xí)記錄本放到隊(duì)部會(huì)議室備查，學(xué)習(xí)記錄要內(nèi)容完整、書寫工整；企業(yè)文化宣傳活動(dòng)、培訓(xùn)視頻觀看中不得違反現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律；在各級(jí)企業(yè)文化考核中回答問題不得造成我隊(duì)被上級(jí)扣分。（四）參加外派培訓(xùn)學(xué)習(xí)人員不得因違反學(xué)習(xí)紀(jì)律、考試不及格等原因造成我隊(duì)全員培訓(xùn)考核被扣分。（五）生產(chǎn)班組（放炮、瓦檢、設(shè)施、通風(fēng)）月度培訓(xùn)工資考核方式為隊(duì)對(duì)班組整體考核：生產(chǎn)班組得分為以隊(duì)內(nèi)考核成績(jī)計(jì)算出的班組平均分，生產(chǎn)班組之間按排名納入安全結(jié)構(gòu)工資考核。其他班組培訓(xùn)工資由隊(duì)直接考核到個(gè)人。培訓(xùn)工資嚴(yán)格按照安全獎(jiǎng)罰制度考核分配。第三條 抽查提問評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（一）提問成績(jī)由隊(duì)干或培訓(xùn)管理員根據(jù)被提問人員回答內(nèi)容的完整性、熟練程度、理解程度分階段進(jìn)行評(píng)分：回答完整、熟練的得60分；回答完整、不太熟練的得18～29分；回答不完整的為17分以下；所謂回答“不完整”，即是回答的內(nèi)容與原題意不相符合。（二）學(xué)習(xí)筆記滿分20分。每次測(cè)評(píng)時(shí)發(fā)現(xiàn)有一處記錄內(nèi)容不齊全或涂改的，視為記錄潦草。（三）其它學(xué)習(xí)項(xiàng)目滿分20分。由培訓(xùn)管理員根據(jù)職工平時(shí)的各項(xiàng)學(xué)習(xí)表現(xiàn)情況進(jìn)行綜合考評(píng)。第四條 在各種培訓(xùn)中違反本制度的一律按照《安全獎(jiǎng)罰制度》落實(shí)處罰。安全互聯(lián)保制度第一節(jié) 互聯(lián)保范圍第一條 隊(duì)長(zhǎng)（支部書記）包保全隊(duì)，對(duì)整個(gè)掘三工區(qū)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。第二條 副隊(duì)長(zhǎng)包保所分管區(qū)域范圍安全生產(chǎn)，分管區(qū)域安全出問題，分管副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)管理責(zé)任。第三條 班長(zhǎng)對(duì)本班組范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，本班組出安全問題，班長(zhǎng)負(fù)聯(lián)保責(zé)任。第四條 互保人為本班同崗人員或工作關(guān)系緊密人員，包保人員為人“協(xié)作伙伴”。第五條 互保人員分別向?qū)Ψ截?fù)責(zé)。第二節(jié) 互聯(lián)保職責(zé)第六條 互保聯(lián)保對(duì)子一經(jīng)形成，應(yīng)志愿履行以下職責(zé)：（一）嚴(yán)格執(zhí)行本崗位各項(xiàng)崗位職責(zé)和安全操作規(guī)程。（二）嚴(yán)格執(zhí)行掘三工區(qū)各項(xiàng)安全規(guī)章制度。（三）嚴(yán)格監(jiān)督、制約、指導(dǎo)形成聯(lián)?；ケ?duì)子的工友。第三節(jié) 處罰第七條 發(fā)生違章違紀(jì)行為的，除按有關(guān)礦規(guī)、礦紀(jì)給與處罰外，還要按照《安全獎(jiǎng)罰制度》一并相關(guān)人員的責(zé)任。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度第一條 進(jìn)一步搞好礦井通風(fēng)安全質(zhì)量，根據(jù)《河南省國有煤礦生產(chǎn)礦井和地面廠（處）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》，特制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。第二條 組織領(lǐng)導(dǎo)為加強(qiáng)掘三工區(qū)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，特成立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組。組　長(zhǎng)：隊(duì)長(zhǎng)副組長(zhǎng)：副隊(duì)長(zhǎng) 技術(shù)員成　員：班長(zhǎng)、組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)：負(fù)責(zé)掘三工區(qū)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法的制定、修改、貫徹和執(zhí)行工作；負(fù)責(zé)每月組織人員，對(duì)掘三工區(qū)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月底驗(yàn)收；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)檢查驗(yàn)收工作中出現(xiàn)的技術(shù)和其它問題。第三條 包保責(zé)任范圍隊(duì)長(zhǎng)：全面負(fù)責(zé)指導(dǎo)協(xié)調(diào)。技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)（員）：負(fù)責(zé)各項(xiàng)內(nèi)業(yè)資料的記錄整理、局部通風(fēng)、測(cè)風(fēng)、測(cè)塵、風(fēng)筒吊掛維護(hù)。包保通風(fēng)、設(shè)施副隊(duì)長(zhǎng)：負(fù)責(zé)通風(fēng)設(shè)施修建維護(hù)。包保瓦斯管理副隊(duì)長(zhǎng)：負(fù)責(zé)瓦斯現(xiàn)場(chǎng)管理。包保爆破副隊(duì)長(zhǎng)：負(fù)責(zé)爆破現(xiàn)場(chǎng)管理。第四條 通風(fēng)工程管理(一)通風(fēng)工程質(zhì)量驗(yàn)收制度為進(jìn)一步加強(qiáng)掘三工區(qū)設(shè)施質(zhì)量管理，特制定掘三工區(qū)工程質(zhì)量驗(yàn)收制度掘三工區(qū)每次派2名人員負(fù)責(zé)參與工程質(zhì)量的檢查與驗(yàn)收工作。通風(fēng)設(shè)施建造過程中，驗(yàn)收人員要及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)檢查，嚴(yán)格按施工規(guī)定施工。施工完畢后，要親自到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)向隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并反饋到施工班組進(jìn)行匯報(bào)。通風(fēng)設(shè)施建造好后，最多不超過兩天，及時(shí)向生產(chǎn)科申請(qǐng)進(jìn)行驗(yàn)收。質(zhì)量驗(yàn)收過程中，驗(yàn)收人員不得弄虛作假，否則發(fā)現(xiàn)一次給予通報(bào)批評(píng)，并按“三違”處理。驗(yàn)收人員必須掌握驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，如果因不按標(biāo)準(zhǔn)造成漏檢項(xiàng)一次罰10分。(二)通風(fēng)工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制度為強(qiáng)化掘三工區(qū)職工質(zhì)量意識(shí)，提高通風(fēng)設(shè)施建造質(zhì)量，特制定以下制度。按照誰施工誰負(fù)責(zé)的原則，對(duì)掘三工區(qū)設(shè)施的建造實(shí)行承包，對(duì)設(shè)施的質(zhì)量實(shí)行終身負(fù)責(zé)制，即設(shè)施建造人對(duì)設(shè)施建造過程中的質(zhì)量負(fù)責(zé)，對(duì)設(shè)施建造后的維修負(fù)責(zé)，直至設(shè)施報(bào)廢。掘三工區(qū)必須建立工程（設(shè)施）臺(tái)帳，對(duì)每項(xiàng)工程（設(shè)施）的建造時(shí)間、位置、質(zhì)量、材料、施工人員等情況進(jìn)行認(rèn)真地記錄并存檔。施工人員必須嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求建造通風(fēng)設(shè)施，凡不合格的，必須進(jìn)行返工，直到合格為止。凡因施工地點(diǎn)礦壓大，造成損壞的設(shè)施，不在由施工者負(fù)責(zé)，但必須及時(shí)向隊(duì)匯報(bào)，由隊(duì)安排專人進(jìn)行維修。凡因人為損壞的設(shè)施，必須追究責(zé)任人、責(zé)任單位的責(zé)任，并由掘三工區(qū)安排專人進(jìn)行維修。凡因建造質(zhì)量損壞的設(shè)施，必須追究設(shè)施建造者的責(zé)任，并要求設(shè)施建造者在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)對(duì)設(shè)施進(jìn)行維修。（三）局部通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽評(píng)比按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，每月開展一次局部通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽活動(dòng)，活動(dòng)方案為選定一天隊(duì)至少3名管理人員對(duì)各掘進(jìn)工作面進(jìn)行打分評(píng)比。根據(jù)打分結(jié)果評(píng)出名次。第一、二名和最后一、二名的獎(jiǎng)罰按照《安全獎(jiǎng)罰制度》執(zhí)行。本制度自2011年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化起實(shí)行。安全辦公會(huì)議制度 安全、“ ”建設(shè)工作會(huì)議第一條 隊(duì)每月召開兩次安全“ ”建設(shè)會(huì)議。第二條 由主管隊(duì)長(zhǎng)主持，各副隊(duì)長(zhǎng) 班組長(zhǎng) 政工員及部分代表參加。第三條 會(huì)議要傳達(dá)礦安全辦公會(huì)和有關(guān)文件會(huì)議精神及上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指示精神。第四條 通報(bào)和聽取班組本月的安全生產(chǎn)工作匯報(bào)和建議，總結(jié)上月的安全管理和“ ”建設(shè)工作，布置下月的安全工作重點(diǎn)。第五條 研究、分析當(dāng)前存在安全隱患情況，工資情況，班組建設(shè)和管理和班組企業(yè)文化建設(shè)等情況，特別是具體討論《班組內(nèi)部市場(chǎng)化的評(píng)比考核情況》。第六條 各班組長(zhǎng)根據(jù)本班組的具體問題，對(duì)發(fā)生的事故、“三違”、安全隱患進(jìn)行研究分析，吸取教訓(xùn)，制定有針對(duì)性的防范措施，防止類似事件的發(fā)生。第七條 各班組特別是放炮、瓦檢班班長(zhǎng)進(jìn)行瓦斯檢查點(diǎn)設(shè)置計(jì)劃變更，以及區(qū)域的設(shè)置與變更進(jìn)行討論。并且采取有針對(duì)性的措施對(duì)新增加的瓦斯檢查點(diǎn)及時(shí)提出建議和修改意見。第八條 做好會(huì)議記錄，存檔備案，及時(shí)向職工貫徹傳達(dá)。第九條 隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議決定的事項(xiàng)的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。第十條 對(duì)保包礦領(lǐng)導(dǎo)、科室領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議時(shí)對(duì)安全工作提出的建議和要求做好記錄，貫徹落實(shí)到人。第十一條 本會(huì)議可以與隊(duì)務(wù)會(huì)、班組長(zhǎng)例會(huì)合并召開。第十二條 對(duì)以上做的好的要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，違反規(guī)定的要進(jìn)行處罰，具體獎(jiǎng)罰按照《安全獎(jiǎng)罰制度》執(zhí)行。第二章 健全三大體系員工自入礦開始至班前會(huì)——換工作衣——?jiǎng)趧?dòng)保護(hù)和個(gè)人工器具配帶——排隊(duì)候罐——乘罐入井——下罐行走——大巷行走（乘坐人車）——工作面順槽行走—— 工作地點(diǎn)隱患自查整改——開工準(zhǔn)備——作業(yè)程序——工作收尾——直至升井、安全離礦，整個(gè)線路的行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，以流程化、規(guī)范化，確保員工行為可知、可控。第一節(jié) 區(qū)隊(duì)班前會(huì)議制度第一條 全體參會(huì)人員進(jìn)行安全宣誓：新橋是我家，發(fā)展靠大家，為了我們共同的家園，我宣誓：用心做事，追求卓越，誠實(shí)做人，自強(qiáng)不息，安全第一，珍愛生命。對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)家庭負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)。 第二條 由參加礦調(diào)度會(huì)、安全辦公會(huì)議的隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)近期會(huì)議精神，布置當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)及當(dāng)班安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)。第三條 技術(shù)員貫徹學(xué)習(xí)“三大”規(guī)程及其它內(nèi)容。第四條 分管隊(duì)長(zhǎng)根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況安排當(dāng)班的安全具體工作。第五條 班長(zhǎng)布置當(dāng)班的具體工作，并對(duì)當(dāng)班的工作任務(wù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，強(qiáng)調(diào)應(yīng)遵守的安全技術(shù)措施。第六條 當(dāng)班人員及隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)整個(gè)工作的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估內(nèi)容是否齊全，對(duì)遺漏問題進(jìn)行及時(shí)補(bǔ)充。第七條 值班隊(duì)干要逐一發(fā)放入井牌，發(fā)現(xiàn)精神不振或有其它異?，F(xiàn)象的職工要調(diào)查清楚具體情況，不具備入井條件的職工一律禁止入井。第八條 值班隊(duì)干要認(rèn)真做好班前會(huì)記錄，跟班隊(duì)干要做好班前會(huì)安排工作的檢查落實(shí)。第九條 如無特殊情況，班前會(huì)時(shí)間應(yīng)控制在30分鐘之內(nèi)。第十條 班前會(huì)要準(zhǔn)時(shí)召開，不得拖延或推遲。第十一條 與會(huì)人員要遵守會(huì)議紀(jì)律，不得遲到、早退，不得交頭接耳、打瞌睡，手機(jī)設(shè)為靜音或震動(dòng)。第十二條 違反本制度的按照《安全獎(jiǎng)罰制度》落實(shí)責(zé)任。第二節(jié) 員工行為規(guī)范第一條 大巷行走（一）緊跟舉牌人員，不準(zhǔn)嬉戲打鬧，不準(zhǔn)離開隊(duì)伍獨(dú)行。（二）禁止肩扛長(zhǎng)件物品。（三）堅(jiān)持走行人側(cè)。第二條 對(duì)手交接班（隱患排查及治理）（一）跟班副隊(duì)長(zhǎng)從進(jìn)入所施工地點(diǎn)開始，一通三防設(shè)施、各牌板完好、材料碼放、文明施工、持證上崗、安全情況、工程質(zhì)量等各項(xiàng)工作，認(rèn)真排查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，不留隱患，發(fā)生重大隱患必須及時(shí)向值班隊(duì)干和調(diào)度匯報(bào)，并積極組織人員處理。（二）必須在工作面對(duì)手交接班，接班副隊(duì)長(zhǎng)和交班副隊(duì)長(zhǎng)必須在同一電話向調(diào)度匯報(bào)接班、交班情況。（三）對(duì)工作中出現(xiàn)的問題，及時(shí)的進(jìn)行處理。第三條 組織生產(chǎn)（一）跟班隊(duì)長(zhǎng)協(xié)調(diào)各個(gè)工作面的生產(chǎn)，保證安全生產(chǎn)順利進(jìn)行，減少影響，保質(zhì)保量完成當(dāng)班任務(wù)，完不成生產(chǎn)任務(wù)的或班組出現(xiàn)重大安全隱患的，跟班副隊(duì)長(zhǎng)要組織追查，落實(shí)責(zé)任人，提出處理意見。（二）凡上級(jí)、礦、小分隊(duì)檢查，跟班副隊(duì)長(zhǎng)必須陪檢，對(duì)于提出的問題，要及時(shí)采取措施進(jìn)行整改，不推諉扯皮。（三）對(duì)于工作中的急、難、險(xiǎn)活，跟班副隊(duì)長(zhǎng)必須親臨現(xiàn)場(chǎng)指揮，充分發(fā)揮模范帶頭作用，在工作中嚴(yán)禁違章指揮，違章作業(yè)。做到班中三匯報(bào)。第三節(jié) 員工入、升井管理制度第一條 入井（一）對(duì)確定入井人員進(jìn)行思想狀態(tài)和精神狀況的觀察和詢問，嚴(yán)禁思想精神狀況不佳或情緒不穩(wěn)定人員入井。（二）跟班隊(duì)長(zhǎng)向調(diào)度室匯報(bào)入井人數(shù)及工作計(jì)劃。（三）由跟班隊(duì)長(zhǎng)舉牌帶領(lǐng)人員入井。（四）跟班副隊(duì)長(zhǎng)必須和員工同下井、同升井，要求工作面若有一人工作，跟班副隊(duì)長(zhǎng)必須最后一個(gè)離開工作面，確保員工的生命安全。第二條 升井（一）班組長(zhǎng)、跟班隊(duì)長(zhǎng)清點(diǎn)人數(shù)。（二）嚴(yán)格按照行為規(guī)范舉牌升井。（三）升井后到隊(duì)部報(bào)道，匯報(bào)當(dāng)班工作情況并認(rèn)真總結(jié)本班得失。第三