4礦普掘工區(qū)“”管理情況匯報(編輯修改稿)
2025-09-11 15:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 人身上有責任、激勵約束有標準，真正實現(xiàn)了目標精細到人人，人人精細到崗位。 （二）健全制度，構(gòu)建體系。為提高制度的針對性和可操作性，工作中，我們堅持以求真務(wù)實的精神，根據(jù)現(xiàn)場實際問題，不斷完善和修改相關(guān)工作制度，使各項管理制度更加細化、具體化，形成了較為健全的管理制度體系，有效確保了各項工作目標和考核落到實處。一是先 后健全完善了加強勞動紀律管理制度、“ 三違 ” 預(yù)防和治理制度、生產(chǎn)任務(wù)考核制度、質(zhì)量管理制度、班組管理制度和綜合形象管理制度等十余項制度，通過制度的約束力，進一步規(guī)范職工的 “” 行為，提高工作質(zhì)量和工作效率，形成了目標任務(wù)管理體系。如今，在施工現(xiàn)場，全區(qū)職工都能自覺按照工區(qū)有關(guān)規(guī)定，班前把工作器具、工作材料按標準統(tǒng)一準 第 4 頁 共 7 頁 備齊全，班中按照標準高質(zhì)量完成工作任務(wù)，班后認真整理工作器具，打掃工作現(xiàn)場，保持了工作現(xiàn)場的整潔有序，做到了文明生產(chǎn)、文明施工。二是把礦下達的安全生產(chǎn)、掘進材料消耗、工程質(zhì)量、綜合形象等硬性指標化整 為零，分解到班組，落實到個人，制訂并完善了安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量等責任追究制度，加大責任處罰力度，有效增強了職工的工作責任感和壓力感，確保了安全生產(chǎn)，形成了責任追究體系。放炮員韓正華 月 日工作出現(xiàn)差錯，影響了爆破效果，給當班生產(chǎn)造成被動，按崗位工作標準得平均分的。三是采取雙重考核制，在對職工實行以分量化、按分取酬的同時，我們還大力推行了當班工程安全質(zhì)量抵押金制度。班前抵押，當班兌現(xiàn)，獎罰分明，進一步提高了職工按章作業(yè)和工程質(zhì)量意識。職工孫秀仁月份全月抵押元，因其工作任務(wù)完成好、質(zhì)量高，全額兌現(xiàn)獎勵元。 （三）突出重點，狠抓落實。在推進過程中，我們著重加強對、三卡的運用，并以求實創(chuàng)新的精神，拓展為、 “ 卡 ” 。
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